2021醫(yī)院會議管理制度范本（精選5篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的2021醫(yī)院會議管理制度范本（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　醫(yī)院會議管理制度1

　　為進一步嚴肅會議紀律，切實轉(zhuǎn)變會風(fēng)，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。

　　一、各種會議

　　1、院務(wù)委員會：由院長主持，院務(wù)委員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。

　　2、醫(yī)院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。

　　3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

　　4、護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結(jié)上周護理工作，布置本周護理工作。

　　5、醫(yī)、護、技聯(lián)席會議：由業(yè)務(wù)院長主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護理、醫(yī)技科室主任參加，匯報對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見。

　　二、相關(guān)規(guī)定

　　1、醫(yī)院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經(jīng)院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。

　　2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設(shè)備，且將手機設(shè)置到靜音震動狀態(tài)，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。

　　3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。

　　4、不得看與會議無關(guān)的`材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關(guān)的其他事情，不準將無關(guān)人員帶入會場。

　　5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內(nèi)隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場。

　　6、參會人員應(yīng)保持會場清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。

　　7、由辦公室人員負責(zé)維持會場紀律，各科室主任負責(zé)維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責(zé)。

　　8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。

　　9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。

　　醫(yī)院會議管理制度2

　　一、院長辦公會議

　　院長辦公會議是院行政領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究、解決全院行政業(yè)務(wù)重要問題的決策性會議。內(nèi)容包括：

　　1、會議研究事項：

　�。�1）研究制訂貫徹落實上級衛(wèi)生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。

　�。�2）根據(jù)上級有關(guān)方針、政策、規(guī)定，研究和制訂醫(yī)院工作有關(guān)的規(guī)定、制度。

　　（3）研究制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和總結(jié)，以及醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算及調(diào)整事項。

　　（4）醫(yī)院行政、技術(shù)、人員編制和機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員的競聘上崗，人員招聘等。

　�。�5）醫(yī)院基本建設(shè)方面的重要問題，重大設(shè)備的投資及大型器械的添置等。

　�。�6）討論、分析醫(yī)院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。

　�。�7）需要向上級衛(wèi)生主管部門請示報告的重要事宜。

　�。�8）其它需要院長辦公會議討論的重要事項。

　　2、會議程序：

　�。�1）會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。

　�。�2）會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領(lǐng)導(dǎo)及指定有關(guān)職能科室負責(zé)人參會，也可根據(jù)實際悄況，召開擴大的院長辦公會。

　�。�3）會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發(fā)表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執(zhí)行。

　�。�4）對討論的問題一般由主持者根據(jù)討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統(tǒng)一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權(quán)作出決定。

　�。�5）與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應(yīng)向會議主持人請假。

　�。�6）嚴格執(zhí)行會議保密紀律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的.意見不得在會后向外散布。

　　3、決議貫徹：

　　（1）會議決定的事項，按照領(lǐng)導(dǎo)分工組織實施。

　�。�2）會議決定的事項，應(yīng)做到件件落實，重要事項的貫徹落實情況應(yīng)由分管責(zé)任人按時向院長和院長辦公會議報告。

　　（3）醫(yī)院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適時予以檢查考評并向分管院領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　二、院周會

　　1、院周會內(nèi)容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現(xiàn)階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。

　　2、會議由院長主持，醫(yī)院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人及指定的有關(guān)人員參會。

　　3、凡參加會議的人員應(yīng)準時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。

　　4、認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。

　　5、原則上不得請假，如有急診手術(shù)等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。

　　6、科室負責(zé)人不能參會的，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。

　　7、違反會議紀律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。

　　三、科務(wù)會

　　1、科務(wù)會內(nèi)容主要包括傳達院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點工作進行部署等，是科室負責(zé)人行使管理職責(zé)、推進科室工作的主要媒介。

　　2、會議由科室負責(zé)人主持，科室內(nèi)全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內(nèi)舉行，特殊情況可隨時召開。

　　3、凡參加會議的人員應(yīng)準時到會，開會時，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。

　　4、參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院周會精神�？剖邑撠�(zé)人對院周會安排的涉及本科室的內(nèi)容，要在科務(wù)會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現(xiàn)的問題要重點強調(diào)。

　　5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責(zé)人請假。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。

　　6、違反會議紀律者，各科室按照醫(yī)院規(guī)定處理。

　　四、多部門聯(lián)席會議（協(xié)調(diào)會）

　　1、多部門聯(lián)席會議是為完成臨時性任務(wù)或解決醫(yī)院出現(xiàn)的、需要多個部門合作完成的任務(wù)而設(shè)置。

　　2、多部門聯(lián)席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責(zé)人。牽頭部門或醫(yī)院辦公室負責(zé)通知各部門負責(zé)人按時參會，各部門任務(wù)明確。

　　3、多部門聯(lián)席會議一般隨時召開，不固定時間。

　　4、會后牽頭部門負責(zé)人會后總結(jié)，交院辦公室留存。

　　5、各部門負責(zé)人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責(zé)任務(wù)落實到位。

　　6、違反會議紀律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。

　　醫(yī)院會議管理制度3

　　一、院長辦公會

　　院長辦公會由院長主持，一般每周一次。

　　院長辦公會由正副院長、院長辦公室主任參加。亦可根據(jù)會議內(nèi)容，由主持人確定其他有關(guān)人員參加會議。為便于溝通情況和及時交換意見，可邀請其他院級領(lǐng)導(dǎo)與會。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題，填寫議題單，提交院辦公室，由院辦公室主任向院長匯報后，安排議程與時間。

　　院長辦公會研究決定的問題，由分管院長與有關(guān)職能科室組織實施，院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)督促，并及時向院長報告。

　　二、院周會

　　院周會由院長或副院長主持，各職能科室負責(zé)人、臨床(醫(yī)技)、科室主任(負責(zé)人)、護士長參加。每周召開一次，周五下午進行。

　　院周會由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項準備工作。

　　三、院黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會

　　院長、書記聯(lián)席會由正副院長、黨委正副書記、紀委書記、工會主席、黨委和院辦公室參加。

　　院長、書記聯(lián)席會的主持人，根據(jù)會議內(nèi)容由院長、書記商定地。

　　院長、書記聯(lián)席會的.內(nèi)容，主要是研究決定醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、民主管理、人事調(diào)配等工作中的重要問題。

　　院長、書記聯(lián)席會，一般每月未召開一次。

　　四、科主任例會

　　科主任例會由分管院長主持，主要內(nèi)容總結(jié)當周工作，包括醫(yī)療質(zhì)量、重危病人管理、制度落實、服務(wù)態(tài)度以及教學(xué)和科研工作情況，布置下周任務(wù)。

　　五、門診例會

　　門診例會每月一次，由分管院長或門診部主任主持，所有門診科室負責(zé)人參加。主要總結(jié)當月門診工作，包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、急危搶救、門診管理及衛(wèi)生等有關(guān)問題。布置下月任務(wù)并協(xié)調(diào)門診科室的工作。

　　醫(yī)院會議管理制度4

　　(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會

　　1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。

　　2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長辦公室做好記錄。

　　3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結(jié)前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。

　　4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。

　　(二)院長辦公會

　　1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。

　　2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負責(zé)人參加。

　　3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

　　4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。

　　5、院長辦公室編發(fā)會議紀要，加強會議決定事項督辦。

　　(三)院周會

　　1、原則上每周一次。

　　2、由院長，或指定副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴大到班(組)長)。

　　3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。

　　4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。

　　5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

　　(四)職工大會

　　1、原則上每月一次，特殊情況臨時通知。

　　2、由院長主持，全院職工(各科留值班人員)參加。

　　3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。

　　4、院長辦公室負責(zé)記錄。

　　(五)現(xiàn)場辦公會

　　1、根據(jù)需要不定期舉行。

　　2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責(zé)人參加。

　　3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。

　　4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。

　　(六)科主任會

　　1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持，科室正、副主任參加。

　　2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的`實際問題。

　　3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。

　　(七)科務(wù)會

　　1、每周一次。

　　2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。

　　3、檢查各項規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚本科室的好人好事。

　　(八)護士長例會

　　1、每周一次。

　　2、由護理部正、副主任主持，各科室(病區(qū))護士長、副護士長參加。

　　3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。

　　(九)晨會

　　1、由病區(qū)負責(zé)人或病區(qū)護士長主持，當班全體工作人員參加。

　　2、主要進行交接班工作，聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。

　　(十)工作會議

　　1、工作會議每季度一次，總結(jié)前一季度主要工作目標任務(wù)完成情況，分析存在的問題，制定本季度工作目標任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。

　　2、會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負責(zé)人列席。

　　3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。

　　醫(yī)院會議管理制度5

　　一、院長辦公會

　　是行政業(yè)務(wù)決策會，由總經(jīng)理或院長根據(jù)需要決定召開并主持，有關(guān)職能科室的負責(zé)人列席，主要討論決定有關(guān)醫(yī)療、護理、教學(xué)、科研以及行政、后勤管理等方面的的'重要事項。一般每周一次，院長辦公會研究決定的問題，由有關(guān)職能科室組織實施，院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)督促。

　　二、行政業(yè)務(wù)例會

　　每兩周召開一次，由院長主持，科主任、護士長及各科負責(zé)人參加。主要是傳達上級指示，貫徹院長辦公會的決議，總結(jié)、布置行政業(yè)務(wù)工作。

　　三、院周會

　　每周五下午召開，院辦組織，院長主持，各行政科主任，臨床科主任、護士長參加，并履行簽到手續(xù)。主要是傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定、各科主任匯報上周工作完成情況并部署本周工作。

　　四、科務(wù)會

　　每月召開一次，由各科科主任主持，全科室人員參加。主要是研究科內(nèi)有關(guān)事宜，檢查各項制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)和部署科室工作。

　　五、門診例會

　　每月一次，由醫(yī)務(wù)部主任或門診部主任主持，所在門診工作的各科室負責(zé)人參加。主要是總結(jié)當月門診工作研究醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及門診、急診管理等有關(guān)問題，布置下月任務(wù)，協(xié)調(diào)各科室工作。

　　六、護士長例會

　　每周一次，由護理部召集，院長到會指導(dǎo)，護理部主任主持，各科室、病區(qū)的護士長參加，主要是總結(jié)檢查和傳達部署護理工作。

　　七、晨會

　　由科主任或病房負責(zé)醫(yī)師、護士長主持，全病房人員參加。早晨上班十五分鐘內(nèi)召開，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在主要問題，布置當日工作。

　　八、工休人員座談會

　　由病區(qū)科主任或護士長(院召開時由醫(yī)務(wù)部主任、護理部主任)主持召開，病區(qū)每季召開一次，院每半年召開一次。主要是聽取病人對醫(yī)療、護理、伙食等方面的意見，溝通醫(yī)患之間思想，表揚遵守院規(guī)、配合醫(yī)療的好人好事，進行衛(wèi)生與健康宣傳教育。對病人提出的合理化建議和批評意見，整理后及時轉(zhuǎn)有關(guān)部門閱處。

　　九、科主任例會

　　科主任例會由分管院長或醫(yī)務(wù)部主任主持，主要內(nèi)容總結(jié)當周工作，包括醫(yī)療質(zhì)量、重要病人管理、制度落實、服務(wù)態(tài)度以及教學(xué)和科研工作情況，布置下周任務(wù)。

　　十、醫(yī)院工作信息發(fā)布會

　　醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每季度向全院職工或科室負責(zé)人發(fā)布一次院內(nèi)信息，主要介紹醫(yī)療教學(xué)、物資供應(yīng)、財政收支、基本建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)等情況。

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