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學(xué)校實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的學(xué)校實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)校實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)1
一、進(jìn)一步完善學(xué)校的資產(chǎn)管理制度，理順管理職責(zé)，印發(fā)《**大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法(修訂)》，繼續(xù)修改《**大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》，成立**大學(xué)國有資產(chǎn)管理委員會(huì)，完善《**大學(xué)固定資產(chǎn)入庫細(xì)則》，調(diào)整固定資產(chǎn)入庫標(biāo)準(zhǔn)。
二、根據(jù)財(cái)政廳、教育廳的要求，在全校范圍內(nèi)組織開展國有資產(chǎn)清查與產(chǎn)權(quán)登記工作，制訂了《**大學(xué)資產(chǎn)清查與產(chǎn)權(quán)登記工作實(shí)施方案》，明確校內(nèi)分工、工作任務(wù)、重難點(diǎn)、以及進(jìn)度安排;分別召開了全校資產(chǎn)清查與產(chǎn)權(quán)登記工作動(dòng)員會(huì)和資產(chǎn)清查工作培訓(xùn)會(huì);按程序確定了資產(chǎn)評(píng)估中介公司;克服重重困難，整理出全校固定資產(chǎn)自查基礎(chǔ)表。目前，本次資產(chǎn)清查的結(jié)果已經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可，資產(chǎn)清查報(bào)告書(送審版)已編制完成，清查結(jié)果已通過資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行上報(bào)。并送報(bào)告書與教育廳、財(cái)政廳相關(guān)主管人員進(jìn)行多次溝通，依據(jù)意見對(duì)該報(bào)告進(jìn)行修改，近期通過專項(xiàng)審核小組專家的審核。通過本次資產(chǎn)清查得出，我校現(xiàn)有凈資產(chǎn)總量為181833.02萬元，固定資產(chǎn)調(diào)增(含盤盈、差錯(cuò)糾錯(cuò)、已使用未轉(zhuǎn)固)38761.39萬元，固定資產(chǎn)損失核查(含盤虧、差錯(cuò)調(diào)整)9771.06萬元。本項(xiàng)工作完成，可徹底解決原機(jī)械總廠、原后勤集團(tuán)、部分學(xué)院等在學(xué)校資產(chǎn)、財(cái)務(wù)賬上遺留多年的賬實(shí)不符等歷史問題，徹底解決多年來學(xué)校大量房屋建(構(gòu))筑物有物無賬等歷史問題，全面查清學(xué)校資產(chǎn)情況并首次完成學(xué)校全部占用資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記，真正做到資產(chǎn)賬與財(cái)務(wù)賬相符、賬務(wù)與實(shí)物相符。
三、用心做好學(xué)校日常的資產(chǎn)管理工作。日常的資產(chǎn)驗(yàn)收、拍照、分類、建賬以及資產(chǎn)的調(diào)劑、報(bào)廢工作是做好資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，也是保證全校教學(xué)、科研、行政、后勤正常運(yùn)行，保護(hù)固定資產(chǎn)不受侵害之根本。我們嚴(yán)格按照制度和程序，對(duì)各單位購置的每一臺(tái)/件設(shè)備、家具、消耗材料進(jìn)行認(rèn)真的.驗(yàn)收、分類與建賬，并本著以一切為全校廣大教職工服務(wù)的宗旨，耐心、細(xì)致地為教職工講解資產(chǎn)入賬流程，使得我校資產(chǎn)管理制度化、程序化、人性化。20xx年全年入賬資產(chǎn)9351臺(tái)/件/批，金額3841.83萬元：(其中：儀器設(shè)備2347臺(tái)/件，金額3333.92萬元;家具：1397組/套，金額：108.08萬元;低值：5607件/批，金額：699.83萬元);我們還通過公開招標(biāo)、分段約標(biāo)的方式對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行處置工作，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑使用，盡量做到物盡其用;完成固定資產(chǎn)調(diào)劑118臺(tái)/套，賬面原值91.86萬元;完成設(shè)備報(bào)廢申請審核3項(xiàng)，計(jì)1197臺(tái)/套，賬面原值419.32萬元，其中，已完成處置拍賣2批，計(jì)251臺(tái)/套，賬面原值184.32萬元，向財(cái)務(wù)處上交殘值19.95萬元;完成房屋建筑物報(bào)廢上報(bào)手續(xù)1項(xiàng)，計(jì)25棟，建筑面積2.598萬平方米，原值880.48萬元;上報(bào)教育廳、財(cái)政廳資產(chǎn)處置備案2項(xiàng)，原值346.88萬元。
四、對(duì)20xx年學(xué)校新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作流程進(jìn)行完善、改進(jìn)，結(jié)合年度預(yù)算資金情況，牽頭完成全校20xx年新增資產(chǎn)配置預(yù)算計(jì)劃的編報(bào)，完成預(yù)算“一上”報(bào)送工作并獲得財(cái)政廳批復(fù);與招標(biāo)辦合作、協(xié)同財(cái)務(wù)處完成資產(chǎn)預(yù)算“二上”報(bào)送工作。20xx年全校新增資產(chǎn)配置預(yù)算上報(bào)總計(jì)20436.08萬元。
五、完成武漢鐵路司機(jī)學(xué)校武南校區(qū)6#學(xué)生公寓的資產(chǎn)接收工作，在處長指示安排下，多次帶領(lǐng)校學(xué)工部、繼續(xù)教育學(xué)院等校內(nèi)相關(guān)使用單位現(xiàn)場了解情況，在確定該公寓暫無法利用后，與司機(jī)學(xué)校簽定協(xié)議，將其出租，為學(xué)校收取租金，盡可能保障學(xué)校權(quán)益。
六、完成向省財(cái)政廳上報(bào)“湖北省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理”資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(年度國有資產(chǎn)決算)及報(bào)表23份，保證了全校20xx年度預(yù)算資金的審批;完成教育廳“高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)表”資產(chǎn)部分統(tǒng)計(jì);完成教育部的“高等教育學(xué)校統(tǒng)計(jì)報(bào)表”中資產(chǎn)報(bào)表;完成其他校內(nèi)外的各類報(bào)表工作。
七、完成學(xué)校內(nèi)部資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的硬、軟件升級(jí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化，推進(jìn)資產(chǎn)管理的高效性和準(zhǔn)確性。
八、配合校內(nèi)部分單位工作地點(diǎn)、職能的調(diào)整，完成金工實(shí)習(xí)基地、原湖工附小等單位的資產(chǎn)調(diào)撥、重新配置工作。
九、針對(duì)校內(nèi)部分單位兼職資產(chǎn)管理員發(fā)生變動(dòng)，對(duì)學(xué)校二級(jí)資產(chǎn)管理隊(duì)伍重新進(jìn)行登記、按需培訓(xùn)。
十、與財(cái)務(wù)部門核對(duì)帳目，確保新增資產(chǎn)“賬”“賬”相符，為20xx湖北省行政事業(yè)單位資產(chǎn)決算工作做好準(zhǔn)備。
實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處
20xx年12月3日
學(xué)校實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)2
小區(qū)保安主任工作總結(jié)
自調(diào)入***園任職主任一職以來，本人認(rèn)真對(duì)待工作，努力適應(yīng)工作環(huán)境，虛心向上，埋頭工作，履行職責(zé)，勤勤懇懇地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將我這個(gè)崗位的日常工作事項(xiàng)與大家分享一下：
一、管理處的日常管理工作
自公司進(jìn)行人員崗位分配職責(zé)以來，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后，對(duì)我處來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
二、日常投訴處理維護(hù)工作
1、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年發(fā)生許多單車被盜事件。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對(duì)外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。
2、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。
3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃，順利地完成___、***園、***園等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的.維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
4、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除了小部分業(yè)主提出副食品原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
5、裝修管理。按照年初的工作部署和計(jì)劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)及時(shí)處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
6、水電維護(hù)。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的***園、***園、***園等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房，5臺(tái)電梯，兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常，無安全事故發(fā)生。
7、處理投訴方面。全年共接待處理投訴147起，已處理完成140起，正在處理7，處理率達(dá)95%。其中水電投訴報(bào)修98起，房屋維修23起，防盜門及單元門報(bào)修26起，投訴164起。
全年投訴主要集中在樓頂層住戶房屋漏水，14、15樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音，小區(qū)對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但13樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
三、存在的問題和今后努力方向
一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求;第四，車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴(yán)重，共有77個(gè)車位，其中有4個(gè)車位漏水，故車主不愿將車停放進(jìn)去;第五，***園水電虧損嚴(yán)重，主要原因是電梯的公攤費(fèi)用沒用分?jǐn)偤谩５诹�，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔(dān);第七，目前，我處所轄的***園物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對(duì)較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長在的障礙，不利于公司發(fā)展。
對(duì)于以往工作存在的不足，為了迎接新一年的工作，應(yīng)努力做好以下幾個(gè)方面：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
第二，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視，建立一個(gè)長效管理機(jī)制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低限度;
第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)處室對(duì)業(yè)主、其他部門的服務(wù)水平及支持、配合能力;
第四，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會(huì)，與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)或者由業(yè)主實(shí)行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長期虧損。
第五，為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承轄擔(dān)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用狀況，必須啟用房屋維護(hù)資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順利地啟用維護(hù)資金，故急需成立業(yè)主委員會(huì)，好與業(yè)主委員會(huì)重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動(dòng)用維修資金事宜。
學(xué)校實(shí)驗(yàn)室與資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)3
小區(qū)物業(yè)管理處保安部工作總結(jié)
****年即將過去，我們將滿懷信心地迎來****年，過去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是保安部貫徹公司、管理處指標(biāo)完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。
一、培訓(xùn)資料方面
保安部在****年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則》、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細(xì)則》;重新修改了《各崗位職責(zé)》;重新整理了消防《四個(gè)能力》、《保安員權(quán)限》、《保安員儀容儀表規(guī)范》、《保安員工作紀(jì)律》、《保安獎(jiǎng)罰制度》等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。
二、安全管理方面
安防管理：本隊(duì)嚴(yán)抓兩出入崗對(duì)外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改，鞏固安全防范措施;巡邏人員每小時(shí)檢查單元門關(guān)閉情況，各隊(duì)員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)關(guān)閉。6:00-20:00每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20:00-00:30每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00:30-6:00每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單。不足的是缺少了內(nèi)部的安全管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門配合做好登記、審查工作，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)行這一方面的`管理及改進(jìn)。
消防管理：****年初本隊(duì)在本管理小區(qū)的各個(gè)消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識(shí)于各樓棟明顯處;本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)消防‘四個(gè)能力’，每月進(jìn)行1-3次消防演練，讓隊(duì)員能熟悉和簡單的使用消防器材;每月一次消防大檢查，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報(bào)告業(yè)委會(huì)、房管局，****年10月份對(duì)全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了維修(現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲)。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。
三、車輛管理方面
本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛，車位路面66個(gè)，地下車庫144個(gè)。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足車輛的停放，****年本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)車輛管理，小區(qū)路面劃分車位、車位編號(hào)、指示標(biāo)志，并在墻上張貼單行線標(biāo)志;車庫人員指揮車輛停放，及時(shí)報(bào)給門崗小區(qū)車位情況;門崗嚴(yán)格登記、控制外來車輛進(jìn)入小區(qū);另各班交接班前后半小時(shí)對(duì)小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況，并記錄。一年來，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放基本有序，偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時(shí)間解決好。但也有個(gè)別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通、管理。保安部通過對(duì)****年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于****年做的更好：
1、我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。
2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊，本隊(duì)將針對(duì)問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
3、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個(gè)別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動(dòng)、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在****年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)新隊(duì)員的培訓(xùn)工作。
4、做好消防‘四個(gè)能力’的培訓(xùn)、落實(shí)。
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