會議紀要

　　時間：****年**月**日下午**:**

　　地點：********

　　會議召集人：行政副總***

　　主持人：總經理***

　　參加人員：*** *** *** *** *** ***

　　缺席人員：*** ***

　　記錄員：***

　　會議內容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經營與配送公司的管理水平，強化組織管理。

　　1、確定***公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。

　　2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉為農產品倉儲型交易公司，并對維斯特農產品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。

　　3、***講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

　�、�***公司企業(yè)經營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質、高效

　�、�***公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責任、共贏

　�、�***公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。

　　5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務。由辦公室副主任***同志兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作;市場管理員***同志負責市場經營管理工作。

　　6、員工發(fā)言：***主任提出了有關建立**配送中心的建議;***提出有關配送中心所屬的性質及運營形式的相關問題;***對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見;***就蔬菜質檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

　　7、最后，***總結了會議的內容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在***的帶領下把市場公司的各項工作完成好。

　　*******有限公司

　　****年**月**日

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