車間管理制度

時間：2025-04-14 08:48:58 管理制度我要投稿

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車間管理制度[推薦]

　　在現(xiàn)實社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的車間管理制度，希望能夠幫助到大家。

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車間管理制度1

　　工廠生產部管理制度旨在確保生產流程的高效、安全與質量，以達成公司的生產目標。該制度涵蓋了人員管理、設備維護、生產計劃、質量控制、安全規(guī)定及應急處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：明確崗位職責，定期進行技能培訓，制定公平的績效評估體系。

　　2. 設備管理：執(zhí)行定期檢查與保養(yǎng)，確保生產設備的良好運行狀態(tài)。

　　3. 生產計劃：依據(jù)市場需求與產能，制定科學的生產計劃，并進行動態(tài)調整。

　　4. 質量控制：設立嚴格的'質量標準，實施全過程的質量檢驗，保證產品品質。

　　5. 安全規(guī)定：強化安全生產意識，制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，預防安全事故。

　　6. 應急處理：建立應急預案，對突發(fā)狀況快速響應，降低損失。

車間管理制度2

　　工廠管理制度是企業(yè)運營的基礎，它規(guī)定了生產、管理、安全、質量、人力資源等方面的'行為準則和操作流程。制定這樣的制度，旨在提高生產效率，保障員工權益，確保產品質量，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　內容概述：

　　1. 生產管理：明確生產線的運作流程，包括設備維護、物料管理、生產計劃與調度等。

　　2. 質量控制：設定質量標準，規(guī)定檢驗程序，確保產品符合客戶要求。

　　3. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預防事故，保護員工人身安全。

　　4. 人力資源：包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等員工管理政策。

　　5. 環(huán)境保護：遵循環(huán)保法規(guī)，實施廢棄物處理和能源管理措施。

　　6. 經(jīng)營管理：財務會計、采購、銷售、客戶服務等方面的政策和程序。

車間管理制度3

　　1、衛(wèi)生安全：

　　1.1、車間工作服、鞋類不能穿著離開生產區(qū)，違者視情節(jié)輕重給予10-100元的處罰。

　　1.2、車間與外界相連的窗戶不能打開，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

　　1.3、作業(yè)前做好準備工作，直接接觸產品的器具必須經(jīng)過清洗消毒，違者給予罰20元。

　　1.4、戴手套時只能接觸產品，而不能接觸產品以外的物品;手套用完后要扔到垃圾桶中，不得亂扔，違者每次罰5元。線手套每天下班后要統(tǒng)一交回衛(wèi)檢員處，第二天領消毒過的手套，違者每次罰10元。

　　1.5、直接用于盛裝食品的器具或者所有與食品相接觸的工器具、盒子不能直接置于地面上，違者每次給予罰10元。

　　1.6、車間內水管要按規(guī)定掛好，地漏要蓋好;作業(yè)完畢后所有器具要清潔干凈，違者每次罰5元。

　　1.7、手受傷的員工必須上報車間管理人員，違者每次罰5元。由車間管理人員決定是否調離工作崗位。

　　1.8、工作場所要保持干凈，工作完成后所有的機器和臺面都要沖洗干凈，發(fā)現(xiàn)一次對當事人批評，發(fā)現(xiàn)二次罰10元。

　　1.9、生產過程中注意生產安全，否則對因操作失誤或則或者工作不小心而導致的傷害事件發(fā)生，將給予警告和響應相應的'處罰。

　　1.10、保管好自己工作所有的工具，隨時檢查是否破壞，發(fā)現(xiàn)破壞應及時通知班長，然后協(xié)助班長解決，否則警告。

　　2、標準作業(yè)：

　　2.1、嚴格按照作業(yè)指導書和相關規(guī)定的要求進行規(guī)范操作，遵守各項操作規(guī)程和工藝標準，對于違反操作者，視情節(jié)輕重，給予罰20元。

　　2.2、未經(jīng)客戶和領導同意，擅自更改作業(yè)程序、操作方法、生產工藝或生產配方，根據(jù)情節(jié)嚴重程度予以罰款10-100元。

　　3、成本控制：

　　3.1、作業(yè)中要小心謹慎，不可隨意丟棄，違者經(jīng)教育不改的，每次罰5元。

　　3.2、工作中應節(jié)約水、電，否則每次罰3元。

　　3.3、原材料、輔料、半成品、成品等需隨意浪費的，每次罰5-100元。

　　4、機器設備：

　　4.1、上下班前，檢查所有器具有無破損、機器設備是否正常，有異常必須及時向車間管理人員匯報。

　　4.2、機器故障要及時找維修人員，且要在報表上注明清楚，否則罰5元。

　　4.3、機器上禁止擺放其它無關物品和禁止人員爬在機器上面，否則發(fā)現(xiàn)一次罰5-50元。

　　4.4、非崗位機器操作工未經(jīng)允許不得亂動機器設備，擅自亂動導致機器設備異常者，罰5-50元。

　　4.5、對于公司的設備設施、工器具故意損壞，或者不能說明破壞原因的，根據(jù)情節(jié)輕重及損失金額，給以相應的罰款。

　　5、信息反饋：

　　5.1、工作中出現(xiàn)作業(yè)異常、品質異常要及時反饋匯報，不隱瞞實情，并做好詳細記錄，否則處以20-50元罰款。

　　6、員工出勤管理規(guī)定：

　　6.1、員工必須應依據(jù)規(guī)定的時間上下班。有事情找車間管理人員請假。否則按曠工處罰。曠工一次罰50元。連續(xù)曠工3天給予開除。一年曠工累計15天，給予開除。

　　6.2、因故未能來上班的，需要找人來捎假，車間管理人員根據(jù)情況給予準假。故意不來上班的給予罰款50元。

　　6.3、進入工廠不能隨地吐痰、亂扔垃圾、亂拋廢棄物，否則發(fā)現(xiàn)一次罰10元，并予以警告處理。

　　6.4、上班時間不得大聲喧嘩、竊竊私語、談論與工作無關之事，否則發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

　　6.5、員工上班是固守工作崗位努力工作，未經(jīng)允許，不得無故擅離職守或相互串崗，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　6.6、上班和加班時間嚴禁在車間(包括更衣室)內睡覺、抽煙，否則罰100-200元，同時第二次發(fā)現(xiàn)無條件開除。

　　6.7、服從上級的安排與管理，不頂撞、不無理取鬧，否則罰50元以上。情節(jié)特別嚴重者無條件開除。

　　6.8.嚴格按照公司管理規(guī)定、生產作業(yè)指導書操作，否則發(fā)現(xiàn)一次罰10-100元。

　　6.9.因為晚上或早晨喝酒，夜里通宵上網(wǎng)等影響第二天工作的。一次給予罰10-100元。

　　7、更衣柜類

　　7.1、員工之間不得自行調換柜子，擾亂工作秩序，不按衛(wèi)生班衛(wèi)檢員所發(fā)的柜號使用，經(jīng)查實每次給予罰50元的處罰。

　　7.2、不愛護公物，在更衣柜亂涂亂畫、故意破壞行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次給予罰50元的處罰，對舉報者給予20元獎勵。

　　7.3、員工不能自行換鎖，如出現(xiàn)損壞，應向衛(wèi)檢員報告，否則給予罰10元。衛(wèi)檢員通知維修部進行更換，若不能馬上維修，衛(wèi)檢員應給員工換更衣柜。

　　7.4、辭職人員不退鎖匙或退回鎖壞的更衣柜，經(jīng)查實罰工資10元。

　　7.5、領鎖匙或退鎖匙，一定要本人親自辦理，經(jīng)其他人員辦理的，出現(xiàn)問題，自行負責。

　　8、其他管理

　　8.1、團結友愛，言行舉止文雅，對于辱罵同事，造謠中傷，胡亂散布小道消息，挑撥離間者，予以全車間通報批評，情節(jié)嚴重者予以辭退。

　　8.2、工作認真、不怠慢，按時完成交辦的任務，違者，全車間通報批評。

　　8.3、速凍庫、冷藏庫非指定人員不得入內，違者罰50元。

　　8.4、進出車間，任何門(速凍庫、冷藏庫)要隨開隨關，不得延長開門時間，發(fā)現(xiàn)第一次罰5元。

　　8.5、作業(yè)期間必須認真負責，按要求規(guī)范操作，若前工序被后工序投訴者，每次罰10元。

　　8.6、任何物品、產品要輕拿輕放，違者經(jīng)教育不改的，每次罰5-100元。

　　8.7、班長必須耐心教導員工，實施、理解而且執(zhí)行“5S”。

　　8.8、每個工作崗位的員工必須認真仔細工作，生產安全、衛(wèi)生的一流產品，保證產品出貨率，讓客戶稱心滿意。

　　8.9、每一位員工者要主動遵守本班及公司的規(guī)章制度，嚴格要求自己，積極、認真做好自己的工作。

車間管理制度4

　　1、仔細貫徹落實相關平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產狀況，準時討論解決平安生產問題，領導平安部門開展工作。

　　2、監(jiān)督、檢查平安生產責任制度的實施和執(zhí)行狀況。

　　3、幫助經(jīng)理管理項目部的平安生產、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好項目部召開生產、平安會議的預備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施狀況舉行監(jiān)督。

　　4、負責制定、審核平安生產管理制度和平安技術操作規(guī)程及平安生產方案，審核重大項目平安技術措施，并催促執(zhí)行。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的.平安教導培訓及宣揚工作。

　　審定平安生產考核指標，并對實施狀況舉行監(jiān)督。

　　6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺重大隱患，組織有關人員現(xiàn)場討論整改措施，并對整改狀況舉行監(jiān)督。

　　7、仔細聽取員工的建議，保證項目部平安生產保障體系的有效舉行。

　　8、審核項目部重大風險清單和平安生產事故應急救援預案。

　　9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，準時向經(jīng)理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好救護善良后工作，支持、協(xié)作事故平安調查組工作，提出對事故責任者的處理看法。

車間管理制度5

　　一、目的

　　為了確保產品質量符合規(guī)范要求，增強質量意識，對違反工藝規(guī)定的項目進行考核。

　　二、范圍

　　本規(guī)定適用于車間生產制造過程中易違反規(guī)定的項目。

　　三、要求

　　1 、每個車間員工應熟悉所在崗位的工作內容及工作性質，樹立自己是產品質量的第一把關人思想，對交檢的產品質量負責。

　　2 、上道工序轉下道工序時，下道工序有權檢查并拒收上道工序不符合質量要求的產品，一旦收下，就得保質、保量的完成任務。否則，其質量問題將由接收者負責。

　　3、所有員工應認真仔細的進行自檢，并填寫“構件完工交驗單”，經(jīng)質檢人員檢查合格后方可轉入下一道工序。

　　4、當產量和質量發(fā)生矛盾時，應首先服從質量要求，時刻將質量放在首位。四、考核內容

　　凡屬下列情況之一時，將進行經(jīng)濟處罰，每次扣款額如下：

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　　1 、無編、審、批的下料清單、圖紙，不得用來排版下料；如不排版、不按規(guī)定要求就開始下料而使材料下錯，扣責任人

　　100-500 元。

　　2、無領料手續(xù)或手續(xù)不全，且未通知倉管人員就直接使用材料，扣 200 元。

　　3、下完料后如所下材料的規(guī)格、材質、尺寸、數(shù)量與下料清單不符，扣 100-500 元。

　　4、檢驗合格后的所下料如不按工程名稱及相關規(guī)格型號堆放在一起，且未做標注，扣 50 元。

　　5、將帶有氣割的割豁及割傷等缺陷的所下板材未進行修補就轉工序，扣50 元。

　　6、板材拼接時如對接錯邊，對接焊縫未按工藝規(guī)定開坡口及反面未清根，扣 20 元。

　　7、埋弧焊拼接時兩邊未加引弧板，且埋弧焊缺陷嚴重或埋弧焊缺陷未修補就轉道，扣 50 元。

　　8、下料用完后所剩余料未寫明規(guī)格、材質等標識并亂堆亂放，扣 20 元。

　　10 、拼接板材上的焊縫有裂紋、未融透、夾渣、焊瘤、咬邊、燒穿、弧坑和氣孔等缺陷未修補就轉道，每發(fā)現(xiàn)一處扣10 元。

　　11 、吊運鋼板時未采取正確的吊運方法使鋼板彎折變形，扣 20 元。

　　（二）組立

　　1、組立時不依據(jù)圖紙、清單進行組立，扣50 元。

　　2、組立時腹板、翼板不平、不直未修正就進行組立，扣 20 元。

　　3、組立時翼板、腹板的`油漆標識朝向不符合要求，扣 10 元。

　　4、組立時腹板、翼板有對接焊縫但未錯開200mm 以上，扣 10 元。

　　5、組立時定位焊尺寸、間距不符合要求、焊縫成形差，扣20 元。

　　6、構件翼板、腹板垂直度、腹板偏移、翼板與腹板的頂緊間隙等關鍵尺寸不符合標準要求，扣 10 元。

　　7、構件的名稱不做標識，不按工程名稱擺放，構件數(shù)量組立錯誤，扣 20 元。

　　8、構件吊運的掛鉤處不按規(guī)定做標記，扣 5 元。

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　　1、組立焊縫未進行清理就施焊，扣 10 元。

　　2、未檢查 H 型鋼組立質量就施焊，扣10 元。

　　3、焊縫表面焊渣未及時清理，氣孔、漏焊未修補，焊點未清磨就轉工序，扣 10 元。

　　4、鋼板焊穿太多，且 4 米內有一處者，每處扣 10 元。

　　5、焊偏、咬邊、焊角高度不符合要求，扣 10 元。

　　6、焊完后未按工程名稱整齊擺放，扣 10 元。

　　（四）裝配

　　1、主次構件裝配時不按圖紙進行裝配，扣10 元。

　　2 、裝配前未檢查構件矯正質量，未檢查所裝配零部件的規(guī)格及尺寸是否合格就進行裝配，扣 10 元。

　　3、鋼梁等構件未放大樣就進行裝配且首件成品未經(jīng)檢驗就進行批量生產，扣 10 元。

　　4、未按要求開坡口或裝配間隙過大、所點件不牢固，扣 10 元。

　　5、對接焊縫錯邊，間隙過大，扣10 元。

　　6、毛刺、電焊飛濺、焊點未清磨干凈就進行轉道，扣10 元。

　　7、構件旁彎、起拱、扭曲未校正或校正后未做標識、記錄，扣 10 元。

　　8、合縫板不平就交驗，扣10 元。

　　9、未按規(guī)定要求打上構件編號、鋼印或打錯，扣10 元。

　　10 、構件因未按規(guī)定進行自檢、交檢而造成質量事故，扣 20 元。

　　11 、構件裝配完畢，在吊運的掛鉤處未按規(guī)定做標記，扣 5 元。

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　　2、未看圖紙就直接進行焊接，造成焊縫尺寸不符合相關圖紙要求，扣10 元。

　　3 、焊接不同材質的材料使用的焊條型號、焊接電流、電壓等不符合相關要求，且將未用的及用完的焊條、焊絲、碳棒亂丟亂放，扣10 元。

　　4、進行拼接焊縫時未按規(guī)定加引弧板并未進行反面清根，扣10 元。

　　5、未按焊接工藝或規(guī)范規(guī)定的焊接順序、焊道層數(shù)施焊，且焊完后未清渣，扣 10 元。

　　6、焊縫咬邊嚴重，弧坑、包角等未補焊，每處扣 10 元。

　　7、焊縫接頭差、焊縫成形相當難看，扣 10 元。

　　8、焊縫漏焊，每處扣 10 元。

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　　1、電焊飛濺、焊渣、焊瘤等未清干凈就轉工序，每處扣10 元。

　　2、清磨完后，未將清掉的焊渣等在構件上清掃干凈，就轉工序，每處扣 10 元。

　　3、未按規(guī)定對構件進行拋丸，扣10 元。

　　4、在構件拋丸后質量明顯不合格但不返工，扣10 元。

　　5、對構件無任何理由進行多次拋丸，且造成構件嚴重變形，扣50 元。

　　6、拋丸后的構件上殘留鐵丸等未清理干凈就轉道，扣 10 元。

　　7、在拋完丸后的構件上走動且影響構件外觀質量，扣 10 元。

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　　1、對構件上的鋼丸、灰塵未清掃干凈，水、油、銹及焊接飛濺物未除凈就進行油漆，扣 10 元。

　　2、構件油漆完后漆膜厚度不均勻，構件表面起皺、流掛嚴重，扣 10 元。

　　3、未按規(guī)定使用相對應的油漆噴嘴，且噴嘴不定期清洗，扣10 元。

　　4、構件合縫板、鋼印號等按圖紙要求不油漆的地方未做好遮蓋防護就進行油漆，扣 10 元。

　　5、油漆前未對焊縫、毛刺、飛邊、氣孔等進行檢查，扣 5 元。

　　6、底漆未干就噴面漆，扣10 元。

　　7、在油漆后的構件上來回走動且留下腳印嚴重影響外觀質量，扣 20 元。

　　8、構件油漆未干就轉道且疊壓堆放，扣 20 元。

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　　1、下料時未按圖紙要求的材質、板厚等選材，扣20 元。

　　2、對圖紙要求的小件數(shù)量、規(guī)格、尺寸等加工錯的，扣 20 元。

　　3、未按圖紙要求進行剪角，扣10 元。

　　4、毛刺、毛邊嚴重及所剪邊不平滑，嚴重影響使用，扣 10 元。

　　5、加工完后，未按同一工程同一規(guī)格尺寸擺放整齊，扣10 元。

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　　2、未按圖紙要求的孔徑大小選取相應鉆頭，扣 10 元。

　　3、孔徑、孔距鉆錯、漏鉆，扣20 元。

　　4、構件的數(shù)量錯誤，且尺寸與圖紙不合，扣30 元。

車間管理制度6

　　車間主任工作標準：

　　1、傳達調度會精神和工作生產任務。帶領本車間所有人按時完成任務。

　　2 、針對裝置上在實際生產過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

　　3、組織本車間人員學習安全知識，進行安全教育，提高職工的安全意識，確保安全生產。

　　4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質。

　　5、督促本車間人員愛護本車間公共財物；不亂丟工具等。節(jié)約生產成本，降低生產消耗，提高節(jié)約意識。

　　6、督促本車間職工熟練掌握生產工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標，開停工方案，提高職工工作水平。

　　7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結。加強集體意識，提高職工的工作效率。

　　工藝副主任的工作標準：

　　1、督促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產制度，按時進行巡檢，認真填寫生產操作記錄。

　　2、對裝置生產中出現(xiàn)的事故，分析其產生的原因，提出整改措施或合理建議。

　　3、對生產過程遇到的實際問題，要及時解決。不能及時解決的上報主管領導。

　　4、督促職工學習和鞏固事故預案，提高職工解決裝置上實際問題的能力，提高操作水平。

　　5、督促職工加強學習生產知識，努力提高操作技能和實際分析能力，確保生產平穩(wěn)。

　　6、挖掘生產中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產成本或優(yōu)先生產條件，上報主管部門。

　　7、督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴格工藝指標。保質保量的完成公司下達的生產任務。

　　設備主任的'工作標準：

　　1、提高裝置上各設備的維護工作。經(jīng)常檢查設備是否有異常現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理及時，確保裝置能長周期的運行。

　　2、督促本車間員工掌握設備的使用方法，操作步驟，注意事項，避免誤操作損壞設備。

　　3、督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設備進行盤車保護好備用設備的完好。

　　4、督促車間員工維修好各設備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設備及時清理或處理。

　　5、督促員工按時巡檢各設備運行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設備及時處理或聯(lián)系機修處理。

　　6、對于泄漏嚴重的設備，要按事故預案果斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。

　　7、對裝置停工后需要進行檢修的各設備，列出詳細的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。

　　工藝員工作標準：

　　1、配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達的各項任務。

　　2、督促員工正常生產，按時巡檢，認真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

　　3、熟悉本裝置的生產工藝，對生產中遇到實際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領導，請示解決方法。

　　4、對裝置實際運行出現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報上級領導部門。

　　5、督促員工正確使用各設備，避免誤操作損壞設備，經(jīng)常對設備進行檢查。

　　安全員工作標準：

　　1、組織職工學習安全防護知識，嚴格遵守安全生產41條禁令，遵守消防法規(guī)。

　　2、新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓后上崗。

　　3、指導職工會正確使用滅火器。撲救初起火災，會具體使用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

　　4、嚴格執(zhí)行動火票制度，確認動火處的安全性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。

　　5、督促員工進入生產區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動保護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

　　6、對生產中安全上的重點部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

　　班長的工作標準：

　　1、根據(jù)車間下的生產任務，領導全班人員按計劃完成。

　　2、帶領全班，熟悉掌握本裝置生產工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預案。

　　3、認真貫徹執(zhí)行廠內和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀律，按時經(jīng)行交接班。

　　4、解決生產中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預案果斷處理，并做好分析其產生的原因，上報車間。

　　5、搞好班內團結，加強員工的凝聚力，合理安排好班內工作，辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。

　　6、對本班所有人員在工作中的人身安全負責，從下達生產任務時起應經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。

　　7、愛護本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

車間管理制度7

　　班組安全生產的目標

　　1.班組生產要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產勞動。

　　2 .班組安全生產要實行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產、設備、質量、環(huán)境、污染、交通等事故。

　　3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產目標負責，逐條落實班組安全建設的要求，不斷提高班組安全管理水平。

　　班組安全建設的要求

　　1.安全制度

　　a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

　　b)班組長對班組安全生產負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調崗工以及采用新工藝、新技術、新設備或改換新產品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴格的技術安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

　　d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應急措施并及時上報。

　　e)班組生產嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴格工藝紀律、勞動紀律，

　　做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關的設備、器具，不做與工作無關的事。

　　f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領導。 2 .安全規(guī)范

　　a)生產操作標準化

　　根據(jù)班組管理通則、崗位標準操作規(guī)程、設備維護操作規(guī)程，將崗位的質量、安全、技術、環(huán)保的'監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

　　b)生產設備、安全設施標準化

　　1)生產設備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

　　2)安全設施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設護欄，升降口、走臺設圍欄。

　　c)作業(yè)環(huán)境標準

　　作業(yè)環(huán)境通風、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標準。

　　d)定置管理標準化

　　班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。

　　e)個體防護用品使用標準化

　　1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。

　　2)員工對崗位配備的防護器具，應懂性能、懂結構，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。

　　f)安全標志標準化

　　生產現(xiàn)場一切危險，有害設施、部位、物體，均應懸掛安全標志，安全標志應設置齊全、合理，符合國家要求。

　　3 .安全學習和訓練

　　a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學習國家有關勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。

　　b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責任制都要做到會背、會講、會用。

　　c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術練兵和安全操作技能訓練及應急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。

　　4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

　　a)班組要結合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學管理方法，做為事故的預防和預測手段。

　　b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預想預知活動，確定預防事故的重點，并制定預防措施。

車間管理制度8

　　一、工作及處罰

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。

　　2、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產，違者每次處以20元罰款。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告質保部和生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。

　　4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司部。

　　12、對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司部處理。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的`25％罰款（本制度不包括第11條）。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

車間管理制度9

　　目的：為進一步提高電解車間全員安全意識，規(guī)范員工行為，促進全員遵章守紀，倡導以行為安全來保障員工生命安全與公司財產安全，特制定本考核細則。適用對象：電解車間所有人員

　　一、員工有以下不安全行為，考核1——2分。

　�。�1）上班期間不戴（不正確佩戴）安全帽。

　�。�2）巡檢過程中未正確佩戴防護眼罩。

　�。�3）遲到（按照交接班時間到電解廠房內8點、16點、24點為準）。

　　（4）早退（以出包化東南門時間為準）。

　　（5）無故不參加班前交接班會

　�。�6）不按要求填寫各種安全管理臺帳。

　�。�7）不及時填寫設備潤滑記錄、盤車記錄。

　�。�8）不按要求及時填寫崗位記錄（正負十五分鐘內）。

　�。�9）有涂改現(xiàn)象的。出現(xiàn)兩次涂改或以上，每處

　　（10）上班干私活每次、上班期間用公司電話聊天者，每次

　�。�11）電解廠房內手機不關機。

　�。�12）沒有及時撥巡檢牌的，正負十五分鐘之內。

　　（13）上下班途中不按照公司規(guī)定：兩人成排、三人成行。

　�。�14）個人機泵沒有定期加油的。

　　（15）備用泵（自動泵除外）冷卻水不關每臺。

　�。�16）工具使用后不及時放回原位導致丟失，原價賠償并進行考核。

　　（17）未經(jīng)領導批準擅自頂崗的`。

　�。�18）外來施工人員進入車間不配戴安全帽無人制止。

　　（19）未按規(guī)定清掃設備衛(wèi)生。

　　（20）鏟車班組每次交接班車清洗不干凈。

　�。�21）工藝指標不達標，且不及時調整每次

　�。�22）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有跑冒滴漏不及時處理者，考核當班責任人

　�。�23）每月主動調休超過2次者（不包括兩次），每次考核。

　�。�24）副班無故不參加者，每次

　�。�25）每月電話請假超過1次者（不包括一次），每次。

　�。�26）調休以及電話請假不辦理或者不主動補辦手續(xù)者，每次。

　�。�27）一次鹽水板式壓濾機控制柜地面積水不處理，考核當班責任人。

　�。�28）電解槽設備下面地坑積水不處理，每次考核當班責任人

　�。�29）一次鹽水板車以及裝載車部干凈，每次

　　（30）未按時填寫車間各類管理、記錄臺賬，每次

　�。�31）消防器材未及時維護，填寫檢查記錄，每次

　　二、員工有以下不安全行為，考核2——5分。

　　（1）不遵守公司勞動紀律串崗20分鐘以上者。

　�。�2）不遵守公司勞動紀律未經(jīng)過班長同意脫崗者。

　�。�3）班長布置的任務不執(zhí)行或不及時執(zhí)行或執(zhí)行不力。

　�。�4）崗位應知、應會知識考試不及格，每次。

　�。�5）如發(fā)現(xiàn)崗位記錄有編造數(shù)據(jù)，虛假數(shù)據(jù)的。

　　（6）檢修酸堿法蘭面未正確佩戴勞保手套以及防護面罩。

　�。�7）預處理出現(xiàn)返渾現(xiàn)象，視情況考核當班或交班班長以及一次鹽水主操。

　�。�8）不及時進行凱膜酸洗以及填寫凱膜酸洗記錄。

　�。�9）鏟車司機行駛過程中帶人。

　�。�10）分析數(shù)據(jù)有異常時未作相應措施（如聯(lián)系再分析確認、檢查采樣點、分析原因、匯報班長、調整相關操作等）每次。

　　三、員工有以下不安全行為，考核5—10分。

　�。�1）進入廠區(qū)、生產車間未佩戴安全帽或戴安全帽未系緊下顎帶。

　�。�2）高處作業(yè)人員安全帶未做到“高掛低用”或不系安全帶、用其他物件代替安全帶。

　�。�3）酒后上班或班中喝酒。

　�。�4）不遵守公司勞動紀律睡崗者。

　　（5）不請假不來上班曠工。

　　（6）在公司內吸煙。

　�。�7）班組與班組之間不團結的，考核班長。

　　（8）在工作中不服從領導安排。

　　（9）安排當班的工作不能完成的，每次考核當班班長。

　�。�10）當班時間出現(xiàn)重大操作失誤。

　�。�11）鏟車司機行駛過程中未系安全帶。

　�。�12）頂撞、辱罵、恐嚇、威脅領導，上報處理。本細則自公布之日起執(zhí)行！各班人員仔細閱讀后簽字！

　　如有異議各班人員提出，車間會慎重考慮各位各位提出的意見或建議。本考核計分累計當月積分高者獎勵，積分低者考核。

車間管理制度10

　　一、上崗前必須穿戴好勞保用品,穿著不整齊不允許上崗。

　　二、工作中必須服從現(xiàn)場管理者的工作指令,不得私自違章作業(yè)。

　　三、必須嚴格按照各工序生產操作規(guī)程作業(yè),嚴禁違規(guī)野蠻操作。

　　四、各工序員工各負其責,未經(jīng)允許不得擅動機.電設備。未經(jīng)允許不得從事其它崗位工作。

　　五、設備出現(xiàn)故障應立即停車處理,檢修設備要掛出警示牌:正在檢修,請勿啟動:。

　　六、生產作業(yè)中必須注意力集中,以免設備給人體造成傷害事故。

　　七、上班時間嚴禁竄崗,打鬧,睡覺。禁止班前班中飲酒。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告或開除。

　　八、廠區(qū)內禁止打架,滋事和偷盜公司財物行為,一旦發(fā)現(xiàn)扣除當月工資,并移交司法部門處理。

　　九、各電控室,操作室,財務室,倉庫等重地禁止閑雜人員出入。未經(jīng)允許不得入內。

　　十、廠區(qū)消防器材應指定位置放置,無故不得移動。

　　十一、設備旋轉部位應加安全防護罩,隔離護欄。設備啟動運轉時人體不得靠近。

　　十二、電氣焊,起重作業(yè)人員應持證上崗,嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),做到防火,防止安全事故發(fā)生。

　　十三、廠區(qū)高空作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　十四、電器出現(xiàn)故障有專人負責維修,無關人員不得亂動。

　　十五、車間機動車輛、天車、均由專人操作,嚴禁帶障作業(yè)。

　　十六、專用吊具(繩、鉤、帶)使用前應詳細檢查,有隱患先排除再作業(yè)。

車間管理制度11

　　潔凈室車間管理制度是對生產環(huán)境進行嚴格控制的管理規(guī)定，旨在確保產品制造過程中的無菌性和純凈度。其主要內容涵蓋以下幾個方面：

　　1.基礎設施管理：包括潔凈室的建筑結構、通風系統(tǒng)、照明設備、溫濕度控制等硬件設施的.維護與使用規(guī)范。

　　2. 人員管理：涉及員工的進入與離開潔凈室的程序、著裝要求、個人衛(wèi)生習慣等。

　　3.操作流程管理：規(guī)定物料進出、生產操作、設備清潔消毒等環(huán)節(jié)的具體步驟與標準。

　　4.清潔與消毒管理：制定定期清潔計劃，規(guī)定消毒劑的選擇與使用，以及應急處理措施。

　　5.監(jiān)測與記錄：設立監(jiān)控系統(tǒng)，定期對潔凈度進行檢測，并詳細記錄相關數(shù)據(jù)。

　　6.應急與事故處理：設定應急預案，應對可能出現(xiàn)的污染、設備故障等問題。

　　內容概述：

　　1.設備與設施的維護保養(yǎng)：確保所有設備正常運行，及時修復故障，防止污染源的產生。

　　2. 人員培訓與行為規(guī)范：定期進行潔凈室知識培訓，強化員工的合規(guī)意識和操作技能。

　　3.物料管理：控制物料的潔凈狀態(tài)，嚴格執(zhí)行物料的進出規(guī)定。

　　4.環(huán)境監(jiān)測：定期進行微粒、微生物、溫濕度等環(huán)境參數(shù)的監(jiān)測，確保環(huán)境達標。

　　5.質量控制：實施質量管理體系，對產品質量進行全程監(jiān)控。

　　6.文件管理：建立完善的文件記錄體系，便于追溯和審計。

車間管理制度12

　　 一、員工安全生產職責：

　　1、遵守安全生產管理制度及操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

　　2、班前、班后檢查所用工具、設備、保證安全可靠。

　　3、要學會使用滅火器材，增強自我保護、防護意識及能力。

　　二、車間場地安全及防火須知

　　1、貨物堆放要布局合理，按定置管理劃分區(qū)域，保證作業(yè)場所安全，確保人行通道暢通。

　　2、防止電氣短路及火花產生，車間、倉庫的電氣線路及開關與物品這間要保持1米以上距離，嚴禁物品遮蓋，倉庫照明應裝防爆燈具。

　　3、車間內禁止吸煙，違者罰款500元。

　　三、滅火器的'使用方法

　　1、在使用泡沫滅火器時只要將瓶身顛倒，噴咀向著火處即可，注意噴咀卻不能對著身體。（注意：泡沫滅火器不適用于氣體、液體及未切斷電源的火災）

　　2、在使用1211干粉滅火筒只須拔掉鐵釘，噴咀向著火處噴射（不須倒置）即可。

　　3、如遇線路或電氣開關短路著火，首先切斷電源，切忌在未切斷電源時用水噴淋，拉閘及切斷電源時要用絕緣工具操作，監(jiān)督檢查。

車間管理制度13

　　合金車間管理制度主要涵蓋了生產管理、設備管理、質量管理、安全管理、人員管理和環(huán)境保護等多個方面，旨在確保合金產品的`生產過程高效、安全、環(huán)保，同時保障員工權益和企業(yè)利益。

　　內容概述：

　　1．生產管理：規(guī)定生產流程、作業(yè)標準、設備操作規(guī)程，以及生產計劃的制定與執(zhí)行。

　　2．設備管理：涵蓋設備的維護保養(yǎng)、故障處理、更新升級等，確保設備正常運行。

　　3．質量管理：建立質量控制體系，包括原料檢驗、過程控制、成品檢測等，保證產品質量。

　　4．安全管理：制定應急預案，進行安全培訓，確保生產環(huán)境的安全。

　　5．人員管理：設定崗位職責，進行技能培訓，實施績效考核，提升員工工作能力。

　　6．環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，減少廢棄物排放，實現(xiàn)綠色生產。

車間管理制度14

　　為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：

　　1.職工應按時上班，不得遲到或早退。

　　2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。

　　3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

　　4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。

　　5.酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。

　　6.車間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

　　7.工作中禁止做私活。

　　8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。

　　9.完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。

　　10.未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。

　　11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

　　12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。

　　13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。

　　14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。

　　15.不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。

　　16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。

　　17.操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。

　　18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。

　　本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1.1確保工廠各項生產作業(yè)、生產秩序的順暢、高效運行；1.2營造良好的工作環(huán)境，促進工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍

　　本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。第三條職責3.1副總經(jīng)理職責

　　3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準后生效執(zhí)行；3.2生產部長職責

　　3.2.1對管理條例進行審核、執(zhí)行過程中督導行政部進行修訂與完善。 3.2.2對管理條例的嚴格執(zhí)行進行引導監(jiān)督。 3.3營銷部職責

　　3.3.1由營銷部對本條例進行擬定、維護、修改，并協(xié)助執(zhí)行；

　　3.3.3對本條例實施進行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)行為進行糾正與相應的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責

　　3.4.1對本制度進行宣導，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴格執(zhí)行；員工違反車間主管負連帶責任；主管違反部長負連帶責任；

　　第二章管理規(guī)定

　　第四條車間人員管理

　　4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產需要臨時通知，車間主任提前安排好當天加班計劃并公布通知相關人員；

　　4.2按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴禁代打（包括未上班、加班打卡），請假要經(jīng)過車間主管以及生產部長的簽字同意，否則視為曠工處理。

　　4.3工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；

　　4.4禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時間看小說、報刊、玩手機等，嚴禁現(xiàn)場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進行，違者依《員工守則》相關規(guī)定處理；

　　4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產車間玩耍，嚴禁帶寵物進入車間；4.6嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣的浪費現(xiàn)象；

　　4.8車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主管的.安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關規(guī)定處理。

　　4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處。

　　4.10對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不管公物或他人財產）者，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產秩序的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象；

　　4.12各車間生產使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產資料信息，嚴禁任何人將工廠生產使用的資料帶離公司；第五條車間“6S”管理

　　5.1員工有責任對工作場所的工具、設備、材料進行整理，把不同類別的物品標識清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉。

　　5.2操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作場所清掃干凈，保證車間內工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

　　5.3下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規(guī)定做好設備的保養(yǎng)工作和設備清潔衛(wèi)生，下班時應將各自部門負責的門窗、電源關閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關主管的責任。

　　5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產現(xiàn)場進行全面清掃，并形成良好的工作習慣，對生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內；

　　5.5員工在生產過程中應嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任；

　　5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；

　　5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備，每日對消防設備進行清掃，主管定期檢查消防設備是否過期。

　　5.8每周六下午16：10，主管帶領車間員工對工作場所進行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產部長進行指導與檢查，嚴禁敷衍了事。第六條車間生產管理

　　6.1嚴格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當日生產任務計劃及早例會準備工作；

　　6.2嚴格執(zhí)行看板管理，提升部門生產計劃能力，每日對生產人員的任務責任到人，實現(xiàn)各人員工作目標明確，并隨時檢查工作達成情況。車間主任應合理評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負責全程帶領和指導監(jiān)督產品的規(guī)范生產，高效生產，保證車間設備正常運行，確保產品生產過程中的安全，進度，質量，效率符合要求；

　　6.4物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費。 6.5在生產過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標志，不能混料；若材料質量有問題生產人員有權報告上級處理；如繼續(xù)生產造成的損失將由車間負責人及當事人負責；

　　6.6生產工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產部長、車間主管管理；

　　6.7生產工藝經(jīng)確認后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應立即停止并通知有關負責人共同處理，經(jīng)相關主管同意并簽字后，再進行更改；6.8員工在生產過程中，嚴格按產品質量標準、工藝標準進行產品制作，有異常問題，有責任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產品；6.9在產品制造過程中，員工有責任對本道工序質量負責，主管有責任對整個生產過程中出現(xiàn)的質量、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理。第七條員工考核7.1考核目的

　　7.1.1對工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評價，作為晉升、表彰、獎勵的依據(jù)；

　　7.1.2促使員工增加工作責任心，各司其職，各負其責，獎罰分明，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。

　　7.2考核內容主要是個人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績三個方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動接受工作，主動承擔責任，還是被動工作，不愿承擔責任等；

　　7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術能力，完成任務的效率、質量、出差錯率的高低等；

　　7.2.3工作業(yè)績，主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；

　　以上考核由各部門主管考核，每年報營銷部備案。

　　第三章申訴

　　第八條申訴處理

　　員工若認為行政部關于車間管理制度的處罰不當，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過調查核實后，在接到時申訴的6個工作日內給予書面或手機短信形式答復。

　　第四章

　　附則

　　第九條附件

　　9.1附表1《工廠員工年度考核表》；9.2附表2《車間加班申請單》。

　　工廠員工年度考核表

　　加班申請單

　　備注：如本車間生產不忙，其他車間生產計劃比較忙，可主動提出申請加班，由生產計劃忙的車間主管以及生產部長視實際情況批準、安排人員是否加班。

車間管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩�；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

　　第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

　　第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　第十九條生產流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。

　　第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。

　　第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

　　第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

　　第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　第三章員工考核。

　　第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

　　第三十一條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章附則

　　第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

　　生產車間管理制度范文3一、生產組織

　　1、根據(jù)本公司產品生產特點及員工素質的狀況，生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合，提高生產效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。

　　2、要考慮適當?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過10人。

　　3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組，并安排好生產程序。

　　二、生產管理

　　1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產效率。

　　2、要根據(jù)生產現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

　　3、為保證生產組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態(tài)，生產管理人員要注意以下幾點：

　　(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

　　(2)生產任務的布置，必須清晰明確。

　　(3)要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。

　　(4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。

　　(5)確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧铡?/p>

　　4、生產交接班管理

　　(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

　　(2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

　　(3)接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

　　(4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。

　　(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的'實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。

　　(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。

　　三、崗位職責

　　1、生產工人崗位職責：

　　(1)無條件地服從領導的安排與調派。

　　(2)在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。

　　(3)按時上、下班，并按要求進行加班。

　　(4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。

　　(5)車間工人既是生產操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。

　　(6)愛惜公司的一切財產，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

　　(7)不得擅自把公司的財產帶回家中。

　　(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

　　2、生產車間班組長崗位職責

　　(1)按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。

　　(2)在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產及其它事務。

　　(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

　　(4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。

　　(5)負責有關設備易損件的申報。

　　(6)做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

　　(7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質量標準。

　　(8)搞好安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。

　　3、進料工崗位職責

　　(1)嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。

　　(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

　　(3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。

　　(4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

　　(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

　　(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中。

　　(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。

　　4、接料、計量工崗位職責

　　(1)每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。

　　(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。

　　(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。

　　(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調試。

　　(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。

　　5、打包、封口、堆碼工崗位職責

　　(1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。

　　(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

　　(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

　　(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

　　(5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。

　　6、裝卸工崗位職責

　　(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

　　(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

　　(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

　　(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

　　(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

　　四、處罰措施

　　1.嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。 3.未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。 4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

　　6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

　　7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

　　8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

　　9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元。

　　10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。

　　11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。

　　12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

　　13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每次罰款5元。

　　14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

　　15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

　　16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

　　五、車間請假管理