五年度醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃

　　一、鼓勵全科醫(yī)生尤其是中輕年醫(yī)生完成本科教育，爭取在五年內(nèi)使醫(yī)生組學歷達到本科學歷90％以上。

　　二、通過渠道有計劃的培養(yǎng)人才；不斷的提升科室診斷水平，常年堅持三基訓練與考核，定期派人到外院進修學習。不定期聘請知名專家進行科內(nèi)講座。及時開展新技術，新業(yè)務培訓。在科內(nèi)形成良好的學習風氣，爭取在五年內(nèi)使科內(nèi)醫(yī)生達到副主任醫(yī)師2-3名，主治醫(yī)師3-4名，住院醫(yī)師均具有醫(yī)療診療資質(zhì).

　　三、繼續(xù)引進或培訓急需的專業(yè)人才，引進新的設備，開展新的業(yè)務；擬引進纖支鏡、24小時動態(tài)血壓監(jiān)測儀、動態(tài)心電圖監(jiān)測儀、爭取在五年內(nèi)開展肺灌洗業(yè)務、24小時動態(tài)血壓監(jiān)測、動態(tài)心電圖監(jiān)測、纖支鏡的相關檢查及治療等。

　　四、增進交流與資源共享，加強對外宣傳；增進與上級醫(yī)院的遠程會診，與上級醫(yī)院及兄弟科室共享醫(yī)療資源，開展科研、新技術及新業(yè)務。加強對本地區(qū)的宣傳。

　　五、強化科室質(zhì)量管理；全科人員要不斷強化質(zhì)量意識，使每個工作人員懂得其重要意義。質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量。

　　經(jīng)過五年的不斷努力，力爭建成人員配置合理，業(yè)務水平精湛，醫(yī)療服務一流的新科室。

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