關于調整公司員工工資的申請報告

關于調整公司員工工資的申請報告

**藥業(yè)有限公司關于調整員工工資的請示報告集團公司董事會：集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。一、調整的原因1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。二、調整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調整的方法和標準1、經營管理人員以責任和職位定為四級一級：經理；副經理；二級：科長；副科長（車間主任）；三級：工段長；四級：帶班長。2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：A、核心崗檔，（占總人數的15左右）；這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。B、骨干崗檔，（占總人數的30左右）；這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。C、一般崗檔，（占總人數的55左右）；這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。四、附則1、工齡工資仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。3、崗位變動①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否，請批示！山西金甲藥業(yè)有限公司二0xx年元月八日

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