工段長崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責(zé)任，及達到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的工段長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
工段長崗位職責(zé)1
一、崗位職責(zé):
1、組織并完成車間交給的各項工作,對本工段工作負全責(zé)。
2、全面負責(zé)本工段的'設(shè)備,認真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(范圍從削片機到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。
3、按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。
4、監(jiān)督、檢查操作人員嚴格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg視同停機。
5、認真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
6、加強現(xiàn)場管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
7、加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。
8、加強本工段的物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。
二、考核辦法:
1、工段長享受1、5系數(shù),認真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當(dāng)月停機時間不得超過2小時,節(jié)約時間按100元/小時獎勵到該工段長,超過部分按50元/小時扣當(dāng)月工資。
2、認真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每月公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100元。
3、加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費用在1.5元/m3,節(jié)超部分按10%獎懲工段長。
4、合理利用廢料、樹皮、砂光粉,盡量多燒樹皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。
定期清煙道,嚴格操作,杜絕藍黑點發(fā)生,如果出現(xiàn)藍黑點將按1元/張?zhí)幜P到工段長。
5、當(dāng)月考核以1200元為底線(包括加班工資)。
工段長崗位職責(zé)2
1、勞動紀(jì)律責(zé)任
�。�1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報生產(chǎn)部。
（2）對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，上報品管部照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任
（1）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。
�。�2）發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴格整改及處理，發(fā)現(xiàn)潛在危害應(yīng)及時上報，杜絕違章作業(yè)。
（3）培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任
�。�1）帶領(lǐng)本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴肅性,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保日生產(chǎn)計劃完成率達到100%。
�。�2）在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
�。�3）加強經(jīng)營管理，減少材料的`浪費，把材料支出減少到最低限度。
�。�4）真實有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄
�。�5）對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成生產(chǎn)的，經(jīng)糾正無效后向生產(chǎn)部匯報。
4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制責(zé)任
�。�1）工段長要清楚本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求，帶領(lǐng)本段人員,認真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正。
�。�2）負責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進工作。
�。�3）生產(chǎn)過程中要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行，如有異常應(yīng)立即向上級匯報。
�。�4）確保本工段產(chǎn)品一次交驗合格率達到95%以上。
5、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任
�。�1）生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,對不符合要求的應(yīng)立即整改，符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn)。
�。�2）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴格遵守作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。
�。�3）監(jiān)督本工段人員必須工作服穿戴整齊，頭發(fā)不外露，不佩戴戒指、耳環(huán)等首飾，不得留長指甲，不得察指甲油，如若發(fā)現(xiàn)令其改正，不聽者上報品管部按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。
�。�4）生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導(dǎo)本段人員全面打掃衛(wèi)生，保證車間清潔。
工段長崗位職責(zé)3
1.對本工段所承擔(dān)的項目和班組工人在施工作業(yè)中的安全工作負直接責(zé)任,不違章指揮,制止工人冒險作業(yè)。
2.對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施(施工機械設(shè)備、施工用電、外架、臨邊防護、井架等)的完整,齊全有效,是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求負主要責(zé)任,并對其安全防護設(shè)施經(jīng)檢查驗收合格后,方準(zhǔn)工人上崗作業(yè)。
3.在布置、計劃、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作時,必須把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去,特別要作好有針對性的書面安全交底,遇到施工進度與安全施工發(fā)生矛盾時,進度必須服從安全。
4.搞好本工段各班組的`安全活動日,開好班前安全技術(shù)交底會,組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。
5.經(jīng)常教育和檢查工人遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,正確使用機械設(shè)備、工具、原材料、作好安全措施,遵守防護用品使用規(guī)定,并檢查是否處于良好狀態(tài),作好新工人的工段一級的“三級安全教育”。
6.有權(quán)拒絕上級的違章指揮,遇到事故險情時,有權(quán)立即指揮工人撤離現(xiàn)場。
7.拒絕使用不合格的勞動防護用品和偽劣安全防護設(shè)施產(chǎn)品。
8.發(fā)生傷亡事故、險肇事故時應(yīng)立即報告,搶救傷員,保護好現(xiàn)場,在事故調(diào)查中如實提供有關(guān)情況。
工段長崗位職責(zé)4
1、負責(zé)車間的'日常管理工作。
2、負責(zé)制定車間生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)任務(wù)單下達。
3、協(xié)調(diào)、落實產(chǎn)前準(zhǔn)備。
4、合理安排車間生產(chǎn)排班，合理使用車間人力資源。
5、合理管制車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗。
6、控制生產(chǎn)流程，保持車間在按SOP標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。
7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取各項措施保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。
8、負責(zé)對員工的持續(xù)培訓(xùn)。
9、負責(zé)車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設(shè)備。
10、督導(dǎo)班組做好交接班的記錄。
11、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工段長崗位職責(zé)5
1、認真貫徹執(zhí)行公司的'制度。負責(zé)本段的全面工作，按期完成公司安排的各項工作，掌握和熟悉本工段生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。
2、協(xié)助生產(chǎn)部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。
3、加強經(jīng)營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節(jié)和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。
4、要注意工作方法，調(diào)動職工積極性，要關(guān)心職工生活，為群眾分憂解難。
5、建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。
6、定期向主管匯報本段的工作情況，有事經(jīng)常溝通。
7、機械設(shè)備管理要達到場規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照場“機電設(shè)備管理辦法”執(zhí)行。
8、產(chǎn)品質(zhì)量管理：產(chǎn)品綜合指標(biāo)達98.5%。
工段長崗位職責(zé)6
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)
任務(wù)；負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
二、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，
三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；
四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全 防護設(shè)施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。
1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的.原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違 反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。
5、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
6、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責(zé)，并負責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
7、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
工段長崗位職責(zé)7
職責(zé)描述:
1.負責(zé)生產(chǎn)運行調(diào)度和協(xié)調(diào),安排生產(chǎn)計劃,匯報生產(chǎn)進度;
2.根據(jù)質(zhì)量體系和技術(shù)文件的要求,組織實施并督促檢查各班執(zhí)行情況,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時處理、反饋。確保質(zhì)量體系和技術(shù)文件的要求處于有序運行;
3.根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)的`要求,組織實施并督促、檢查各班設(shè)備正確操作執(zhí)行情況及維護保養(yǎng)情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài);
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”和精益生產(chǎn)項目的要求,組織實施并督促檢查各班執(zhí)行情況,確保各項工作處于良好受控狀態(tài)。
5.根據(jù)培訓(xùn)計劃及崗位需要,擬訂相關(guān)培訓(xùn)計劃,并根據(jù)實際需要培訓(xùn)下屬員工,確保員工素質(zhì)、技能的不斷提升;
6.落實安全責(zé)任制,及時檢查、排查、整改安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
任職要求:
1.大專及以上學(xué)歷,機械相關(guān)專業(yè);
2.5年以上制造廠生產(chǎn)工段長工作經(jīng)驗;
3.熟悉熱鍛工藝、設(shè)備、產(chǎn)線建設(shè)相關(guān)知識,能獨立開展生產(chǎn)管理工作。
4.具備管理經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力較強、執(zhí)行力較強、良好的溝通表達能力。5.能運用office辦公軟件。
6.良好的溝通能力、解決問題能力、團隊協(xié)作能力、組織規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)力等。
7.吃苦耐勞,工作態(tài)度積極樂觀,認真負責(zé),勤奮好學(xué)。
工段長崗位職責(zé)8
崗位目的：
根據(jù)車間的維修計劃和本工段的實際情況，組織安排站相關(guān)電氣設(shè)備的.維護、維修，確保全面、及時完成任務(wù)，站生產(chǎn)正常進行。
工作職責(zé)：
1．負責(zé)電氣工段工作安排與協(xié)調(diào)。
2．負責(zé)編制電氣設(shè)備的檢修計劃及預(yù)防性試驗計劃，并組織實施。
3．監(jiān)督、指導(dǎo)下設(shè)崗位日常工作，組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
4．巡查配電房及相關(guān)電氣設(shè)備運行情況。
5．完成相關(guān)維修記錄。
6．編制、報批電氣工段工具設(shè)備、材料需求計劃。
工作要求：
1．做好維修安排計劃，確保故障全面、及時排除。
2．確保電氣工段下設(shè)崗位嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度
3．主動和相關(guān)單位溝通，廣泛征求他們對維修工作的意見和建議，不斷提高、改善維修服務(wù)水平。
4．定期進行巡查，消除安全隱患，使設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運行的良
5．好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用，儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。
6．確保相關(guān)記錄準(zhǔn)確、齊全。
工段長崗位職責(zé)9
協(xié)助帶班主任做好本班隊的各項工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：
1、勞動紀(jì)律
帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理條例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行直接處罰。
2、安全生產(chǎn)
帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務(wù)
�。�1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴肅性,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保月生產(chǎn)計劃完成率達到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行直接處罰。
�。�2）、真實有效的.做好本工段人員的班產(chǎn)記錄
4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制
�。�1）確保本工段產(chǎn)品合格率達到100%
（2）負責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識進行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正
�。�3）負責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴把質(zhì)量關(guān),對違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。
5、交接班
帶領(lǐng)本工段人員認真做好交接班工作,檢查設(shè)備運行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊整改,并對接班后的設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場負責(zé)。
6、工藝紀(jì)律
帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。
工段長崗位職責(zé)10
1、工段長由車間負責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。
2、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的`執(zhí)行等負責(zé)。
3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。
4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵行節(jié)約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行之。對于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛護車間衛(wèi)生有明顯成績的同志，除加以鼓勵外，要報車間給予獎勵。
5、工段長負責(zé)每天生產(chǎn)過程的記錄和保存，生產(chǎn)記錄要如實記錄生產(chǎn)情況和異常現(xiàn)象等需要說明的事情。生產(chǎn)記錄每月底交車間，作為工段考核和評比的依據(jù)。
6、工段長應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識和操作技能，并能主動對其他同志進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和車間的技術(shù)水平而努力。
7、工段長要團結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。
8、工段長應(yīng)能帶領(lǐng)本工段同志積極參加公司或車間舉行的各種活動，如技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和義務(wù)勞動等，并能取得良好的成績。
9、工段長應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀，能認真執(zhí)行公司或車間臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團結(jié)。
工段長崗位職責(zé)11
1、車間主任對分廠廠長（分管副廠長）負責(zé)，在分廠生產(chǎn)副廠長、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作；
2、負責(zé)車間安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“設(shè)備安全運行第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識；
3、組織實施分廠下達的設(shè)備安全運行計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責(zé)貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗設(shè)備；
7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
8、對本車間的設(shè)備運行、檢修情況負責(zé)；
9、對車間各類報表、原始資料的.及時性、真實性負責(zé)；
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；
工段長崗位職責(zé)12
1、全面負責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作，對工段的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負責(zé)；
2、負責(zé)審核本工段各項生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定及下達；并對計劃的執(zhí)行情況進行過程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計劃配套，保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順利進行。對生產(chǎn)計劃下達及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的.準(zhǔn)確性和有效性負管理責(zé)任。
2、負責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；及時處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序進行。
3、負責(zé)制定本廠對各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理考核細則，確保本廠年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。
4、根據(jù)長虹公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實施，保證生產(chǎn)合理、高效運行，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
5、負責(zé)對本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場整理、整潔、現(xiàn)場物流高效。
6、負責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強對模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。
7、負責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時完成（或組織完成）技術(shù)資料的會簽工作、工裝申請工作，以及督促及時制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開發(fā)進度。
8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析，參加工廠部門級合理化建議的評估。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工段長崗位職責(zé)13
組織召開每周生產(chǎn)例會，傳達公司的政廠規(guī)及上一周的生產(chǎn)情況。
組織召開班前會，提警員工生產(chǎn)中注意安全，檢查勞保佩戴情況。
組織召開各工序生產(chǎn)事故分析例會。
組織本工段人員完成下達的臨時任務(wù)。
對上個月的生產(chǎn)情況計劃下月的生產(chǎn)目標(biāo)。
每日上班對各工序生產(chǎn)任務(wù)進行了解，對上班的生產(chǎn)情況進行詢問，合理安排本工段各工序的'生產(chǎn)任務(wù)。
班中巡檢時注意各員工的工作狀態(tài)，及安全隱患，再次提醒版中工作時應(yīng)注意事項。 對各工序的特殊鋼種及規(guī)格時，提醒生產(chǎn)時注意，避免生產(chǎn)錯誤。
注意班中人員勞動紀(jì)律，禁止亂串崗、脫崗、睡崗。
班中對各工序設(shè)備進行巡檢，做到提前發(fā)現(xiàn)。
對本工段人員進行分配獎金，實行多勞多得原則。
對各工序設(shè)備衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生進行督促檢查，做到班班交接。
負責(zé)協(xié)調(diào)各工序人員使其做到合理分配。
對生產(chǎn)部下達的各項工作積極、努力地完成。
聽從指揮，做好本崗工作。
工段長崗位職責(zé)14
一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、抓好本工段員工的`思想教育工作，負責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對工段員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴格每班的原始記錄，不得弄虛作假。
四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。
五、、嚴格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
六、嚴格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
七、嚴格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認真做好交接班記錄。
八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。
九、積極帶領(lǐng)工段人員進行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。
工段長崗位職責(zé)15
崗位職責(zé)
1.組織召開當(dāng)班班前會和安全例會，傳達公司的政策廠規(guī)以及會議精神。
2.組織本工段人員進行設(shè)備維護、保養(yǎng)及搶修工作。
3.組織工段人員打掃工作場地衛(wèi)生。
4.組織本工段人員進行設(shè)備巡檢、巡查工作。
5.組織本工段人員配合生產(chǎn)工作。
6.組織召開設(shè)備事故分析會，分析、總結(jié)設(shè)備事故原因，提交事故分析報告給相關(guān)部門。
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