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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度
在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度1
為做好我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系，改進企業(yè)安全管理，實現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，制定本管理制度。
一、適用范圍
適用于《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評指標(biāo)》自評
二、自評依據(jù)
《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細(xì)則》
三、機構(gòu)組織
我廠成立以廠長為組長，副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評組。
四、自評組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)編制實施我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃。
2、編制自評檢查表，按預(yù)定計劃開展自評工作。
3、對自評發(fā)現(xiàn)的`問題和不足，及時提出整改和完善措施。
4、負(fù)責(zé)對自評報告結(jié)果監(jiān)督落實跟蹤改進。
五、自評內(nèi)容
1、自評每年進行一次。
2、次年1月上旬，各部門將安全標(biāo)準(zhǔn)化運行情況進行自評，編制自評報告，報自評小組。
3、次年1月下旬我廠自評小組根據(jù)各部門情況，在我廠范圍內(nèi)進行檢查評價，編制我廠自評報告，提出進一步改進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報我廠廠長批準(zhǔn)后實施。
六、自評方式
1、自評人員根據(jù)計劃進行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果。
2、自評依據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細(xì)則》進行，要求認(rèn)真作好記錄。
3、自評后，自評組審閱所有自評結(jié)果，以書面形式開列不符合項，通知被審核部門，以使不符合項得到確認(rèn)，并有針對性展開不符合項的治理。
七、改進與完善
對需整改的問題，由評價小組下發(fā)不符合項整改通知單到責(zé)任部門，限期治理，評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。
八、自評報告
自評報告應(yīng)由自評組長編寫，對自評、考核情況進行總結(jié)。
九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度2
為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，促進安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，有效解決存在的突出問題，根據(jù)公司實際，特制定本制度。
本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
3.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
3.2公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。
3.3相關(guān)方：與公司的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團體或個人。
3.3資源：實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需的人員、資金、設(shè)施、材料、技術(shù)和方法等。
4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T 33000-20xx）
4.2交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕322號）。
4.3交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）。
4.4交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕133號）。
5.1公司及各項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及項目實際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)、安全生產(chǎn)全員責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會制度、安全檢查考核制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經(jīng)費管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、事故應(yīng)急管理制度以及事故報告制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度等。
5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)管理、安全監(jiān)理責(zé)任制度、安全監(jiān)理例會制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全監(jiān)理交底制度、安全技術(shù)措施和專項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應(yīng)急管理制度以及事故報告制度等。
5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理制度、安全專項經(jīng)費保障制度、安全生產(chǎn)例會制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施和專項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、應(yīng)急處置制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產(chǎn)持續(xù)改進制度等。
6.1.1目標(biāo)：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生。
6.1.2主要控制指標(biāo)：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。
6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時聘用人員、勞務(wù)派遣人員。
6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與消防安全責(zé)任書》中的相關(guān)要求執(zhí)行。
6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營單位，對項目建設(shè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作依法獨立承擔(dān)主體責(zé)任。應(yīng)保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，有效遏制傷亡事故。
6.1.5公司及各項目部的各部門應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際和職能，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要控制指標(biāo)及考核辦法。
6.2.1各項目部應(yīng)建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的安全管理部門（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），明確安全管理部門（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)及成員部門職責(zé)分工，公司原則上由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
6.2.2各項目部應(yīng)按法律法規(guī)的要求設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機構(gòu)和人員。各級安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)。
6.2.3各項目部應(yīng)建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規(guī)章制度。
6.2.4公司工會依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督；公司及各項目部應(yīng)主動接受政府的屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管。
6.2.5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
6.2.5.3組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)工作計劃及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。
6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，推動構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理預(yù)防工作機制。（每半年至少開展1次督查、檢查。）
6.2.5.6組織制定并實施本單位的`生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時組織開展應(yīng)急演練。
6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問題，定期進行安全生產(chǎn)專題調(diào)研。（公司每年至少開展1次安全生產(chǎn)專題調(diào)研，總經(jīng)理辦公會每季度至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況報告。）
6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點工作的重要內(nèi)容，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，把安全生產(chǎn)貫穿項目建設(shè)全過程，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報，及時組織研究解決安全生產(chǎn)重大問題；將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和干部培訓(xùn)內(nèi)容，黨委理論學(xué)習(xí)中心組每年至少安排1次集體學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、典型事故案例等。
6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責(zé)清單，督促落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。
6.2.5.12明確本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任分工，組織制定領(lǐng)導(dǎo)班子年度安全生產(chǎn)重點工作責(zé)任清單并進行公示、檢查和考核。
6.2.6各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。
6.2.6.3督促落實重大危險源的安全管理措施。
6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議。
6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
6.2.6.8公司及各項目部要積極主動向?qū)俚卣皹I(yè)務(wù)對口的行業(yè)安全主管部門匯報工作，主動接受監(jiān)督管理。
6.2.6.9負(fù)責(zé)建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點，明確職責(zé)，并制定安全監(jiān)管重點內(nèi)容。
6.2.6.10負(fù)責(zé)牽頭的職業(yè)健康工作，組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項目部依法開展職業(yè)健康工作。
6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費管理的相關(guān)要求，詳見本章第二十四節(jié)：“安全生產(chǎn)費用管理制度”、第二十五節(jié)“安全經(jīng)費管理制度”。
6.3.2各項目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
6.3.3各項目部應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，專門用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費用在成本中據(jù)實列支。
6.3.4安全生產(chǎn)費用實行�？顚Ｓ�，不得挪用或擠占，并建立安全生產(chǎn)費用臺賬。
6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費用的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中予以明確，并在安全生產(chǎn)費用項目清單中增列相應(yīng)項目及費用。
6.4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它制度的識別和獲得相關(guān)要求詳見本章第五節(jié)“相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它制度識別獲得管理規(guī)定”。
6.4.2國家、省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)詳見本體系文件“第六章適用法律法規(guī)、規(guī)章匯編”。
6.5.1具體管理制度和操作規(guī)程詳見本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度”和第五章“操作規(guī)程”。
6.5.2各項目部應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產(chǎn)實際情況，安全檢查存在問題及整改情況、安全生產(chǎn)事故案例等，對本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用。
6.5.3各項目部應(yīng)建立主要安全生產(chǎn)過程、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
6.5.4安全內(nèi)業(yè)資料的收集與整理。安全內(nèi)業(yè)資料管理遵循填寫全面、真實準(zhǔn)確、歸檔及時的原則。項目項目部按要求進行歸檔，檔案盒應(yīng)有管理類別標(biāo)簽、細(xì)分標(biāo)簽和卷內(nèi)目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應(yīng)落實專室專人專柜管理制度。
6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度、職責(zé)及安全保證體系；
6.5.4.1.1.2施工單位“三類人員”及安全專監(jiān)資格審查、批復(fù)及備案記錄；
6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)或批復(fù)的安全生產(chǎn)管理文件、安全專項方案等；
6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；
6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費用使用審核、計量支付資料；
6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺帳、報表及相關(guān)事故處理資料。
6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）
6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責(zé)及安全保證體系、安全資格證書；
6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監(jiān)理實施細(xì)則；
6.5.4.1.2.3審查批復(fù)施工組織設(shè)計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；
6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；
6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；
6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；
6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設(shè)備臺帳等報備資料；
6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）
6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章等。
6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)、責(zé)任狀。
6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》。
6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)合同。
6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳。
6.5.4.1.3.8特種設(shè)備登記、使用臺帳及有關(guān)檢驗合格證、維修保養(yǎng)記錄。
6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項目管理人員安全教育培訓(xùn)、交底臺帳及記錄。
6.5.4.1.3.10安全會議與學(xué)習(xí)臺帳及記錄。
6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復(fù)、安全問題處罰、復(fù)查等記錄。
6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。
6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關(guān)證明材料。
6.5.4.1.3.14危險源調(diào)查、分析、評價、分級資料。
6.5.4.1.3.15主要風(fēng)險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。
6.5.4.1.3.16臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復(fù)文件。
6.5.4.1.3.17應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃或記錄。
6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。
6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。
6.5.4.2交（竣）工階段安全內(nèi)業(yè)資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內(nèi)業(yè)資料主要包括以下幾個方面：
6.5.4.2.1安全組織機構(gòu)及人員、崗位責(zé)任、安全保證體系、施工專項技術(shù)方案、技術(shù)交底文件等。
6.5.4.3.2安全組織機構(gòu)及具體的人員安排。
6.5.4.3.4施工風(fēng)險識別和評價，所有危險緊急狀態(tài)及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施。
6.5.4.3.6施工基礎(chǔ)保障措施和安全管理措施應(yīng)結(jié)合施工工藝、工法進行編寫，編寫應(yīng)詳細(xì)、明確，具有指導(dǎo)性和操作性。
6.5.4.3.7施工單位在編寫施工技術(shù)方案時，應(yīng)考慮施工中危險因素，并針對其編寫相應(yīng)的防范措施，保障施工作業(yè)的安全。
詳見本章“第二十八節(jié)危險性較大分部分項工程專項方案管理制度”。
6.5.4.5.1開展崗位危險預(yù)知活動。分析現(xiàn)場工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術(shù)交底工作。
6.5.4.5.2規(guī)范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點，通過對班組施工技術(shù)交底、崗前安全教育培訓(xùn)等，規(guī)范班組施工安全生產(chǎn)。
6.5.4.5.3實施重點控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應(yīng)加強對危險源的管控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使危險源處于受控狀態(tài)。
詳見本章“第十五節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、驗收制度”。
6.7.1整改復(fù)查驗收應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在整改期限后及時復(fù)查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現(xiàn)場及文字記錄），填寫復(fù)查驗收情況。
6.7.2安全生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查驗收必須按要求完成，環(huán)節(jié)必須閉合，不得缺項。
6.7.3對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改完畢經(jīng)監(jiān)理單位驗收后，及時反饋。
6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人參與。
6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實施由項目總工組織驗收。
6.7.4.3分部分項工程安全技術(shù)措施的實施由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織驗收。
6.7.4.4一次驗收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗收。
6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監(jiān)理單位進行驗收。
6.7.4.6一般防護設(shè)施和中小型機械設(shè)備由施工單位設(shè)備管理部門會同安全員及現(xiàn)場監(jiān)理共收。
6.7.4.7整體防護設(shè)施以及重點防護設(shè)施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門安全工程師驗收。
6.7.4.8以下防護設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備需要在自檢基礎(chǔ)上，報請業(yè)主或?qū)I(yè)檢驗檢測機構(gòu)驗收（特種設(shè)備還需報當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：
20m以上高大外腳手架、滿堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設(shè)施；鋼結(jié)構(gòu)吊裝吊索具等配套防護設(shè)施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開挖、石方爆破等施工防護設(shè)施；其他大型防護設(shè)施。
6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、臨時供電電纜、臨時供電配電箱以及其他個人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠合格證明。
6.7.4.9.2腳手架、滿堂支架、龍門架等和支搭的各類安全網(wǎng)的驗收，由項目總工牽頭組織技術(shù)、安全、物資部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后，方可使用。
6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設(shè)施及臨時用電工程，由批準(zhǔn)方案的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，方案制定人、技術(shù)、安全、物資等部門及其有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后方可使用。
6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設(shè)備的驗收，經(jīng)由取得國家專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。
6.7.4.9.5因設(shè)計方案變更，重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及防護設(shè)施須重新進行驗收。
6.8.2.1安全文化建設(shè)涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護生命和財產(chǎn)安全的重要保障，是文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要標(biāo)志。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和觀念文化。安全文化的核心問題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的價值。
6.8.2.2安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產(chǎn)。
6.8.2.3.1安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：通過灌輸滲透“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴(yán)密、切實可行的安全制度文化；形成完善的安全生產(chǎn)管理體系、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線。
6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標(biāo)，打造新的安全文化。
6.8.2.3.2.2規(guī)范安全教育體系，提高安全教育效果。
6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。
6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。
6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護新技術(shù)，保護員工身心健康。
6.8.2.3.2.6建立安全風(fēng)尚和道德規(guī)范，規(guī)范安全行為。
6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹立項目安全形象。
6.8.2.4.1要開展試點，分類建設(shè)，有序推進。在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面推開。
6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用，廣泛宣傳開展安全文化建設(shè)的目的、意義及重要性，宣傳開展安全文化建設(shè)的目標(biāo)、步驟及實施方法。同時通過開展安全圖板展示和教育等競賽活動，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。
6.8.2.4.3根據(jù)安全文化建設(shè)的不同要求，采取相應(yīng)的手段和措施，大力開展培訓(xùn)工作，形成全員、全過程、全方位的安全意識，規(guī)范各類人員的行為。
6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過各種媒體和各種形式進行學(xué)習(xí)宣傳，要結(jié)合自身案例，進行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動，形成統(tǒng)一的價值取向。同時，要自覺遵守和踐行安全理念，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好行為。
6.8.2.4.5要建立完善適合項目實際、責(zé)任明確、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度，建立上下結(jié)合、獎懲嚴(yán)明、各層次有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)管體系。要嚴(yán)格按照安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度要求，結(jié)合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定進行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度，并從嚴(yán)抓好制度的落實。
6.8.2.4.6通過不斷引進新技術(shù)、新裝備、新材料，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。爭創(chuàng)文明施工、行為規(guī)范的操作環(huán)境。要通過文化建設(shè)，展現(xiàn)安全文化的內(nèi)涵，營造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。
6.9.1各施工單位應(yīng)加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理。對動火作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設(shè)等危險性較高的作業(yè)活動嚴(yán)格管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。
6.9.2各項目部應(yīng)加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對施工作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行認(rèn)真分析，采取防控措施。
6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢、供應(yīng)等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產(chǎn)合同簽訂、施工作業(yè)過程、技術(shù)咨詢服務(wù)過程、提供產(chǎn)品等進行有效管理。
6.10.2公司應(yīng)對統(tǒng)一施工作業(yè)區(qū)域交叉作業(yè)各方進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進行安全生產(chǎn)管控。
6.10.3公司及各項目部不應(yīng)將相關(guān)施工、咨詢、服務(wù)等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。
詳見本章第二十節(jié)、第二十二節(jié)：“安全生產(chǎn)事故報告制度”、“應(yīng)急管理制度”。
各項目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)半年、年終考核結(jié)果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、考核指標(biāo)等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責(zé)任書》進行檢查考核。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度3
管理文件
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
前 言
本文件主要起草人：
本文件審核人：
本文件主要會簽人：
本文件批準(zhǔn)人： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1. 目的
為了促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的形成，做到工作有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，使每名職工在工作期間按照標(biāo)準(zhǔn)化進行生產(chǎn)，杜絕習(xí)慣性違章行為，預(yù)防安全事故發(fā)生，特制定本辦法。
2. 適用范圍
適用于所屬各部門及班組。
3. 定義或術(shù)語
3.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：是運用系統(tǒng)論的原理和方法，制訂以“事”為管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn), 以“人”為管理對象的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以“物”為管理對象的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn),通過標(biāo)準(zhǔn)的實施，把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融為一體，做到管理有章法，工作有程序，動作有標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 “三點”控制：指對事故危險點、事故多發(fā)點、塵毒危害點的控制，是企業(yè)安全管理的一個重點。
3.3 安全操作程序（動作）標(biāo)準(zhǔn)化：是指將各崗位、工種進行操作（工作）的程序和安全要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使職工在工作期間按標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。
4. 各部門職責(zé)
4.1 安全部
4.1.1 全面組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，負(fù)責(zé)申報和組織驗收；
4.1.2 制修訂安全生產(chǎn)班組創(chuàng)建驗收標(biāo)準(zhǔn)并對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
4.1.3 組織驗收 “安全生產(chǎn)班組”；
4.1.4 對所屬各單位“安全生產(chǎn)班組”動態(tài)管理情況進行監(jiān)督管理；督促整改安全生產(chǎn)班組創(chuàng)建及動態(tài)管理過程中存在的問題。
4.2 綜合部
4.2.1 配合組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作；
4.2.2 對各部門班組的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作進行指導(dǎo)；
4.2.3 對各部門在創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組或動態(tài)管理過程中存在的問題進行督促整改。
4.2.4 配合驗收 “安全生產(chǎn)班組”，并對其進行動態(tài)管理。
4.3 其他各部門
4.3.1 根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的'規(guī)定，具體組織負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理內(nèi)容；
4.3.2 具體組織開展安全生產(chǎn)班組的創(chuàng)建工作，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建內(nèi)容進行指導(dǎo)；
4.3.3 負(fù)責(zé)向申報本部門安全生產(chǎn)班組和配合驗收；
4.3.4 組織、督促整改安全生產(chǎn)班組創(chuàng)建或動態(tài)管理過程中業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的問題。
5. 管理內(nèi)容與方法
5.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項以安全生產(chǎn)為中心的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程。它的作用不僅在于能夠夯實企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，有效地減少和避免各類事故，同時也能推動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的發(fā)展，進而促進企業(yè)的兩個文明建設(shè)。
5.2 按照“重在建設(shè)、貴在堅持、嚴(yán)在管理、落在實處”的指導(dǎo)思想，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定嚴(yán)格科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以限期達標(biāo)為手段，以制度為保證，以驗收、復(fù)查為動力，著眼于抓基層、打基礎(chǔ)，致力于抓管理、上水平，由點到面，有計劃、有步驟、分層次、逐步全方位的展開。
5.3 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與創(chuàng)建花園式工廠、環(huán)境友好企業(yè)、文明工廠結(jié)合起來，做到不圖形式、不走過場，不湊數(shù)量，注重實效。
6. 安全生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)
6.1 管理標(biāo)準(zhǔn)化
6.1.1 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
6.1.1.1 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；
6.1.1.2 班組各倒班必須設(shè)置安全員；
6.1.1.3 班組安全員主要是協(xié)助班組長開展班組的安全管理工作。安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作；
6.1.1.4 班組分散作業(yè)時，每項工作現(xiàn)場的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人即為現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。
6.1.2 明確的安全管理理念、方針、目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行，倡導(dǎo)“全員參與、自主管理”的安全管理方式，實行全員安全承諾、全員安全上崗培訓(xùn)、全員危害辨識制度。
6.1.3 深入開展反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）活動和反習(xí)慣性違章活動，對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)格檢查、考核。
6.1.4 班組內(nèi)各種規(guī)章制度、安全規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書齊全，各種基礎(chǔ)記錄完整（如安全周會記錄、安全員記錄、危險源環(huán)境因素檢查記錄、安全教育記錄、吊具檢查記錄等）。
6.1.5 對各類事故事件（包括未遂事故），按“四不放過”（事故原因沒查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）的原則嚴(yán)肅處理。
6.1.6 全員參與危險源辨識，傳達落實風(fēng)險控制崗位明細(xì)表，完善應(yīng)急救援及緊急避險措施。
6.1.7 班組安全教育培訓(xùn)制度化，有資料或教育培訓(xùn)記錄。班組安全活動做到“時間、人員、內(nèi)容”三落實，并做好原始記錄。
6.1.8 嚴(yán)格執(zhí)行危險源分級管理相關(guān)規(guī)定，對班組重點要害部位和危險源每班一次進行檢查，并做好原始記錄。對事故危險點、事故多發(fā)點、塵毒危害點實行“三點控制”，找出事故的因果關(guān)系，制定措施，預(yù)防事故的發(fā)生。
6.1.9 組織開展班前會
6.1.9.1 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
6.1.9.2 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，提醒安全注意事項；
6.1.9.3 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、事故案例和有關(guān)安全天天講的有關(guān)內(nèi)容；
6.1.9.4 學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。 6.1.10 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
6.1.10.1 班組必須開展安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)；
6.1.10.2 工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏，在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互、聯(lián)保職責(zé)；
6.1.10.3 作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相�；ハ嗵嵝眩喊l(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故；
6.1.10.4 班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要執(zhí)行聯(lián)保。
6.1.10.5 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞保穿戴標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)程和有關(guān)制度，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全因素時，應(yīng)及時提醒糾正，做到呼喚應(yīng)答。
6.2 操作標(biāo)準(zhǔn)化
6.2.1 針對班組各崗位的操作，制定有內(nèi)容具體、可操作性強的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，使工作有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和動作要求；
6.2.2 班組應(yīng)經(jīng)常性地組織員工對安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)、考核，提高員工的安全作業(yè)水平和意識，使每個員工都熟知自己必須的安全規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行；
6.2.3 員工按章操作，不定期抽查員工熟悉崗位操作程序與動作標(biāo)準(zhǔn)、崗位危險危害因素等基本應(yīng)知應(yīng)會知識的掌握情況；
6.2.4 所有進入現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品，在特殊崗位（如停送電、高空、高溫等）的人員，必須佩戴個人特殊防護用；
6.2.5 嚴(yán)格實行互保聯(lián)保制度，各崗位員工有責(zé)任和義務(wù)提醒他人或外來人員注意安全和防護，關(guān)心他人的安全健康；
6.2.6 所有特殊工種嚴(yán)格持證上崗，對起重指揮吊運等危險性工作，應(yīng)通過考核認(rèn)證后方可上崗；
6.2.7 操作人員應(yīng)聽從安全員檢查、指導(dǎo)，及時消除事故隱患，在工作中發(fā)現(xiàn)的違章操作和事故必修立即報告班組動態(tài)安全員和現(xiàn)場安全員；
6.2.8 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，設(shè)備維護檢修規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制和交接班制度，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，無違章違制現(xiàn)象。
6.3 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
6.3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備清潔、無油污、無灰塵、見本色，照明充足；
6.3.2 實行定置管理，現(xiàn)場物料擺放整齊，物品擺放有序，安全通道暢通，衛(wèi)生區(qū)域干凈；
6.3.3 現(xiàn)場各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，懸桂地點位置適當(dāng)、準(zhǔn)確。各種安全標(biāo)志、標(biāo)語醒目、協(xié)調(diào)。
6.3.4 危險源、環(huán)境因素警示標(biāo)識，現(xiàn)場定置圖，緊急疏散圖等圖表應(yīng)上墻；
6.3.5 各種安全防護裝置、安全設(shè)施、信號標(biāo)志齊全，齊全可靠，用電設(shè)施符合安全要求，無安全事故隱患；
6.3.6 區(qū)域內(nèi)消防器材齊全、有效，通風(fēng)除塵設(shè)施完好，塵毒合格率符合要求標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.7 現(xiàn)場煙塵及崗位噪聲應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
6.3.8 對所有生產(chǎn)現(xiàn)場進行危險危害因素辨識，對辨識的危險源實行危險源分級管理制度；
6.3.9 一切跨單位的施工和作業(yè)，必須得到相關(guān)方的安全確認(rèn)。 7. 驗收
7.1 驗收基本條件(必須達到的條件)
7.1.1 班組成員在一年內(nèi)未發(fā)生輕傷以上責(zé)任事故。
7.1.2 班組成員在一年內(nèi)未發(fā)生重大人身、設(shè)備險肇事故，無生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故。
7.1.3 班組成員在一年內(nèi)無嚴(yán)重違章（以各級檢查記錄為準(zhǔn)）。
7.1.4 在生產(chǎn)崗位無酒后上崗及其他嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象。
7.2 每年1月，具備安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，填寫安全生產(chǎn)班組驗收申請表，向安全部提交申請驗收。
7.3 安全部審核班組申請材料，組織相關(guān)部門人員根據(jù)安全生產(chǎn)班組評審表（評審表附后）對班組進行驗收，評審結(jié)果分為合格、限期整改、不合格。
8. 動態(tài)管理
8.1 對通過驗收的“安全生產(chǎn)班組”實行動態(tài)管理，公司每年對其進行復(fù)核評審，復(fù)核評審標(biāo)準(zhǔn)類同于驗收評審。
8.2 本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度4
1.目的
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的不足，制定措施，確保安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進。
2.適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的所有活動和過程的評定工作。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評和主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告。
3.2公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)提出糾正、預(yù)防的管理方案。
3.3安全總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃、報告和協(xié)助總經(jīng)理開展績效評定工作，督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計劃，并負(fù)責(zé)跟蹤實施情況。
3.4技術(shù)安全部負(fù)責(zé)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定和糾正與預(yù)防過程中的各種記錄，督促相關(guān)人員落實糾正和預(yù)防措施計劃。
3.5相關(guān)部門協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和績效評定工作，并負(fù)責(zé)對存在的問題進行整改。
4.工作內(nèi)容
4.1安全績效評估測量的方法：
4.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化評估以召開討論分析會的形式進行。
4.1.2通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。
4.2安全績效評估的組織：
4.2.1總經(jīng)理主持安全績效評估會。
4.2.2安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，安委會成員、各部門負(fù)責(zé)人、各班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加。
4.2.3技術(shù)安全部負(fù)責(zé)收集各部門績效評定的相關(guān)總結(jié)資料和做好各項記錄。
4.3評定周期
4.3.1在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期，經(jīng)過運行3個月后，可對運行情況組織進行評定。
4.3.2在通過標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收后，每年至少一次進行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰2次績效評定的時間間隔不超過12個月。
4.3.3在安全標(biāo)準(zhǔn)化運行周期內(nèi)，發(fā)生死亡事故，應(yīng)重新進行評定。
4.3.4重新評定時，尤其要關(guān)注是否存在著管理缺陷問題，這需要深層次的分析，安全管理上如有缺陷而最終又未能找到合適的轉(zhuǎn)變途徑，將無法從根本上杜絕死亡事故。
4.3.5每次評估結(jié)束后，應(yīng)形成正式的評估報告，以文件形式下發(fā)到各單位及相關(guān)人員。
4.4績效評估過程
4.4.1績效評定的輸入
4.4.1.1技術(shù)安全部負(fù)責(zé)收集日常安全績效考核結(jié)果、糾正預(yù)防措施及跟蹤驗證方面的信息；負(fù)責(zé)收集上次績效評定糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證情況。
4.1.1.2行政后勤部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，收集安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的相關(guān)信息。
4.4.1.3各車間（室）負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)系統(tǒng)各類安全管理制度落實的有效性、安全控制指標(biāo)完成情、事故/事件的`發(fā)生情況、隱患排查治理情況、危險源控制情況的相關(guān)信息
4.4.1.4各生產(chǎn)班組收集本班組各項管理制度的執(zhí)行情況、安全目標(biāo)的完成情況的相關(guān)信息。
4.4.1.5財務(wù)部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)準(zhǔn)化開展資金使用情況。
4.4.1.6各部門要根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本部門在安全管理方面的主要情況，對于所發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真組織有關(guān)人員進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)對癥下藥。
4.4.2績效評定的準(zhǔn)備
4.4.2.1上述部門，應(yīng)將收集的相關(guān)信息資料提交技術(shù)安全部，技術(shù)安全部匯總整理后，作為總經(jīng)理匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全目標(biāo)完成情況的依據(jù)。
4.4.2.2安全總監(jiān)在績效評審會召開前2周，制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化評定計劃》，經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各相關(guān)部門和人員。
4.4.2.3《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》包括：評定時間、評定目的、評定范圍、評定依據(jù)、參加評審人員及評審計劃內(nèi)容。
4.4.3績效評定的實施
4.4.3.1總經(jīng)理主持績效評定會議。
4.4.3.2安全總監(jiān)匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況、上次評定會議糾正措施的執(zhí)行情況。
4.4.3.3各部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進建議。
4.4.3.4參加會議的人員應(yīng)在簽到表上簽字。
4.4.4績效評定的內(nèi)容
4.4.4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化評定的主要內(nèi)容如下：
4.4.4.1.1組織機構(gòu)的適宜性，包括人員和其它資源的配置；
4.4.4.1.2法律、法規(guī)的符合性；
4.4.4.1.3公司各種安全管理制度的符合性、執(zhí)行的有效性；
4.4.4.1.4需要進行改進或變更的范圍；
4.4.4.1.5安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、控制指標(biāo)的完成情況；
4.4.4.1.6上次評審結(jié)果的改進情況；
4.4.4.2評定量，切忌報喜不報憂，應(yīng)將安全管理系統(tǒng)中可能存在的管理缺陷作為評定的重點。
4.4.5績效評審的輸出
4.4.5.1總經(jīng)理對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效做出評審結(jié)論，就職業(yè)健康安全各項管理制度對安全標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性做出客觀的評價，找出安全管理中存在的問題，落實責(zé)任部門，確定改措施。
4.4.5.2安全總監(jiān)根據(jù)會議評定情況編寫《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)。
4.4.6評審報告
4.4.6.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項：
4.4.6.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化運行效果；
4.4.6.1.2安全標(biāo)準(zhǔn)化運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施；
4.4.6.1.3統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在安全標(biāo)準(zhǔn)化運行過程中的使用情況和效果；
4.4.6.1.4安全標(biāo)準(zhǔn)化過各種資源的使用效果；
4.4.6.1.5績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；
4.4.6.1.6與相關(guān)方的關(guān)系。
4.4.6.2評定結(jié)束后，技術(shù)安全部將評定結(jié)果向所有部門下發(fā)文件；各部門向所屬車間（室）、班組和員工通報。
4.4.6.3各單位要組織學(xué)習(xí)評審報告的內(nèi)容，確保所有班組、從業(yè)人員能清楚地了解到本單位安全管理的實際狀況。
4.5績效評定結(jié)果的跟蹤、驗證
4.5.1各責(zé)任單位根據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》的要求，實施整改和改進。
4.5.2安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對整改、改進效果進行跟蹤驗證，并將改進結(jié)果匯報總經(jīng)理。
4.5.3技術(shù)安全部負(fù)責(zé)所有績效評定記錄的歸檔保存。
4.6績效評定結(jié)果的考核
4.6.1公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的評定結(jié)果，納入到各部門、車間（室）、各班組、員工年度安全績效考評。
4.6.2對安全管理目標(biāo)、控制指標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格按照《安全目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定實施獎勵和處罰。
4.6.3對管理中存在的缺陷，應(yīng)按各單位承擔(dān)的職責(zé)，追究相應(yīng)管理人員的責(zé)任，并納入到年度安全績效考核中，同時做為下年度競聘崗位的主要依據(jù)。
4.6.4對績效評定提出的問題，未按要求實施整改/改進的責(zé)任單位、責(zé)任人嚴(yán)格處罰。
4.7持續(xù)改進
4.7.1技術(shù)安全部根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。
4.7.2各單位、各班組要根據(jù)評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析管理不足存在的根本原因，有針對性地組織開展整改，做到舉一反三，以點帶面，提升本部門、本單位的安全管理水平。
5.記錄
5.1年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃
5.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告
5.3年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃
5.4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議簽到表
5.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化糾正/預(yù)防管理方案
5.6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議紀(jì)要
5.7安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效年度考評記錄
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度5
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
二、目標(biāo)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動靜態(tài)達標(biāo)。
三、環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)
1、環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)要做到“四無一暢通”。即：無雜物、無積水、無淤泥、無積塵，水溝暢通。
2、嚴(yán)禁攜帶瓜子、花生、果殼入井，嚴(yán)禁亂扔一次性消耗品（包裝盒、塑料瓶、紙屑等）。
3、鏈板機頭、控制臺、及交接班等處要保持清潔
4、掛衣架或掛衣鉤正常使用，衣服不準(zhǔn)亂搭亂放。
5、工具包不得隨意亂掛，各施工點必須指定地點統(tǒng)一吊掛整齊。
6、衛(wèi)生包保區(qū)域?qū)嵭袙炫乒芾�，�?zé)任到人。
四、材料定置化管理
1、材料分區(qū)集中碼放整齊。
2、木料、蓋板、錨索、鋼帶、金屬網(wǎng)必須分層碼放整齊，相鄰材料外緣必須成一條線，高度不超過1.2米。
3、炮泥必須入池管理，料池砌成長方形，料池距軌道不得小于400mm。
4、堆放材料安全間隙要求
�、賴�(yán)禁在巷道兩側(cè)同時堆放材料，原則上水溝側(cè)不準(zhǔn)堆料，特殊情況必須經(jīng)礦許可。
�、诓牧隙逊盘幮腥藗�(cè)安全間隙必須達到700mm，材料堆放外緣與軌道間距不小于300mm，否則嚴(yán)禁堆料。
五、牌板吊掛管理規(guī)定
1、所有材料及配件必須懸掛標(biāo)志牌。
2、同一地點規(guī)格一致的牌板必須裝框或組合吊掛，且做到平、直、穩(wěn)，不準(zhǔn)采用鐵絲鉤直接吊掛。
3、單塊牌板必須靠幫吊掛平直、牢固。
4、能組合吊掛的牌板如沒有牌板框的，上下用木條、上木螺絲固定，木條兩端不得超出牌板板面。
5、牌板必須吊掛在醒目地段，底邊距腰線以上0.2米處，距離底板不得小于1m。
6、圖牌板內(nèi)容必須齊全、準(zhǔn)確、完整無損，板面潔凈，每班由班長或跟班隊長負(fù)責(zé)整理并清洗牌板。
六、管路吊掛管理規(guī)定
1、臨時安裝的管路必須與現(xiàn)有管路做到統(tǒng)一，吊掛平直。
2、因巷道維修或施工作業(yè)影響造成管路下放的，完工后必須將管路重新吊掛平直。
3、多層管路吊掛，原則上細(xì)管在上、粗管在下。管路吊掛平直，多層管路法蘭盤對齊，相鄰管路間距均勻（任意50米范圍內(nèi)間距誤差±50 mm）。吊掛點間距保持均勻。每節(jié)管路一處吊掛點，允許誤差≤0.5米。“C”形鉤開口處一律指向巷幫，上、下“C”形鉤吊成直線。
4、壓風(fēng)、供水管路每隔50米設(shè)置一個風(fēng)、水拔哨。拔哨方向保持一致（向上），與水平面夾角45°；排水管路拔哨根據(jù)現(xiàn)場需要設(shè)置。
5、管路每隔100米噴字（或標(biāo)志牌），標(biāo)注管路名稱、流向。每節(jié)管路進行編號。
七、處罰制度
1、巷道及時安人清理，巷道無浮煤、雜物，無腳丫，無積水，無空幫空頂。一處不符合要求處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各100元。
2、未按管路吊掛管理規(guī)定執(zhí)行的，一處不符合要求罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各100元。
3、管路吊掛鋼絲繩，繩頭伸出長度大于100mm未處理，一處罰責(zé)任人和負(fù)責(zé)人各100元。
4、管路跑、冒、滴、漏（200mm處有手感、滴水成線的），不符合要求未安排處理的`，對責(zé)任人每處罰100元。
5、電纜使用鋼絞線吊掛，電纜鉤統(tǒng)一，規(guī)格要平直、整齊、間距均勻，不符合要求的按每處對責(zé)任隊負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各處罰款100元。
6、各類管線拆除后，吊（懸）掛物不及時拆除的，一處罰責(zé)任人100元。
7、巷道內(nèi)堆放的設(shè)備、材料必須分類碼放整齊，并實行掛牌管理，違反一項處罰責(zé)任人100元。
8、物料堆放在軌道兩側(cè)，人為造成安全間隙不夠，威脅行人行車安全的，罰責(zé)任人200元。
9、環(huán)境包保及整治區(qū)域不實行掛牌管理的，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。
10、材料牌板大小不一致、吊掛不整齊，每塊處罰責(zé)任人100元。
11、牌板字跡潦草或模糊，專用牌板挪作它用，每塊罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各100元。
12、損壞的牌板不及時更換，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。
20、對于故意涂抹、損壞牌板者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任人處于都100元罰款。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度6
1. 適用范圍
1.1. 公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的監(jiān)督管理，應(yīng)遵守本制度。
1.2. 本制度適用于項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1.3. 公司鼓勵從事技術(shù)、質(zhì)量、工程、材設(shè)、人力資源、安全管理等工作的人員，進行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進公司施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理。
2. 術(shù)語和定義
2.1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定型化、工具化的建設(shè)。
2.2. 危險性較大的分部分項工程
在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷、重大財產(chǎn)損失或造成重大不良社會影響的分部分項工程。
2.3. 隱患
未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。
2.4. 工作環(huán)境
施工作業(yè)場所內(nèi)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。
3 工作主體職責(zé)
3.1 公司、分公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定，并監(jiān)督檢查項目的實施情況，對項目的實施情況進行綜合評定。
3.2 項目部根據(jù)承建工程的規(guī)模，必須按規(guī)定配備安全員，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。必要時設(shè)立安全管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。
3.3 項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的`第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，應(yīng)保障現(xiàn)場安全文明措施費用，落實現(xiàn)場安全防護措施，限期完成上級安全部門或監(jiān)理提出的安全隱患整改要求。
3.4 項目施工員是現(xiàn)場施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的直接責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)有直接責(zé)任，編制現(xiàn)場安全防護措施方案，落實安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時將整改情況反饋到項目部。
3.5 項目安全員負(fù)有現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理責(zé)任，督促落實安全文明管理措施；檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、臨建設(shè)施、材料設(shè)備庫場、施工機械使用的安全狀況，及時排查安全事故隱患；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進安全文明施工管理的建議。
3.6 勞務(wù)作業(yè)隊長是勞務(wù)作業(yè)隊的施工安全文明工作負(fù)責(zé)人，勞務(wù)作業(yè)隊必須按照規(guī)定配備專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)本勞務(wù)作業(yè)隊的日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作；施工班組長是本班組的安全文明工作負(fù)責(zé)人，施工班組必須配備兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的日常安全文明監(jiān)督檢查工作。
3.7 項目施工時，安全員和施工員發(fā)生意見不同時，安全員具有安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，先執(zhí)行安全員決定，再請項目部領(lǐng)導(dǎo)仲裁。
4 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.1 一般要求
4.1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作原則
1. 項目部開展安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，除應(yīng)執(zhí)行本制度的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求。
2. 項目部安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全施工管理水平，減少各類事故發(fā)生，保障人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營和施工活動的順利進行。
4.1.2 建立和保持
項目部安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本制度的要求，結(jié)合自身特點，建立并保持安全施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制。
4.1.3 評定
1. 項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的方式。
2. 公司、分公司、項目部應(yīng)根據(jù)本制度和有關(guān)評分細(xì)則，對項目部開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構(gòu)申請復(fù)評認(rèn)證。
4.2 通用要求
4.2.1 安全報監(jiān)
工程開工前根據(jù)工程所在地建設(shè)主管部門規(guī)定，到設(shè)區(qū)的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)辦理建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化報監(jiān)手續(xù)，并提供如下基本資料：
1. 《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》；
2. 《工程中標(biāo)通知書》；
3. 《建筑工程施工合同》；
4. 施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量），安全生產(chǎn)費用預(yù)收憑證和費用計劃；
5. 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃方案；
6. 擬進入施工現(xiàn)場使用的施工起重機械設(shè)備的型號、數(shù)量；
7. 施工現(xiàn)場平面布置圖；
8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續(xù)；
9. 工程項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。
4.2.2 工程開工前的準(zhǔn)備工作
1. 工程項目開工前，項目部必須會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告，評估人應(yīng)對評估結(jié)論的可靠性負(fù)責(zé)。
2. 施工期間，項目部應(yīng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結(jié)果報告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)。
3. 項目部應(yīng)建立健全各級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制并上墻。
4. 項目部應(yīng)配備有關(guān)施工的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全技術(shù)操作規(guī)程應(yīng)列為項目部日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在施工現(xiàn)場操作崗位前。
4.3 核心要求
4.3.1 安全目標(biāo)
1. 項目部應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際情況，制定總體及年度或階段安全目標(biāo)。
2. 安全目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)以及文明施工目標(biāo)。
3. 安全目標(biāo)應(yīng)分解到項目部各管理層及相關(guān)崗位，并按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的工作，把安全責(zé)任落實到人，把安全目標(biāo)分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標(biāo)和考核辦法。
4.3.2 組織機構(gòu)和職責(zé)
4.3.2.1 組織機構(gòu)
1. 項目部應(yīng)根據(jù)承建工程規(guī)模，按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
2. 配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：
�、� 建筑工程建筑面積1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人；
�、� 建筑工程建筑面積1～5萬平方米或安裝工程總造價在5000萬～1億元的不少于2人；
�、� 建筑工程建筑面積5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置，并設(shè)安全主管。
⑷ 項目部同時承擔(dān)建筑工程、安裝工程施工，工程總造價在5000萬元以下的土建、安裝工程，按照土建專業(yè)、安裝專業(yè)配備各不少于1人。
3. 項目部人員配備和崗位設(shè)置：具體要求執(zhí)行《工程項目管理辦法》。
4.3.2.2 職責(zé)
1. 項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，對項目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并履行安全生產(chǎn)義務(wù)。
2. 項目部應(yīng)建立健全本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
3. 項目部應(yīng)建立安全責(zé)任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施情況進行定期考核，予以獎懲。
4.3.3 安全生產(chǎn)投入
項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，安全費用應(yīng)當(dāng)專款專用，用于項目的施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產(chǎn)條件的改善，并建立安全費用臺賬。
4.3.4 法律法規(guī)與安全管理制度
1、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
�、� 項目部應(yīng)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
�、� 項目部各崗位人員應(yīng)及時識別和獲取本崗位適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時提供給負(fù)責(zé)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管人員匯總。
�、� 項目部應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。
⑷ 項目部應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司各項規(guī)章制度，并將相關(guān)要求進行合規(guī)性評價，及時轉(zhuǎn)化為本項目部的規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則，貫徹到各項工作中。
2. 規(guī)章制度
�、� 項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。
⑵ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則應(yīng)符合公司、分公司相關(guān)要求。
3. 操作規(guī)程：項目部可根據(jù)工程施工特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。
4. 評估
項目部根據(jù)工程項目施工工期，應(yīng)每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估和合規(guī)性評價。
5. 修訂
項目部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、合規(guī)性評價及評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。
4.3.5 文件和檔案管理
1. 項目部應(yīng)執(zhí)行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。
2. 項目部應(yīng)建立主要安全施工過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
3. 安全檢查采用儀器監(jiān)測的技術(shù)檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人或施工員負(fù)責(zé)填寫、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人負(fù)責(zé)填寫，安全員負(fù)責(zé)收集、整理。
4. 項目部施工現(xiàn)場安全資料管理執(zhí)行工程所在地建設(shè)工程施工安全資料管理規(guī)程的規(guī)定或行業(yè)的要求。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度7
1 目的
確保安全記錄完整、準(zhǔn)確、清晰，以證明安全體系有效運行，并為實現(xiàn)可追溯性、證實作用以及采取糾正、預(yù)防措施提供客觀證據(jù)。
2 范圍
1 本程序適用于酒店安全管理體系所涉及的所有安全記錄的管理。
2 本程序規(guī)定了安全記錄的分類、形式、編制、審核、編號、格式修改、填寫、收集、存檔、貯存、借閱、銷毀的要求。
3 職責(zé)
1 保衛(wèi)部是安全記錄的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定、修訂本程序，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2 各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位的安全記錄清單與記錄歸檔管理。
4 管理要求
1 質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編號、填寫、保存、保護、借閱、復(fù)制和銷毀執(zhí)行質(zhì)量體系的記錄控制程序。
2 各專業(yè)職能部門下發(fā)的記錄，必須制定填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求的規(guī)定，使記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。
3 記錄管理工作程序見圖一。
4 安全記錄的分類
安全記錄的分類見表一。
表一 安全記錄分類表
記錄類別 | 記錄范圍 |
1. 與安全運行有關(guān)的記錄 | 包括文件的修訂、變更記錄、考核記錄、安全內(nèi)審報告、管理評審記錄及報告、組織安全工作計劃及總結(jié)、安全責(zé)任書、培訓(xùn)記錄、安全會議記錄、合格承包商和供應(yīng)商名單、危害識別及風(fēng)險評價記錄、法律法規(guī)識別與獲取及跟蹤記錄、風(fēng)險控制及隱患治理記錄等。 |
2. 與安全日常管理有關(guān)的記錄 | 包括各類安全作業(yè)票證、各類安全管理臺帳、班組安全活動記錄、安全工作月報表、事故調(diào)查和處理報告、消防記錄等。 |
3. 來自承包方的安全記錄 | 包括承包方的安全運行、檢查監(jiān)督及考核記錄等。 |
5 安全記錄的形式
5.1 書面、照片。
5.2 電子媒體、磁帶、磁盤。
6 安全記錄的編制、審核及批準(zhǔn)
6.1 各單位根據(jù)安全活動的需要建立安全記錄表格時，由使用單位編制后送交本單位領(lǐng)導(dǎo)審核及批準(zhǔn)并報主管部門備案。
6.2 安全記錄的使用單位在送審安全記錄表格時，應(yīng)由本單位領(lǐng)導(dǎo)在會審單上確定其保管地點和保存期限，并將保管地點和保存期限通知各使用單位。
6.3 安全記錄保存期限一般應(yīng)遵循下列原則：
一、具有永久性保存價值的記錄，應(yīng)整理成檔案，長期保管;
二、有保管時間要求的安全記錄，則按要求時間保存;
三、無保管時間要求的安全記錄，一般保存期限一年。
7 安全記錄的編號
7.1 為保證安全記錄有唯一的標(biāo)識，每一種安全記錄表格應(yīng)有唯一的編號，編號由安全記錄所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人進行，方法如下：
7.2 記錄分類
將記錄統(tǒng)分為四類，對照的字母分類為：
檔案類記錄：DA 管理類(審批、備案、登記的表格)：GL
檢查類：JC 記錄類(包括值班、生產(chǎn)等的格式記錄)：JL
7.3 專業(yè)
按主管部門分為：
安全：AQ 辦公：BG 保衛(wèi)：BW 工程：GC 企管：QG 安全標(biāo)準(zhǔn)化：AQB
7.4 單位編號
編號 | 單位名稱 | 編號 | 單位名稱 | 編號 | 單位名稱 |
01 | 辦公室 | 02 | 保衛(wèi)部 | 03 | 康樂部 |
04 | 人力資源部 | 05 | 工程部 | 06 | 財務(wù)部 |
07 | 餐飲部 | 08 | 客房部 | 09 | 采購部 |
10 | 市場營銷部 |
7.5 順序號
由組織編寫的部門按照單一的記錄分類、專業(yè)分類、部門排序，給記錄表賦予一個單獨的號碼，組織編寫的部門同時建立一個記錄清單，明確記錄使用的范圍、對象、頻率，防止一號多表或一表多號。
7.6 年代號
年代號由一個四位數(shù)字組成，代表記錄的編制年代，如“20xx”代表20xx年編制。
7.7 記錄編號位于記錄的首頁右上角，距頁邊不小于1厘米，新時期羅馬四號字體。
8 安全記錄格式的修改或換版
8.1 安全記錄格式有修改需求時，由提出部門按《變更管理程序》填寫“變更申請審批表”，并附修改后的格式樣品，在申請單中陳述修改的理由和依據(jù)，經(jīng)安全記錄所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后編號、印刷、使用，并報主管部門備案。
8.2 使用新格式的安全記錄取代原舊的記錄表格，各使用單位應(yīng)在新表格投用時，立即收回舊表格，并自行銷毀。不允許在使用場所出現(xiàn)新舊記錄交替使用的現(xiàn)象。
8.3 安全記錄的格式修改由各單位在“安全記錄清單”備注欄上記錄格式修改時間。
9 安全記錄的填寫
9.1 所有安全記錄都應(yīng)用鋼筆或簽字筆填寫，填寫要求字跡清楚，填寫正確、完整和及時。
9.2 安全記錄上應(yīng)寫明年、月、日及記錄人簽名，簽名時要寫全名，必須是記錄人本人簽字。
9.3 安全記錄表格的填寫應(yīng)遵循下列要求：
一、對有要求的記錄欄目，做到字跡清晰、持久，內(nèi)容完整，具有真實性、準(zhǔn)確性、及時性;
二、對于記錄空格，用“以下空白”章或用“——”符號注銷;
三、當(dāng)遇到缺項時，填寫“缺項”;當(dāng)問題記錄結(jié)果為無問題，填寫“無”;
四、技術(shù)性安全記錄數(shù)據(jù)不變，須重新抄上，管理性安全記錄豎向整格內(nèi)容相同，可用“同上”或“〃”表示;
五、從某行開始以下全空，在此行左上角用“以下空白”章或用““——”符號填滿;
六、安全記錄不能隨便更改，若確因筆誤需更改時，用“—”(文字可用“0”)符號注銷，在符號上方由本人更正重新記錄。對外發(fā)送的文件內(nèi)容更改除用上述規(guī)定的'符號更改外，還需有更改人的簽名與更改日期。
10 安全記錄的收集與歸檔
10.1 各單位負(fù)責(zé)對本單位主管的(自己編號的)安全記錄和所有安全記錄列出總的“安全記錄清單”。
10.2 每年12月份各單位安全記錄人員負(fù)責(zé)收集主管范圍內(nèi)各“安全記錄清單”中自己主管的部分與主管部門進行核對，主管部門將年度核對清單報安全管理部備案。
10.3 各單位將使用完的安全記錄按“安全記錄清單”上的保存地點、保存期限按編號、時間順序進行裝訂、編目、歸檔。
10.4 保衛(wèi)部依據(jù)各部門上報的“安全記錄清單”編制酒店年度“安全記錄總覽表”，以便各單位部門查詢。
11 安全記錄的保存
11.1 各單位應(yīng)按照相關(guān)檔案管理要求，指定專人管理，保存環(huán)境符合要求，防止因日曬、雨淋、受潮、霉變、鼠咬、蟲蛀、火災(zāi)而損壞。
11.2 所有安全記錄的保存應(yīng)便于存取和檢查。
11.3 電子媒體安全記錄由使用單位自行妥善保存。
11.4 記錄的保存時間在記錄清單中逐個注明。
12 安全記錄的借閱
12.1 借閱安全記錄須辦理借閱手續(xù)，各單位在借閱安全記錄時應(yīng)填寫“記錄借閱登記表”，并要求借閱人簽名。
12.2 若需外借，需經(jīng)歸檔單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保密安全記錄外借必須經(jīng)文件主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意。
12.3 合同有要求時，在商定期內(nèi)安全記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。
13 安全記錄的銷毀
根據(jù)安全記錄的保存期限，各歸檔單位對到期安全記錄由保管人員填寫“安全記錄銷毀登記表”由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進行銷毀。
5 附則
1 本辦法由標(biāo)準(zhǔn)辦公室起草，并負(fù)責(zé)解釋。
2 本辦法自發(fā)布之日起施行。
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