項(xiàng)目管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目管理制度1
根據(jù)《安徽省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》和《安徽省道路交通管理實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)大市場內(nèi)從事貨運(yùn)的三輪車輛(以下簡稱三輪車)管理,維護(hù)市場秩序,樹立**形象,結(jié)合大市場實(shí)際情況,特?cái)M定本辦法。
一、管理車輛包括:機(jī)動(dòng)三輪摩托車、電瓶三輪車、腳踏三輪車等。
二、凡進(jìn)入大市場三期從事運(yùn)營服務(wù)的三輪車,車主必須持本人身份證復(fù)印件、1寸相片、車牌號(hào)、駕駛證號(hào)、行駛證號(hào)、營運(yùn)證號(hào)到****大市場物業(yè)管理有限公司(以下簡稱物業(yè)公司)注冊(cè)登記,并繳納200元保證金,領(lǐng)取由大市場統(tǒng)一定制的工作服。
三、對(duì)在大市場從事貨運(yùn)的三輪車實(shí)行《出入證》管理,一車一證,《出入證》一律安裝在車箱前方醒目位置,以便于檢查、監(jiān)督和管理。
四、《出入證》實(shí)行年檢制,壹年審驗(yàn)一次。
五、三輪車必須證照齊全、有效,自覺接受政府交通行政主管部門或道路運(yùn)輸管理部門的管理和監(jiān)督。
六、三輪車主應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)營,恪守職業(yè)道德,使用文明用語,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證安全。
七、三輪車主必須自覺遵守交通法規(guī),進(jìn)入大市場必須按規(guī)定的場內(nèi)限速行駛和慢車交會(huì),注意交通安全。
八、三輪車一律停放在劃定的停車線內(nèi),擺放整齊有序,嚴(yán)禁亂停亂放、影響交通和店鋪經(jīng)營。
九、三輪車主必須服從物業(yè)公司治安員和市場管理員的管理,及時(shí)糾正違章違規(guī)行為。
十、市場管理員和治安員聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查,加強(qiáng)監(jiān)督管理。治安員負(fù)責(zé)日常的巡查管理。
十一、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借出入證及工作服給他人使用,如有違反,扣20-50元保證金。
十二、三輪車主應(yīng)自覺遵守各項(xiàng)交通運(yùn)輸管理法律法規(guī)。
十三、大市場從事運(yùn)營業(yè)務(wù)的三輪車嚴(yán)禁使用高音喇叭,否則,市場管理員有權(quán)責(zé)令清除出場,收回《出入證》。
十四、其它規(guī)定:
1、對(duì)證照不全或證明無效的三輪車,不予辦理《出入證》,禁止進(jìn)入大市場。
2、未辦理《出入證》或證車不符的三輪車,禁止進(jìn)入大市場。
3、對(duì)不講職業(yè)道德,不服從管理的'車主,物業(yè)公司將收回《出入證》,性質(zhì)嚴(yán)重或造成后果的,交公安機(jī)關(guān)處理。
十五、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)三輪車進(jìn)行登記與監(jiān)督,其營運(yùn)具體業(yè)務(wù)幾車主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé),與物業(yè)公司無關(guān)。
付:三輪車管理費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)從事運(yùn)營的三輪車,實(shí)行收費(fèi)制,按月收取停車費(fèi)及管理費(fèi),其標(biāo)準(zhǔn)為:
機(jī)動(dòng)三輪車:40元/月
電瓶三輪車:35元/月
腳踏三輪車:20元/月
大市場物業(yè)管理有限公司享有對(duì)以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)管理實(shí)際需要以保持收支平衡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的的調(diào)整的權(quán)利。
項(xiàng)目管理制度2
項(xiàng)目部設(shè)備管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目部設(shè)備的`使用、維護(hù)、采購及報(bào)廢等流程，確保設(shè)備的有效運(yùn)行，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。
內(nèi)容概述：
1.設(shè)備購置與驗(yàn)收：明確設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)、審批流程及驗(yàn)收程序。
2.設(shè)備使用管理：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程、使用者責(zé)任及安全注意事項(xiàng)。
3.設(shè)備保養(yǎng)與維修：設(shè)定定期保養(yǎng)計(jì)劃，制定故障報(bào)修流程。
4.設(shè)備盤點(diǎn)與登記：建立設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行定期盤點(diǎn)。
5.設(shè)備借用與轉(zhuǎn)移：規(guī)范設(shè)備的借用、轉(zhuǎn)移手續(xù)，防止設(shè)備流失。
6.設(shè)備報(bào)廢與更新：設(shè)定設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)備更新策略。
項(xiàng)目管理制度3
承包項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)束的.全過程，旨在確保項(xiàng)目的高效、合規(guī)與成功執(zhí)行。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目選擇與立項(xiàng)、合同管理、項(xiàng)目執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進(jìn)度控制、驗(yàn)收與結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1.項(xiàng)目選擇與立項(xiàng)：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)算、預(yù)期收益和可行性分析，制定項(xiàng)目計(jì)劃書。
2. 合同管理：規(guī)范合同簽訂流程，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)定違約責(zé)任及爭議解決方式。
3.項(xiàng)目執(zhí)行：設(shè)定項(xiàng)目組織架構(gòu)，分配資源，制定實(shí)施策略，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
4.風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
5.質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目成果滿足要求。
6.成本管理：編制預(yù)算，跟蹤實(shí)際支出，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
7.進(jìn)度控制：設(shè)定里程碑，監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
8.驗(yàn)收與結(jié)算：依據(jù)合同條款進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，辦理結(jié)算手續(xù)，確保項(xiàng)目順利關(guān)閉。
項(xiàng)目管理制度4
地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在規(guī)范銷售行為，提升銷售效率，確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：
1.銷售團(tuán)隊(duì)組織與管理
2.銷售策略與計(jì)劃制定
3.客戶服務(wù)與關(guān)系管理
4.銷售流程與業(yè)務(wù)操作
5.銷售業(yè)績?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
6.法律法規(guī)遵守與風(fēng)險(xiǎn)防控
內(nèi)容概述：
1.銷售團(tuán)隊(duì)組織與管理：明確銷售部門的.架構(gòu)，包括銷售經(jīng)理、銷售代表等職位的職責(zé)和權(quán)限，以及團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。
2.銷售策略與計(jì)劃制定：分析市場趨勢，確定目標(biāo)客戶群，制定合理的銷售目標(biāo)和營銷策略，包括價(jià)格策略、促銷活動(dòng)等。
3.客戶服務(wù)與關(guān)系管理：建立有效的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，處理客戶咨詢和投訴，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。
4.銷售流程與業(yè)務(wù)操作：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程，從客戶接待、房源展示到合同簽訂，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性和效率。
5.銷售業(yè)績?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立銷售業(yè)績指標(biāo)，定期進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估，通過獎(jiǎng)金、晉升等方式激勵(lì)銷售人員的積極性。
6.法律法規(guī)遵守與風(fēng)險(xiǎn)防控：確保銷售活動(dòng)符合房地產(chǎn)法律法規(guī)，預(yù)防和控制銷售風(fēng)險(xiǎn)，如合同糾紛、虛假宣傳等問題。
項(xiàng)目管理制度5
為了加強(qiáng)對(duì)建筑民工的宿舍安全禮貌管理，預(yù)防和查挖違法犯罪活動(dòng)，保障民工人身和財(cái)物安全，特制訂工地宿舍安全檢查禮貌管理制度。
1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時(shí)工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)調(diào)床位，不準(zhǔn)冒名頂替住宿，不準(zhǔn)私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹(jǐn)防遺失和被盜，嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進(jìn)出房門時(shí)，要隨手關(guān)好門和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、劇放射物品、刀具等危險(xiǎn)物品入房存放。
3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧事，嚴(yán)禁斗毆、xx、嫖宿和其他流氓活動(dòng)以及傳播放映反動(dòng)、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅(jiān)決制止非法同居，男女混居等傷風(fēng)敗俗的'不法行為。
4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)臥床吸煙生產(chǎn)火取暖，不準(zhǔn)使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
5、講究禮貌禮貌，維護(hù)社會(huì)公德，愛護(hù)宿舍內(nèi)的一切公用設(shè)施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，堅(jiān)持禮貌衛(wèi)生整潔。
6、晚上十時(shí)以后就寢時(shí)間必須堅(jiān)持安靜，不準(zhǔn)高聲交談和播放音響及彈奏，不準(zhǔn)到他人處找老鄉(xiāng)，不允許他人來自我住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真相的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便控制和查明情景，必要時(shí)同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系報(bào)告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實(shí)，各工地負(fù)責(zé)人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對(duì)有違反上述規(guī)定的人和事，項(xiàng)目部有權(quán)處理并根據(jù)違反情景輕重，分別給予批評(píng)、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴(yán)重者提交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。
項(xiàng)目管理制度6
1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從項(xiàng)目部管理人員的支配，遇事要請(qǐng)（銷）假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。
2、堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次。
3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。食堂員工不得擅自向外出售已進(jìn)庫的.物品。
4、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和氣，主動(dòng)熱忱，禮貌待人，喜愛本職，仔細(xì)負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香，味美可口，公平待人。
5、愛惜公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，對(duì)放置在公共場所內(nèi)的任何物件（公家或個(gè)人），不得任憑搬動(dòng)或拿作它用。對(duì)無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。
6、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要常常督促、檢查，做好防盜工作。
8、方案選購，嚴(yán)禁選購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
9、支配好員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐，可事前有預(yù)約和通知。
10、加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成項(xiàng)目部支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。
項(xiàng)目管理制度7
目的：
為規(guī)范項(xiàng)目檔案管理工作，提高管理效率和透明度，確保項(xiàng)目檔案的`正常秩序和安全。
范圍：
本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目檔案的管理。制度制定程序：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目檔案管理制度的編寫任務(wù)，并指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫制度。
2、編寫者需收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況進(jìn)行制定。
3、編寫者向公司領(lǐng)導(dǎo)提交初稿，經(jīng)過審批后，考慮意見和建議并進(jìn)行修訂。
4、修訂后，公司領(lǐng)導(dǎo)簽署，并進(jìn)行公告發(fā)布。
各項(xiàng)制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究等方面的內(nèi)容：
項(xiàng)目管理制度8
一、協(xié)作單位進(jìn)場管理規(guī)定
1、協(xié)作單位進(jìn)場管理人員必須接受項(xiàng)目部組織進(jìn)行的安全總交底和安全技術(shù)措施交底。協(xié)作單位按分部（分項(xiàng)）工程對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，填寫《安全技術(shù)措施交底記錄》表，并保留相關(guān)記錄。
2、協(xié)作單位必須配備專職安全管理人員，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系和相應(yīng)的安全管理臺(tái)帳。每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)至少指定一名安全兼管員。
3、進(jìn)入現(xiàn)場施工人員，必須穿戴標(biāo)準(zhǔn)勞防用品，戴紅色的安全帽。
4、小型施工機(jī)具和臨時(shí)用電設(shè)備（如電焊機(jī)、打夯機(jī)、磨光機(jī)、潛水泵、圓盤電鋸、彎筋機(jī)、手持電動(dòng)工具）進(jìn)場，協(xié)作單位應(yīng)組織驗(yàn)收和登記，提供產(chǎn)品合格證，項(xiàng)目部組織驗(yàn)證，不合格的嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場。
5、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，必須提供設(shè)備檢驗(yàn)合格報(bào)告，并將復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。
6、電焊機(jī)在現(xiàn)場使用時(shí)，應(yīng)有防雨棚。當(dāng)多臺(tái)電焊機(jī)集中存放使用時(shí)，應(yīng)做一個(gè)大的防雨棚，材質(zhì)為彩鋼瓦，規(guī)格不限；當(dāng)一臺(tái)電焊機(jī)單獨(dú)使用時(shí)，應(yīng)做成長、寬、高為1200*1200*1300的防雨棚，材質(zhì)為彩鋼瓦。
7、各協(xié)作單位進(jìn)場前，要將電箱的數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目部。協(xié)作單位要認(rèn)真做好總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱自查和驗(yàn)收，不合格的不得運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場。要求規(guī)格要統(tǒng)一，編好號(hào)碼，標(biāo)明單位名稱，指定負(fù)責(zé)人（建議購買市建設(shè)安全協(xié)會(huì)推薦的電箱）。
二、安全生產(chǎn)教育制度
1、協(xié)作單位安全管理人員必須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并填寫三級(jí)安全教育卡片，建立三級(jí)安全教育檔案，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。
2、協(xié)作單位各級(jí)管理人員必須接受項(xiàng)目部組織的進(jìn)場安全總交底和四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程
安全技術(shù)措施交底，項(xiàng)目部應(yīng)留交底記錄。
3、項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人或方案編制人應(yīng)向協(xié)作隊(duì)伍施工作業(yè)人員進(jìn)行全面安全技術(shù)措施交底，分部分項(xiàng)工程正式作業(yè)前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，并填寫《安全技術(shù)措施交底記錄》，項(xiàng)目部將對(duì)交底記錄進(jìn)行檢查。
4、每日作業(yè)前，班長應(yīng)向班組全體作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，要求被交底人在班組安全交底記錄本上簽字，班長應(yīng)保留記錄，存放現(xiàn)場，隨時(shí)接受上級(jí)管理人員的檢查。
5、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況，對(duì)一次有3人以上違規(guī)作業(yè)或三天內(nèi)連續(xù)發(fā)生同樣的違規(guī)作業(yè)行為的班組或單位，項(xiàng)目部將利用下班時(shí)間或中午休息時(shí)間進(jìn)行集中教育，施工單位應(yīng)積極配合，不得拒絕。
6、特種作業(yè)人員必須參加特種作業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，經(jīng)國家安全監(jiān)察局或勞動(dòng)管理部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)上崗。
7、項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)形勢，組織各協(xié)作單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，并留下活動(dòng)記錄。
8、協(xié)作單位要做好日常教育工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)管理部門有關(guān)精神，宣傳學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。
三、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度
1、編制的工程總體規(guī)劃（總體施工組織設(shè)計(jì)）、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）作業(yè)設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
2、開工前，協(xié)作單位必須按工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工范圍分別編制各自的安全技術(shù)措施方案。同時(shí)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并留下記錄。特別強(qiáng)調(diào)管理人員的責(zé)任，要給操作人員提供安全的作業(yè)條件，不違章指揮,并要求操作人員不違章冒險(xiǎn)操作，做到“三不”傷害。
3、協(xié)作單位技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程進(jìn)行分析，制定有效的安全預(yù)防對(duì)策。
4、項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)提出各標(biāo)段項(xiàng)目部安全措施費(fèi)用使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。
5、項(xiàng)目部應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，組織技術(shù)人員和安全管理人員參加安全系統(tǒng)工程新技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織交流和參觀等活動(dòng)，不斷地應(yīng)用安全系統(tǒng)工程新技術(shù)、新成果，創(chuàng)造安全價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、班組班前安全活動(dòng)制度
為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防意外事故的發(fā)生,加強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí),保證一線作業(yè)人員自覺地遵守工種安全操作規(guī)程，特制定班組班前安全活動(dòng)制度。
1、各協(xié)作單位施工現(xiàn)場的'每個(gè)班組應(yīng)建立班組班前安全交底活動(dòng)記錄臺(tái)帳，由班長負(fù)責(zé)組織交底活動(dòng)。
2、班組在每天上班前必須進(jìn)行5-xx分鐘的安全知識(shí)教育，由班長負(fù)責(zé)教育，參加教育的作業(yè)人員要簽字留名，以便檢查核對(duì)。
3、教育內(nèi)容以操作規(guī)程和技術(shù)措施為主，根據(jù)周圍的環(huán)境和現(xiàn)場的作業(yè)條件，找出可能存在的危險(xiǎn)因素，采取有針對(duì)性的防范措施，防止事故發(fā)生。
4、現(xiàn)場安全員向班組提供學(xué)習(xí)資料，及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)形勢。
5、班組每天的活動(dòng)記錄，應(yīng)放在現(xiàn)場，以備有關(guān)人員檢查。
6、班組每周應(yīng)對(duì)一周安全工作情況進(jìn)行一次講評(píng)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷地改進(jìn)和提高。
7、項(xiàng)目部安全管理人員每周對(duì)班組安全交底情況進(jìn)行抽查，并在班組交底記錄本上簽字留名。
五、安全生產(chǎn)檢查制度四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程
1、日常檢查：要求項(xiàng)目部、協(xié)作單位專職安全員每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)制止現(xiàn)場的違規(guī)、違章作業(yè)行為。作業(yè)人員每日下班后應(yīng)檢查工作場地，做到工完料清，確認(rèn)后方可離開崗位。
2、定期檢查：項(xiàng)目部安全環(huán)保部門每周組織施工單位專職安全員進(jìn)行一次安全大檢查，項(xiàng)目部副經(jīng)理每月組織協(xié)作單位安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次大檢查。包括安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全制度執(zhí)行、及現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況等檢查。
3、專項(xiàng)檢查：邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)管理人員參加，檢查內(nèi)容涉及臨時(shí)用電設(shè)施、手持電動(dòng)工具、小型施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、腳手架等。
4、季節(jié)性檢查：根據(jù)氣候變化情況，組織防暑降溫、防寒保暖、防滑防凍檢查。
5、節(jié)、假日前后檢查：在節(jié)日或假日前后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面的檢查，特別是對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢查，要害部位重點(diǎn)檢查，隱蔽角落仔細(xì)檢查。
6、檢查應(yīng)做好記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般違章違規(guī)作業(yè)，進(jìn)行口頭教育，當(dāng)即整改；一般安全隱患，要求當(dāng)天整改完畢；重大安全隱患，下發(fā)安全隱患通知書，限期整改。
7、重點(diǎn)檢查：要從管理上、制度上、措施上進(jìn)行重點(diǎn)檢查，特別是現(xiàn)場臨時(shí)用電、高空作業(yè)檢查。
8、回頭檢查：對(duì)已下發(fā)安全隱患通知書，要求限期整改的問題，質(zhì)量技術(shù)部要認(rèn)真組織回頭檢查，確保隱患整改徹底。
六、安全生產(chǎn)例會(huì)制度
1、項(xiàng)目部,每月初召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,總結(jié)上月工作,分析施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源,制定安全措施，布置當(dāng)月安全生產(chǎn)工作。
2、項(xiàng)目部安環(huán)綜合部每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),研究工作中存在的四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程
問題,提出下周工作安排,考評(píng)各專業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行管理制度情況,并交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和信息。
七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定
1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部《臨時(shí)設(shè)施管理辦法》,用電前辦理臨時(shí)用電申請(qǐng)審批手續(xù)。
2、電工必須持證上崗，嚴(yán)禁無證從事電工作業(yè)。電工在巡視中，要認(rèn)真做好日常巡視及維護(hù)記錄。
3、嚴(yán)格把好用電設(shè)備機(jī)具進(jìn)門關(guān),對(duì)不合格配電箱、電纜線、設(shè)備等禁止入內(nèi)。
4、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)，采用TNS系統(tǒng)，即實(shí)行三相五線制，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘一漏一箱。
5、配電箱、分配電箱、開關(guān)箱按JGJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編號(hào)，注明單位名稱并上鎖。配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)設(shè)標(biāo)記，保證配電箱、分配電箱、開關(guān)箱布置合理，配電箱金屬外殼接地線采用黃綠雙色專用電線。
6、按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)，現(xiàn)場動(dòng)力設(shè)備線路和照明線路分開，設(shè)置兩個(gè)回路。
7、現(xiàn)場主干電纜線及可固定的電纜線采取架空或埋地敷設(shè)，移動(dòng)部分采取架空敷設(shè)，需穿過道路時(shí)，用穿鋼管方法保護(hù)，并掛“當(dāng)心電纜”等標(biāo)牌。
8、現(xiàn)場所用的小型用電機(jī)具必須有出廠合格證，使用前，必須經(jīng)協(xié)作單位和項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可使用。
9、木工棚、鋼筋棚等作業(yè)場所應(yīng)安裝照明燈，照明燈的數(shù)量應(yīng)根據(jù)工棚的大小來確定。施工現(xiàn)場要用鋼管搭設(shè)照明燈臺(tái)架，其高度不能低于5米，保證現(xiàn)場有足夠的照明強(qiáng)度。
10、手持移動(dòng)電具（如磨光機(jī)、手電鉆等）必須使用軟質(zhì)橡皮電纜線，四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程
不準(zhǔn)用塑料膠質(zhì)線代替，其引線長度不應(yīng)超過5米，不得有接頭。
11、手提式流動(dòng)電箱，外殼要有可靠的保護(hù)接地，電源線必須有漏電保護(hù)裝置。
12、電工對(duì)配電箱、開關(guān)進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
13、停送電應(yīng)由專人負(fù)責(zé)并遵守操作順序，送電順序?yàn)椋嚎偱潆娤洹峙潆娤洹_關(guān)箱，停電順序?yàn)椋洪_關(guān)箱—分配電箱—總配電箱。
xx、電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)絲的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)，禁止用其它金屬線代替保險(xiǎn)絲。
xx、施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)電纜線老化、破皮、漏電現(xiàn)象，要及時(shí)更換或包扎好。
八、基礎(chǔ)開挖及防護(hù)安全保障措施
1、基坑開挖前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，施工人員應(yīng)熟悉施工方案，按施工流程施工。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。
3、機(jī)械挖土啟動(dòng)前，應(yīng)檢查離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車試運(yùn)轉(zhuǎn)后再開始作業(yè)。
4、挖土?xí)r要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及坍塌可能時(shí)，人員要立即離開并及時(shí)組織處理。
5、人工挖土，前后操作人員間距不應(yīng)小于2--3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超過1.5米。
6、挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。
7、機(jī)械操作進(jìn)鏟不應(yīng)過深，提升速度不應(yīng)過猛。
8、機(jī)械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側(cè)挖土?xí)r，不論在什四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項(xiàng)目零星工程
么情況下，機(jī)械的任何部位與架空電線之間的最小距離必須符合安全操作規(guī)程要求。
9、開挖基坑時(shí)，應(yīng)按專業(yè)施工方案實(shí)施。
10、機(jī)械停挖時(shí)，應(yīng)將機(jī)械停放在堅(jiān)實(shí)的地基上，如地基承載力過差，應(yīng)采用鋼板或路基箱加固。
11、電纜線1米范圍內(nèi)應(yīng)采用人工開挖。、配合挖土機(jī)的清坡、清底工人，不得在機(jī)械的回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)工作。
13、基坑周圍必須設(shè)置1.2米高欄桿并進(jìn)行圍擋，-2米以下的基坑要設(shè)置一定數(shù)量的臨時(shí)上下施工樓梯。
14、在基坑開挖成型后，其四周應(yīng)開挖斷面排水溝，以免基坑積水，影響基坑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，產(chǎn)生塌方。如有積水，應(yīng)及時(shí)用潛水泵抽干。
15、基坑在開挖前，必須摸清積坑下的管線排列和地質(zhì)資料，以并考慮開挖中的以外應(yīng)急措施（流沙等特殊情況）。
16、清坡清底人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高作好清底工作，不得超挖。 17、開挖出的土方，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求堆放，必須堆于基坑外側(cè)1米以外，以免引起地面堆載超荷引起土體位移、或支撐破壞。
項(xiàng)目管理制度9
一、目的
規(guī)范工程維修人員維修工作。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責(zé)
1、工程部維修人員嚴(yán)格執(zhí)行維修管理制度。
2、工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、維修工接到業(yè)主維修及服務(wù)的需求后,必須在10分鐘內(nèi)安排相關(guān)維修技術(shù)人員到現(xiàn)場實(shí)施維修。
2、維修工到現(xiàn)場后,要做到:
2.1自覺維護(hù)公司及業(yè)主的權(quán)益,不做損害公司名譽(yù)的事情;
2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問題要如實(shí)、詳細(xì)地向工程維修部匯報(bào)并請(qǐng)求支援解決。
2.3維修工進(jìn)入現(xiàn)場維修時(shí),應(yīng)主動(dòng)征詢業(yè)主意見,盡量恢復(fù)維修前的原貌原樣,如有改動(dòng),應(yīng)征詢業(yè)主的同意方可進(jìn)行。
2.4維修工進(jìn)入現(xiàn)場維修時(shí),應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢測,判斷出發(fā)生故障的原因。嚴(yán)禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。
2.5維修工進(jìn)行維修時(shí),要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報(bào)紙等)。盡量使噪音降到最低限度。
2.6維修工作完成后,維修工應(yīng)及時(shí)清掃工作場地:小的工作垃圾裝入塑料袋內(nèi),大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的'垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)。恢復(fù)各物品的原來狀態(tài)(位置)。
2.7全部工作完成后,維修工要試驗(yàn)維修后的效果給業(yè)主看,試驗(yàn)次數(shù)不少于3次;同時(shí)要給業(yè)主講解應(yīng)注意的事項(xiàng),如果業(yè)主有不滿意的地方(合理的要求),則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改直至業(yè)主滿意為止。
2.8確認(rèn)一切正常后,維修工應(yīng)禮貌地請(qǐng)業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認(rèn)。如果業(yè)主對(duì)此次維修收費(fèi)(如屬有償服務(wù)項(xiàng)目)有異議,維修工應(yīng)根據(jù)有關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主作出詳盡的解釋,消除業(yè)主不必要的疑慮。
2.9維修工離開業(yè)主單位現(xiàn)場時(shí),應(yīng)禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。
2.10維修工回到工程維修部及時(shí)做好維修記錄
2.11客服中心三日內(nèi)進(jìn)行回訪。
項(xiàng)目管理制度10
嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
領(lǐng)會(huì)了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。
確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目（規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。
認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。
及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。
負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。
有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的.業(yè)務(wù)水平和工作能力。
關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。
每天堅(jiān)持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。
及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。
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1、目的
為了加強(qiáng)氧化鋁廠大型檢修項(xiàng)目作業(yè)過程中的安全管理,確保各類大型檢修項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、連續(xù)進(jìn)行,杜絕各類傷害事故的發(fā)生,特制定本制度。
2、術(shù)語解釋
2.1大型檢修項(xiàng)目:指作業(yè)人員超過30人,作業(yè)時(shí)間超過24小時(shí),特種作業(yè)工種超過3個(gè)工種,涉及交叉作業(yè)的大型項(xiàng)目,包括氧化鋁廠全廠停汽檢修項(xiàng)目、焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修項(xiàng)目、棒(球)磨機(jī)更換襯板檢修項(xiàng)目。
2.2相關(guān)方:關(guān)注組織的環(huán)境行為或受其環(huán)境行為影響的個(gè)人或團(tuán)體,或與組織的職業(yè)安全健康安全績效有關(guān)的或受其職業(yè)安全健康績效影響的個(gè)人或團(tuán)體。在本程序中指參與本公司檢修作業(yè)過程的組織與個(gè)人。
2.3危險(xiǎn)作業(yè):相對(duì)于正常生產(chǎn)過程中的操作、巡檢、檢修維護(hù)、運(yùn)輸、爆破以及大型吊裝等作業(yè)而言,在此類作業(yè)過程中,存在(或產(chǎn)生)對(duì)人和周圍設(shè)施的安全有較大危害因素,容易發(fā)生各種人身傷害事故。
2.4有限空間作業(yè):在密閉或半密閉的各類容器、貯罐、槽、地窯(溝)、下水道、反應(yīng)器(塔)、箱盒、大直徑管道、除塵器、煤粉倉、瀝青倉、油焦倉、各種爐窯或其它狹窄或有限空間中的作業(yè)。
2.5特種作業(yè):指容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)等。
2.6交叉作業(yè):在同一區(qū)域(空間)內(nèi)存在多處或多種類型的作業(yè)同時(shí)進(jìn)行包括上下、左右空間交叉作業(yè),或分公司與相關(guān)方同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)。
2.7高處作業(yè):指離基準(zhǔn)面達(dá)到2米或2米以上的高空作業(yè)。根據(jù)墜落的高度,將高空作業(yè)分為四級(jí):2-5米為一級(jí);5-15米為二級(jí);15-30米為三級(jí);30米以上為特級(jí)。
3、基本要求:
3.1嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)負(fù)責(zé)”--誰主管誰對(duì)作業(yè)全過程的安全負(fù)責(zé);誰審批誰簽字安全措施誰對(duì)措施負(fù)責(zé);誰監(jiān)護(hù)誰對(duì)監(jiān)護(hù)結(jié)果負(fù)責(zé)和“四個(gè)到位”--安全防范措施要到位;現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)護(hù)要到位;安全確認(rèn)要到位;審批監(jiān)護(hù)的責(zé)任要落實(shí)到位的原則。
3.2相關(guān)方作業(yè)前必須制定施工方案和安全措施,辦理“五方會(huì)簽”手續(xù),即:項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目所在方(即項(xiàng)目所在廠礦和車間)、施工檢修方、項(xiàng)目管理方、所在單位安環(huán)科和崗位操作方要簽字確認(rèn)。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行《中鋁廣西分公司檢修項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)制》,明確項(xiàng)目安全員,佩戴“項(xiàng)目安全員”胸牌。
3.4相關(guān)方在開工前必須嚴(yán)格按照《外來施工單位和施工作業(yè)安全環(huán)保管理規(guī)定》與項(xiàng)目發(fā)包單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議,交納安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3.5嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》、《煤氣生產(chǎn)、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,辦理相關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)審批表、動(dòng)火證、進(jìn)入有限空間作業(yè)工作票。
3.6構(gòu)成立體交叉作業(yè)的,必須有具體的安全措施,長時(shí)間(超過1天)的檢修清理作業(yè),在每天作業(yè)前,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人必須重新與崗位操作人員進(jìn)行確認(rèn)。每一個(gè)崗位(包括操作、檢修、點(diǎn)檢等)在每一項(xiàng)作業(yè)開始前必須對(duì)周圍人員、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn),確認(rèn)沒有危險(xiǎn)方可作業(yè)。
4、過程控制
4.1氧化鋁廠全廠停汽檢修
4.1.1嚴(yán)格按調(diào)度指令協(xié)調(diào)系統(tǒng)液量平衡和轉(zhuǎn)移。
4.1.2各車間檢修前要進(jìn)行安全動(dòng)員,對(duì)檢修涉及的項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)先分析,制定應(yīng)急防范措施、安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施,要做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。
4.1.3嚴(yán)格遵守《氧化鋁廠安全作業(yè)規(guī)程》和車間制定的安全技術(shù)措施,每個(gè)作業(yè)小組,必須指定一名技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。
4.1.4任何檢修項(xiàng)目作業(yè)前必須經(jīng)過崗位操作人員安全確認(rèn)和檢修人員再次確認(rèn)兩道程序后方可開始作業(yè)。
4.1.5做好在線人員及相關(guān)設(shè)備的安全協(xié)調(diào)、溶出系統(tǒng)檢修時(shí),必須關(guān)閉相關(guān)部位的同位素放射源,檢修后的試車必須通知調(diào)度室及相關(guān)車間崗位人員,并嚴(yán)格執(zhí)行停、送電工作票制度。
4.1.6壓力容器檢修要重點(diǎn)做好泄壓和排放料工作,拆卸過程要謹(jǐn)慎小心,不得一次性拆除全部螺栓,必須通過反復(fù)確認(rèn)已無壓、無料后再全部拆除,同時(shí)要切實(shí)做好有效的個(gè)人防護(hù)及監(jiān)護(hù)工作。
4.1.7對(duì)密閉容器、管道、槽罐的物料狀況判斷不清或無法判斷時(shí),必須上報(bào)廠部組織協(xié)調(diào)解決,禁止昌險(xiǎn)蠻干。
4.1.8檢查、檢修、清理槽罐、管道時(shí),作業(yè)前要對(duì)系統(tǒng)做全面的泄放及安全檢查和確認(rèn),在拆卸法蘭、人孔作業(yè)中要高度警惕,要做到無壓當(dāng)作有壓干、無料當(dāng)作有料干,充分作好預(yù)防措施,拆卸時(shí)要按照安全作業(yè)程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)逐步松動(dòng),待槽罐、管道內(nèi)料、壓排泄完后方可全部拆除,同時(shí)要配戴好防護(hù)雨衣、膠鞋、面罩等防護(hù)用品。
4.1.9全體檢修人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)用品。作業(yè)前必須對(duì)人員、工具、材料、吊索吊具、焊接設(shè)備、起重設(shè)備、設(shè)施以及檢修電源、手持電動(dòng)工具進(jìn)行檢查確認(rèn),確保其安全性,特種作業(yè),必須由專業(yè)人員完成。
4.1.10涉及上下、左右立體交叉作業(yè)時(shí),作業(yè)程序、人員必須協(xié)調(diào)清楚,敲擊扳手使用時(shí)必須采用繩索捆綁,防止意外飛出傷人。
4.1.11抓好各工序、場所、部門之間的有效協(xié)調(diào);特別是對(duì)跨工序管線進(jìn)行改造或檢修作業(yè),必須通過相關(guān)部門、車間、崗位的協(xié)調(diào)與配合,同時(shí)嚴(yán)格做好卸壓、排、放料工作。溶出、蒸發(fā)等系統(tǒng)酸洗作業(yè)時(shí),特別要抓好隔離、放散、吹掃等安全技術(shù)措施。檢修過程中臨時(shí)增加項(xiàng)目和檢修內(nèi)容變更轉(zhuǎn)移時(shí),必須通知到相關(guān)的`車間、崗位和部門并落實(shí)相關(guān)手續(xù)和安全技術(shù)措施。
4.1.12各作業(yè)人員必須遵章守紀(jì)和各現(xiàn)場、各項(xiàng)目的安全技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定,做好特殊條件下的通風(fēng)降溫工作,檢修現(xiàn)場備好硼酸水,做好必要的應(yīng)急措施。
4.2焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修
4.2.1嚴(yán)格遵守《煤氣生產(chǎn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》的規(guī)定,并按照上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定制定安全技術(shù)措施辦好動(dòng)火證并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.2.2焙燒車間按照總調(diào)、廠調(diào)指令的時(shí)間停爐,停爐前與煤氣廠調(diào)度室、煤氣防護(hù)站聯(lián)系,在取得對(duì)方同意后,按焙燒爐操作規(guī)程停爐。
4.2.3停爐后待煤氣廠對(duì)煤氣系統(tǒng)調(diào)整完畢后,配合煤氣廠對(duì)煤氣的輸氣系統(tǒng)進(jìn)行全面吹掃,吹掃時(shí)按煤氣廠要求逐項(xiàng)打開所有放散閥。
4.2.4吹掃煤氣設(shè)施時(shí),車間派專人現(xiàn)場巡查,吹掃期間禁止任何單位和個(gè)人在煤氣設(shè)施上拴拉焊機(jī)線和其他電氣線路,焙燒爐40米內(nèi)禁止動(dòng)火,杜絕一切火源。
4.2.5吹掃結(jié)束后,由焙燒車間向煤氣防護(hù)站提出申請(qǐng),對(duì)焙燒爐系統(tǒng)作全面的一氧化碳含量檢測和試驗(yàn),重點(diǎn)對(duì)煤氣總管、t12系統(tǒng)、v08系統(tǒng)、v19系統(tǒng)以及放散管路和檢修作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢測,待焙燒爐各設(shè)施及作業(yè)環(huán)境經(jīng)過煤氣防護(hù)站技術(shù)認(rèn)可后方可安排檢修人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。
4.2.6檢修作業(yè)前由焙燒車間打開各系統(tǒng)人孔,散閥殘余物質(zhì)并將設(shè)施內(nèi)的易燃物清理干凈,確認(rèn)在動(dòng)火過程中不形成爆炸性氣體,檢修人員方可動(dòng)火檢修。
4.2.7進(jìn)入電收塵檢查、檢修前必須辦理停電工作票,由電氣車間停電、對(duì)電暈極進(jìn)行放電和接地,并將電收塵外殼與電暈極連接,由焙燒車間與煤氣防護(hù)站聯(lián)系,對(duì)電收塵內(nèi)部作一氧化碳含量檢測,經(jīng)確認(rèn)電收塵內(nèi)一氧化碳含量低于30mg/m3(25.77pp),內(nèi)部殘料已排除干凈,溫度降至符合檢修條件時(shí),方可允許檢修人員入內(nèi)檢修。一氧化碳含量檢測不得早于入內(nèi)前30分鐘,并保證適當(dāng)?shù)耐L(fēng)條件。
4.2.8進(jìn)入爐內(nèi),電收塵內(nèi)進(jìn)行檢修的人員應(yīng)作好個(gè)人防護(hù)工作,并給予良好的通風(fēng)保障,檢修動(dòng)火中,每2小時(shí),要求煤防站作一次檢測分析。工作中斷后,再次復(fù)工前30分鐘內(nèi)也要重新分析,工作人員每次進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部的時(shí)間間隔至少在2小時(shí)以上,并要求檢修人員明了煤防站檢測的數(shù)據(jù)并按下表中所示標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)時(shí)間。
一氧化碳含量lmg/m3=0.859ppm≤30mg/m3≤50mg/m3≤100mg/m3≤200mg/m3
≤25.77ppm≤42.95ppm≤85.90ppm≤171.8ppm
可連續(xù)作業(yè)時(shí)間8小時(shí)1小時(shí)30分鐘15分鐘
4.2.9焙燒爐作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的檢修工作票、停送電工作票、動(dòng)火工作票由焙燒車間辦理會(huì)簽,工作票的使用時(shí)間超過其票上限定的時(shí)間由焙燒車間負(fù)責(zé)聯(lián)系辦理延長或重新辦理等手續(xù),電氣車間檢修電氣設(shè)備的停送電工作票由電氣車間負(fù)責(zé)辦理,但在執(zhí)行過程中,必須事先征得焙燒車間的同意或通知焙燒車間有關(guān)人員。
4.2.10作業(yè)單位及檢修人員未經(jīng)許可,禁止在煤氣設(shè)施上切割、敲打。高處管道、閥門以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè),必須設(shè)置安全平臺(tái)或系安全帶。進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)必須二人以上進(jìn)行,并設(shè)置可靠的聯(lián)系信號(hào)。
4.2.11焙燒爐檢修現(xiàn)場禁止吸煙。
4.3棒(球)磨機(jī)更換襯板
4.3.1檢修前組織計(jì)控、電氣、調(diào)度、安全、檢修人員開好協(xié)調(diào)會(huì),制定嚴(yán)密的組織措施、檢修進(jìn)度和安全技術(shù)措施,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),保證安全措施的落實(shí)。
4.3.2檢修單位進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前,必須事先提交檢修工作票,注明對(duì)所檢修的設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境的安全要求,由設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)落實(shí),并在工作票上簽字,檢修人員在得到允許后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
4.3.3設(shè)備所屬單位必須在磨機(jī)檢修前切斷主機(jī)電源,關(guān)閉物料進(jìn)口,并懸掛警告牌,同時(shí)用清水沖洗工作面,做好通風(fēng)降溫措施,待磨機(jī)表面溫度至50℃以下時(shí),方可允許檢修人員進(jìn)入磨機(jī),作業(yè)現(xiàn)場要備好硼酸水洗液。
4.3.4通風(fēng)設(shè)施必須安全可靠,安裝牢固,風(fēng)機(jī)正面必須安裝網(wǎng)罩。磨機(jī)內(nèi)檢修照明必須使用12v安全行燈。所有作業(yè)人員必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)品。
4.3.5作業(yè)人員進(jìn)入磨機(jī)后禁止開動(dòng)“慢拖”,同時(shí)必須在“慢拖”開關(guān)上懸掛“禁止起動(dòng)”的警告標(biāo)志,配電室斷電。如需開動(dòng)“慢拖”,必須通知磨內(nèi)人員全部撒出,并經(jīng)過檢查確認(rèn)磨內(nèi)、磨底無人后方可開動(dòng)。
4.3.6磨內(nèi)檢修時(shí),磨外必須有人監(jiān)護(hù)。檢修結(jié)束時(shí),必須把當(dāng)班拆下的襯板全部清出磨外。球磨機(jī)襯板拆卸時(shí)要同時(shí)拆除相應(yīng)的端部襯板,保證作業(yè)過程安全。磨機(jī)底部必須進(jìn)行有效的安全隔離,掛好警示牌,并采取壁壘措施,防止卸球卸襯板時(shí)砸壞磨底其他設(shè)備、設(shè)施,防止其他無關(guān)人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。
4.3.7天車在使用前必須全面檢查其安全性能,吊具、鋼絲繩必須符合安全要求,鋼絲繩必須在其承重范圍內(nèi)使用,吊運(yùn)鋼球、鋼棒、襯板等物時(shí),必須捆綁牢固,吊斗、吊鉤下嚴(yán)禁站人,轉(zhuǎn)動(dòng)磨體時(shí),磨機(jī)底部嚴(yán)禁站人,起重、指揮等作業(yè)必須由專業(yè)持證人員完成,在調(diào)運(yùn)物件時(shí)要打鈴提示,兼顧周圍人員,不可用力過猛、速度過快,防止物件撞人。
4.3.8檢修單位作業(yè)期間必須指派一人負(fù)責(zé)安全檢查協(xié)調(diào)。設(shè)備所屬單位,每班必須指定一人負(fù)責(zé)安全檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)安全工作。
4.3.9做好人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的組織協(xié)調(diào),對(duì)作業(yè)中使用的工具、器材、吊索、吊具必須嚴(yán)格檢查,確保其安全性能。
4.3.10筒體維修時(shí),必須保證筒體內(nèi)的強(qiáng)制通風(fēng),焊接作業(yè)必須在腳下襯墊絕緣材料,手持式砂輪機(jī)必須安裝漏電保護(hù)器。
4.3.11做好防暑降溫工作,作業(yè)現(xiàn)場要準(zhǔn)備充足的飲水或清涼飲料。
4.3.12吊裝機(jī)具在使用前做好安全檢查,要求部件齊全、無損傷、轉(zhuǎn)動(dòng)部件靈活注油。
4.3.13吊裝機(jī)具在磨機(jī)筒體上安裝、拆卸之前,要做好人員安排:筒體上5人,其中4人同時(shí)平穩(wěn)拉起或降落吊裝繩,當(dāng)遇到偏重時(shí),另一人及時(shí)幫助,到位后插牢或抽上固定銷子,同時(shí)筒體內(nèi)有專人看護(hù),機(jī)具下方不得有人。
4.3.14吊裝機(jī)具安裝完畢,應(yīng)先試吊確認(rèn)無誤后再正式使用。
4.3.15正確使用機(jī)具:夾具限載300kg,不得超負(fù)荷使用,不可在多塊襯板疊層下抽取另一塊襯板,需將上面襯板移開后再吊。
4.3.16夾具要夾牢襯板再起吊。起吊時(shí)操作人員要站在安全位置,防止襯板滑落砸腳或起吊襯板的碰撞。
4.3.17襯板在運(yùn)輸時(shí)要兼顧周圍人員,不可用力過猛、速度過快,防止襯板撞人。
4.4檢修作業(yè)結(jié)束要求
4.4.1檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員應(yīng)會(huì)同有關(guān)檢修人員檢查檢修項(xiàng)目是否有遺漏,工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。
4.4.2檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員應(yīng)會(huì)同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。
4.4.3因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護(hù)罩等安全設(shè)施要恢復(fù)正常。
4.4.4檢修所用的工器具應(yīng)搬走,腳手架、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設(shè)備等應(yīng)及時(shí)拆除。
4.4.5設(shè)備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應(yīng)清理干凈。
4.4.6檢修單位會(huì)同設(shè)備所在單位和有關(guān)部門對(duì)設(shè)備等進(jìn)行試壓、試漏,調(diào)校安全閥、儀表和連鎖裝置,并做好記錄。
4.4.7檢修單位會(huì)同設(shè)備所在單位和有關(guān)部門,對(duì)檢修的設(shè)備進(jìn)行單體和聯(lián)動(dòng)試車,驗(yàn)收交接。
4.4.8現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要清點(diǎn)本單位參加檢修作業(yè)人員。
4.4.9作業(yè)結(jié)束后應(yīng)清理現(xiàn)場,檢修產(chǎn)生的垃圾應(yīng)按要求分類處理。
5、相關(guān)文件
5.1《危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度》q/chalco-gx'x06a12--20xx
5.2《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理制度》q/chalco-gx'x06a13--20xx
5.3《煤氣生產(chǎn)、檢修作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》q/chalco-gx'x06a15--20xx
項(xiàng)目管理制度12
地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在：
1.提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高銷售效率。
2.保證合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3.確保質(zhì)量：統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度，增強(qiáng)品牌口碑。
4.優(yōu)化資源配置：通過有效的`人員管理和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
5.支持決策：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析為管理層提供決策依據(jù)，助力戰(zhàn)略調(diào)整。
項(xiàng)目管理制度13
1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設(shè)置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、周圍設(shè)備材料等放在適當(dāng)位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品擺放整齊，各種臺(tái)帳單據(jù)齊全清楚。
3、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。
4、現(xiàn)場機(jī)械安全設(shè)施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過驗(yàn)收合格方可使用，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)、木工、鋼筋機(jī)械都要設(shè)棚，位置要適當(dāng)合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。
5、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴(yán)守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設(shè)置防火標(biāo)志。
項(xiàng)目管理制度14
目錄
第一章總則
1.1目的
1.2依據(jù)
1.3適用范圍第二章職責(zé)與權(quán)限
2.1工程總監(jiān)
2.2工程中心
2.3項(xiàng)目經(jīng)理
2.4項(xiàng)目副經(jīng)理(分公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)
2.5土建工程師
2.6水、電工程師
2.7項(xiàng)目檔案員
第三章監(jiān)理單位的管理制度
3.1與監(jiān)理單位的關(guān)系
3.2監(jiān)理人員要求
3.3施工階段管理
3.4監(jiān)理例會(huì)、月報(bào)要求
3.5監(jiān)理獎(jiǎng)、懲措施第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
4.1工作關(guān)
系4.2質(zhì)量管理
4.3材料質(zhì)量管理
4.4分部、分項(xiàng)單位工程質(zhì)量管理
4.5成品保護(hù)
4.6質(zhì)量事故處理第五章進(jìn)度計(jì)劃管理制度
5.1工程進(jìn)度計(jì)劃組成編制
5.2工程進(jìn)度的落實(shí)、檢查、實(shí)施
5.3趕工措施
5.4工期延長的審批第六章安全、文明施工管理制度
6.1安全管理原則及規(guī)定
6.2管理措施及要
求6.3重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)
第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度
7.1現(xiàn)場簽證原則
7.2現(xiàn)場簽證管理
7.3可簽證原則
7.4不可簽證的內(nèi)容
7.5簽證時(shí)效性
7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序第八章獎(jiǎng)懲制度
8.1公司部門及人員處罰8.2監(jiān)理單位處罰
8.3施工單位處罰
8.4獎(jiǎng)勵(lì)
第九章附則
第一章總則1.1目的
為規(guī)范房產(chǎn)公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，全面提高集團(tuán)公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理水平，進(jìn)一步建立建全質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益保證體系，實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保建設(shè)進(jìn)度和企業(yè)的綜合效益達(dá)成一致，為此；特制定本制度。
1.2依據(jù)
1、依據(jù)公司《20個(gè)運(yùn)營管理模塊規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制；
2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同；
3、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；
4、現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；
1.3適用范圍
1.本制度適用于房產(chǎn)公司總部及所屬公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù)。
2.本制度與房產(chǎn)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
3.公司在建項(xiàng)目在執(zhí)行本制度的過程中，可結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，完善工程施工管理工作。
4.本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章職責(zé)與權(quán)限2.1工程總監(jiān)：
建立和完善以項(xiàng)目為基點(diǎn)的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段對(duì)建筑項(xiàng)目出臺(tái)規(guī)范化、科學(xué)化的成本控制管理制度。
負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工情況。
負(fù)責(zé)落實(shí)、完善政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。
負(fù)責(zé)審批下屬上報(bào)的有關(guān)工程管理方面的報(bào)告及上報(bào)政府管理部門的重要文件。
代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。
公司重大事項(xiàng)的參與評(píng)定，項(xiàng)目技術(shù)問題的處理及重大施工計(jì)劃、組織方案的審核。
房產(chǎn)公司所承建項(xiàng)目款項(xiàng)的監(jiān)督、審核、審批及下屬職員的人事考核建議權(quán)。
.2工程管理中心
對(duì)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)責(zé)任，制定并出臺(tái)相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施。負(fù)責(zé)審核分公司季、月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)并監(jiān)督其實(shí)施情況。
負(fù)責(zé)每月定期向工程總監(jiān)申報(bào)>，內(nèi)容要求：全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場實(shí)際情況。
配合研發(fā)、行政、營銷等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期的運(yùn)作，提出合理化建議。
參加項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，并對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。參與在建項(xiàng)目零星工程量及現(xiàn)場簽證工程量的核實(shí)及合同簽署過程的洽商談判。
審定重要的施工方案，參與總包、分包、材料采購的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。
主持項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制。負(fù)責(zé)審定工程款項(xiàng)的支付。
2.3項(xiàng)目部經(jīng)理
代表企業(yè)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的在關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司年度責(zé)任目標(biāo)及項(xiàng)目部全面管理工作。負(fù)責(zé)各方單位綜合協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目生產(chǎn)落實(shí)方案，確保工程按合同簽署條款履約完成。
全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。
負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)部門完善施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收及總體竣工驗(yàn)收工作，并簽批有關(guān)驗(yàn)收文件。
負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目零星工程及現(xiàn)場簽證工程的合同談判及合同簽署。負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)的監(jiān)督、審核、審批及重大事項(xiàng)的參與評(píng)定。負(fù)責(zé)貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確本部門員工的職責(zé)分配與考核。負(fù)責(zé)違規(guī)單位及監(jiān)理單位的處罰權(quán)限。 2.4項(xiàng)目部副經(jīng)理(分公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)協(xié)助部門經(jīng)理開展各項(xiàng)管理工作。
負(fù)責(zé)每月25日前向工程管理中心申報(bào)>，內(nèi)容要求：全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場實(shí)際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問題，提出解決方案。
負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作：組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收事項(xiàng)等。
負(fù)責(zé)組織工程部及監(jiān)理單位每月進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)蔑視安全、違規(guī)操作的施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理；配合集團(tuán)公司完成各項(xiàng)部門的綜合業(yè)務(wù)工作。
負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，保證工作流程順暢。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
2.5土建工程師
熟悉建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施程序，完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安
全質(zhì)量事故發(fā)生。
負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)制定各管轄范圍內(nèi)具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。參與施工圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)各階段的項(xiàng)目驗(yàn)收工作；組織內(nèi)部、隱蔽、專項(xiàng)及項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收事宜。
負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，對(duì)各施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的督促監(jiān)管及施工區(qū)域場容、場貌的文明安全管理。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項(xiàng)目《工程日志》，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。 2.6水、電工程師
嚴(yán)格掌握水電項(xiàng)目工程各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。
參與施工圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，協(xié)調(diào)解決水、電施工過程中存在各類問題。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)管及隱蔽工程的檢查與認(rèn)證；配合其他專業(yè)，確保各項(xiàng)施工工序符合設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，對(duì)各施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
負(fù)責(zé)各階段工程的驗(yàn)收工作，組織完成項(xiàng)目驗(yàn)收及工程移交任務(wù)；配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。
負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項(xiàng)目《工程日志》，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
2.7項(xiàng)目檔案員
熟知建設(shè)工程檔案管理的有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全員的'出勤工作,月底上報(bào)行政部門。按照工程施工進(jìn)展及時(shí)督促有關(guān)人員整理相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常收、發(fā)文件和技術(shù)資料簽章、整理、登記和集中管理工作。
嚴(yán)格保管相關(guān)技術(shù)資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。
按照>整理技術(shù)資料，協(xié)助行政部門完成建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)備案程序。
指導(dǎo)并協(xié)助施工單位進(jìn)行行政建設(shè)單位竣工資料的報(bào)送工作。積級(jí)協(xié)助公司各部門同仁，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第三章
監(jiān)理單位的管理制度3.1工作關(guān)系：甲方與乙方(委托與被委托)監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，每月向項(xiàng)目部、工程中心定期提交監(jiān)理月報(bào)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全做出分析，提出有益的建議和意見。
3.2監(jiān)理人員要求
監(jiān)理總監(jiān)：相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)專業(yè)，擁有5年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，按國家規(guī)定取得“監(jiān)理工程師證書”的人員。
水、電監(jiān)理工程師：相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)
監(jiān)理工程師：相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
監(jiān)理人員：相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)專業(yè)，擁有2年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
3.3施工階段管理
正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，按>嚴(yán)格要求承建單位按規(guī)范要求施工。
組織參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理措施。
負(fù)責(zé)督促、審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃、方案，質(zhì)量保障體系等技術(shù)文件，并檢查落實(shí)情況。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)旁站監(jiān)督，核查施工過程中的主要環(huán)節(jié)部位，做好隱蔽工程驗(yàn)收，組織分項(xiàng)及初步工程檢查驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主單位提供竣工驗(yàn)收資料及報(bào)告。
定期組織安全、文明施工大檢查，針對(duì)違規(guī)單位進(jìn)行教育處罰。督促、審檢、指導(dǎo)施工單位歸整技術(shù)及業(yè)務(wù)資料，建立建全項(xiàng)目檔案資料。
負(fù)責(zé)施工進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場工程量簽證的審核、審批。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
4.2監(jiān)理例會(huì)、月報(bào)要求
每周進(jìn)行監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)施工過程中存在的隱患和問題進(jìn)行及時(shí)處理。
明確會(huì)議目標(biāo)，提高工作效率，解決施工中實(shí)際問題，保障正常的工程進(jìn)度和質(zhì)量。
進(jìn)行監(jiān)理例會(huì)的抄送、簽發(fā)及存檔。
每月25日前，及時(shí)向項(xiàng)目部、工程中心上報(bào)>。 《監(jiān)理月報(bào)》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場實(shí)際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主
要問題，提出解決方案。 5.2監(jiān)理獎(jiǎng)、懲措施
在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，如監(jiān)理提出合理化建議被公司采納，使工程投資節(jié)約，則1個(gè)月內(nèi)按節(jié)約投資成本比率的10%以予獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)項(xiàng)目具體施工方案審查嚴(yán)謹(jǐn)，能及時(shí)修正方案中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)不合理的因素，能為降低工程建設(shè)成本提出有效的實(shí)施意見的，經(jīng)公司確認(rèn)采納，則1個(gè)月內(nèi)按節(jié)約成本比率的10%以予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)監(jiān)理單位的處罰由項(xiàng)目部執(zhí)行；處罰分建議性處罰、經(jīng)濟(jì)性處罰、解除合同處理。
向總監(jiān)建議更換不稱職的監(jiān)理人員；向監(jiān)理單位建議更換不勝任的總監(jiān)；向行政主管部門通報(bào)不公正、不守法的監(jiān)理單位出現(xiàn)以下情況對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行1000-3000元經(jīng)濟(jì)處罰處理。 1.每月25日前未向項(xiàng)目部、工程中心上報(bào)>；2.為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；3.收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；
4.玩忽職守，未嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、未嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、未嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢驗(yàn)制度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題；
5.未經(jīng)甲方同意核實(shí)，擅自確認(rèn)簽署施工單位提交文件；6.責(zé)任心不強(qiáng)，不具備任職資格的監(jiān)理人員。解除合同處理。
1.因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成較大安全、質(zhì)量事故，對(duì)以后使用有構(gòu)成安全威脅的，由項(xiàng)目部上報(bào)集團(tuán)公司直至移交司法部門處理；
2.工程開工后監(jiān)理單位仍未能組織監(jiān)理人員入場；
3.監(jiān)理實(shí)施過程中，以施工單位相互串通損害公司利益，使成本提高、工程質(zhì)量下降，進(jìn)度目標(biāo)未能完成；
4.監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理單位無能力勝任或監(jiān)理人員玩忽職守造成重大質(zhì)量事故、安全事故、進(jìn)度失控。
第四章
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
4.1工作關(guān)系：甲方與乙方(發(fā)包與承包)公司將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包以承包商施工，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司項(xiàng)目部、工程管理中心的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷中心的部分需要，進(jìn)行展示宣傳；向監(jiān)理單位、業(yè)主單位定期匯報(bào)工程實(shí)施情況，按時(shí)提交施工工程量報(bào)表，周、月、年項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部、工程中心有責(zé)任和義務(wù)幫助承包單位創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 4.2質(zhì)量管理原則
質(zhì)量管理堅(jiān)持“預(yù)防為主、全面控制、千年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則。
項(xiàng)目部以設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承建單位全面實(shí)現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目部明確項(xiàng)目施工工序，（包括腳手架等臨時(shí)設(shè)施的拆除和運(yùn)輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。
項(xiàng)目部完善監(jiān)管機(jī)制，隨時(shí)現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管
理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
4.3材料質(zhì)量管理
工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須由施工單位填寫《材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。
施工單位使用新產(chǎn)品材料前，必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書》，填報(bào)《材料報(bào)驗(yàn)單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部核驗(yàn)無誤后方可進(jìn)場實(shí)施。
由項(xiàng)目部牽頭監(jiān)理單位見證取樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目使用的進(jìn)場材料，報(bào)送有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)檢測，檢測合格后產(chǎn)品方可使用，不合格的產(chǎn)品，須即日內(nèi)要求清理退場。
嚴(yán)禁控制檢驗(yàn)報(bào)告過期，未經(jīng)甲方或監(jiān)理方見證取樣，未在有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測的材料產(chǎn)品進(jìn)場使用。
4.4分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術(shù)交底
分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對(duì)操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作；對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，著重進(jìn)行施工工藝、次序、方法的落實(shí)檢查。
施工樣板：在主要分部及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，項(xiàng)目部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位及通知公司高層進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，方可全面開展分項(xiàng)工程。
自檢與報(bào)驗(yàn)：分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位先自檢合格填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。驗(yàn)收不合格，由監(jiān)理部位下發(fā)《整改通知單》，要求施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。
隱蔽工程驗(yàn)收：必須經(jīng)過甲方或監(jiān)理單位驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽實(shí)施；隱蔽工程不合格的不許進(jìn)行下一道工序施工；隱蔽工程須有施工記錄和驗(yàn)收記錄。
整改與旁站監(jiān)督：對(duì)于施工單位進(jìn)行整改的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位按照>的內(nèi)容要求進(jìn)行整改。
施工交接驗(yàn)收：為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，施工單位不同班組交叉作業(yè)，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收；不同施工單位交叉作業(yè)，由項(xiàng)目部組織、協(xié)調(diào)各施工單位進(jìn)行交接手續(xù)驗(yàn)收。
階段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收：工程的階段驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，項(xiàng)目部邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理單位及公司上級(jí)部門參加，檢查評(píng)價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。
4.5成品保護(hù)
項(xiàng)目部必須組織制訂《單項(xiàng)工程成品保護(hù)規(guī)定》，并責(zé)令施工單位成立成品保護(hù)小組，落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。
項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)成品保護(hù)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視，要求總包單位、分包單位各自采取成品保護(hù)措施，必免竣工交戶前出現(xiàn)各類問題。
施工單位對(duì)成品保護(hù)不力，由項(xiàng)目部出臺(tái)、制定相應(yīng)處罰措施。 4.6質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)處理，情況嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并按審批權(quán)限及時(shí)發(fā)出整改通知、停工通知，同時(shí)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部認(rèn)同后監(jiān)督實(shí)施。
停工通知的簽發(fā)：局部停工、復(fù)工，由項(xiàng)目部或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知，并送工程中心備案；停工、復(fù)工范圍較大或影響較大的，必須由工程總監(jiān)簽發(fā)停工、復(fù)工通知，并送總經(jīng)理備案。重大的質(zhì)量、安全事故必須通知總經(jīng)理。以下情況可以發(fā)出停工通知：
1.擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的材料；
2.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工；
3.上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；
4.未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進(jìn)場施工的；5.分包單位進(jìn)場后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的；
6.施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；
7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；
第五章
工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度
5.1工程進(jìn)度計(jì)劃的組成編制計(jì)劃總工期小于合同總工期。
項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內(nèi)容，組織編制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確定分部、分項(xiàng)工程的主要節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。分包項(xiàng)目工程進(jìn)展，由工程中心根據(jù)總包單位申報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃編制，并于合約采購部能正常進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。
進(jìn)度計(jì)劃文件以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖形式表述。
5.2工程進(jìn)度的落實(shí)與檢查實(shí)施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施完成。
公司各有關(guān)部門極力配合支持項(xiàng)目部，確保工程按計(jì)劃完工。監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、工程中心對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)展的因素立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查總承包單位對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃的管理，明確承包單位對(duì)工程總體進(jìn)度的責(zé)任，同時(shí)協(xié)調(diào)管理好各分包方的進(jìn)度要求。
項(xiàng)目部督促施工單位要求每月25日前，向甲方、監(jiān)理書面上報(bào)>內(nèi)容必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括：人力安排、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核定實(shí)施。
項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素及隱患。
周監(jiān)理例會(huì)中，工程進(jìn)度是重點(diǎn)要求檢查的內(nèi)容之一。項(xiàng)目部副經(jīng)理每月對(duì)施工計(jì)劃控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯集以>內(nèi)容中。
監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》，工程管理中心上報(bào)公司的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施內(nèi)容等。對(duì)于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進(jìn)度及計(jì)劃入住時(shí)間的，公司高層應(yīng)及向董事局匯報(bào)。
5.3趕工措施
當(dāng)工程滯后工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施：
1.當(dāng)進(jìn)度形象比計(jì)劃拖延5天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。
2.當(dāng)進(jìn)度形象比計(jì)劃拖延10天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。
3.工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤，應(yīng)采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)以予簽證處罰。
4.由于施工單位資金、設(shè)備、人力不足、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的，應(yīng)與公司高層協(xié)商解決。 5.4工期延長的審批
除以下條件外，合同工期不許調(diào)整：
1.不可抗力原因（如雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭等）；
2.甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵工序延長；
3.合同中明確確定的其他工期延長條件。
工期延長的審批；項(xiàng)目部依據(jù)合同規(guī)定書面答復(fù)施工單位提出的工期延長申請(qǐng)，施工單位逾期申請(qǐng)，任何人不得補(bǔ)辦工期延長簽證手續(xù)。
施工單位申報(bào)工期延長審批，按照以下審批權(quán)限進(jìn)行：1.工期延長天數(shù)≤10天的，由監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理審批；
2.工期延長天數(shù)≤20天的，由項(xiàng)目經(jīng)理審批；
3.工期延長天數(shù)≤30天的，由工程管理總監(jiān)審批；
4.工期延長天數(shù)≤45天的，由總經(jīng)理或董事局審批。
工期順延的批準(zhǔn)文件應(yīng)以《變更費(fèi)用確認(rèn)書》的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時(shí)間。
工程款支付階段，是否按合同要求扣除延期罰款，由工程總監(jiān)及總經(jīng)理定奪。
批準(zhǔn)工期延長可能引起的各類索賠，由公司高層列入重大事項(xiàng)評(píng)審會(huì)議決策。
第六章
安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規(guī)定
管理原則：安全管理堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的原則；對(duì)于任何的工程事宜，安全問題均有一票否決權(quán)；安全措施未作好，不允許施工；不遵守安全規(guī)定的人員驅(qū)逐出現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全、文明施工第一責(zé)任人，工程總監(jiān)及總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實(shí)施落實(shí)情況。安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則：1.項(xiàng)目部為安全文明施工的主責(zé)部門；
2.項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、處罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。
項(xiàng)目部專職安全員及兼職安全員由現(xiàn)場甲方代表(各專業(yè)工程師)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目部安全員主要職責(zé)：
1.具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；
2.每日巡視施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗(yàn)有關(guān)分包單位、設(shè)備、人員資質(zhì)情況，按管理規(guī)定
執(zhí)行有關(guān)處罰事項(xiàng)；
3.參加監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求；
4.每周組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及時(shí)消除存在的隱患，檢查情況及處理結(jié)果形成紀(jì)要文件下發(fā)施工單位；
5.處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。
6.2管理措施及要求
項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實(shí)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)目場容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項(xiàng)目形象。
督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度、細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
現(xiàn)場安全和文明施工檢查是項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
每周的監(jiān)理例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場安全和文明施工工作進(jìn)行分析總結(jié)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月定期進(jìn)行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。
>中應(yīng)對(duì)安全管理的內(nèi)容有專項(xiàng)說明。
現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門的要求，達(dá)不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，施工單位自行承擔(dān)后果。
6.3重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)
施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格，并建立建全建全安全臺(tái)帳。
各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡證件，工卡證件應(yīng)進(jìn)行基本崗位描述，加蓋單位公章。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進(jìn)出場管理應(yīng)符合以下要求：
1.施工單位應(yīng)在簽署施工合同后方可進(jìn)場施工；
2.施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對(duì)進(jìn)場人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程部安全員應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)場情況及記錄進(jìn)行檢查；3.施工單位進(jìn)場后，應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交的間隔時(shí)間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。
4.嚴(yán)禁與合同范圍外，以工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；
5.施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)、出場應(yīng)得到項(xiàng)目部的批準(zhǔn)；施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)作記錄。
施工場地內(nèi)嚴(yán)禁人員住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場地時(shí)須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員隨意進(jìn)入施工場地。
各項(xiàng)工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性地要求施工單位制定
安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：
1.審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)；
2.審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)土方、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案；
3.審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對(duì)施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。
各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。
各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工方面的交底。
對(duì)于在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、建筑障礙地段以及臨街交通要道附近施工的工程，施工開始前項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。
施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。
監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)核驗(yàn)。
對(duì)項(xiàng)目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對(duì)此建筑影響，邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測。
發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，項(xiàng)目部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定
立即上報(bào)公司及行政有關(guān)部門，并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。
施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理外運(yùn)。
營銷路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進(jìn)行處理。確保營銷線路的安全、美觀、整潔。
第七章
現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度
7.1現(xiàn)場簽證原則
事實(shí)求是、公平公正的原則：項(xiàng)目部本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神及事實(shí)求是、公平公正的原則，以高度的責(zé)任心對(duì)施工單位上報(bào)的工程簽證從嚴(yán)把關(guān)，并保證簽證內(nèi)容的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)性�？勺匪菰瓌t：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證記要、簽證申請(qǐng)、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，經(jīng)辦人根據(jù)情況必要時(shí)保存復(fù)印件。
工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽商、后實(shí)施”的原則。
7.2現(xiàn)場簽證管理
現(xiàn)場工程量簽證；施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位(項(xiàng)目部、工程中心、預(yù)結(jié)算部)相關(guān)人員必須在場進(jìn)行核定。
工程簽證由施工單位上報(bào)，監(jiān)理單位核定工程量并簽字蓋章后上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部、工程中心、預(yù)算部核定準(zhǔn)確無誤后生效并執(zhí)行，每月25前統(tǒng)一上報(bào)工程中心預(yù)結(jié)算部備案。
簽證必須達(dá)到量化的要求，現(xiàn)場隱蔽簽證工程必須用簡圖標(biāo)注，并備注清晰簡明的文字說明，否則甲方不予簽證核算或按最低費(fèi)用
核算。
監(jiān)理單位、項(xiàng)目部對(duì)是否屬于簽證范疇的項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，后進(jìn)行明確的責(zé)任劃分和費(fèi)用劃分，對(duì)責(zé)任不明和費(fèi)用劃分不清的簽證，不予簽收。
預(yù)算部應(yīng)每月對(duì)所發(fā)生的簽證進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)成本變化進(jìn)行調(diào)整。
簽證單由施工單位填寫申報(bào)，工程簽證單必須經(jīng)施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章簽，簽證審定量以建設(shè)單位最小或最低意見為基準(zhǔn)，有附頁時(shí)，相關(guān)部門簽證人員對(duì)附頁進(jìn)行簽署意見。
緊急（抗洪、搶險(xiǎn)、自然災(zāi)害等危急公司財(cái)產(chǎn)）的口頭變更指令或臨時(shí)任務(wù)，發(fā)生時(shí)及時(shí)通知預(yù)結(jié)算部，預(yù)算部在24小時(shí)內(nèi)確認(rèn)工作量。 7.3可簽證的施工內(nèi)容
合同以外新增的臨時(shí)性項(xiàng)目。
合同內(nèi)容中因甲方原因提出更改，且涉及相關(guān)內(nèi)容費(fèi)用部分發(fā)生變化的部分。
工程設(shè)計(jì)變更通知單中，工程量需在現(xiàn)場確定的工程內(nèi)容。項(xiàng)目現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)性或緊急且預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用在部門權(quán)限以內(nèi)的工作內(nèi)容。
7.4不可簽證的施工內(nèi)容
未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程且出現(xiàn)反復(fù)簽證的項(xiàng)目不予簽證。施工單位臨時(shí)設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時(shí)給排水管、電器線路等在國家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。
施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求而返工增加的費(fèi)用項(xiàng)目。
施工單位承諾免費(fèi)為我公司承擔(dān)的工作內(nèi)容不予簽證。不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。
7.5簽證時(shí)效性
工程簽證內(nèi)容數(shù)量金額小，且涉及面廣一時(shí)不宜完成，其內(nèi)容納入分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，全部完工后進(jìn)行簽證；各方單位簽證完成10日內(nèi)，必須報(bào)預(yù)、結(jié)算部備案，超出時(shí)間視為自動(dòng)放棄，公司有權(quán)不受理。
隱蔽項(xiàng)目工程簽證，施工單位未在20日內(nèi)，將各方確認(rèn)簽證的工程量及相關(guān)資料上報(bào)公司預(yù)、結(jié)算部核算，視為自動(dòng)放棄，公司將不以受理。
項(xiàng)目部必須按簽證事件發(fā)生的時(shí)段按時(shí)簽證，工程中心、預(yù)算部必須在接到項(xiàng)目部通知24時(shí)內(nèi)進(jìn)行工作量核實(shí)7.6零星工程管理目的
嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程及部門工作的崗位職責(zé)，同時(shí)為工程結(jié)算提供客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本項(xiàng)目管理制度。 7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序
不宜通過招投標(biāo)實(shí)施的零星工程，必須進(jìn)行貨比三家的方法，通過競爭機(jī)制控制與降低實(shí)施成本。
零星工程應(yīng)先報(bào)價(jià)，確定價(jià)格后再施工，緊急項(xiàng)目至少要先商定計(jì)價(jià)方式原則，費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可安排實(shí)施。零星工程實(shí)施前，項(xiàng)目部提前申請(qǐng)?zhí)顚?，報(bào)公司工程管理中心及總經(jīng)辦審批。
工程管理中心負(fù)責(zé)參與零星工程洽商談判，并對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目工程量進(jìn)行審查、核實(shí)，并一同辦理簽證手續(xù)。否則，視為無效簽證。監(jiān)理單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)零星工程實(shí)施過程的監(jiān)管；零星工程實(shí)施完成，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及工程管理中心共同實(shí)施驗(yàn)收，驗(yàn)收合
格，進(jìn)行簽字確認(rèn)，交由預(yù)、結(jié)算、財(cái)務(wù)部門安排結(jié)算。
第八章獎(jiǎng)、罰規(guī)定
8.1公司部門及人員處罰
1.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報(bào)、批評(píng)，勒令停工整改的；處以工程總監(jiān)降職與經(jīng)濟(jì)性處罰；部門負(fù)責(zé)人降職、調(diào)崗；現(xiàn)場代表調(diào)職、解聘。
2.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目進(jìn)度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標(biāo)，(不可抗力原因：雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭等）扣除項(xiàng)目部年底績效獎(jiǎng)金。
3.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目，未按本條款“第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度”的若干要求實(shí)施，且會(huì)同施工單位、監(jiān)理部門同流合污、弄虛作假、捏造事實(shí)從中收受施工單位好處的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律開除。(寧洱、江城項(xiàng)目酌情而慮)。
4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指標(biāo)中未完成職責(zé)權(quán)限內(nèi)目標(biāo)、任務(wù)調(diào)職、解聘。
5.房產(chǎn)公司各項(xiàng)目部，未按本管理制度“第二章職責(zé)與權(quán)限”中要求每月申報(bào)計(jì)劃任務(wù)或申報(bào)內(nèi)容不符合要求的，每人每次處以200-500元罰款，年累記出現(xiàn)5次以上的撤職、調(diào)崗。(該條由工程管理中心執(zhí)行實(shí)施)。
6.項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員玩忽職守，對(duì)現(xiàn)場明顯存在的安全隱患未能及時(shí)要求施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)整改的，處以該人200-500元罰款。(該條由工程管理中心執(zhí)行實(shí)施)。
7.扣罰說明：由執(zhí)行部門依據(jù)相關(guān)處罰制度的要求內(nèi)容，向部門總監(jiān)匯報(bào)情況，部門總監(jiān)審查核實(shí)，電話或口頭通知財(cái)務(wù)部從單月工資中直接劃撥，其后將該款項(xiàng)交由行政辦保管。
8.2監(jiān)理單位處罰
1.監(jiān)理單位處罰由項(xiàng)目部決策，處罰經(jīng)額，按本案“第三章監(jiān)理單位管理制度”的若干要求實(shí)施。
2.扣罰說明：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在監(jiān)理單位申報(bào)“工程監(jiān)理款項(xiàng)支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財(cái)務(wù)部門見狀，直接從工程支付款項(xiàng)中劃撥，其后將該款項(xiàng)交由行政辦保管。
8.3施工單位的處罰
1.施工單位承建項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報(bào)、批評(píng)，勒令停工整改的，處以10000-50000元罰款，情況惡劣的移交司法部門處理并其追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
2.工程進(jìn)度延期，按>中簽署的相應(yīng)條款內(nèi)容履行實(shí)施。
3.施工單位未按本條款，“第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、第五章進(jìn)度計(jì)劃管理制度、第六章安全、文明施工管理制度”中的若干要求實(shí)施，項(xiàng)目部可根據(jù)情況處以施工單位：100-10000元罰款。
4.扣罰說明：由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)落實(shí)；現(xiàn)場甲方代表或負(fù)責(zé)人在施工單位申報(bào)“工程進(jìn)度款項(xiàng)支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財(cái)務(wù)部門見狀，直接從工程支付款項(xiàng)中劃撥，其后將該款項(xiàng)交由項(xiàng)目部處理。
8.4獎(jiǎng)勵(lì)
項(xiàng)目管理人員在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度，按期完成工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的，年度考評(píng)予以2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。
2.項(xiàng)目實(shí)施前給提出顯著降低成本、節(jié)約時(shí)效的員工年度考評(píng)中予以3000-8000元獎(jiǎng)勵(lì)。
3.項(xiàng)目部總目標(biāo)完成率85%以予10000-50000元獎(jiǎng)勵(lì)。
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗(yàn)收一次過關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%；嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰
六、現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%
七、市級(jí)文明工地稱號(hào)獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率30%；人員及時(shí)到位率100%；處理結(jié)果滿意率80%
第九章
附則
9.1本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)辦審批，自20xx年元月1日起實(shí)行，原相關(guān)管理制度、規(guī)定(除簽署格式單外)作廢。凡公司下發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目管理文件與本制度不一致之處均按本制度執(zhí)行。各分公司如有與本制度內(nèi)容相背離的規(guī)定，必須按照本制度進(jìn)行調(diào)整。
9.2本制度最終解釋權(quán)，在公司。
項(xiàng)目管理制度15
工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度是對(duì)工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收全過程的管理規(guī)則和流程設(shè)定，旨在確保項(xiàng)目的高效、安全、質(zhì)量和合規(guī)性。這一制度涵蓋了項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同管理、施工過程控制、質(zhì)量安全管理、變更控制、驗(yàn)收與交付等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目啟動(dòng)的'條件、審批流程和責(zé)任部門，確保項(xiàng)目的必要性和可行性。
2. 招投標(biāo)管理：規(guī)定招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及中標(biāo)后的合同簽訂流程。
3. 合同管理：設(shè)定合同的簽訂、履行、變更和解除的規(guī)定，保證合同的法律效力和雙方權(quán)益。
4. 施工過程控制：包括進(jìn)度計(jì)劃、資源調(diào)配、施工技術(shù)要求、現(xiàn)場管理等，確保工程按期進(jìn)行。
5. 質(zhì)量安全管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范和檢查機(jī)制，預(yù)防和處理質(zhì)量問題和安全事故。
6. 變更控制：明確變更申請(qǐng)、審批、執(zhí)行和記錄的流程，防止隨意變更導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
7. 驗(yàn)收與交付：規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序和交付物，確保工程符合設(shè)計(jì)和合同要求。
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