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勞務(wù)派遣工考核管理辦法
在當下社會，很多場合都離不了制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的勞務(wù)派遣工考核管理辦法，希望能夠幫助到大家。
勞務(wù)派遣工考核管理辦法制度 1
第一條為加強和規(guī)范全縣機關(guān)事業(yè)單位招用勞務(wù)派遣人員管理，保障機關(guān)事業(yè)單位和勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的社會關(guān)系，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用我縣的勞務(wù)派遣人員，勞務(wù)派遣人員是指全縣機關(guān)事業(yè)單位（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）通過勞務(wù)派遣方式招用的臨時性、季節(jié)性、輔助性、替代性用工人員（不含公益性崗位工作人員），并由財政支付勞動報酬。
第三條用工單位和勞務(wù)派遣人員必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動合同和勞務(wù)派遣協(xié)議相關(guān)規(guī)定。勞務(wù)派遣人員不得從事具有保密性的行政管理、行政執(zhí)法等方面工作。勞務(wù)派遣人員須遵守用工單位的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。
第四條勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)派遣人員簽訂兩年勞動合同，合同期滿，根據(jù)用工需求，經(jīng)用工單位考核合格并報請縣政府研究同意后，勞務(wù)派遣公司可以與勞務(wù)派遣人員續(xù)簽合同，續(xù)簽合同期限為兩年。
第五條我縣勞務(wù)派遣人員工資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資為1680元/月（隨著我縣最低工資變化進行調(diào)整），由勞務(wù)派遣公司直接發(fā)放；一般用工單位績效工資為600元/月，教育部門勞務(wù)派遣人員績效工資800元/月，均由用工單位依據(jù)日�？己私Y(jié)果發(fā)放。
第六條按照“誰用工，誰管理”的原則，各用工單位根據(jù)勞務(wù)派遣人員安置的實際工作崗位和具體工作要求，制定考核管理細則，考核事項應(yīng)包括政治思想品德、出勤、日常表現(xiàn)、工作勝任情況等內(nèi)容，切實加強對勞務(wù)派遣人員的日常考核和管理。
第七條勞務(wù)派遣人員考核以入職簽訂勞動合同日開始計算，考核分為日�？己撕湍甓瓤己耍粘？己税醇径瓤己�，考核等次分為合格、基本合格、不合格三個等次，作為績效工資發(fā)放、年終考核的主要依據(jù)。其中：考核為合格等次的，享受勞務(wù)派遣人員績效工資；考核為基本合格等次的，扣除50%的績效工資；考核為不合格等次的，不予發(fā)放本季度的績效工資。年度考核等次分為合格、基本合格、不合格三個等次，作為合同續(xù)簽或解除的主要依據(jù)。其中：連續(xù)兩年考核均為合格等次的，可以續(xù)簽勞動合同；第一年考核為基本合格等次的，由用工單位對其進行約談，限期整改后，可以繼續(xù)留用，第二年考核合格，可以續(xù)簽合同，如第二年考核仍為基本合格的，不再續(xù)簽勞動合同；如第一年考核為合格等次的，第二年考核為基本合格等次的，由用工單位對其進行約談，限期整改后，可以續(xù)簽合同，下年度考核仍為基本合格等次的解除勞動合同；考核當年為不合格等次的，可以解除勞動合同。
第八條每個季度考核結(jié)束后，用工單位留存考核結(jié)果，并及時將考核結(jié)果報至勞務(wù)派遣公司備案；年度考核結(jié)束后，用工單位留存考核結(jié)果，并及時將考核結(jié)果報送至勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司將匯總后的考核結(jié)果報送人社局備案。未及時向勞務(wù)派遣公司報送考核結(jié)果的.用工單位，勞務(wù)派遣公司負責督促用工單位及時報送考核結(jié)果。
第九條在履行勞動合同期間，勞務(wù)派遣人員有下列情形之一的，用工單位可以向勞務(wù)派遣公司提出，勞務(wù)派遣公司核實后可以解除合同，并將解除合同人員名單報人社局備案：
1.勞務(wù)派遣人員主動提出離職的；
2.嚴重違反用工單位規(guī)章制度的；
3.嚴重失職、營私舞弊，給用工單位造成重大損害的；
4.勞務(wù)派遣人員無故曠工或因公外出、請事假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過十五天，或一年內(nèi)累計超過三十天的；
5.違反國家和地方政府政策禁止性規(guī)定的；
6.被依法追究刑事責任的；
7.因自身原因不能堅持正常工作的；
8.在合同期內(nèi)死亡的；
9.因用人單位崗位設(shè)置變化不再需要配備勞務(wù)派遣人員的；
10.法律法規(guī)政策規(guī)定的其他情形的。
第十條勞務(wù)派遣公司負責與勞務(wù)派遣人員履行工作中合同訂立、變更、解除和終止，并向縣人力資源和社會保障局備案。勞務(wù)派遣公司督導(dǎo)用工單位按時完成勞務(wù)派遣人員日�？己撕湍甓瓤己斯ぷ�，如不能按時完成考核工作造成不良后果的，由勞務(wù)派遣公司承擔責任。
第十一條勞務(wù)派遣人員的日常考核和年度考核是勞務(wù)派遣人員管理的重要環(huán)節(jié)，各用工單位要高度重視。在考核過程中，用工單位及其工作人員存在濫用職權(quán)、徇私舞弊等現(xiàn)象的，對相關(guān)人員依紀依法追究責任。
第十二條勞務(wù)派遣公司定期不定期地對各用工單位使用、管理勞務(wù)派遣人員情況進行檢查，人社局應(yīng)會同監(jiān)察、財政等部門定期進行抽查。對工作不力、或拒不執(zhí)行本辦法的部門和單位，給予通報批評，問題嚴重的將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。
第十三條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，由縣人力資源和社會保障局負責解釋。
勞務(wù)派遣工考核管理辦法制度 2
一、總則
1、為規(guī)范勞務(wù)派遣工考核管理行為，引進競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，有效化解企業(yè)用工風險，特制定本辦法。
2、本辦法所稱勞務(wù)派遣工是指經(jīng)組織統(tǒng)一招聘，經(jīng)過體檢、培訓(xùn)、安全考試等環(huán)節(jié)達標的，并在有限公司和集團公司備案及認可的勞務(wù)派遣公司簽訂過勞動合同，辦理合法用工手續(xù)的人員。
二、勞務(wù)派遣工考核
1、基層各單位要按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團公司、有限公司文件規(guī)定建立完善的勞務(wù)派遣工臺賬，并要成立勞務(wù)派遣工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的考核管理制度和實施辦法。
2、對勞務(wù)派遣工考核至少半年應(yīng)開展一次，一年內(nèi)至少兩次。有條件的單位（項目部）可實行以季度為周期的考核。
3、在施工現(xiàn)場，工作滿6個月及以上的勞務(wù)派遣工，列入考核范圍。
4、考核原則：以實際完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量為主要考核指標，定性指標與定量指標相結(jié)合，以提高勞務(wù)派遣工的工作積極性，提高施工一線安全生產(chǎn)、作業(yè)效率為目標。
5、考核指標應(yīng)著重依據(jù)勞務(wù)派遣工的工作態(tài)度、工作技能、完成工作的數(shù)量、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新、職業(yè)道德、勞動紀律、持證上崗等方面作為考核指標。
6、勞務(wù)派遣工的在提供正常勞動的情況下，其工資待遇由兩部分組成，即基本工資和績效工資（也稱獎金）�；竟べY經(jīng)過有關(guān)考核評定程序后，按照勞務(wù)派遣工等級對應(yīng)的核準權(quán)限分別由基層單位或有限公司認定。
7、依據(jù)考核結(jié)果，對勞務(wù)派遣工能力水平認定相應(yīng)設(shè)立八個等級檔位，每一等級檔位對應(yīng)不同的基本工資（月基本工資）和績效工資（也稱獎金）。一級檔位對應(yīng)的基本工資：600元；二級檔位對應(yīng)的基本工資：800元；三級檔位對應(yīng)的基本工資：1000元；四級檔位對應(yīng)的基本工資：1200元；五級檔位對應(yīng)的基本工資：1400元；六級檔位對應(yīng)的基本工資：1600元；七級檔位對應(yīng)的基本工資：1800元；八級檔位對應(yīng)的基本工資：2000元，同時在各個等級之間設(shè)立半個層級，對應(yīng)中間檔的基本工資標準（月基本工資為下檔與上檔對應(yīng)的基本工資之和的二分之一）；績效工資由各基層單位自行核定，但應(yīng)結(jié)合個人工作能力適當拉開差距，即：低等級檔位人員的績效工資應(yīng)控制在高一等級檔位人員績效工資的80%以內(nèi)。
8、勞務(wù)派遣工初次評定等級，由基層各單位具體組織，依據(jù)考核指標，按照“三公”原則（公開、公平、公正），經(jīng)過嚴格規(guī)范的考核程序，并報有限公司人力資源部審核批復(fù)后執(zhí)行。初次核定勞務(wù)派遣工等級應(yīng)控制在一級至五級范圍內(nèi)，初次核定時不設(shè)中間檔基本工資標準（月基本工資）。
9、工作不滿6個月的勞務(wù)派遣工，不列入考核范圍，其基本工資暫按每月500元標準支付，績效工資一般不高于勞務(wù)派遣工一級水平人員績效工資的80%。
10、勞務(wù)派遣工晉升六、七、八等級檔位必須由有限公司人力資源部組織，經(jīng)過嚴格規(guī)范的考核程序，再做出等級和對應(yīng)的基本工資核定工作。
三、勞務(wù)派遣工個人等級的晉升、降低和辭退淘汰
1、勞務(wù)派遣工的考核評定分為理論成績評定、實做成績評定及綜合評價成績?nèi)齻�部分。三個部分各自獨立考核評定，最后計算出平均分。
2、最終結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。考核成績85分（含）至100分的為優(yōu)秀，71分至84分的為良好，70分至60分為及格，59分及以下為不合格。各基層單位（項目部）可按優(yōu)秀10%以內(nèi)、良好25—35%、合格25—35%、不合格10—20%的分布比例掌握。具體指標比例將由有限公司人力資源部按照當年各基層單位（項目部）使用的勞務(wù)派遣工平均人數(shù)具體下達。
3、考核結(jié)果應(yīng)與勞務(wù)派遣工工資等級掛鉤。年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”或“良好”的次數(shù)在2次（含2次）以上的，列入等級晉升1個層級的對象，月基本工資和績效工資執(zhí)行新的標準；年度內(nèi)考核結(jié)果連續(xù)2次為“合格”的人員保持原層級不變；年度內(nèi)考核結(jié)果連續(xù)2次為“不合格”的人員列入下降一個層級的對象，月基本工資和績效工資執(zhí)行新的標準。年度內(nèi)考核結(jié)果中有1次為“不合格”人員列入下降半個層級的對象。
4、工作滿3年以上，且在評先年度內(nèi)被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過2次（含2次）以上的`勞務(wù)派遣工，作為有限公司年度評選優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。連續(xù)兩年被評選為有限公司優(yōu)秀勞務(wù)工的，經(jīng)有限公司人力資源部綜合考核，可上報集團公司通過錄用轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動合同制員工。
5、工作滿3年以上，且連續(xù)2年被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過4次（含4次）以上的勞務(wù)派遣工，作為推薦有限公司年度評選優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。
6、對連續(xù)兩年考核為“不合格”次數(shù)在4次（含4次）以上的勞務(wù)工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項目部）應(yīng)堅決予以淘汰和辭退。
7、經(jīng)過連續(xù)2年考核，等級仍然停留在一級水平層次的勞務(wù)派遣工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項目部）應(yīng)堅決予以淘汰和清退。
8、等級評定為六級及以上等級的勞務(wù)派遣工，實行每兩年一次的考核。
9、各基層單位（項目部）要將勞務(wù)派遣工考核的結(jié)果及時上報有限公司人力資源部備案，不上報的視為未進行考核。
四、特殊情況工資支付辦法
1、因基層單位生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足，經(jīng)精確預(yù)測需停工在6個月及以上更長時間的，所用的勞務(wù)派遣工在本單位的其他工程項目范圍內(nèi)不能調(diào)劑使用，經(jīng)上報并在有限公司范圍內(nèi)也無法調(diào)劑使用的，基層單位要及時與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系，將勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司，停止支付一切工資和社會保險費。
2、因項目停工在6個月以內(nèi)的，勞務(wù)派遣工在息工放假期間只支付其等級檔位對應(yīng)的基本工資75%。
3、各單位要嚴格加強勞務(wù)派遣工的日常考勤及各種請休假行為的管理。嚴格執(zhí)行有限公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，詳細登記其考勤記錄，嚴肅員工請休假制度。審批事假各基層單位不能超過有限公司文件規(guī)定的審批權(quán)限，在實際所休的事假天數(shù)當中，不支付任何工資。對一年內(nèi)連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天的勞務(wù)派遣工，各基層單位（項目部）應(yīng)堅決予以淘汰和清退。
五、附則
1、本辦法由有限公司人力資源部負責解釋。
2、本辦法自發(fā)布之日起開始施行。
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