酒店 主管工作計劃

1、保證按酒店的經營決策、按本部門工作計劃，組織服務的正常進行。

2、監(jiān)督與保證所屬班組全體工作人員按工作程序、工作質量要求，為住客提供優(yōu)質服務：保證為賓客提供完備的設備、舒適方便的起居條件;保證客房及公共區(qū)域的整潔衛(wèi)生。

3、及時向上級反映本部門服務工作的有關情況。

4、嚴格按客房部制度要求控制好各種消耗物資的領用。在確保服務質量的前提下，提倡節(jié)約，減少浪費。

5、做好各項工作記錄，認真、公正地評價所屬員工工作表現(xiàn)。

執(zhí)行獎罰制度，調動員工積極性。

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