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快遞公司網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我是來(lái)自安陽(yáng)林州的靳學(xué)習(xí),畢業(yè)于漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院,營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè),熟悉辦公軟件,擅長(zhǎng)寫(xiě)作,在鄭州工作有三年時(shí)間,熟悉區(qū)域路線。
站點(diǎn)區(qū)域輻射范圍如果盡可能大的話,可以東到中州大道、西到南陽(yáng)路、南至農(nóng)業(yè)路,北到三全路或者更遠(yuǎn)的北大學(xué)城。
隨著第三方支付的支持,80后90后年輕
人購(gòu)物選擇網(wǎng)絡(luò)渠道,經(jīng)濟(jì)、快捷、方便。作為消費(fèi)方式的風(fēng)向標(biāo)正影響傳統(tǒng)的購(gòu)物習(xí)慣,并成為未來(lái)的趨勢(shì)。區(qū)域潛在客戶群分類(lèi)有:1.高校集中區(qū),如北大學(xué)城、文化路西邊以及汽車(chē)北站附近。2。商務(wù)寫(xiě)字樓密集區(qū),如花園路、經(jīng)三路、農(nóng)業(yè)路上的商業(yè)繁華地段。3科技市場(chǎng)百腦匯周邊區(qū)域。4生活社區(qū)5都市村莊.
傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)正受到來(lái)自網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的挑戰(zhàn)。實(shí)體和電商聯(lián)手收件潛在客戶主要是針對(duì)電商,針對(duì)目前電子商務(wù)的發(fā)展,共有幾種網(wǎng)上商店的建設(shè)形式:
一種是在基于平臺(tái)的網(wǎng)上商城開(kāi)店,像淘寶、拍拍,這樣的平臺(tái)適合于二手或閑置物品,可以不需要交納什么費(fèi)用,就可以開(kāi)店,同時(shí)也不需要對(duì)店鋪進(jìn)行過(guò)多的宣傳和推廣;
第二種是進(jìn)駐大型網(wǎng)上商城,像實(shí)體店鋪進(jìn)駐商場(chǎng)一樣。類(lèi)似進(jìn)駐京東、當(dāng)當(dāng)這樣的大型網(wǎng)上商城。但如果沒(méi)有大筆費(fèi)用支持及一定的實(shí)力,要想進(jìn)駐也不是易事,另外進(jìn)駐后沒(méi)有穩(wěn)定的銷(xiāo)量,這樣的大牌商城也難有合作空間;
第三種是正在熱起的,也是網(wǎng)上商城未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)-獨(dú)立網(wǎng)店。它無(wú)需依托任何平臺(tái),可根據(jù)喜好選擇自己喜歡的店鋪風(fēng)格、可自行設(shè)定商品分類(lèi)及商品管理規(guī)則,可自行添加各種支付方式,可按照自己的要求給予用戶最好的網(wǎng)上購(gòu)物體驗(yàn)。
個(gè)人認(rèn)為基于平臺(tái)的網(wǎng)店不是我們的潛在客戶
按照交易對(duì)象分類(lèi):企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)(business-to-business,btob);企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)(business-to-consumer,btoc);企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)(business-to-government,btog);消費(fèi)者對(duì)政府的電子商務(wù)(consumer-to-government,ctog);消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)(consumer-to-consumer,ctoc)等,企業(yè)、消費(fèi)者、代理商三者相互轉(zhuǎn)化(abc)。
區(qū)域同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是順豐,申通、德邦、宅急送、天地華宇。有天明路群辦路交叉口的順豐,國(guó)基路普慶路的申通,豐慶路群辦路的德邦和郵政速遞,長(zhǎng)興路和三全路交叉口有德邦和天地華宇,博頌路文化路交叉口向西依次有德邦、宅急送、郵政速遞。
站點(diǎn)如果日均200單的配送量,前期需要5---7個(gè)快遞員來(lái)負(fù)責(zé)配送,人均日配送量30—40單,后期熟練后可相應(yīng)減少所需配送人員,每人負(fù)責(zé)固定的配送片區(qū),可設(shè)立最佳客戶滿意獎(jiǎng),激發(fā)快遞員工作積極性。
區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可由片區(qū)相應(yīng)的快遞員細(xì)分客戶群后,有步驟的逐步開(kāi)發(fā),用每天派件完成后的剩余時(shí)間進(jìn)行,電子商務(wù)類(lèi)企業(yè)有的是做某一領(lǐng)域的產(chǎn)品,有的是做某一品牌的系列產(chǎn)品,
設(shè)置市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)激勵(lì)開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量最多的快遞員。
區(qū)域快遞員的管理,在工作上要嚴(yán)格要求,生活上予以關(guān)心,每天的考勤和派送任務(wù)必須按時(shí)按量完成。學(xué)習(xí)物流快遞知識(shí),也是每個(gè)快遞員提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)所必須的。
季度工作計(jì)劃:前期以派件為主,第一月要把派件的基本工作量完成,并逐步提高工作時(shí)效。在派件工作同時(shí)搜集潛在收件業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶信息,嘗試收件業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。第二個(gè)月在派件工作熟悉的基礎(chǔ)上把收件正式納入站點(diǎn)工作范圍,并做好維護(hù),以達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的收件業(yè)績(jī)。第三個(gè)月快遞員派收件的時(shí)效有了大幅提高,考慮精簡(jiǎn)快遞員,減少運(yùn)營(yíng)成本。
我一定認(rèn)真負(fù)責(zé)的努力工作,在站長(zhǎng)平臺(tái)上盡展所能。
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