怎么寫個人工作計劃

　　計劃性，是提高工作效率的重要前提與措施之一。制定計劃，可促使管理者縱觀全局，研究前期工作經(jīng)驗教訓，設計新的工作方案；并使下級工作有目標、有要求，促進工作各個方面協(xié)調(diào)、有序地發(fā)展。因此，新年度開始或一項工作之前，制定工作計劃，是很有必要的

　　一、工作計劃的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及寫作要求

　　工作計劃的類型多種多樣，本文僅以年度綜合計劃的寫作為學習重點。

　�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澋幕�本內(nèi)容

　　從管理學的角度看，制定計劃是為了實現(xiàn)工作目標。計劃的內(nèi)容，即是把管理者決策的目標，分解到所管理的各個工作方面（下屬部門、單位、地區(qū)、人員），分解到相關的時間階段，形成實現(xiàn)目標所需要完成的具體任務、要求、措施、辦法、步驟。因此，一份完整的工作計劃應由以下6個要素組成：

　　1．目標。即通常所說的“總的要求"、“總的目的’’、“總?cè)蝿铡钡�。目標應在調(diào)查、研究、預測、論證、比較的基礎上選擇確定。在計劃中，目標要分解到各個工作方面，形成各個工作方面的具體任務，包括對其工作的數(shù)量、質(zhì)量、效果、效率、效益的要求。

　　2．工作事項。即指為了實現(xiàn)目標須做哪些方面的工作。比如，一個工廠為了完成生產(chǎn)任務須進行的指揮、控制、信息、監(jiān)督、教育、開發(fā)研究、后勤、人事等工作。

　　3．時間。目標的實現(xiàn)，須合理地、仔細地計劃時間。效率的關鍵因素之一是時間，為使互相聯(lián)系著的各工作方面協(xié)調(diào)發(fā)展，須對各項工作進程做出明確的時間限定0

　　4．責任部門、單位或人員。即將目標分解到各項工作方面以后，確切地指出由誰完成。

　　5．程序。即通常所說的工作步驟。

　　6．工作辦法。包括政策、措施、制度、方法（包括思想方法及由它產(chǎn)生的工作作風）等。

　　工作計劃是上述6個要素的有機結(jié)合，它要在充分調(diào)動人們積極性的基礎上留有余地；要注意各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進，而不能互相干擾、互相脫節(jié)；計劃應避免抽象，要使下級知道做什么，誰來做，怎么做，何時何地做。即是說，上述6個要素不可或缺，才能使計劃具體、明確，便于執(zhí)行。

　�。ǘ�）工作計劃的結(jié)構(gòu)

　　第一部分提出計劃目標。要寫明計劃將達到的總的目標、要求，計劃的指導思想，提示計劃的輪廓和最核心的內(nèi)容；有時還要說明制定計劃的背景情況，概述前一時期工作的經(jīng)驗教訓。這一部分相當于新聞中的“導語"，要高度概括、簡明扼要。

　　第二部分寫明工作安排。這是計劃的主體部分。要圍繞計劃目標，展開說明各個方面工作的要求、任務，責任部門、單位和人員，時間、步驟、措施、方法以及財、物的保證。這～部分通常是分工作方面列出次標題，分別說明各工作方面的安排及其相互之間的聯(lián)系。

　　第三部分執(zhí)行要求。這是全文的結(jié)語�？筛鶕�(jù)計劃寫作的發(fā)展情況，或?qū)懨饕�求下級如何具體執(zhí)行，或?qū)⒐ぷ魇马椫袑儆谒枷胄浴⒄�策性、傾向性的問題集中加以論述，或者照應目標提出切實的號召收束全文。

　　從語言表達而言，工作計劃的用語一定要精確、鮮明、深刻，不能含糊，以免使執(zhí)行者感到模棱兩可或產(chǎn)生歧義。計劃要寫得簡明通俗，明明白自，便于群眾理解和執(zhí)行計劃；要用直筆，忌用曲筆，更不要使用夸張一類的修辭手法。工作計劃一般以下發(fā)執(zhí)行為主（同時可上報），所以語氣要肯定、堅決，以示領導的信心和決心，以此去影響、感染、教育群眾為實現(xiàn)計劃而奮斗。

　　（三）寫工作計劃要突出重點

　　一般來說，綜合性工作計劃的重點應放在以下3個方面：

　　1．機關管理的實際生產(chǎn)或業(yè)務活動，如工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)、學校的教學、組織部門的干部管理。黨的工作重點轉(zhuǎn)移，要求各級領導集中精力抓好的就是這些實際工作。

　　2．由黨和國家統(tǒng)一部署下達到本機關的工作任務，如中央決定最近3年開展整黨、經(jīng)濟體制改革等。這些無疑是工作計劃的重點

　　3．影響全局的關鍵問題。這些問題可能是通常人們認為不太重要的，或第二、第三層次的工作事項，但它的狀況已成為全局發(fā)展的關鍵，或者說它的改進將帶動整個工作新局面的形成；這些問題往往是機關領導在一段時間內(nèi)集中思考、下決心要解決的問題。

　　話要說到點子上，文章要作到重點處。寫計劃，對上述重點要詳寫，對其他一般工作適當兼顧，可簡寫，對各部門的、具體的、日常的業(yè)務工作，應少寫或不寫口這里所說的詳、簡、略、兼顧，都要緊緊圍繞實現(xiàn)計劃總體目標的需要而決定。

　　在具體起草計劃過程中還須注意的一個問題是多修改。工作計劃是代表機關領導下達的工作安排和要求，有其特定的起草、核稿、審閱簽批等工作程序。起草人自己要慎重，多改幾遍才送審；要有接受最嚴厲、最不客氣的批評、挑剔的思想準備，認真聽取、分析、吸收領導及各部門群眾的合理意見，在機關負責人的領導下，反復修改。這樣才能提高工作計劃的質(zhì)量和水平，使之真正成為推動工作的指南。

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