有關工作述職報告模板集合七篇
在我們平凡的日常里，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同種類的報告具有不同的用途。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家整理的工作述職報告7篇，歡迎大家分享。
工作述職報告 篇1
回顧20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查）來推動生產部的各項工作�，F(xiàn)將20xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面
（認真、快、保證完成任務、絕不找借口）
1、生產方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429。330噸，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成450噸）的95。4%。
2。準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產安全與質量安全
20xx年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。
20xx年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現(xiàn)有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據，用于指導制定出了《20xx年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產
1）現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現(xiàn)場質量管理
20xx年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規(guī)范了7份生產部的設備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）和3份生產技術標準（冷提工藝產品作業(yè)指導書、熱提工藝產品作業(yè)指導書、油炸工藝產品作業(yè)指導書），使生產部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統(tǒng)的正常有序工作和產品質量的穩(wěn)定提高。
3）提高設備及人員綜合利用率
在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4）設備維護控制方面
為了確保生產和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20xx年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。
20xx年，根據實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高
5）新設備引進
為了提高生產效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產廠還新增加2條生產線（感恩禮品生產線和腸健康產品生產線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理
20xx年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的`安全生產目標責任書和單位實際，堅持 "學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1）總體安排，明確安全生產責任
在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20xx年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產教育培訓
根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達到節(jié)能降耗的目的。 實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。
定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數(shù)據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等�？偨Y經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在投原料相同的情況下 ，生產周期相較20xx年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。
5、幫助員工成長方面
1）培訓
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到 720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2）激勵
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3）團隊建設
20xx年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進
不足：1。隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2。在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3。不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：
1。在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20xx年生產安全事故、質量安全事故為零（已經對整個生產廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）
2。努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3。 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確�，F(xiàn)場安全生產管理。
4。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
5。鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心（1。制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2。形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤，3。通過不斷的培訓學習，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性），創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6。適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高（開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù)）
工作述職報告 篇2
一、 工作完成情況說明：
1、 精彩工作評述：
從入職以來，能夠遵守公司的各項規(guī)章制度;努力學習產品知識、積極向他人請教產品檢驗的方式和技巧，從基礎做起;能夠適應不同崗位上的品質工作。服從領導安排，能夠很好的完成領導安排的各項任務。
2、 工作中遇到哪些困難，是如何解決的;若沒有解決，問題何在?
首先，在入職時覺得品管部的工作環(huán)境非常艱苦自己無法適應而產生了退縮的念頭;但在公司領導和同事們的關懷和幫助下，自己也很快的調整了過來，逐步適應了車間的工作環(huán)境。
其次。由于品管在不同的崗位上有不同的工作職責和要求，入職一段時間以來在不同的崗位上調換，每個崗位上的時間太短，學到的東西不夠深入，不利于工作的開展。
3、 工作中成功的方面及經驗總結：
在生產制程檢驗過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并能做到有效的'控制、降低產品不良率。在進料檢驗時能夠堅持原則，嚴把質量關;對工作認真負責。
4、 工作中需要改進的方面及已采取或擬采取的改進措施。
在工作中對產品知識的掌握不夠，有時不能夠很好的甄別生產過程中和來料檢驗時所出現(xiàn)的質量問題。
采取措施：全面的學習和掌握產品知識、熟悉進貨檢驗的控制流程;嚴格控制檢驗標準。
工作述職報告 篇3
本學期，我主要擔任六年級一班的語文學科教學，三年級的綜合實踐活動教學，學校綜合實踐活動學科組長，六年級一班的班主任工作。時間過的很快，轉眼又是一個學期。為今后工作更有效地搞好工作，現(xiàn)對本學期工作做如下總結。
一、六年級一班的語文學科教學
1.注重基礎知識和基本能力的教學，課前做好備課;課后，認真批改學生作業(yè)，對作業(yè)嚴格要求，對學生做錯的題，做到及時糾正。
2.師生共讀，激發(fā)閱讀興趣，拓寬學生課外閱讀量。本學期，學生重點閱讀了《哈利波特》、曹文軒的《青銅葵花》、《一條更大的魚》、《狗牙雨》;秦文君的《男生賈里》、《女生賈梅》等。全班有部分酷愛讀書的同學認真工整地寫了一本多讀書筆記。
3.我嘗試探究習作教學新路徑，輔導學生習作，培養(yǎng)學生習作能力。我通過創(chuàng)建班級博客，組織學生向學校報刊、校報、優(yōu)秀期刊投稿等方式激發(fā)學生習作興趣。我班向�？陡宥嗥�，我對每一篇稿件都進行了悉心指導，這些作品都是學生習作的第三稿，甚至第四稿，結果有13篇優(yōu)秀稿件被錄用，同學們的習作水平也有大幅度的提高。
二、三年級的綜合實踐活動教學
本學期，三年級綜合實踐活動的重點研究課題是《神奇的泡泡》。同學們很感興趣，積極參與活動。學生的原始材料、評價材料整理完善、有序，多數(shù)同學達到了相應的活動目標�；顒舆^程中，每位同學都參與了玩跑跑的游戲，以小作文的形式記錄了游戲的過程與感受，其中三年級三班孫康樂同學的.習作《吹泡泡真好玩》，在校報上發(fā)表。
三、綜合實踐活動學科組長
確定研究課題，搞好課題研究，整理課題材料;教研組活動計劃、記錄，總結。
四、班主任工作
我在班級管理中遇到了眾多問題。問題的解決需要細心的請教，勤奮地讀書、不斷地反思和不斷否定自我，超越自我。本學期，我經常到授田英才學園的徐曉彤老師的博客中，學習徐老師的班級管理方法，很受用，并且從中感受到徐老師的班級投入的熱情，很令人敬佩。近期，我剛剛閱讀了與班主任相關的書籍，如張xx的《致青年班主任》、李xx老師的《做最好的班主任》等教育專著，收獲不小。
在班級管理中，我繼續(xù)嘗試班級自主管理——責任分工制的管理方法，現(xiàn)在孩子們的主人翁意識和自主管理能力有明顯提高。比如衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生管理，由勞動委員負責督促，幾名就餐學生負責，加以小組值日生參與的細致分工，多元參與的方法，我班衛(wèi)生區(qū)連續(xù)幾周都是滿分的優(yōu)異成績。
回顧一學期來的工作，有成績也有不足。古人云：“飛瀑之下，必有深潭�！边@“深潭”是“飛瀑”長年累月沖擊地面而成的。同樣，教學經驗和管理方法也是靠長時間積累起來的。我知道，任何事情都是在不斷的反思——改進——再反思——再改進的過程中不斷的發(fā)展進步的，我相信在領導和同事的幫助下，我能一如既往地盡自己最大的努力，為學生的發(fā)展做出貢獻。
工作述職報告 篇4
尊敬的上級公司領導以及XXX同事們：
****年7月至****年7月由總公司任命我擔任XXX副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：
一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作
****年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時，XXX院長召集院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。
二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質量目標。
三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的`情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實際情況的設計方法
怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。
每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)�、慎重的“靈活”使用《標準圖》。
五、還應適應什么，摸索什么？
今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：
�、� 適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。
�、� 適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。
�、� 適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。
總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。
任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。
謝謝！
工作述職報告 篇5
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導和縣人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，我局認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，繼續(xù)深化開展“安全生產年”活動，突出以省級安全生產示范縣創(chuàng)建為載體，進一步加強領導，強化監(jiān)管，夯實基礎，有力促進了全縣安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定�，F(xiàn)將有關工作匯報如下：
1、狠抓事故控制，安全生產形勢總體平穩(wěn)。1—6月份全縣共發(fā)生各類安全生產事故17起，死亡7人，受傷27人，直接經濟損失3.27萬元，與去年同期相比，事故起數(shù)下降19%，死亡人數(shù)下降38.1%，受傷人數(shù)上升58.8%，直接經濟損失下降89.1%。未發(fā)生一起一次死亡3人以上的較大事故,事故指標控制在市政府下達的指標范圍之內。
2、狠抓目標管理，安全生產責任制全面落實。年初，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位和有關廠礦企業(yè)共126個單位簽訂了安全生產目標管理責任狀，分解下達了安全生產控制指標任務，健全了安全生產目標管理考核辦法和安全生產目標管理考核細則，將安全生產工作納入年度考評的重要內容，加大了扣分力度，并實行“一票否決”。
3、狠抓督促檢查，事故隱患得到有效整治。認真組織開展了“春節(jié)”、“五一”安全生產大檢查，確保了節(jié)假日期間的安全穩(wěn)定。繼續(xù)深入開展了安全生產隱患集中整治和安全生產執(zhí)法、治理、宣傳教育“三項行動”，共排查整治各類安全隱患348處。市定實事項目之一的`護城鄉(xiāng)興南村萬伏高壓線與居民房屋安全距離不夠的重大安全隱患，已投入15萬元整改資金完成了整治任務，并于7月1日通過了市政府安委會專家驗收組驗收合格并摘牌。
4、狠抓專項整治，安全生產秩序明顯改善。認真組織和開展了危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、水上和道路交通、公眾聚集場所、建筑施工、特種設備、電力和學校安全等10項安全專項整治活動，行業(yè)安全秩序明顯改善。
5、狠抓宣傳教育，全民安全意識進一步增強。全國第9個“安全生產月”活動期間，組織縣交警大隊、消防大隊、交通局、質監(jiān)局、教育局、氣象局、勞動和社會保障局、建設局、農機局、電力局等單位，組成聲勢浩大的宣傳車隊在縣城區(qū)和三封工業(yè)園區(qū)進行了巡回宣講；扎實開展了上課、放映、送圖等“三個一”活動，全體局機關人員為教師，共組織上安全課16堂，播放安全警示電影61場，發(fā)放安全掛圖550冊。
6、狠抓示范創(chuàng)建，安全生產水平不斷提升。制定下發(fā)了《xxxx縣創(chuàng)建省級安全生產示范縣實施方案》，成立了由縣長任組長的創(chuàng)建領導小組；召開了創(chuàng)建省級安全生產示范縣動員會議，落實了創(chuàng)建活動的目標、內容、步驟和要求；規(guī)范了企業(yè)檔案管理，做到了一企一檔；制定了一整套標準化的管理臺帳，編輯了一本科學實用的《安全知識手冊》；加強了示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建，三封寺鎮(zhèn)通過了省級安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)復核驗收，治河渡鎮(zhèn)、城關鎮(zhèn)和操軍鎮(zhèn)的示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動投入足、步伐大、行動快、成效實。目前，各項創(chuàng)建工作正在緊羅密鼓地開展之中。
7、狠抓招商引資，項目引進實現(xiàn)新的突破。將招商引資作為“一把手”工程來抓，千方百計尋商、找商、求商，上半年成功引進上海山拓機械設備有限公司落戶三封工業(yè)園，該企業(yè)占地20畝，總投資20xx萬元，目前已開工建設，擬定12月份投入生產。
后段，我局將圍繞全年工作目標任務，進一步加強領導，加大力度，強化措施，確保省級安全生產示范創(chuàng)建活動的圓滿完成，確保安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。
工作述職報告 篇6
縣委考核組：
根據安排，現(xiàn)將xx鎮(zhèn)黨委和我個人XX年度的工作情況，作以簡要匯報：
工作情況：
XX年，全鎮(zhèn)地方生產總值完成億元，其中，農業(yè)總產值完成萬元，增長103%，工業(yè)總產值完成12230萬元，增長92%；財政稅收完成628萬元，比去年增收322萬元；糧食總產量達2940萬公斤，比上年增收萬公斤；農民人均純收入3229元，增長％；人口出生率‰，自然增長率為‰。一年來，我們先后獲得了省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市政風行風建設先進單位、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面工作第一名等榮譽，全市推行“四議兩公開”推進工作會議在我鎮(zhèn)西村隆重召開，我們的陽光農廉公開監(jiān)管、新農合資金征繳、戶用沼氣建設、番茄基地發(fā)展等多項工作受到縣上表彰。
（一）發(fā)展特色產業(yè)，著力構建經濟發(fā)展
發(fā)展以產業(yè)為重，產業(yè)以特色為優(yōu)。我們始終突出xx的比較優(yōu)勢，全力在一產、二產方面培育立鎮(zhèn)農業(yè)，提升發(fā)展質量，努力實現(xiàn)xx的繁榮富裕。
一是農業(yè)農村經濟全面發(fā)展。
緊盯農業(yè)增效、農民增收這一目標，在不斷鞏固“萬畝蔬菜生產基地、萬畝水果生產基地、萬畝中藥材生產基地”的基礎上，我們進一步調整農業(yè)產業(yè)結構，大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，使全鎮(zhèn)的農業(yè)產業(yè)進一步發(fā)展壯大。在設施農業(yè)建設方面，我們根據xx實際進行了宣傳動員、落實建棚戶、土地整合、合同簽訂和扶持給款等項工作，先后投資1250余萬元，在堡爾、付村、薛莊三個村建設“83355”型日光溫室292余畝105座，在張郭店、付村、楊村、堡爾等村發(fā)展“7315”型日光溫室369畝232座；在經濟林建設方面，8月份，我們組織山區(qū)14個行政村的主干專門赴河南盧氏縣考察學習核桃種植情況，計劃利用2—3年時間在山區(qū)發(fā)展核桃經濟林10000畝。通過宣傳引導和典型帶動，我們已在文家莊、西村、辛元、桑村等村栽植核桃（遼核1號）2600畝；在農民專業(yè)合作社建設方面，積極延伸農業(yè)產業(yè)鏈條，服務產業(yè)發(fā)展，新辦農民專業(yè)合作社41個，超任務37個，實現(xiàn)了27個行政村全覆蓋，全鎮(zhèn)53個合作社年銷售值達1860萬元。同時，培育農民經紀人大戶50余人，極力塑造了一批懂技術、會經營、善管理的新型農民。
二是民營企業(yè)發(fā)展全面推進。
按照完工項目抓達效、在建項目抓進度、儲備項目抓落實的思路，我們跑資金，爭項目，搞服務，千方百計幫助投資者鋪開攤子，擴大規(guī)模，提升檔次，實現(xiàn)發(fā)展。一是與縣計生局、民政局、埝掌鎮(zhèn)四家共同引進的山西關帝陶瓷開發(fā)有限公司，落戶我鎮(zhèn)堡爾村。該公司項目總投資億元，前期投資7000萬元。目前，該企業(yè)已經完成了立項環(huán)評、工商注冊、稅務登記、銀行開戶等程序，現(xiàn)正在辦理土地占用手續(xù)。近期以來，他們已經訂購了4200余萬元的機械設備，先后組織兩批技術人員32人赴山東淄博和廣東佛山學習機械操作和企業(yè)管理技術；二是針對金融危機帶來的影響，金星鎂業(yè)公司結合實際、冷靜應對，充分挖掘企業(yè)潛力，投資萬元新上鎂合金項目和煤氣發(fā)生爐項目，元月份正式投產；三是聞喜人王林峰在張郭店村新辦鼎鑫畜牧養(yǎng)殖公司。該公司投資460余萬元，廠區(qū)建設20畝，規(guī)模養(yǎng)殖50萬只肉雞，目前已有兩批雞已經進入市場。我們的招商引資完成萬元，超任務萬元。
三是生態(tài)林業(yè)建設全面提速。
在綠色通道建設方面，對張郭店到王峪口的xx“十里長街”按照“冬青圍邊、月季填芯、高低搭配、喬冠結合、立體栽植”的框架，進行了高標準的補植補栽，共栽植冬青萬苗、小葉女貞萬苗、月季4萬余苗，栽植雪松180株、國槐360株；在園林村建設方面，我們對全縣關注的難點村中吳、北吳、南吳進行了高標準的規(guī)劃栽植，先后拆除房屋40余間，綠化通村道路3200米，綠化巷道10條3300米，綠化河堤300米，新建花園5座，栽植護村片林62畝，徹底扭轉了這三個村臟、亂、差的現(xiàn)狀；在退耕還林補植補栽方面，對全鎮(zhèn)涉及19個村的12220畝退耕地，逐地塊逐小班地進行了細致的除草整帶和補植補栽工作，其中上埝底村推行的地膜覆蓋、與退耕戶簽訂補栽協(xié)議等做法在全縣推廣，先后栽植側柏、刺槐、國槐、速生楊等各種苗木24萬余株，并代表夏縣接受和通過了國家退耕還林驗收組的驗收；在林權制度改革方面，依照“山定權、人定心、樹定根”的原則，對全鎮(zhèn)23個村涉及的543個宗地6萬余畝集體林地進行了程序繁多的宣傳、深入細致的摸底調查和填表繪圖、確權登記等程序，共確權畝，讓群眾切實享受到林改政策帶來的實惠。在生態(tài)林業(yè)建設中，我們的造林工作發(fā)生了可喜的變化，這就是造林起點一年比一年高，規(guī)模數(shù)量一年比一年大，質量標準一年比一年好，群眾造林護林的主動性和自覺性一年比一年強，林木的成活率和保存率一年比一年高。我們有決心、有信心，再通過三到五年的努力，把xx建設成為山川秀美的生態(tài)型、園林式的小康林業(yè)示范鎮(zhèn)。
（二）堅持以人為本，著力構建環(huán)境優(yōu)美
萬事民為先，民生大于天。我們真情關注民生，全力改善民生，在“七個全覆蓋”的基礎上，突出解決群眾的出行、上學、就醫(yī)等問題，全力提高人民群眾的幸福指數(shù)，努力讓人民群眾活得更有尊嚴。
一是基礎設施建設逐步完善。
在村級組織活動場所建設方面，新建改建了南上晁、付村、上埝底、通峪、中吳、文家莊、下莊7個村的村級組織活動場所，完成了電、廣場、綠化、辦公器材和遠程教育等配套設施，并于11月中旬通過了市委組織部的驗收，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)村級組織活動場所全覆蓋；在飲水安全工程建設方面，全鎮(zhèn)投資255萬元，鋪開南上晁、王峪口、虎廟、南嶺等15處工程，先后建成蓄水池37個，打深井1眼，修壩5座，鋪設管道98689米，進戶1262戶，解決了5100余人、700余頭大牲畜的吃水問題；在道路建設方面，我們自籌資金27萬元完成了群眾反映強烈的信用社路口至姚暹渠650米道路的硬化綠化和鋪油工程。全鎮(zhèn)上下自加壓力，克服重重困難，全力解決和改善群眾的`出行問題，籌資157萬元完成了堡爾村公里道路硬化工程，籌資128萬元完成了皂莊、通峪、井溝、上埝底等村公里的巷道硬化和排水溝修建工程，這些都極大地方便了群眾的生產生活，為加快xx城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農村產業(yè)化的進程起到了基礎性、先導性的促進和帶動作用。
二是科教社會事業(yè)均衡發(fā)展。
在科教工作方面，大力改善教育教學環(huán)境，完成了16399平方米的xx示范小學新建、xx初中、王峪口小學和張郭店小學的危改工程，全鎮(zhèn)中考和小考成績優(yōu)秀率、及格率等6項主要考核指標位居全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中和各聯(lián)校之首，中小學生入學率、鞏固率達到100%；同時，我們與運城工學院簽訂合作協(xié)議，在我鎮(zhèn)開辦兩年制農民職業(yè)教育中專班，包括27個行政村主干和王峪口村民在內的230名學員已經入學，接受農科知識、法律維權等方面的職業(yè)教育；在計生工作方面，狠抓宣傳教育、節(jié)育措施落實、社會撫養(yǎng)費征收和計生專干隊伍建設，全年完成“四術”措施403例，計劃生育率86%，人口出生率‰，長效節(jié)育措施落實率%，自然增長率‰，全年發(fā)放獎勵扶助金394人萬元，完成社會撫養(yǎng)費征收萬元；在合作醫(yī)療方面，國慶期間，鎮(zhèn)村兩級干部放棄休息時間，突擊10天，在全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一家完成了XX年度萬元的參合資金征繳任務，參合群眾達到28664人，參合率100％。全年鎮(zhèn)村兩級共報銷醫(yī)療費用萬元，惠及群眾12968人；在社會保障方面，今年全鎮(zhèn)低保擴面達到910戶1430人，五保達到63戶64人，為1535名困難群眾和重點優(yōu)撫對象增發(fā)價格臨時補貼23萬余元，為楊村、上埝底、梨樹坪、皂莊等村11戶特困家庭進行了臨時救助，發(fā)放救助金2萬余元，幫助他們解決了基本的醫(yī)療、生活、養(yǎng)殖等問題。
工作述職報告 篇7
尊敬的各位領導：
非常感謝各位能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為銀行分行的一員。今年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我入職的這段時間里，在領導和同事的幫助下，我對各項工作都有了一定了解，同時也深刻的體會到我們公司以“誠信第一、服務至上”為核心的企業(yè)文化理念。
來到銀行分行后，我主要負責柜臺的工作，同時也在積極的學習柜員方面的知識。在參見工作這一段時間，讓我了解到對于一個銀行員工的重要性。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力學習。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教，努力學習。在進入銀行之前盡管我已經熟悉了銀行柜員的工作性質和流程，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主。所以我首先的工作就是加強技能訓練，熟悉整個柜員的詳細流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的向周圍的領導和同事請教，向他們學習具體操作方法。
二、熱情服務，用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地接待顧客，對遇到的問題自己不能解決的，我向領導同事請教后，積極給予解決。遇到比較刁鉆的客戶時，我都耐心地和他們溝通，避免和他們產生矛盾，影響公司形象。
三、任勞任怨，孜孜不倦。我對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行。以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責，對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。
在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作經驗不足，沒有建立有效的工作方法;
2、自己的`理論水平和經驗還趕不上工作的要求，亟待提高;
3、理論聯(lián)系實際不夠，不能及時將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，在學好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學習我們工作所涉及到的不同專業(yè)的知識，擴寬知識面，全面的提升自己;
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己;
3、提高自己的履崗能力，堅決的在最短的時間內單獨完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的合格員工。
雖然我工作時間僅僅兩個多月，存在很多的不足之處，但我時刻以嚴格的標準來要求自己，以領導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能在銀行這個大舞臺上展示自己，為分行的輝煌奉獻自己的一份力量。
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