電容薄膜廠2009年年度工作總結(jié)

      在公司領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠走過了2009,又迎來了新的一年2007,在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?但在某些方面也存在不足之處.在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們發(fā)揚銅峰人的“奮發(fā)進取,敢為人先，追求卓越”的精神,本著以“市場為核心,以用戶為上帝，以質(zhì)量為第一”的原則,生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品.一年來,我們在生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,工藝衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強現(xiàn)場管理,在2005年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個堅實的臺階,為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻.同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!

一、        年度指標完成情況

u     產(chǎn)量指標：2009年使用粒子3640.0噸,入庫薄膜2736.937噸.

u     質(zhì)量指標：分切成膜率93.19%，優(yōu)等品率87.07%，比2005年提高34.07%，合格品率12.93%。

u     利潤指標：公司考核利潤指標2260萬元，實際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標17%。

u     成本指標：投入產(chǎn)出比75.19%，比2005年提高23.19%。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://www.gzzongjie.cn/謝謝您的支持和鼓勵�。�！

u     回造粒子指標：2009年回造車間再生粒子770.875噸,與2005年相比多生產(chǎn)41.975噸.

二.主要工作

1.人員重新組合

我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、人員考核領(lǐng)導小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際，又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才，又對內(nèi)部人員重新進行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5S”管理，對班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性�，F(xiàn)分廠人員編制為108人（實際在冊只有92人）其中機關(guān)編制10人，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠對生產(chǎn)車間，機修車間，機關(guān)科室人員制定了相應的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評！

2.質(zhì)量工藝改進

u     調(diào)試超薄型薄膜.今年年初,分長領(lǐng)導即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進行了分工,專門召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對擠出溫度,橫拉風機風速,P2壓力進行了調(diào)整,由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準備比較充足,使整個試驗工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功!在認真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后,又很快制訂出5微米的調(diào)試方案. 2月5日,5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試,生產(chǎn)線速度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達120小時不斷膜,使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子.這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗.而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低,產(chǎn)品更具有價格競爭力.在下半年我們又向4微米進行了攻關(guān)，結(jié)果一舉成功！除熱收縮超標外，其余各項指標均符合企標要求。

[1] [2] [3] [4] 下一頁

【電容薄膜廠年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：

農(nóng)用薄膜專項檢查總結(jié)范文08-17

廠年度工作總結(jié)范文 -總結(jié)03-13

食品廠年度工作總結(jié)05-22

修理廠年度工作總結(jié)05-25

修理廠年度安全工作總結(jié)01-07

修理廠年度工作總結(jié)05-25

服裝廠年度工作總結(jié)05-08

食品廠年度工作總結(jié)05-22

水泥廠年度工作總結(jié)05-22

電子廠年度工作總結(jié)05-21