（熱門）施工管理制度

　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的施工管理制度，歡迎大家分享。

施工管理制度1

　　一、儀表氣源管理：

　　1、凈化后的氣體中不應(yīng)含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應(yīng)比工作環(huán)境或歷史上當?shù)啬陿O端最低溫度至少低10℃。

　　2、DCS控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)供氣系統(tǒng)壓力的監(jiān)視與報警。

　　3、各車間定期對所屬范圍內(nèi)的供氣系統(tǒng)（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。

　　4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點可適當增加排空次數(shù)）。定期對裝置最低點處的`排污閥進行排空。

　　二、儀表電源管理：

　　1、新上、改擴建大型項目或關(guān)鍵裝置中，控制系統(tǒng)電源進線應(yīng)采用兩路或三路UPS電源供電。

　　2、電儀人員定期對供電系統(tǒng)的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關(guān)、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。

　　3、對并聯(lián)使用的電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。

　　4、供電系統(tǒng)中的開關(guān)、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應(yīng)當及時進行處理。

　　5、供電系統(tǒng)應(yīng)當有完善的防止小動物隨意進入的措施。

　　6、儀表盤（柜）的儀表供電開關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。

施工管理制度2

　　為了規(guī)范公司職業(yè)健康檢查工作，加強職業(yè)健康監(jiān)護管理，保護勞動者健康，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，制定本制度。

　　一、公司應(yīng)當建立健全職業(yè)健康監(jiān)護制度，保護職業(yè)健康監(jiān)護工作的落實。

　　二、公司應(yīng)當組織從事職業(yè)病危害作業(yè)的職工進行上崗前、在崗期間、離崗時職業(yè)健康檢查。

　　三、職工接受職業(yè)健康檢查應(yīng)當視同正常出勤。

　　四、公司不得安排有職業(yè)禁忌的職工從事其所禁忌的作業(yè)。

　　五、公司不得安排未成年人從事職業(yè)病危害的作業(yè)，不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒有危害的作業(yè)。

　　六、公司應(yīng)當組織接觸職業(yè)病危害因素的.員工進行定期職業(yè)健康，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，應(yīng)當及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。

　　七、公司應(yīng)當及時將職業(yè)健康檢查結(jié)果如實告知職工。

　　八、職工有權(quán)查閱、復(fù)印其本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

施工管理制度3

　　1、設(shè)專人負責，衛(wèi)生分工明確。

　　2、炊管人員的個人衛(wèi)生好，按時進行體檢，操作時穿工作服，戴工作帽，經(jīng)常剪指甲，便后操作前洗手，賣飯時用夾子，做到貨款分開。

　　3、操作間、庫房要布局合理，整齊干凈，做到四壁無塵土、無落灰和蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃光亮，燈具無塵土，夏季有防蚊蠅設(shè)備，冬季有保溫防塵設(shè)備。達到無蠅、無蛆、無鼠、無蟑螂、無害蟲。

　　4、各種炊具。如刀、勺、菜板、屜、餐盒、水池、抹布、冰箱冷藏等。要嚴格生熟分開，沖洗干凈，達到物見本色，鐵不生銹，特別是盛過生魚生肉的容器，必須用熱堿水進行徹底洗刷消毒。

　　5、嚴格實行食品驗收，驗售制度，注意食品采購、運輸、保管中的衛(wèi)生和容器的衛(wèi)生清潔，防止污染。一切銷售的食品必須做到無毒，無疾病細菌，無生蟲，無腐爛霉變，清潔無雜質(zhì)，堅決做到不買、不賣、不吃腐敗變質(zhì)的.食品。

　　6、剩的菜和購入的直接入口的生熟食品必須加熱后出售。

　　7、蔬菜必須先洗后切，做到菜內(nèi)無泥沙、無蟲。小賣部內(nèi)嚴禁出售非直接入口的食物。

施工管理制度4

　　(一)施工機具

　　1、施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,位置合理、固定牢固,不得任意侵占場內(nèi)道路。

　　2、工地必須設(shè)有專人對工程所有的機具設(shè)備、配件及維修和驗收資料統(tǒng)一管理,資料應(yīng)齊全。資料包括機具設(shè)備的產(chǎn)品合格證、保修證、產(chǎn)品使用和維修說明書,操作規(guī)程(定),維修合格證、產(chǎn)品質(zhì)量認證、產(chǎn)品安全認證、安全驗收合格證和有關(guān)圖紙及其他資料。

　　3、施工機具的機械進場須經(jīng)過安全檢查,合格方能使用性能應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的使用要求,各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng),建立建全檢查維修保養(yǎng)制度,保證機具狀況良好。并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查,保證安全防護裝置完好無損,靈敏可靠,預(yù)防機械傷害事故的發(fā)生。

　　4、施工機具的'傳動部位應(yīng)有防護罩,防護罩要符合有關(guān)要求。

　　5、各類施工機具必須安裝保護接零和漏電保護器,保護接零材料和漏電保護器參數(shù)的選擇要符合要求。

　　6、施工機具的開關(guān)箱除安裝超負荷、短路和漏電保護器裝置外,還應(yīng)裝設(shè)可以使用電設(shè)備實行電源隔離的開關(guān),且開關(guān)箱與固定用電的距離不得超過3m。

　　7、施工機械操作人員應(yīng)當建立機組責任制,機械的設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試達到運轉(zhuǎn)正常后,要經(jīng)驗收合格,掛牌后方能投入使用,駕駛?cè)藛T和指揮操作人員需持有勞動局核發(fā)有效的上崗證,按機械要求正確使用,嚴禁違章作業(yè),禁止無證人員操作。

　　8、施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置,掛設(shè)安全技術(shù)操作規(guī)程牌,接受施工人員的監(jiān)督。

　　9、機械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固,吊裝機械臂下不得站人,操作時,機械臂距離架空線要符合安全規(guī)定。

　　10、運輸車輛服從指揮,信號燈齊全,制動器機械性能良好。

　　(二)物料提升架

　　1、物料提升架安裝、使用、拆除前必須制定安全操作規(guī)程,監(jiān)理管理制度和檢修制度,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準。

　　2、物料提升架安裝或加高后,必須經(jīng)安裝班組自檢,項目部和企業(yè)安全部門檢查驗收,檢查驗收要做好原始記錄。

　　3、負責物料提升架的司機必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考核合格后持證上崗。

　　4、物料提升架必須具備安全防護裝置,其性能不得低于《規(guī)范》的要求。

　　5、物料提升架的基礎(chǔ)、電氣裝置必須符合《規(guī)范》的要求。

　　6、物料提升架的卸料平臺,不得支承在架體上。

　　7、物料提升架操作機房應(yīng)布置在視野良好的位置,并遠離危險作業(yè)區(qū)。

　　8、各卸料平臺口必須懸掛安全警示標志,嚴禁探頭、超載、乘人。

施工管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為搞好本工程建設(shè)，規(guī)范施工行為，優(yōu)化工程施工，確保工程質(zhì)量和進度，完成合同約定的目標，保證建設(shè)方的根本利益，最終實現(xiàn)設(shè)計意圖，制定本制度。

　　第二條本制度制定依據(jù)為《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》等有關(guān)的法規(guī)、文件。

　　第三條施工承包單位除執(zhí)行本制度外，尚應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、規(guī)范和強制性標準的規(guī)定。

　　第二章施工項目管理

　　第五條工程施工管理應(yīng)嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理責任制。

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)范圍和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理資質(zhì)應(yīng)符合工程建設(shè)的要求，具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理協(xié)調(diào)能力和經(jīng)濟、法律、法規(guī)知識，應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，不得擅離職守。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)理應(yīng)認真履行職責，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，做好各方的協(xié)調(diào)工作，營造和諧的施工關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　第六條項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要；職能部門的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和要求。

　　第七條監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)向建設(shè)方要求更換不合格的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部其他管理人員。

　　第三章工程質(zhì)量管理

　　第八條承包單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系進行審查，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等有關(guān)資料。監(jiān)理機構(gòu)對符合要求的予以確認，不符合要求之處承包單位應(yīng)進行整改。

　　第九條承包單位應(yīng)堅持貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、實施、檢查、處理”循環(huán)（即PDCA）工作方法，不斷改進過程控制。

　　第十條施工承包單位根據(jù)工程的具體情況編制詳細的切實可行的施工組織設(shè)計（方案）。

　�。ㄒ唬┰诠こ添椖块_工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作，并報送監(jiān)理機構(gòu)審批；

　�。ǘ�）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）進行施工，如需對其內(nèi)容進行調(diào)整和變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理機構(gòu)進行審核，簽認后方可實施；

　　（三）對重要分部、分項工程，在開始進行施工前應(yīng)編制詳細的施工方案，包括：完成該項工程的方法、施工機械設(shè)備及人員的配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進度安排等，報請監(jiān)理機構(gòu)審查，認可批準后方能實施；

　�。ㄋ模┏邪鼏挝粦�(yīng)針對季節(jié)編制詳細的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。

　　（五）每一分項工程開始前，均要進行技術(shù)交底；由項目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，經(jīng)項目總工批準后實施，應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求、驗收標準和應(yīng)注意的問題，以及對可能出現(xiàn)的意外情況采取的措施及應(yīng)急方案；未做好技術(shù)交底的工序，不得施工。

　　第十一條承包單位應(yīng)對建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理部進行審核，經(jīng)批準后建立施工測量控制網(wǎng)，并對其準確性負責，同時做好基樁的保護。

　　第十二條承包單位應(yīng)對進場的擬在工程中使用的材料構(gòu)配件的質(zhì)量進行嚴格控制，嚴格按有關(guān)程序進行自檢和報驗。

　�。ㄒ唬┏邪�人負責采購的原材料、半成品或構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)按合同約定及設(shè)計和有關(guān)標準采購，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)申報，同時應(yīng)提供齊全有效的質(zhì)量文件，包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明等，對于重要的材料，應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)確認合格后方可進場使用于本工程；

　�。ǘ�）凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場；

　　（三）承包人采購的材料設(shè)備在使用前，應(yīng)按監(jiān)理工程師的'要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用；承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準要求不符時，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并承擔由此發(fā)生的費用；（四）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人使用不符合設(shè)計或標準要求的材料設(shè)備時，承包人應(yīng)進行修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔由此發(fā)生的后果；

　�。ㄎ澹┏邪�人不得擅自進行材料代換，需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意認可后方能使用；

　　（六）承包人應(yīng)隨時接受監(jiān)理工程師對材料的檢查檢驗，并提供便利條件，不得阻撓推委。

　�。ㄆ撸┎牧蠘�(gòu)配件存放和保管（比如鋼筋防銹、水泥防潮等）應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不得影響質(zhì)量；項目經(jīng)理部應(yīng)對材料進行標識和有序分類堆放；

　�。ò耍�對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等，應(yīng)按合同等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十三條施工機械設(shè)備、測量及計量器具應(yīng)進行報驗，經(jīng)監(jiān)理部同意后方可使用于本工程。

　　第十四條承包單位如采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料（權(quán)威技術(shù)部門的技術(shù)鑒定證書，有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標等相關(guān)材料），組織專題論證，經(jīng)審定后方可實施。

　　第十五條本工程實行見證取樣制度，具體辦法按有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；試驗室應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)并進行備案、認可。

　　第十六條管理人員應(yīng)到位，包括技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢人員及與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員必須在崗；從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工等，必須持證上崗。

　　第十七條從事作業(yè)活動的操作人員數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需要，相應(yīng)工種配置能保證作業(yè)有序持續(xù)進行，不能因人員數(shù)量及工種配置不合理而造成停頓。承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)定期對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。

　　第十八條承包單位應(yīng)認真按標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受監(jiān)理人員的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。

　　第十九條承包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度；監(jiān)理工程師的檢查是在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行的，專職質(zhì)檢員未檢查或檢查不合格不得報監(jiān)理工程師；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。

　　工程具備隱蔽和中間驗收條件時，承包人應(yīng)進行自檢，并在隱蔽或驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理機構(gòu)驗收，同時應(yīng)通知建設(shè)方和質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收，經(jīng)同意后，方可隱蔽。

　　第二十條承包單位根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)提供的旁站監(jiān)理方案，應(yīng)當在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理機構(gòu)；凡旁站監(jiān)理人員和施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　第四章工程進度管理

　　第二十一條項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

　　第二十二條項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

　　第二十三條承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的進度目標編制施工總進度計劃，上報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)方進行審批，并有保證實施的具體措施。

　　第二十四條承包單位應(yīng)對施工進度計劃認真組織實施，實時實地檢查計劃的實施情況，對出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來的進度狀況。

　　第二十五條項目經(jīng)理部應(yīng)認真對進度的完成情況進行總結(jié)，對機械設(shè)備、人員、材料的等影響因素進行合理的配置和調(diào)整。

　　第二十六條承包單位應(yīng)在每周工地例會上以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機構(gòu)上報周進度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本周進度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下周工作安排等。

　　第二十七條承包單位應(yīng)在每月25前以書面形式向建設(shè)方和監(jiān)理機構(gòu)上報月進度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：本月進度完成情況（如有未完工程，應(yīng)說明原因及擬采取的補救措施）、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題以及下月工作安排等。

　　第二十八承包人應(yīng)監(jiān)理機構(gòu)確認的進度計劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對進度的檢查、監(jiān)督。當工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出改進措施，經(jīng)確認后執(zhí)行。因承包人的原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符時，承包人承擔由此產(chǎn)生的后果。

　　第五章設(shè)計變更管理

　　第二十九條承包單位未經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理部同意不得對工程設(shè)計隨意變更。如果由于承包單位擅自變更設(shè)計，發(fā)生的費用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，由承包人自行承擔，延誤的工期不予順延。

　　第三十條施工中承包人不得因施工方便而要求對原工程設(shè)計進行變更。

　　第三十一條工程設(shè)計變更應(yīng)嚴格按有關(guān)程序進行。

　　第六章工程暫停令

　　第三十二條為確保工程質(zhì)量和安全，監(jiān)理部根據(jù)規(guī)范及委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位的授權(quán)，對出現(xiàn)下列情況者，將下發(fā)工程暫停指令：

　　（一）施工作業(yè)活動存在重大質(zhì)量和安全隱患，可能造成質(zhì)量和安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量和安全事故的；

　�。ǘ�）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；

　�。ㄈ�）施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常的；

　　（四）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的；

　�。ㄎ澹┮寻l(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題繼續(xù)發(fā)展下；

　�。�六）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者；

　�。ㄆ撸┪唇�(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工；

　　（八）實用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者；

　�。ň牛┥米允褂梦唇�(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進場施工；

　　（十）其它發(fā)生需要暫停施工的情況的。

　　第七章工地例會制度

　　第三十三條工地例會擬定于每周一上午九點定期舉行，如有變化另行通知，無變化正常進行；承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員及有關(guān)專業(yè)人員必須參加，不得無故缺席。

　　第八章公文往來制度

　　第三十四條承包單位不得以任何理由拒收監(jiān)理機構(gòu)下發(fā)的監(jiān)理工作函件，包括：監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀要、備忘錄等有關(guān)文件；承包單位如對監(jiān)理機構(gòu)下發(fā)的文件持有異議，可書面反饋。

　　第三十五條對施工中需要解決的問題及意見和建議，應(yīng)書面提交。

　　第九章資料信息管理

　　第三十六條承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)做好信息傳遞工作，保證其及時性和準確性，尤其是涉及的工程變更等重要的信息，避免因此而發(fā)生不應(yīng)有的后果。

　　第三十七條承包單位應(yīng)做到施工資料與工程同步進行，嚴格按照有關(guān)程序規(guī)定進行資料的報審，應(yīng)符合質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理部門的要求；施工資料的格式應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，編制、整理、歸檔應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。

　　第十章分包單位的管理

　　第三十八條承包人按合同專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同；不經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。

　　第三十九條在分包工程開工前，總包單位應(yīng)將分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料報送監(jiān)理機構(gòu)審查，包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等，經(jīng)審定后方可進場進行施工。

　　第四十條工程分包不能解除承包人的任何責任與義務(wù)。承包單位應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量、進度、安全、資料等進行管理，保證本合同的履行；分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，承包人承擔連帶責任。

　　第十一章罰則

　　第四十一條對違反本制度規(guī)定的，施工單位有下列行為之一的責令改正，并處以罰款；

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理未經(jīng)允許擅離職守的，每次處以500元罰款，脫崗三次以上（含三次）的要求更換；不稱職的要求更換；

　�。ǘ�）技術(shù)負責人不稱職的要求更換；質(zhì)量檢查員不稱職的要求更換；

　�。ㄈ�）對于工程隱蔽和重要工序的檢查驗收，承包單位未自檢合格進行報驗，或自檢敷衍存在僥幸心理的，每發(fā)生一次處以500元罰款，三次（含三次）以上者，在罰款的同時，并對責任人進行更換；對未經(jīng)允許擅自隱蔽的，責令返工，并處以10000元罰款，并對責任人進行處理，情節(jié)嚴重者清退出場；

　�。ㄋ模┎环�從監(jiān)理機構(gòu)的管理，態(tài)度惡劣的，對責任人處以20xx元罰款，并清退出場，項目經(jīng)理部負連帶責任；

　�。ㄎ澹�對違反工地例會制度的，無故遲到5分鐘者，罰款50元；無故遲到10分鐘者，罰款100元；無故不參加者，罰款500元。實行現(xiàn)金處罰。拒不執(zhí)行者，取消其參會資格，并視為不稱其職，將進行更換處理；

　　（六）對違反進度條款者，視情況予以100—5000元罰款；情況嚴重者，與建設(shè)方協(xié)商處理；

　　（七）拒收監(jiān)理機構(gòu)發(fā)文的，發(fā)生一次處以500元罰款，發(fā)生三次（含三次）以上的，罰款的同時并對責任人清退出場；

　�。ò耍┦┕べY料不能與施工同步進行，或報驗不及時，或弄虛作假者，每發(fā)生一次處以200元罰款，三次（含三次）以上者，要求更換責任人；

　�。ň牛┤绻�施工隊伍的操作水平、質(zhì)量意識、技術(shù)能力等綜合素質(zhì)不能保證施工的正常進行，則要求承包單位限期整改；如果仍維持原狀，監(jiān)理機構(gòu)將與建設(shè)方協(xié)商進行處理，直至要求更換施工隊伍；

　�。ㄊ�）凡承包單位所屬人員違反本制度的，項目經(jīng)理部承擔連帶責任。

　　第十二章獎勵

　　第四十二條在施工過程中，承包單位提出合理化的建議，為建設(shè)方節(jié)省了投資，可視情況由建設(shè)方給予一定的獎勵。

　　第四十三條承包單位在違反有關(guān)條款后，積極的進行了整改，且效果顯著，并在此后未再違反，可酌情將罰金部分或全部退回。

施工管理制度6

　　為了加強xxxxx臨時施工用電管理,確保xxxxx電源線路安全和電氣設(shè)施設(shè)備安全運行,維護'xxxx'住戶正常的工作秩序和生活秩序,特制訂本規(guī)定,望遵照執(zhí)行。

　　1、管理處對'xxxx'進行重大修繕工程使用施工電動設(shè)備和電動工具的用電量,必須在不影響xxxx正常運作和在'xxxx'供電負荷量允許范圍內(nèi),在報修繕計劃時,必須同時上報用電計劃,經(jīng)工程部審核,批準后才能組織施工。

　　2、住戶在進行房屋修繕使用電動設(shè)備或工具的'名稱、數(shù)量和規(guī)格,必須在申報表中登記注明。

　　3、凡進入xxxx內(nèi)進行施工的單位和個人,必須配備分線電箱和安裝電表,在管理處專業(yè)人員指定地點接線,禁止亂拉亂接電線。

　　4、進入xxxx的臨時施工人員使用的電動設(shè)備和工具,必須在管理處規(guī)定的時間內(nèi)使用。禁止在其它時間內(nèi)使用,以免發(fā)出各種噪音影響住戶和鄰居的正常休息。

施工管理制度7

　　在建筑工程項目施工中,機械設(shè)備實力的強弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性、配置的合理性都是施工中的關(guān)鍵。在施工過程中,要確保施工機械和人員安全,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,樹立良好的企業(yè)形象,就要做好建筑施工機械設(shè)備的安全管理。在建筑施工現(xiàn)場,機械設(shè)備的安全管理是一項復(fù)雜且有一定難度的管理,其特點是:○1建筑施工作業(yè)是一個復(fù)雜的過程,在不同的施工階段要采用不同的施工機械;○2作業(yè)人員流動性大,同一工程在不同的施工階段,人員不斷進場、退場;一線的生產(chǎn)工人專業(yè)知識水平較低,大部分是農(nóng)民工,技術(shù)知識缺乏,安全生產(chǎn)知識薄弱;○4施工環(huán)境惡劣,漏填作業(yè)。但是只要我們能在復(fù)雜的管理概念之中理順一個清晰的管理思路,就能夠做好機械設(shè)備的安全管理工作。

　　一、減少人的不安全行為

　　根據(jù)統(tǒng)計,人為的因素導(dǎo)致的事故占80%以上。因此,要確保機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),人的因素是決定因素。建筑施工過程中,人員的流動性大,一線的生產(chǎn)工人大部分都缺乏專業(yè)知識等等。為了消除人的不安全行為,就必須加強對建筑機械操作人員的管理。由于建筑機械的特殊性,大部分中小型建筑機械都是易于操作的,這就造成了部分人的思想麻痹,認為我也會操作,或者可以隨便叫人去操作,這就是為安全生產(chǎn)埋下了隱患。殊不知,大部分中小型建筑機械結(jié)構(gòu)簡單,易于操作,但也是較笨重的機械,因為笨重,其運動慣性也大,一旦出事難以控制。如最為常見的攪拌機,如果一個沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員去操作,就不會認識到其危險性。在攪拌過程中,如果用物料去撥弄滾筒內(nèi)的砂漿,那是相當危險的。再如用物料提升機看似只是簡單的上下運動,但其運動過程中的不安全因素相當多,如高空墜落,物料擺放不好而卡死、灑落,運動過程中可能有人往井架中張望等等。如果不經(jīng)過培訓(xùn),操作人員就不會意識到這些危險因素的存在,緊急情況下也不會知道如何去處理、排除故障。所以,必須注重機械操作人員的培訓(xùn)。機械操作人員除了掌握必要的安全知識。作為管理者,就是要做好宣傳、教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查這四項工作;對所有操作人員一定要堅持持證上崗,并做好相關(guān)的機械維修、保養(yǎng)等文字記錄工作。另外一個正規(guī)的建筑施工企業(yè),通常其規(guī)章制度和操作規(guī)程已相當健全,問題是如何去宣傳,做到人人知曉;如何保證規(guī)章制度的落實,使有關(guān)人員都能按規(guī)定去做,這才是一線管理人員必須要面對的問題。

　　二、杜絕物的不安全狀態(tài)

　　這里說的物的不安全狀態(tài)就是建筑機械設(shè)備的不安全狀態(tài)。要消除其不安全狀態(tài),就要保證機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

　　1、對于新進場的機械設(shè)備,要監(jiān)理進場檢查制度,檢查設(shè)備的完好性、安全性、合格性、合法性。即機械設(shè)備必須是合法的生產(chǎn)廠家生產(chǎn),有出廠合格證,產(chǎn)品外觀完好無缺、不變形,安全保護裝置齊全。凡不符合這四項要求的.,堅決拒絕進場。

　　2、對大中型建筑機械設(shè)備,其安裝與拆除一定要請有資質(zhì)的專業(yè)安裝、拆除隊伍來進行施工并有詳盡的施工方案和有關(guān)上級部門的審批。

　　3、安裝好的機械設(shè)備要取得法定檢測部門的檢測合格證后方可使用。

　　4、對現(xiàn)場所有的機械設(shè)備,要求操作工和維修工按規(guī)定做好日常的維修保養(yǎng),并做好文字記錄。特別是要重點檢查各種安全保護裝置,如他是起重機的力矩限位、高度限位、物料提升機的安全�？垦b置等,以保證安全裝置發(fā)揮正常的作用。另外,要堅持安檢制度,安檢到期的設(shè)備一定要重新檢測,不要認為能正常運行就可以不檢測了。因為機械設(shè)備的內(nèi)部損傷、鋼結(jié)構(gòu)的疲勞損壞不是肉眼可以看得出來的,目前的正常運行不等于下次也能正常運行。

　　三、消除危險的工作環(huán)境

　　由于建筑工地的復(fù)雜性,建筑機械的工作環(huán)境是非常惡劣的,經(jīng)常是露天作業(yè),風吹雨打日曬,加上工地各種建筑材料的堆放,周邊環(huán)境雜亂無章。所以,為建筑機械創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境尤為重要。如為攪拌機、物料提升機搭設(shè)一個合適的遮雨棚,設(shè)備周圍不要對方建筑材料及雜物,機械的控制臺要事業(yè)開闊、安全。在日常的管理中,要及時清理周邊的雜物,減少磕碰幾率,創(chuàng)建一個明亮、舒暢的工作環(huán)境,保障安全,提高工作效率。

　　四、加強機械設(shè)備管理

　　建立健全機械設(shè)備的管理制度,切實加強建筑施工機械設(shè)備施工過程的安全管理,落實責任制,對所租賃、使用的施工機械設(shè)備必須做到落實責任,專人管理,克服“重用輕養(yǎng)”,做好設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作,加強設(shè)備使用過程中的定期自查工作,消除隱患。要對機械管理人員和機械操作人員進行嚴格的崗前培訓(xùn),特殊工種必須持證上崗,確保施工機械設(shè)備安全使用。

　　總之,只要我們認真做好以上四個要素的安全管理,就可以最大限度地減少機械設(shè)備事故的發(fā)生,從而為企業(yè)增創(chuàng)效益

施工管理制度8

　　一、站部人員用車需提前向站長報告，不允許個人直接調(diào)動駕駛員出車。

　　二、駕駛員要認真保養(yǎng)車輛，對車輛要做到勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)，確保車容整潔、車況良好。出長途車之前，須認真檢查車輛，嚴禁車輛帶故障行駛，嚴禁疲勞駕車。

　　三、駕駛員開車時注意力要高度集中，按規(guī)定車速行駛，遵守交通規(guī)則，要文明禮讓，安全行車，防止發(fā)生交通事故。

　　四、車輛要嚴格按規(guī)定停放，嚴防車輛被盜。

　　五、車輛有損壞、有故障或發(fā)生交通事故，要及時報告及時處理解決，不得隱瞞不報。嚴禁將車交給非駕駛?cè)藛T駕駛、嚴禁酒后駕車。

　　六、駕駛員在工作時間不得擅離職守，上班時間無出車任務(wù)時，在值班室休息待命。

　　七、對不執(zhí)行本規(guī)定，私自出車造成車輛損壞的，責任人要按規(guī)定予以賠償。

　　八、基本辦公用車范圍：

　　1、各部門人員工作需要。

　　2、財務(wù)人員去銀行兌提取現(xiàn)金等。

　　3、參加各種會議。

　　4、局領(lǐng)導(dǎo)冬季通勤用車按政府有關(guān)規(guī)定，由辦公室統(tǒng)籌安排。

　　5、其他情況。

　　九、嚴格按照高管局、管理處的用車制度用車。

施工管理制度9

　　一、凡是購進的各種材料及其物品必須持購物發(fā)票(能夠取得正式發(fā)票的要索取正式發(fā)票)、材料采購入庫單或者非入庫材料用品報銷審批單，到財務(wù)部門報賬。當日事項當天報賬，最遲不得超過三天。

　　二、建筑材料采購實施備用金制度(備用金暫定為人民幣一萬元)。采購計劃超出備用金金額時，材料員支款必須出納員出據(jù)借據(jù)，要求每天與出納員結(jié)清當前款項及賬目。

　　三、大宗材料(指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進場的建筑材料)進場保管員必須填制材料采購入庫單，項目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后，及時報財務(wù)部門進行財務(wù)處理。

　　四、大宗材料出庫使用時，施工員(工長)根據(jù)工程進度或者定期測算各種材料的用量(即已進場量扣除現(xiàn)場存量)，填制施工材料出庫單，經(jīng)項目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后報財務(wù)部門進行財務(wù)處理。

　　五、不需要入庫的一次性使用的零星修理費、管理物品、間接材料及其他非入庫用品須填報《非入庫材料用品報銷審批單》，經(jīng)注明用途、內(nèi)容、采購人、使用單位(人)經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷。

　　六、建筑施工物料用品、施工機具和低值易耗品須一次性攤銷并建立備品帳，逐級分類，按月查驗。

　　七、建筑機械設(shè)備、檢測儀器和項目所必需的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺帳，其正常維護、維修的.費用經(jīng)專業(yè)修理人員、工長和項目經(jīng)理確認以后直接列入維修費用。

　　八、施工員(工長)對現(xiàn)場零星用工和外來機械臺班要做好現(xiàn)場工作記錄，每項工作完成后施工員在當天的現(xiàn)場記錄上簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后定期開出票據(jù)，連同現(xiàn)場工作記錄按月(每月25日前)報財務(wù)部門進行結(jié)算。

　　九、各分包施工隊(班組)憑零星用工核算單或機械臺班核算單每月25日到30日到財務(wù)部門對賬，辦理內(nèi)部往來手續(xù)或現(xiàn)金結(jié)算。

　　十、按形象進度撥款或預(yù)付工程款的各施工隊(班組)在完成已完成工程量后填報撥款申請單，經(jīng)相關(guān)人員審批后辦理財務(wù)往來手續(xù)(施工隊負責人出具收據(jù))，支付工程款。

　　十一、項目經(jīng)理部與各相關(guān)經(jīng)濟核算體(專業(yè)承包、項目分包、勞動承包隊伍、其他項目部)、總公司、開發(fā)公司之間發(fā)生的財務(wù)往來票據(jù)要經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

　　十二、財務(wù)賬與保管帳每月至少核對一次。要求倉庫保管員建立保管帳，做好材料出(入)庫憑證及材料月總結(jié)(包括大宗材料月統(tǒng)計報表、庫存材料清單和應(yīng)收物品統(tǒng)計表)

　　十三、出納人員要日清月結(jié)。及時清理和傳遞票據(jù)，達到賬款相符；清理現(xiàn)金，每日庫存現(xiàn)金全數(shù)上繳歸庫。

　　現(xiàn)金管理規(guī)定

　　1.現(xiàn)金的使用范圍主要包括:

　�、俾毠�個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等；

　�、谵D(zhuǎn)帳結(jié)算起點(100元)以下的零星開支；

　　③其他必須用現(xiàn)金支付的款項；

　　2.庫存現(xiàn)金不能超出資金調(diào)度中心規(guī)定的限額；

　　3.嚴禁白條抵庫，借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并及時報銷；

　　4.出差人員嚴禁攜帶大量現(xiàn)金，必要時可辦理現(xiàn)金匯票，以保證安全；

　　5.當現(xiàn)金需用量大時，應(yīng)事先向財務(wù)室打報告，以便統(tǒng)籌安排；

　　6.出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進行盤點，并有記錄；

　　7.不得私設(shè)"小金庫"；

　　8.不得坐支現(xiàn)金；

　　支票管理規(guī)定

　　1.項目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的'一切款項收付，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外，都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算；

　　2.與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算，一律使用內(nèi)部支票，否則將對經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰，并通報批評；

　　3.支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放，財務(wù)專用章和名章分開保管；

　　4.項目取得的各種款項收入，應(yīng)及時送存內(nèi)部資金調(diào)度中心，項目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時，應(yīng)及時辦理貸款手續(xù)；

　　5.在支票的使用與管理上，內(nèi)部支票要視同外部支票，內(nèi)容填寫正確、真實、齊全；

　　6.未使用的支票及時存放于保險柜中，不能私自夾帶，否則將追究當事人的責任；

　　7.嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票；

　　業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程

　　業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時工作流程如下:

　　1.支票

　�、儆山�(jīng)辦人員到財務(wù)室領(lǐng)取"借款申請單"，此單由財務(wù)人員逐項填寫齊全；

　　②經(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請單"，先請部門主管人簽字，再請項目經(jīng)理簽字同意；

　�、垌椖拷�(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財務(wù)主管，簽字同意后，方可到出納員處領(lǐng)取支票；

　　④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領(lǐng)走；

　�、萁�(jīng)辦人應(yīng)及時持發(fā)票到財務(wù)室辦理報銷手續(xù)，期限最長為五天，報銷時由財務(wù)人員填寫"單據(jù)報銷粘存單"，審核后交項目經(jīng)理、財務(wù)主管簽字后，交出納員報銷；

　�、迗箐N時所持發(fā)票各項內(nèi)容的填寫必須真實、齊全，包括付款單位、支票號、內(nèi)容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項；

　　⑦所持發(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時，必須附有相應(yīng)的明細單，金額相符，并加蓋收款單位財務(wù)章!

施工管理制度10

　　建筑弱電施工中往往注重的是工程的質(zhì)量,施工安全這個很重要的問題就經(jīng)常被忽略。弱電施工過程中施工方乙方要承擔安全責任,要簽訂弱電施工安全協(xié)議,可參照如下條款:

　　1、必須健全安全組織機構(gòu),建立安全生產(chǎn)責任制,針對弱電施工項目制定健康安全環(huán)境例卷,配備必要的勞動保護用品,執(zhí)行甲方有關(guān)的規(guī)章制度。

　　2、按規(guī)定組織好安全檢查,發(fā)現(xiàn)弱電施工程中安全隱患、重大險情,應(yīng)采取有效措施積極處理并報告甲方。

　　3、弱電施工中發(fā)生安全事故時,應(yīng)積極搶險,服從統(tǒng)一指揮,避免事故進一步擴大,并按甲方要求報告事故。

　　4、應(yīng)維護相關(guān)的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和器材。

　　5、應(yīng)對弱電施工人員進行安全教育培訓(xùn),具備相應(yīng)的安全意識和安全技能;特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書。

　　6、不得購買、使用不符合國家、行業(yè)標準和甲方規(guī)定的弱電施工材料、設(shè)備、裝置、防護用品、器材、安全檢測儀器等。

　　7、乙方有義務(wù)對甲方所提出的任何安全問題進行確認,并在客觀證據(jù)充分的情況下實施必要的糾正和改進。

　　8、乙方有義務(wù)向甲方宣傳本公司的.企業(yè)宗旨,并對弱電施工中的安全管理做出必要的承諾。

　　9、乙方必須對弱電施工設(shè)備做安全防護,以防止生產(chǎn)設(shè)備的破壞。

　　10、乙方必須配好安全防護用品,如安全帽、口罩、工作服、安全繩等,如因安全防護不到位,所產(chǎn)生的損失由乙方負責。

　　11、乙方必須對自己的員工進行安全、文明學(xué)習(xí),防止其進行違章作業(yè)。

　　12、對于高于2米以上進行弱電施工時,必須系好安全帶,以防止安全事故的發(fā)生,如因此而發(fā)生的安全事故由乙方全權(quán)負責。

　　13、在弱電施工中發(fā)生的所有安全事故,有乙方負責。

　　北京深萬科技有限公司(010-8844 8778)是一個專業(yè)的弱電工程公司,公司擁有自己的弱電施工隊,承接各類弱電工程,在保證施工隊安全的情況下完美的完成弱電施工,公司除了遵循上述條款之外,還自己制定了如下安全規(guī)范:

　　1、認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于弱電安全施工的方針、政策和法令、法規(guī),牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項目經(jīng)理部在弱電施工過程中必須認真落實有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

　　2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則,正確處理好安全工作與其它工作的關(guān)系,嚴格執(zhí)行安全施工制度,確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。

　　3、在審核施工方案及技術(shù)交底時,必須同時提交安全保證技術(shù)措施。弱電施工隊伍必須配備一名專職安全員,隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報,并做好文字記錄。

　　4、工程項目部必須加強對弱電施工人員的安全技術(shù)知識教育和培訓(xùn),堅決制止違章作業(yè)。凡進入施工現(xiàn)場的人員,必須遵守安全施工管理規(guī)定,戴好安全帽,禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員,要正確使用個人防護用品,高空作業(yè)須系好安全帶。

　　5、弱電施工現(xiàn)場內(nèi)必備的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標志、色標等,任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時,要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。

　　6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進行安全、勞動保護、衛(wèi)生等檢查,將檢查情況記錄備案,做為各項目部年度考核的一項重要指標。

　　7、嚴肅對待弱電施工現(xiàn)場已發(fā)生或未遂事故,查明原因,采取糾正和預(yù)防措施,杜絕安全事故出現(xiàn);

　　8、發(fā)生人員傷亡事故,必須馬上搶救,保護現(xiàn)場,如實填寫事故報告單、上報;

　　9、實行安全獎罰制,對安全先進個人給予適當獎勵,對不遵守安全守則屢教不改者,給予批評、警告、經(jīng)濟處罰,直至開除。

　　通過這些安全規(guī)范的限定,公司的弱電施工隊保證保質(zhì)保量的完成相關(guān)弱電施工!

施工管理制度11

　　1、貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)法律、法規(guī)、規(guī)程和標準

　　2、安裝、拆卸機械設(shè)備的'作業(yè)人員在進入施工現(xiàn)場時必須正確佩戴安全帽，其他非作業(yè)人員嚴禁在安裝、拆卸機械設(shè)備的現(xiàn)場停留。

　　3、高空作業(yè)人員工作時必須穿防滑絕緣鞋。

　　4、安裝、拆卸作業(yè)人員在安裝、拆卸設(shè)備標準節(jié)及其他大部件且不在防護欄以內(nèi)工作時，必須正確系好安全帶。

　　5、嚴禁安、拆、操作人員酒后上崗工作。

　　6、工作時必須按規(guī)定的工作程序和技術(shù)要求進行操作，嚴禁違章作業(yè)，違章指揮。

　　7、裝車運輸時要有專人指揮裝車，保證安全的同時并使設(shè)備各個結(jié)構(gòu)及部件不受損壞，裝上車的零部件必須捆綁牢固。

　　8、安裝、拆卸設(shè)備時要指定安全負責人，一般情況下按安全操作程序進行操作。特殊情況下，安裝、拆卸需要由項目部技術(shù)負責人制定方案，由總工程師審批后實施。

　　9、安裝、拆卸完畢后，由作業(yè)帶班人員或安全責任人對設(shè)備各部件進行檢查，合格后再進行技術(shù)調(diào)試。

　　10、操作人員務(wù)必持證上崗，嚴禁酒后操作、違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停操作，并立即匯報進行處理。

　　11、安裝完畢后，務(wù)必對各部件進行檢查，調(diào)試時務(wù)必遵照技術(shù)文件中規(guī)定的技術(shù)要求進行調(diào)試，經(jīng)檢驗全部符合要求后，方能進行交接。

施工管理制度12

　　一、目的和范圍

　　為保證安全文明施工各項制度和措施的落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化。

　　二、適用于參加建設(shè)的各施工單位及個人。

　　三、職責

　　1、 各施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

　　2、監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

　　3、工程部負責每月組織各單位專職安全員進行安全文明施工大檢查及不定期專項檢查。

　　4、安全委員會負責每季度的安全文明施工聯(lián)合大檢查。

　　四、工作程序

　　1、工程實行施工單位班組、部門、項目部和監(jiān)理與業(yè)主的四級安全檢查制度。

　　2、定期安全檢查

　　3、各施工班組專職安全員每天對本施工區(qū)進行安全巡查。

　　4、部門專職安全員每周至少組織一次進行本專業(yè)施工區(qū)域的安全檢查。

　　5、項目部專職安全員每半個月至少組織一次施工現(xiàn)場的`全面安全檢查。

　　6、監(jiān)理公司會同工程部每月組織各單位專職安全員進行一次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。（按檢查表內(nèi)容進行）

　　7、每季度末結(jié)合安全文明施工流動紅旗競賽，由安委會辦公室主任組織各施工單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科長和專職安全員參加的工地聯(lián)合大檢查。按照公司制定的“安全管理工作檢查評分表”和“文明施工管理檢查評分表”逐項檢查打分，并結(jié)合月、日安全檢查考核將結(jié)果匯總，評出主戰(zhàn)單位和一般參戰(zhàn)單位優(yōu)勝各一名。

　　3、日常安全檢查

　　1、日常施工過程中，各施工單位項目部、部門和班組三級安全員應(yīng)按照每天劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全監(jiān)督區(qū)域責任制。各施工人員要采用互相之間的安全監(jiān)督措施，確保消除各類安全隱患。

　　2、監(jiān)理安全專工堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查冬雨季安全施工設(shè)施），查“三違”，查“三寶”，查“四口”的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、多層交叉作業(yè)區(qū)，監(jiān)理安全專工要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。

　　3、工程部安全專工不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理公司。要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)通知書，限期整改。整改仍然不及時，要給予停工或處罰。

　　4、 專項檢查

　　1、安全設(shè)施檢查。施工單位進行日常的檢查，監(jiān)理公司和工程部安全專工不定期進行檢查。

　　2、大型施工機械檢查。每季度進行一次大檢查。

　　3、小型電力工具檢查。施工單位、監(jiān)理公司進行日常檢查。

　　4、施工用電檢查。施工單位、監(jiān)理公司進行日常檢查。

　　5、環(huán)境衛(wèi)生檢查。每季度進行一次大檢查。

　　6、防火防爆檢查。每年11月份進行聯(lián)合大檢查。

　　7、防汛、防臺風、防雷檢查。每年4月份進行聯(lián)合大檢查。

　　8、防暑降溫檢查。每年6月份進行一次大檢查。

　　4、 安全檢查要求

　　1、安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執(zhí)行情況。

　　2、實行工序作業(yè)安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢和交接班的檢查。

　　3、各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等，并做好記錄。

　　4、各施工單位組織的安全檢查除使用本公司的企業(yè)標準外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。

　　5、每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

　　6、對各級安全檢查中（包括業(yè)主、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門所組織的安全檢查）發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由或監(jiān)理公司安全專工、各項目部安監(jiān)負責人填發(fā)“安全文明施工問題整改通知書”，各施工單位項目經(jīng)理落實責任部門，并按“三定”原則限期整改封閉。因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施并制定整改計劃報公司和監(jiān)理公司備案。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，應(yīng)同時抄報上級主管部門備案。

　　7、“安全文明施工問題整改通知書”由存在事故隱患單位的領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部負責人簽字接收和組織整改。如拒絕簽字，取消全年安全考核資格，所查出的問題一旦發(fā)生意外，由該單位領(lǐng)導(dǎo)承擔一切責任。

　　8、各施工單位應(yīng)建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度及管理臺帳。

　　9、安全檢查標準按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》嚴格執(zhí)行。

施工管理制度13

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標管理，提高溝通效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。

　　1.2本制度中的例會主要指根據(jù)約定所召開的項目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質(zhì)量例會、安全例會、專題討論會等會議。

　　第二章項目每日碰頭會

　　2.1會議目的

　　匯報當日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計劃。

　　2.2召開時間及地點

　　每天下午18：30，現(xiàn)場會議室。

　　2.3主持人項目副經(jīng)理

　　2.4參加人

　　各專業(yè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、勞務(wù)隊現(xiàn)場負責人、班組長、安全員。

　　2.5主要議題

　　溝通協(xié)調(diào)：

　�。�1）當天工作落實情況；

　�。�2）當前存在的問題；

　�。�3）安排明日工作計劃。

　　2.6會議程序

　�。�1）班組長匯報當日工作落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對次日的進度、安排進行說明。

　�。�2）項目工程部、各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對班組工作落實情況核對并對班組提出的問題進行答復(fù)。

　�。�3）例會主持人對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，然后，對當前工作做出具體部署。

　　2.7會議組織要求

　�。�1）與會人員應(yīng)準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。

　�。�2）對未經(jīng)會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位或班組處予500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上不準時參加會議或不參加會議者，項目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場負責人。

　�。�3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。

　　（4）各單位參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。 2.8會議落實

　�。�1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務(wù)班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。

　　（2）各班組無特殊原因連續(xù)兩天不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實決議的則更換現(xiàn)場負責人，考慮更換作業(yè)班組。

　　(3)管理人員連續(xù)2天不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實決議的，則建議調(diào)整崗位。

　　2.9會議紀要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　�。�2）會議紀要，由工程部具體落實，工程部和資料部門存檔，格式如下：

　　xxxxxx有限公司

　　會議（簽到）記錄

　　記錄頁

　　第頁

　　第三章項目周例會

　　3.1會議目的

　　總結(jié)本周完成情況、亮點，解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下周工作計劃，落實本周現(xiàn)場完成目標。

　　3.2召開時間及地點

　　每周四下午14：00，現(xiàn)場會議室3.3主持人項目總經(jīng)理3.4參加人

　　各專業(yè)副經(jīng)理、項目書記、經(jīng)理助理、主管施工員、施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、資料員、材料員、機務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊老板、現(xiàn)場負責人、班組長及班組安全員。

　　3.5主要議題

　　溝通協(xié)調(diào)：

　　（1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點；

　�。�2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

　�。�3）布置安排下周工作計劃；

　�。�4）傳達部署上級要求；

　�。�5）各班組周評比考核。

　　3.6會議程

　�。�1）各部門主管匯報本周落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下周工作安排進行說明。

　　（2）各班組提當前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

　�。�3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復(fù)。

　�。�4）各班組進行周評比考核，作為月度考核主要依據(jù)。

　�。�5）例會主持人對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當前工作做出具體部署。

　　3.7會議組織要求

　�。�1）與會人員應(yīng)準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。

　�。�2）對未經(jīng)會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上者要求更換現(xiàn)場勞務(wù)負責人。

　　（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。

　�。�4）各單位參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。

　�。�5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�6）參會人員必須穿項目統(tǒng)一發(fā)放的工裝參會。 3.8會議落實

　　（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務(wù)班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。

　�。�2）班組無特殊原因連續(xù)兩周不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三周不能落實決議的則更換現(xiàn)場負責人，考慮更換作業(yè)班組。

　�。�3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實決議的'，則建議調(diào)整崗位。

　　2.9會議紀要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　　（2）周匯報表；

　　（3）會議紀要；

　�。�4）班組周考評表，由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進行存檔及收發(fā)管理，格式如下：

　　xxxxx有限公司

　　會議（簽到）記錄

　　記錄頁

　　第頁

　　施工班組周考核評分表

　　總承包單位：xxxxx總承包項目經(jīng)理部

　　施工隊伍（班組）：考核日期：

　　第四章月例會

　　3.1會議目的

　　落實總結(jié)本月各目標完成情況，挖掘亮點，解決存在問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動力、設(shè)備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。

　　3.2召開時間及地點

　　每月25號下午14：00，現(xiàn)場會議室3.3主持人項目總經(jīng)理3.4參加人

　　邀請指揮部各領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副經(jīng)理、項目書記、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、試驗員、預(yù)算員、資料員、材料員、機務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊老板、現(xiàn)場負責人、班組長、勞務(wù)安全員。

　　3.5主要議題

　　溝通協(xié)調(diào)：

　�。�1）總結(jié)本月目標完成情況，亮點；

　　（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

　�。�3）布置安排下月工作計劃；

　�。�4）各班組月度評比考核、獎罰；

　　（5）傳達部署上級要求。

　　3.6會議議程

　　（1）各部門主管匯報本月工作落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下月工作計劃進行說明。

　　（2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

　�。�3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復(fù)。

　�。�4）根據(jù)周評比考核匯總結(jié)果，對各班組進行月評比考核，按考核獎罰制度進行獎罰。

　　（5）例會主持人對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當前工作做出具體部署。

　�。�6）指揮部領(lǐng)導(dǎo)對項目進行指導(dǎo)。

　�。�7）各季度最后一個月月例會總結(jié)部署本季度工作事項及下季度工作計劃。

　　3.7會議組織要求

　�。�1）與會人員應(yīng)準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。

　�。�2）對未經(jīng)會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上者要求更換勞務(wù)現(xiàn)場勞務(wù)負責人。

　�。�3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。

　�。�4）各單位參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。

　�。�5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)。

　　（6）參會人員必須穿項目統(tǒng)一發(fā)放的工裝參會。 3.8會議落實

　　（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務(wù)班組落實的情況將作為每年綜合考評的主要依據(jù)。

　　（2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實決議的則更換作業(yè)班組。

　�。�3）無特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3月不能落實決議的，則建議調(diào)整崗位。

　　3.9會議紀要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　�。�2）月例會報表；

　�。�3）會議紀要；

　　由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會議紀要記錄頁格式同周例會格式，月例會報表格式如下：

施工管理制度14

　　一、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

　　二、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。

　　三、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均符合規(guī)定的安全距離。

　　四、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的`規(guī)定。

　　五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

　　六、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

　　七、發(fā)生火警的時候，都應(yīng)當迅速準確地報警，并積極參加撲救。

　　八、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

　　九、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。

　　十、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。

施工管理制度15

　　工程項目施工組織設(shè)計管理制度

　　1）編制人員：專業(yè)負責人。

　　審核、討論人：項目負責人組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負責人參與。

　　2）施工組織設(shè)計包括內(nèi)容：

　�。�1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；

　�。�2）工程概況：為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。

　�。�3）施工部署：包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力；

　�。�4）施工準備：包括技術(shù)準備、機具、儀器、及現(xiàn)場準備等；

　�。�5）主要施工方法：①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　�、诙�、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

　�。�6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的.管理措施；

　　（7）主要經(jīng)濟技術(shù)指標：包括經(jīng)濟技術(shù)指標的分析和計算；

　　3）組織設(shè)計編制標準：

　　（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計中均能找到處理方法；

　�。�2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的方案；

　�。�3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學(xué)、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進行安排。

　�。�4）施工組織設(shè)計中經(jīng)濟技術(shù)分析準確、符合實際。

　　4）施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，專業(yè)負責人應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司總工審批后實施。

　　5）因施工組織設(shè)計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負責人進行處罰。

　　6）對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行處罰。

　　7）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。

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