一份耕耘，一份收獲。近幾年來，無論是教學(xué)還是教研，無論是紀(jì)律還是成績方面，本人在校、在鄉(xiāng)都位居榜首，贏得了學(xué)生和家長的普遍贊譽(yù)，多次受到上級部門的表彰。每次優(yōu)秀評選都是我未來工作的新的起點(diǎn)，我會(huì)不斷完善自身的綜合素質(zhì)，勤奮工作，開拓進(jìn)取，為學(xué)校的教育教學(xué)工作做出更大的貢獻(xiàn)。二十多年的教育生涯，我始終堅(jiān)守著一腔熱誠一腔愛，我眷戀山區(qū)這片黃土，我更眷戀山區(qū)的孩子，我慶幸我選擇了“教書育人”——這一太陽底下最光輝的事業(yè)，我將無怨無悔地耕耘在這片貧瘠的土地上，讓嬌嫩的生命之花永遠(yuǎn)綻放在這希望的田野上! 管理者不僅需要極高的業(yè)務(wù)能力，也需要踏實(shí)的工作作風(fēng)。

　　第一黨支部班子清醒地認(rèn)識到，黨員干部的思想政治素質(zhì)、黨性、黨紀(jì)觀念、工作作風(fēng)以及業(yè)務(wù)水平能否適應(yīng)xx新聞宣傳工作新形勢、新任務(wù)的需要，直接關(guān)系到xx新聞宣傳工作的水平。為此，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，第一黨支部緊緊抓住支部換屆選舉的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把黨性強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)正，熱愛黨務(wù)工作，有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志選進(jìn)新一屆支部班子，使支部班子成員整體素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)更趨合理，工作更富有朝氣。班子成員雖然都兼職且任務(wù)較繁重，但分工明確，各司其職，通力協(xié)作，較好地開展支部的各項(xiàng)工作。

　　他自上任以來，正是學(xué)校面臨困難最大的時(shí)期，圍墻開裂，室內(nèi)教室除了有桌椅和黑板外，什么也沒有，可謂是白紙一張。更為困難的是資金短缺，人員緊張，真可謂困難重重。面對這一切的困難，他并沒有因此而卻步，而是千方百計(jì)想辦法，上上下下，方方面面尋求幫助，經(jīng)過不懈努力，最終得到了上級領(lǐng)導(dǎo)在各方面特別是資金上的大力支持和幫助，于是對學(xué)校進(jìn)行重建圍墻，教學(xué)樓改進(jìn)。為將學(xué)校建設(shè)成為傳播先進(jìn)文化的陣地，他重視校園文化建設(shè)，在校園內(nèi)開辟了主題不同，形式多樣的文化長廊，國旗、名人名言、古詩詞也進(jìn)了課室。

　　班主任是班級工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，要保證在學(xué)生眼里，班主任是絕對的'核心，所有學(xué)校教育工作者都應(yīng)該圍繞班主任展開工作。我們要把平時(shí)觀察了解到的情況及時(shí)反饋給班主任，協(xié)助班主任處理好事情，這是一個(gè)既有科學(xué)性又有藝術(shù)性的課題，要把握好分寸，既不能越俎代庖，也不能拈輕怕重。XX月XX日的晚飯時(shí)間，一名男生神情膽怯而緊張地到辦公室對我說有人欺負(fù)他，他來自江蘇省，望著他那無助的眼睛，我感到自己負(fù)有不可推卸的責(zé)任，安慰他并讓他把事情的過程寫下來，告訴他老師一定會(huì)給他公正處理，正好班長來為打人者求情，我借機(jī)要求班長幫我安撫住雙方情緒，保證今晚不能出現(xiàn)意外。第二天報(bào)告X主任和X主任，一起研究了處理方案，使問題得到合理公正處理，給所有同學(xué)一個(gè)警示和教育。

　　中國石油塔里木油田公司勘探開發(fā)研究院常務(wù)副院長楊海軍從事石油勘探工作十六年來，面對惡劣的自然環(huán)境和復(fù)雜的石油地質(zhì)環(huán)境，執(zhí)著追求，矢志不渝，用扎實(shí)的專業(yè)理論知識，豐富的科研工作實(shí)踐和科研管理能力，為塔里木油氣產(chǎn)量和勘探儲(chǔ)量的快速增長，做出了突出貢獻(xiàn)。 塔里木油田的勘探難題一個(gè)接一個(gè)，而楊海軍卻癡迷于此。1998年，他組織完成了“八五國家重點(diǎn)項(xiàng)目一級專題”;20xx年，組織探明了塔中11、12滯留系油藏;塔中82井的發(fā)現(xiàn)，被國外行業(yè)雜志評為XX年全球重大油氣勘探新發(fā)現(xiàn)之一。20xx年，楊海軍開始全面組織油田勘探科研工作，他根據(jù)塔里木勘探發(fā)展形勢，提出要發(fā)展和完善前麓盆地，海象碳酸鹽巖、鹽性地層圈地三大領(lǐng)域精細(xì)研究的思路，在庫車前麓盆地落實(shí)了20多個(gè)巖下深層圈地，總資源量超過1萬億立方米。

　　作為一名技術(shù)型管理干部，楊海軍先后獲得省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)四項(xiàng)，并帶出了一支優(yōu)秀的勘探開發(fā)科研隊(duì)伍。 6月28日，中組部追授閻肅同志“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號表彰大會(huì)在京舉行。閻肅生前系空軍政治部文工團(tuán)創(chuàng)作員，一輩子為信仰而歌、為時(shí)代放歌、為強(qiáng)軍高歌，創(chuàng)作了千余首深受人民群眾和廣大官兵喜愛的精品佳作。 俗話說：要使學(xué)生有一杯水，教師必備一桶水。教師的教學(xué)水平直接影響著教學(xué)質(zhì)量，提高師資水平是教學(xué)管理工作的關(guān)鍵，其方式是多向性的，可通過進(jìn)修培訓(xùn)、校本培訓(xùn)，還可通過“師徒結(jié)對子”、開展教學(xué)研究等活動(dòng)，但最根本的是要通過深入開展教學(xué)研究這一途徑來提高教師的教學(xué)水平。在管理上該同志親自抓教學(xué)研究，發(fā)動(dòng)教師人人做教學(xué)的有心人，堅(jiān)持每位教師每學(xué)期都要參加教研活動(dòng)，教研形式從原先單一的“一上一評”改變?yōu)椤耙徽f一上一評”，堅(jiān)持外出學(xué)習(xí)教師回校匯報(bào)制度，做到一人學(xué)習(xí)全校受益，堅(jiān)持鼓勵(lì)教師撰寫教學(xué)論文、教學(xué)反思。他作為教導(dǎo)主任她經(jīng)常主動(dòng)邀請教科室主任深入課堂聽課，了解和指導(dǎo)教學(xué)工作。

　　“否定自我，超越自我”，一直是他奉行的座右銘。他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在設(shè)備電氣維修、自動(dòng)化技術(shù)、設(shè)備管理等方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，善于總結(jié)，個(gè)人撰寫過數(shù)百篇技術(shù)管理資料，并發(fā)表過國家級論文16篇，10萬字以上教程、資料6部，公開專著2部。年內(nèi)，他除了完成《xx集團(tuán)全員效率維護(hù)指導(dǎo)手冊》編寫之外，還在如下知識傳播和學(xué)術(shù)領(lǐng)域取得成績——

　　當(dāng)前，我國步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在困難面前，重大突發(fā)事件面前，擔(dān)當(dāng)，恰恰成為了檢驗(yàn)黨員干部的一把好尺子，一面好鏡子。我們有理由相信，在應(yīng)對新時(shí)期所遇到的各種困難和挑戰(zhàn)中，絕大多數(shù)黨員干部遇難大膽負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，為人民群眾謀福祉作出了積極的貢獻(xiàn)。但也有少數(shù)黨員懼怕?lián)��?dāng)，不敢作為，畏畏縮縮。這樣的黨員干部太不應(yīng)該，只有謹(jǐn)記事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)，是一種精神境界、人格修養(yǎng)，是一個(gè)黨員干部必備的素質(zhì)，才能做到于困境中找出路、于困難中想辦法，主動(dòng)把握機(jī)遇，成為脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和全面建成小康社會(huì)的中堅(jiān)力量。

　　關(guān)心學(xué)院及本系發(fā)展，積極參加院及系里組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)、研討會(huì)，積極思考、討論理工系及化學(xué)專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨同理工系領(lǐng)導(dǎo)一起去黃淮學(xué)院學(xué)習(xí)借鑒其成功的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合化學(xué)專業(yè)實(shí)際情況，具體就化學(xué)專業(yè)方向的轉(zhuǎn)型、課程結(jié)構(gòu)改革、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)教學(xué)改革、科研及創(chuàng)新方面提出了自己的建議。

　　李志安同志正是以自己對黨的無限忠誠，對事業(yè)的無比熱愛，在平凡的崗位上譜寫了一曲輝煌動(dòng)人的華章，深深的感動(dòng)著每一位認(rèn)識或不認(rèn)識的人，觸動(dòng)著城市發(fā)展的每一根神經(jīng)。如今，他仍舊像以往那樣，在城管、創(chuàng)建工作的潮頭上揚(yáng)帆著、搏激著、奉獻(xiàn)著、閃光著……

管理者的先進(jìn)事跡材料5

　　“人生能有幾回搏！現(xiàn)在正是需要拼搏的時(shí)候”，這是xxx公司冶煉廠廠長xxx的口頭禪。

　　在冶煉片區(qū)所有員工的印象中，廠長xxx從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，“只有做不好的事，沒有壓的跨的人”這是林海龍的信條，也是他用赤誠書寫擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸?shí)寫照。他多次榮獲公司級、股份公司和集團(tuán)公司級別的榮譽(yù)，20xx年，他憑借堅(jiān)定的政治素質(zhì)、過硬的工作作風(fēng)和優(yōu)秀的工作業(yè)績，被評為公司級優(yōu)秀“四好”管理者。

　　20xx年，冶煉廠在他的帶領(lǐng)下超額完成股份公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在8月份受選礦廠檢修及供水單位事故影響，冶煉廠在他帶領(lǐng)下全體積極克服高鎂低硫鎳精礦入爐困境，團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，最終實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　干部行不行，職工要認(rèn)同。20xx年中，在急難險(xiǎn)重任務(wù)和種種挑戰(zhàn)面前，林海龍都能以擔(dān)當(dāng)?shù)木�神全力完成�?月份，冶煉片區(qū)經(jīng)歷了建成以來規(guī)模最大的一次檢修，共計(jì)完成了53個(gè)大項(xiàng)、161個(gè)小項(xiàng)的檢修內(nèi)容，林海龍帶領(lǐng)部門和班組長開展煙氣綜合治理項(xiàng)目攻關(guān)，鼓風(fēng)爐安裝二次燃燒室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同時(shí)降低了焦率，較20xx年同期焦炭單耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量約400噸；為了持續(xù)降低耐火材料用量，他協(xié)調(diào)聘請專家科學(xué)化砌筑，較20xx年同期降低耐火材料單耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量約150噸。

　　他參與展開二次回水改造和焦粉制團(tuán)，使水資源利用率顯著提高，焦團(tuán)對比焦炭節(jié)能降耗。較20xx年同期降低用電量單耗294kw·h/t，降低用水量單耗27.277m/t。增加了一臺(tái)尾氣電除霧裝置，制酸尾排數(shù)據(jù)二氧化硫控制在97mg/m，顆粒物控制在19mg/m全項(xiàng)達(dá)標(biāo)且遠(yuǎn)低于環(huán)保指標(biāo)。合理優(yōu)化制酸和冶煉工藝，打通工藝環(huán)節(jié)，鼓風(fēng)爐焦率從17年的11.23%下降到9.043%。

　　他組織開展QC一項(xiàng)，五小二項(xiàng)，合理化建議一項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目二項(xiàng)，并在10月QC、五小評選表彰中獲得QC二等獎(jiǎng)、合理化建議三等獎(jiǎng)，QC項(xiàng)目參加集團(tuán)公司20xx年技術(shù)創(chuàng)新成果評選獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。周密組織廠級“保安全、促發(fā)展、沖刺100天”勞動(dòng)競賽及安全生產(chǎn)月、崗位技術(shù)練兵等競賽活動(dòng)。

　　他積極想辦法改善職工民生，開展廠區(qū)、廠貌亮化工程，在職工宿舍及辦公區(qū)域周邊種植沙拐棗和爬山虎等植物，為了給“平安班組”創(chuàng)建工作提供優(yōu)良的環(huán)境，他帶領(lǐng)職工自己動(dòng)手，對辦公區(qū)域進(jìn)行了粉刷和翻修。經(jīng)過2個(gè)多月的環(huán)境治理，廠區(qū)美化、凈化和夜景亮化等工作有了較大的改觀，優(yōu)化和改善了職工作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。

　　在全年工作中他堅(jiān)持四必看原則，一是每天的生產(chǎn)情況分析必看，他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的掌握和分析，可以通過對數(shù)據(jù)的分析，掌握廠區(qū)生產(chǎn)每天的運(yùn)作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；二是每到一處，一線員工必看，他要掌握一線員工的`工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動(dòng)力；三是設(shè)備材料必看，對設(shè)備的使用率、設(shè)備的隱患都要逐一進(jìn)行檢查。四是安全狀況必看，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，加強(qiáng)員工安全教育，制止各種違章行為，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制，20xx年實(shí)現(xiàn)安全事故零傷亡。

　　選擇了礦山就是選擇了奉獻(xiàn)，參加工作十幾年來，林海龍一直堅(jiān)持著這種勇于擔(dān)當(dāng)作為，自覺地挑重?fù)?dān)、攬責(zé)任，做實(shí)事的開拓者。讓我們?yōu)樗�的赤誠點(diǎn)贊，為他的擔(dān)當(dāng)精神點(diǎn)贊。

管理者的先進(jìn)事跡材料6

　　在所有員工的印象中，經(jīng)理是位勇于挑戰(zhàn)和開拓、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀干部。這位在民航機(jī)務(wù)系統(tǒng)干了近40載的維修基地掌舵人，他始終以安全理念貫穿于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工提升維修能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜成績。多年來，航空維修事業(yè)凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏得了員工的擁護(hù)和愛戴，也贏得了社會(huì)同行的尊重和盛贊。

　　自融入大家庭以來，曾創(chuàng)造了連續(xù)36個(gè)月無維修一般差錯(cuò)及以上級別事件、連續(xù)3個(gè)月始發(fā)不正常航班千次率為零的紀(jì)錄；三方收入連年增收，396萬元，456萬，794萬，簽約三方客戶24家，居航空維修市場第一，維護(hù)機(jī)型10余種；為的貢獻(xiàn)不斷增長，員工收入不斷增加，員工隊(duì)伍積極穩(wěn)定，涌現(xiàn)了省級勞動(dòng)模范、中航奧運(yùn)服務(wù)標(biāo)兵、機(jī)務(wù)明星等一批優(yōu)秀員工。本人也連續(xù)三年榮獲優(yōu)秀管理者、安全先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號。

　　在其帶領(lǐng)下，在進(jìn)入了全面發(fā)展的階段，無論航班保障、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營，還是內(nèi)控基礎(chǔ)管理等方面都取得了可喜的成績。

　　一、求真務(wù)實(shí)，與干部職工同心同德，安全生產(chǎn)取實(shí)效。

　　安全一直是航空業(yè)致力提高的重中之重，機(jī)務(wù)維修為民航安全提供重要的保證。同志以安全生產(chǎn)為一切工作的前提，在生產(chǎn)組織中強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均取得顯著成績。一是安全業(yè)績良好，實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)，即未發(fā)生維修嚴(yán)重差錯(cuò)、飛行事故征候和空地面不安全事故；二是克服人員緊張、生產(chǎn)壓力和技術(shù)難關(guān)，高效實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)b733a檢工程，使維修能力和技術(shù)水平有明顯提升；三是保障航班安全正點(diǎn)，營業(yè)收入又創(chuàng)佳績，至10月底維護(hù)航班14742架次，較往年同比增加22.01%；飛機(jī)可用率為94.03％，故障處理1454起；機(jī)務(wù)工程始發(fā)延誤航班千次率為2.68‰；三方收入499.94萬元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)174%，人均貢獻(xiàn)率居第一。

　　二、銳意進(jìn)取，強(qiáng)抓安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)運(yùn)行。

　　作為基地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同志能夠從決策者立場認(rèn)識問題，從管理者的立場分析問題，又善于從執(zhí)行者的立場解決問題。他深知安全質(zhì)量控制對航空維修的保障作用。他決定以制度先行，強(qiáng)化安全質(zhì)量的控制，提高維修質(zhì)量，減少差錯(cuò)發(fā)生；以持續(xù)安全改進(jìn)行動(dòng)為主線，推進(jìn)sms建設(shè)，開展安全教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，提升員工業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化員工安全意識、遵章辦事和工卡意識；以6s管理為契機(jī)，改善辦公/生產(chǎn)環(huán)境，提高員工工作效率，強(qiáng)化職能部門服務(wù)意識，提升基礎(chǔ)管理水平，為安全生產(chǎn)把好關(guān)口。通過規(guī)范管理、秩序有序的現(xiàn)場維修得到局方和駐場各單位的高度贊賞。

　　三、克服工學(xué)瓶頸，注重職工發(fā)展，全面提升整體維修能力。

　　結(jié)合空客、b737ng放行人員短缺的現(xiàn)狀，同志以提高員工維修能力為重點(diǎn)，建立理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度。堅(jiān)持強(qiáng)制性技術(shù)能力提升計(jì)劃，對崗位資質(zhì)偏離人員要求限期達(dá)標(biāo)。至10月底，累計(jì)開展培訓(xùn)43項(xiàng)，培訓(xùn)810人次，累計(jì)培訓(xùn)總課時(shí)3788課時(shí)，通過專業(yè)培訓(xùn)，把安全技術(shù)提升與企業(yè)文化相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)以崗位練兵相檢驗(yàn)，使整體維修能力得到進(jìn)一步提升，職工素養(yǎng)逐步提升。目前為止，職工通過ccar66部基礎(chǔ)執(zhí)照考試或補(bǔ)差轉(zhuǎn)簽的共有37人，占直接維修人員比例的77%。

　　四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子凝聚力，構(gòu)建和諧機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　在安全生產(chǎn)的組織管理中，經(jīng)理身體以行以“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的優(yōu)良機(jī)務(wù)理念很好的詮釋了機(jī)務(wù)價(jià)值觀，提出“管理為生產(chǎn)服務(wù)、全局為航班安全”的服務(wù)方針，基地上下營造了積極向上、和諧健康的生產(chǎn)氛圍，強(qiáng)化了員工的使命感和責(zé)任感。工作中他經(jīng)常深入一線，對待員工以人為本。他從建設(shè)和諧班子、和諧機(jī)務(wù)隊(duì)伍、機(jī)務(wù)價(jià)值觀入手，大力推進(jìn)“和諧機(jī)務(wù)”建設(shè)，對待員工他既嚴(yán)格要求又悉心愛護(hù)，關(guān)心其生活工作狀況；始終把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營造起“相互理解、模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。他十分重視與屬地、地方民航管理局及其他駐場單位的關(guān)系的協(xié)調(diào)，努力為創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。其帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)四年榮獲“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)，黨總支曾獲得國資委頒發(fā)的“抗雨雪凝凍先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號。

　　同時(shí)作為黨總支書記的他，號召全員寓教于樂，大力豐富職工業(yè)余生活，每年都要組織開展職工足球比賽、崗位練兵，野外郊游等娛樂活動(dòng)。多彩的.文化生活展示了機(jī)務(wù)人和諧文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌。還定期的組織骨干員工進(jìn)行交流座談、傾聽員工的心聲，把握職工思想動(dòng)態(tài)，研討生產(chǎn)對策。為員工定購生日蛋糕、節(jié)假日慰問職工、解決員工生活之憂等，從細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護(hù)，提高機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　在廉潔自律方面，他堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，率先垂范，廉潔自律，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的良好形象。

　　這就是股份高級經(jīng)理、黨總支書記，一個(gè)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、科學(xué)管理、平易近人的領(lǐng)導(dǎo)干部，他是這支戰(zhàn)艦的船長，帶領(lǐng)著大家向著目標(biāo)不偏不離闊步前進(jìn)；又如同一名鋪路工，為每一個(gè)機(jī)務(wù)人填溝架橋，用自己的行動(dòng)引領(lǐng)大家譜寫優(yōu)美篇章。

管理者的先進(jìn)事跡材料7

　　臨危不懼挺身而出

　　20xx年秋天，xx的名字伴隨她的英勇事跡，在中國銀行xx省分行全轄廣為傳頌。面對持刀沖進(jìn)分理處搶劫的歹徒，xx將個(gè)人安危置之度外，奮不顧身、赤手空拳與瘋狂的歹徒搏斗，以弱小的身軀，維護(hù)了客戶和銀行的安全，用鮮血和汗水踐行了《中國銀行員工守則》。

　　20xx年9月13日中午12時(shí)12分，xx正在沿江北路分理處理財(cái)室協(xié)助兩位客戶辦理業(yè)務(wù)。突然，一名二十來歲、身高約1.65米的男子手持一把長約五十厘米的大砍刀走進(jìn)分理處，沖破當(dāng)班保安的阻攔，直奔理財(cái)室。見有人持刀進(jìn)來，xx馬上上前質(zhì)問他干什么，男子回答說沒什么，然后就轉(zhuǎn)身走出了理財(cái)室。稍瞬，該男子又急步折回來，用刀狂砍理財(cái)室營業(yè)窗口的防彈玻璃，大聲吆喝：“快點(diǎn)拿錢給我！快點(diǎn)拿錢給我！”xx立刻意識到有人來搶劫！

　　客戶嚇得退縮到一邊，這時(shí)，xx反而異常鎮(zhèn)定。她迅速掩護(hù)兩位客戶趕緊撤出理財(cái)室之后，沖上前用手死死攥住歹徒持刀的手，與歹徒展開了殊死搏斗。保安匆匆走進(jìn)理財(cái)室，猶豫之間被歹徒揮舞著刀逼了出去。

　　分理處里面的臨柜員工見到理財(cái)室的情況，馬上按照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案操作，一邊鎖好尾箱，一邊緊急疏散營業(yè)區(qū)辦理業(yè)務(wù)的客戶，一邊蹲下來迅速按下聯(lián)網(wǎng)報(bào)警裝置，向“110”報(bào)警。同時(shí)用電話向xx分行監(jiān)察保衛(wèi)部和個(gè)人金融部報(bào)告。

　　xx繼續(xù)與歹徒展開搏斗，短短的幾分鐘是如此漫長，如此令人揪心。終于，體力不支的xx被歹徒絆倒在地，鞋跟斷了飛到一邊，左腿被歹徒揮舞的砍刀劃開了一寸長的口子，鮮血直流。

　　猖獗的歹徒蹲下來搶了掛在xx身上的手機(jī)及3張柜員卡，隨后走到營業(yè)廳，用刀狠狠地砍營業(yè)窗口的防彈玻璃，狂叫：“快點(diǎn)拿錢給我！快點(diǎn)拿錢給我！”

　　12時(shí)16分，歹徒見無法達(dá)到目的，迅速逃離網(wǎng)點(diǎn)，并企圖到旁邊的商場進(jìn)行搶劫，被聞迅趕來的警察當(dāng)場抓獲。

　　事后大家問xx：“你當(dāng)時(shí)有沒有想過家人和自己？”xx果斷回答說：“沒有！看到歹徒明晃晃的大砍刀沖過來，我根本沒有想到害怕。當(dāng)時(shí)我的心中只有一個(gè)念頭，絕不能讓歹徒得逞！”

　　勇于拼搏開拓進(jìn)取

　　xx把中行當(dāng)作自己的家，總是盡自己的責(zé)任和能力去經(jīng)營她、管理她。進(jìn)入中行14年來，她先后擔(dān)任過5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，一直工作在一線，奮戰(zhàn)在一線，履行著一位基層管理者應(yīng)盡的職責(zé)，為中行奉獻(xiàn)自己的青春韶華，無怨無悔。

　　2005年，xx擔(dān)任沿江北路分理處主任。這是一個(gè)很多基層負(fù)責(zé)人“避之不及”的網(wǎng)點(diǎn)：營業(yè)面積狹小，僅有23平方米，設(shè)備殘舊；位于城區(qū)的邊沿地段，儲(chǔ)源不繼，存款下滑；員工安于現(xiàn)狀，缺乏危機(jī)感和競爭意識。有的同事提醒xx：“沿江北路分理處的環(huán)境這么差，你在這里的工作是很難做好的�！笨蓌x偏不信這個(gè)邪，她從抓思想根源、抓業(yè)務(wù)拓展、抓內(nèi)部管理入手，硬是帶領(lǐng)員工一步一個(gè)腳印地走出了困境。

　　xx經(jīng)常在班后會(huì)上用老一輩人艱苦奮斗的先進(jìn)事跡和社會(huì)就業(yè)形勢教育員工，讓大家珍惜現(xiàn)在，激發(fā)他們的斗志。同時(shí)通過完善網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在困境中創(chuàng)優(yōu)。漸漸地，員工的危機(jī)意識增強(qiáng)了，積極性被調(diào)動(dòng)起來了，逐步形成了你追我趕的良好氛圍。

　　為了拓展業(yè)務(wù)，xx以身作則，帶頭走出去營銷。距離分理處五公里外有一個(gè)新的工業(yè)開發(fā)區(qū)，為搶占市場，她經(jīng)常騎車往返于工業(yè)區(qū)和分理處之間，不論刮風(fēng)下雨、酷暑嚴(yán)寒。她把熱情和真情送給廣大的客戶，以恒心和毅力積極開拓市場。至2005年底，分理處人民幣儲(chǔ)蓄存款、企業(yè)存款、外幣儲(chǔ)蓄存款、銀行卡發(fā)卡量、中間業(yè)務(wù)凈收入等主要指標(biāo)均超額完成分行任務(wù)。

　　對xx而言，網(wǎng)點(diǎn)就是她情感的寄托，事業(yè)就是她心中的摯愛。她早已習(xí)慣每天在工作中渡過，沒有休假日，也沒有節(jié)假日。白天，她或在分理處辦理業(yè)務(wù)，或在外營銷客戶；晚上，她或參加各種工作會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或在家里研究業(yè)務(wù)，分析市場。遇到工作沒做好，務(wù)未完成，她如坐針氈，寢食難安。為全心全意投入工作，她把家中的事務(wù)都托付給了丈夫和家人，對幼小的孩子更是無暇照顧。面對丈夫的不滿和孩子的渴望，她的心中除了愧疚還是愧疚。

　　20xx年7月，沿江北路分理處經(jīng)過遷址裝修后，辦公環(huán)境等硬件設(shè)施有了很大的改善，被確定為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位。為了不辜負(fù)xx分行領(lǐng)導(dǎo)的重托，做出成績，取得實(shí)效，xx采取了一系列的措施，加快網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型步伐。她大刀闊斧地推進(jìn)業(yè)務(wù)流程整合，提高服務(wù)質(zhì)效；加強(qiáng)對市場的調(diào)研和開拓力度，營銷攻關(guān)網(wǎng)點(diǎn)附近工業(yè)開發(fā)區(qū)的私營業(yè)主，收效明顯；想方設(shè)法推介理財(cái)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變客戶投資理念；整章建制，使網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理更加規(guī)范有序……

　　辛苦的付出終于得到了豐厚的回報(bào)。20xx年，沿江北路分理處的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，主要指標(biāo)業(yè)績排在xx中行全轄前列，全面完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。其中，人民幣儲(chǔ)蓄存款比上年凈增1227萬元，完成任務(wù)的112%；基金交易量507萬元，完成任務(wù)的845%；銀行卡發(fā)卡1505張，完成任務(wù)的143%；代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成任務(wù)的107%。xx的個(gè)人業(yè)績也更上一層樓，全年吸存折合人民幣1100萬元，銷售基金331萬元，銷售保險(xiǎn)48萬元，為員工做出了表率。

　　科學(xué)管理成效顯著

　　在網(wǎng)點(diǎn)的日常經(jīng)營管理中，xx始終堅(jiān)持“內(nèi)控優(yōu)先、內(nèi)控措施同步”的觀念，把內(nèi)控管理擺在日常工作的重要位置，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供最為堅(jiān)實(shí)的保障。20xx年，她根據(jù)上級行的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)分理處內(nèi)部規(guī)章制度管理，明確崗位責(zé)任制，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程。

　　合省行開展的“內(nèi)控建設(shè)回頭看”、“操作風(fēng)險(xiǎn)管理年”、“合規(guī)經(jīng)營年”等活動(dòng)，她組織員工全面重溫了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，認(rèn)真查找業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極對照每次內(nèi)外檢查存在的問題進(jìn)行查擺、整改，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，增強(qiáng)了員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識，提高了堵塞漏洞、防止案件發(fā)生的能力。

　　xx擔(dān)任沿江北路分理處主任以來，分理處沒有發(fā)生過任何經(jīng)濟(jì)案件和重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)。20xx年9月13日，在客戶生命和銀行財(cái)產(chǎn)受到威脅的'時(shí)刻，xx和分理處員工沉著理智、冷靜應(yīng)對、處理得當(dāng)，成功遏制了這起歹徒持刀搶劫案。這也是xx帶領(lǐng)沿江北路分理處全體員工平時(shí)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、提高思想覺悟、扎實(shí)“三防一�！被�本功的必然結(jié)果。

　　以人為本關(guān)愛員工

　　在沿江北路分理處，xx既是一名活力充沛的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，更是一個(gè)關(guān)心愛護(hù)同事、體貼下屬的“家長”。

　　在工作安排上，她堅(jiān)持以人為本，合理地做好崗位的排班工作，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。工作之余，她常常與員工促膝談心，噓寒問暖，讓大家感到無比的親切。對個(gè)別工作欠主動(dòng)的員工，她實(shí)行“扶、幫、帶”，務(wù)求整體思想統(tǒng)一，步伐一致。八小時(shí)之外，她認(rèn)真關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，做好家訪工作，保證團(tuán)隊(duì)的純潔性，塑造健康向上的氛圍。

　　20xx年清明節(jié)，xx的族人準(zhǔn)備了一場較有規(guī)模的祭祖活動(dòng)，這對非常注重傳統(tǒng)的xx人來說是一件大事。本來這天xx已安排好了休息，準(zhǔn)備與親屬們一起回鄉(xiāng)掃墓。但在出發(fā)的前一天，網(wǎng)點(diǎn)一位同事因有兩個(gè)親戚特意從遠(yuǎn)方回來，也安排在這天掃墓，于是抱著試試看的心理來與xx商量。沒想到她居然一口答應(yīng)，把自己早已計(jì)劃好了的日子讓給了同事。員工實(shí)現(xiàn)了心愿，而xx卻令親人不悅。

　　對于沿江北路分理處的員工來說，黃主任不僅是她們心中的一位英雄，更是她們的好姐妹。她細(xì)心、無微不致地關(guān)懷網(wǎng)點(diǎn)每一個(gè)員工。2006年10月，分理處一位譚姓離異女職員因患甲亢病入院動(dòng)手術(shù)。該員工手術(shù)前，xx每天最少打兩次電話安慰，鼓勵(lì)她積極治療，勇敢面對手術(shù)。術(shù)后，xx又主動(dòng)與該員工家人聯(lián)系，詢問手術(shù)后情況，并于第二天下班后趕到醫(yī)院看望，令這名員工感動(dòng)得熱淚盈眶。

　　一滴水珠雖小，卻可以折射出太陽的光輝；一顆石子雖微，卻能鋪筑堅(jiān)實(shí)平穩(wěn)的大道。xx忠實(shí)履行著一名中行員工的職業(yè)操守，以臨危不懼、大智大勇的英雄氣慨，愛行敬業(yè)、忠于職守的高尚品格，立足本職、努力拼搏的敬業(yè)精神，成為中行系統(tǒng)的一面旗幟。

管理者的先進(jìn)事跡材料8

　　xxx，女，20xx年3月進(jìn)入包裝，現(xiàn)任物流部經(jīng)理。在包裝作為一名企業(yè)部門的管理人員，她覺得有責(zé)任把本部門的工作開展的井井有條，各項(xiàng)管理做好、做到位，作為一名包裝的工會(huì)會(huì)員，她覺得更應(yīng)該為企業(yè)的工會(huì)工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)，通過自身的行動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)的工作快速向前發(fā)展，在員工隊(duì)伍中，她不僅是一位部門經(jīng)理，更是一位說到做到，體貼關(guān)心的好領(lǐng)導(dǎo)，是他們工作、學(xué)習(xí)、生活的好伙伴。

　　一、開展工會(huì)工作，首先要立足本部門，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把本職工作做好、做到位

　　20xx年是包裝向轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，作為公司的物流部，在企業(yè)的發(fā)展過程中，同樣面臨著新的形勢和新問題。x經(jīng)理在這樣一個(gè)企業(yè)發(fā)展的背景之下，憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過自身的不懈努力，積極調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和主動(dòng)性，在短短的2個(gè)月內(nèi)把物流部的工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。

　　企業(yè)發(fā)展帶來全新的要求和形勢，全新的的工作環(huán)境，再加上剛一開始物流管理工作基礎(chǔ)薄弱，工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時(shí)連最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，更不用說管理環(huán)節(jié)出問題了，正常的管理工作很難開展。就是在這種順暢的情況下，x經(jīng)理憑借自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，橫下一條心，出現(xiàn)一個(gè)問題，不找出根源，不把問題解決就絕不放過，不管這個(gè)問題是在本部門，還是其他部門造成的，不管你是普通員工還是管理人員，只要你對工作造成影響，就和你叫板，就要追根刨底，不把問題搞清楚這問題就沒完。就是憑著這種認(rèn)真負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，敢啃硬骨頭的精神，讓很多問題迎刃而解。其實(shí)把工作做好做到位有時(shí)沒有什么秘方可言，只要認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

　　二、發(fā)揮工會(huì)的職能作用，工作中帶頭學(xué)習(xí)，提高本部門員工整體素質(zhì)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)管理工作的不斷開展，如果工作上光靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須不斷的學(xué)習(xí)。才能適應(yīng)新的形勢和要求，才能使工作不斷的提升。為了促使企業(yè)管理上一個(gè)臺(tái)階，公司實(shí)施企業(yè)信息化(ERP)管理，ERP管理的實(shí)施將會(huì)實(shí)行一套全新的的管理模式，它將會(huì)改變傳統(tǒng)的管理模式和工作習(xí)慣，甚至和傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生沖突。

　　作為公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必須把以前的工作習(xí)慣和模式改變，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用。在這種情況下，x經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí)，ERP系統(tǒng)方面的知識，特別是流程管理，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)下來，都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學(xué)，還鼓勵(lì)部門員工學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在ERP試運(yùn)行階段，為了確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)萬無一失，一般都要把傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)記錄和ERP數(shù)據(jù)運(yùn)行并行一段時(shí)間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦階段，因?yàn)橐��?套記錄，有時(shí)忙的不可開交。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運(yùn)行，她還是堅(jiān)持鼓勵(lì)大家多辛苦點(diǎn)，決不能功虧一簣，半途而廢，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。堅(jiān)持了一個(gè)月后，ERP系統(tǒng)物流管理模塊正式實(shí)施運(yùn)行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個(gè)時(shí)候，大家才覺得當(dāng)初x經(jīng)理不光自己學(xué)，還帶領(lǐng)大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)是沒錯(cuò)的。

　　三、維護(hù)職工的合法權(quán)益，體貼關(guān)心員工，她是員工心目中的x大姐

　　在公司，x經(jīng)理在部門是位負(fù)責(zé)人，作為工會(huì)的.會(huì)員，關(guān)心體貼員工更是員工心目中的x大姐。 "在不少人的眼里，工會(huì)工作就是和稀泥，當(dāng)好好先生。但x大姐不是這樣認(rèn)為的，工會(huì)工作要學(xué)會(huì)善于處理好各種關(guān)系，更重要的是自身是否正直無私、熱情周到、誠實(shí)守信，這才是在員工中樹立起威信的關(guān)鍵所在。只有把心放在職工身上，把實(shí)事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標(biāo)準(zhǔn)定在調(diào)動(dòng)職工積極性上，職工就會(huì)主動(dòng)找你反映問題、解決問題。做工作，必須做到心系職工、情牽職工。有人說："員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去想辦法。"

　　物流部將近20多位員工，有針對性地開展工作，積極關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，及時(shí)幫他們解決實(shí)際困難。如果公司員工家里出現(xiàn)困難、員工家里只要有什么大事小事，她總是積極響應(yīng)參與。今年上半年，物流部員工黃冬青的愛人意外受傷，她特地去她家看望他，并帶去慰問金，硬是塞給黃冬青讓多買點(diǎn)營養(yǎng)品，補(bǔ)補(bǔ)身體能早點(diǎn)康復(fù)。提高工作效率，發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工主動(dòng)積極投入到工作中來，有時(shí)不僅僅只是用管理制度，幾條激勵(lì)措施就能辦到的，給予員工體貼與關(guān)愛，讓他們得到尊重，得到關(guān)愛，感到企業(yè)大家庭的溫暖，往往會(huì)得到事半功倍的效果。

管理者的先進(jìn)事跡材料9

　　一、政治素質(zhì)方面

　　政治上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策。結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，保持分廠員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必須努力朝著實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)奮勇前行，堅(jiān)持信仰不動(dòng)搖。

　　二、崗位技能方面

　　能積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和履行本職工作應(yīng)具備的相關(guān)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

　　嚴(yán)格用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、公司、部門規(guī)定;帶頭完成組織上安排的工作任務(wù)，較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，同時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志一道工作，虛心接受同志們的批評意見，在分廠中樹立了良好的形象。對自己工作中暴露出來的不足，認(rèn)真地進(jìn)行了改正。

　　為了不斷提高自己的工作能力，努力為黨的事業(yè)和公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)，多年以來，他努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，刻苦鉆研技術(shù)，使自己的工作水平能力有了長足的進(jìn)步，認(rèn)真完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、工作業(yè)績方面

　　1、組織完成1#-4#爐導(dǎo)汽管、集汽集箱、高過集箱更換工作;完成年度系統(tǒng)停車大修工作及2#鍋爐低過更換工作;保證鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統(tǒng)長周期運(yùn)行，組織并帶領(lǐng)分廠員工精心操作維護(hù)，確保蒸汽的正常供給，按計(jì)劃完成鍋爐切換，點(diǎn)火成功率100%。甲醇點(diǎn)火改造及鍋爐底料及時(shí)更換后，鍋爐點(diǎn)火開車時(shí)間大大縮短，從夜班開車到白天開車，歸避夜班開車操作安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低鍋爐開車成本;在運(yùn)行方面，1#鍋爐長周期運(yùn)行254天，2#鍋爐長周期運(yùn)行242天，3#鍋爐長周期運(yùn)行162天，4#鍋爐長周期運(yùn)行116天。

　　1、組織完成煤堆場建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問題;防風(fēng)抑塵墻改造;有效控制了現(xiàn)場二次揚(yáng)塵擴(kuò)大。

　　2、組織完成脫硫脫銷漿液凈化系統(tǒng)的建造投用以及吸收塔水洗循環(huán)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行，提高脫硫裝置的運(yùn)行周期。脫硫脫硝裝置開車后A級長周期運(yùn)行252天。

　　3、配合完成脫硫脫銷煙氣消白工程建造及一次投用成功，并收集運(yùn)行數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效解決煙氣拖尾的問題，改善環(huán)境，提高社會(huì)公信度。

　　4、組織完成鍋爐灰?guī)旆鸥苫蚁到y(tǒng)改造及2#轉(zhuǎn)3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚(yáng)塵，改善了員工的工作環(huán)境。

　　5、組織完成鍋爐消音器的更換，開停爐放空噪音大幅度降低，達(dá)到職業(yè)健康的相關(guān)要求，為公司裝置穩(wěn)定運(yùn)行打好牢固的基礎(chǔ)。

　　6、安全管理工作中，全年死亡、重傷事故為0;重大廠內(nèi)交通事故為0;中毒、中暑事故為0;輕傷事故為0;火災(zāi)事故為0;生安全方面的操作責(zé)任事故為0;環(huán)保污染事故為0。

　　四、群眾評價(jià)方面

　　認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，共同擔(dān)負(fù)起分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作;自覺聯(lián)系群眾，自覺維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益，勇于直面問題，聽取分廠員工意見和建議，帶領(lǐng)解決處理分廠的.重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，深入開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求家屬和身邊工作人員遵紀(jì)守法，自覺接受分廠員工的的監(jiān)督，得到了分廠上下全體員工的好評和一致認(rèn)可。

管理者的先進(jìn)事跡材料10

　　xx年2月13日，供電局系統(tǒng)x年度十佳先進(jìn)(生產(chǎn))工作者新鮮出爐，基建部綜合主管x名列其中。在此之前，他還剛剛收獲到他人生的第一大榮譽(yù)——電網(wǎng)x年"先進(jìn)工作者"殊榮。載譽(yù)歸來，他沒有一刻停留，又趕赴工地，為工程建設(shè)奔波而忙碌……

　　"不做則已，要做就要做好。能為電網(wǎng)建設(shè)添磚加瓦，盡自己的一點(diǎn)微薄之力，我無怨無悔,這就是我的工作觀和人生信條。"這是筆者最近采訪時(shí)，從他口中說出點(diǎn)的一段話。話里語間，閃爍著一名基建一線職工的光榮和夢想，彰顯了他的人格魅力和高尚情操，仿佛那屹立在黔山銅水之間的鐵塔、銀線，無言無語，卻鏗鏘堅(jiān)定!

　　行走在"路"上

　　光陰荏苒，歲月蹉跎。1991年9月，從貴州電力學(xué)校發(fā)電廠電力系統(tǒng)專業(yè)畢業(yè)后，來到供電局線路管理所從事輸配電線路維護(hù)工作。20xx年-20xx年，他還以半脫產(chǎn)的形式就讀于貴州工業(yè)大學(xué)電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)，20xx年至今，在供電局基建部從事電網(wǎng)建設(shè)管理，成為一名普通員工。

　　不知不覺十年光陰轉(zhuǎn)瞬即逝。自走上電力崗位以來，在家人、領(lǐng)導(dǎo)、同事印象里，怎么也算不上一個(gè)健談之人。但，認(rèn)識他的人無不感嘆于他的勤奮敬業(yè)精神，就是這樣一個(gè)普普通通的人，對電力事業(yè)的忠誠有增無減，對自己的工作錦上添花。貴州電網(wǎng)公司繼一、二期農(nóng)網(wǎng)改造后，自x年起，為進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電能供給能力和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)國家"西部大開發(fā)"的戰(zhàn)略部署，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善人民生活生產(chǎn)條件，便大幅度增加電網(wǎng)基建投資，并逐年遞增。一直以深厚、崇高的歷史使命感、社會(huì)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，立足本職為電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)埋頭苦干，自細(xì)微之中積才干，從堅(jiān)持之中顯真情，他用自己的實(shí)際行動(dòng)發(fā)揚(yáng)了一線電力人的風(fēng)采。

　　作為一名職工，他干一行、愛一行、專一行、精一行，不論在哪個(gè)工作崗位，不論干何種工作，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，很快全身心地投入并精通工作。雖然他的工作跨度大，甚至是跨專業(yè)的，但他每到一個(gè)崗位，都能很快勝任工作，從不熟悉到熟悉，再由熟悉到優(yōu)秀，他踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真干事，不論工作環(huán)境有多么艱苦，也不論遇到的困難有多么艱辛，他都能兢兢業(yè)業(yè)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在電網(wǎng)建設(shè)過程中，他懷著高度的責(zé)任心和大局觀，東奔西走，多方協(xié)調(diào);早出晚歸，多次"蹲點(diǎn)"施工現(xiàn)場，與電建職工同吃同睡，同甘共苦。他用堅(jiān)韌不拔、不怕困難、迎難而上的一腔熱血捍衛(wèi)忠誠信念，以鐵骨柔情默默奉獻(xiàn)。

　　4年來，他與基建部的全體員工，同心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，各級組織對他的工作給予高度評價(jià)和充分肯定。他以平凡的人生，做出了不平凡的業(yè)績，翻開他的履歷，影像記憶光彩奪目：x年連續(xù)被地局評為基建先進(jìn)個(gè)人、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，其間x年省工會(huì)授予"抗凝凍、保民生"一等功榮;x年被供電局評為年度"十佳"，獲得"南網(wǎng)先進(jìn)工作者"光榮稱號。這一塊塊獎(jiǎng)牌，這一摞摞證書，凝結(jié)著他一路走來的辛勞、汗水，見證著他的成長和輝煌。

　　忘我工作"老黃牛"

　　x年，在電網(wǎng)建設(shè)史上，注定是大手筆的一年，亦是任務(wù)最繁重、最復(fù)雜、工程量最大的一年。投資高達(dá)16.2億元，新建項(xiàng)目共227個(gè)，需完成變電容量2510.9兆伏安、線路5863千米。為了使工程項(xiàng)目能有序推進(jìn)，他以如履薄冰的態(tài)度管理好每一項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)工程。

　　針對工程龐大、施工艱苦、工期緊張的現(xiàn)實(shí)，各項(xiàng)工程開工后，常常穿梭于各個(gè)工地，建設(shè)把關(guān)、質(zhì)量檢查、進(jìn)度管控，解決一個(gè)個(gè)疑難問題;他誠懇溝通，主動(dòng)協(xié)調(diào)，消除各種矛盾，努力創(chuàng)建無干擾工地;盡管他自己還不是一名黨員，但在實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)先鋒工程中，他自覺主動(dòng)參與其中，帶頭承諾帶頭推進(jìn)實(shí)施，完成x年工程結(jié)算185個(gè)，完成20xx年竣工投運(yùn)項(xiàng)目結(jié)算38個(gè)，結(jié)算完成率100%，結(jié)算批復(fù)率97.37%，名列全省第2名。同時(shí)，加大工程結(jié)算力度，全面清理20xx年及以前投產(chǎn)項(xiàng)目的工程結(jié)算，完成20xx年及以前竣工投運(yùn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算243個(gè)(配網(wǎng)項(xiàng)目按每縣各個(gè)批次為1個(gè))，批復(fù)竣工結(jié)算金額18.04億元。

　　8月7日，作為省重點(diǎn)工程的110千伏孫家壩變2號主變順利投運(yùn)。其背后不知凝聚了多少的辛勤和汗水，個(gè)中酸甜苦辣只有他自己知道。工程開工之初，有欣喜，也有挑戰(zhàn)。如何定位，如何確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，這對于進(jìn)入不惑之年的他來說，的確是一場前所未有的考驗(yàn)。他多次現(xiàn)場踏勘，聽取施工方意見，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過前期精細(xì)籌劃和周密部署，工程終于按計(jì)劃"破土動(dòng)工"。此時(shí)的思南，已步入盛夏，終日太陽高掛、酷熱難擋，施工環(huán)境十分惡劣。他與同事們干脆卷起鋪蓋進(jìn)駐工地，除了吃飯時(shí)間，只要沒有其他工作，他就往施工現(xiàn)場跑，確保工程從啟動(dòng)、建設(shè)、驗(yàn)收、投運(yùn)每一程序均按計(jì)劃執(zhí)行。就是這樣，在克服持續(xù)夏季酷暑、高溫等不利環(huán)境因素下，和他的同事們協(xié)同配合，科學(xué)規(guī)劃，注重管理，在最短的時(shí)間內(nèi)，順利完成審計(jì)、開工、建設(shè)、安裝全部環(huán)節(jié)，確保了2號主變的按期投運(yùn)，成為全市x年較早投運(yùn)的的.電網(wǎng)‘亮點(diǎn)’工程。

　　對工作極為負(fù)責(zé)、嚴(yán)格細(xì)致。由于工作現(xiàn)場多，分布較廣，他每天起早摸黑奔走在施工現(xiàn)場的群山溝壑之間，有時(shí)幾十公里的山路，一天不知要繞多少個(gè)來回，最多有過一天跑了六個(gè)工地、兩天只休息七個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄。他的部門領(lǐng)導(dǎo)楊昌洪說：有干事，就有一百個(gè)的放心，因?yàn)樗�眼里工作就是天，總是默默無聞不顯擺。他是工作狂，更像是一頭忘我工作的"老黃牛"。

　　不稱職的"男人"

　　作為基建綜合主管的，x年他擔(dān)負(fù)著全區(qū)"一體化"建設(shè)、"業(yè)主項(xiàng)目部"的組建、基建質(zhì)量控制WHS標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理等的繁重任務(wù)。不管是烈日當(dāng)頭的酷暑盛夏，不管是寒風(fēng)刺骨的三九嚴(yán)冬，只要是電網(wǎng)建設(shè)一天不收工，只要有電力工程隊(duì)一直在外施工，夜晚，便會(huì)看到他在辦公室伏案工作，晝夜燈火通明，加班加點(diǎn)在辦公室搞結(jié)算、編計(jì)劃;白天，就會(huì)看到他身穿工作服，來往奔忙，忙忙碌碌的身影。

　　他把每一個(gè)工程看成自己的孩子，備加呵護(hù)。每個(gè)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到開工建設(shè)，從過程管理到竣工投運(yùn)，他付出了巨大的心血，卻無暇顧及他的那個(gè)小家。但滿臉的塵土與疲憊掩蓋不住的是眉宇間透出的堅(jiān)毅與執(zhí)著，每當(dāng)他談起電網(wǎng)建設(shè)艱難走過的每一步時(shí)，臉上都洋溢著幸福與滿足;說及他的家人和孩子，他心里深藏著太多太多的愧疚與虧欠，有道不完的情、數(shù)不完苦，覺得自己算得個(gè)不稱職的"男人"。

　　一年來，他以辦公室、工地為家，從沒有過星期天和節(jié)假日，每天工作十多個(gè)小時(shí)以上。他沒有因病、因事歇過一天班，請過一天假。今年5月，由于愛人不在身邊，他把7歲的兒子帶進(jìn)辦公室，跟自己同吃同睡。餓了吃點(diǎn)方便面，困了就倒在沙發(fā)上歇一歇。因?yàn)樗�知道，這個(gè)時(shí)候正是電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，耽誤一天，哪怕是一會(huì)兒，也許就會(huì)影響一個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，就會(huì)直接影響全局電網(wǎng)建設(shè)。就是這樣，他舍小家為大家，在基建工程管理的崗位上盡心盡職地工作。他積極向黨員看齊、靠攏，時(shí)常以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，主動(dòng)請纓工作任務(wù)，自己加壓擔(dān)責(zé)，為"先鋒工程"的推進(jìn)注入了新的活力，在機(jī)關(guān)二支部樹立起不是黨員勝是黨員的楷模形象。

　　他總把工作擺在首位，積極配合領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)基建"一體化"建設(shè)，完成、完善"業(yè)主項(xiàng)目部"的組建，下大力氣與項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位溝通交流，積極推行基建質(zhì)量控制WHS標(biāo)準(zhǔn)，常常下到基層一線，指導(dǎo)、督促各參建單位按一體化管理制度和按"業(yè)主項(xiàng)目部"模式開展基建管理工作。他精心組織，細(xì)心安排，嚴(yán)格管理，以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，按照工程"創(chuàng)優(yōu)"申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)，配合各結(jié)算和審計(jì)單位完成了竣工項(xiàng)目結(jié)算編制和審計(jì)工作，獲得省公司二等獎(jiǎng);在220kV開天、110kV豹溪、許家壩輸變電工程完成"達(dá)標(biāo)投產(chǎn)"自檢、復(fù)檢并取得成功;完成220kV開天輸變電工程"創(chuàng)優(yōu)"申報(bào)工作。

　　如今，電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，已初步形成500千伏為支撐，220千伏雙環(huán)網(wǎng)為樞紐，110千伏輻射狀的堅(jiān)強(qiáng)可靠供電格局，電網(wǎng)輝煌燦爛的發(fā)展史上，見證了"好男人"對電力事業(yè)的忠誠。

　　扎根電網(wǎng)建設(shè)第一線，不論是從事專責(zé)崗位工作，還是作為基建部門的一名管理人員，不管有多苦、壓力有多大，他始終立足崗位、任勞任怨、敬業(yè)執(zhí)著，默默無聞的奉獻(xiàn)，勤勤懇懇的堅(jiān)守。多年來，他不畏艱苦，足跡踏遍山山水水，把人生的支點(diǎn)立于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展之中，讓生命的浪花不斷激昂翻騰、奔涌向前，在點(diǎn)亮城鄉(xiāng)萬家燈火的同時(shí)，也照亮了自己的絢麗人生。

管理者的先進(jìn)事跡材料11

　　首先，我們要介紹的是谷歌公司的CEO——拉里·佩奇。作為谷歌的創(chuàng)始人之一，拉里·佩奇一貫被譽(yù)為技術(shù)領(lǐng)袖和創(chuàng)新巨匠。但他更是一位杰出的管理者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌在保持技術(shù)領(lǐng)先地位的同時(shí)，構(gòu)建了一種開放、自由和創(chuàng)新的企業(yè)文化。佩奇十分重視員工的發(fā)展和激勵(lì)，他認(rèn)為公司應(yīng)該提供足夠的自主權(quán)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工在自由的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

　　接下來，我們要介紹的是李彥宏。他是百度公司的創(chuàng)始人兼CEO，被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)袖人物之一。李彥宏注重企業(yè)文化、人才培養(yǎng)，并對公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新保持高度的關(guān)注和投入。他也是一位信奉因果報(bào)應(yīng)和實(shí)踐主義原則的管理者。他的領(lǐng)導(dǎo)方式被譽(yù)為“管理藝術(shù)”。

　　最后，我們要介紹的是馬云。馬云不僅僅是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事長，更是一位杰出的管理者。他推崇“以客戶為中心”的管理理念，秉承“夢想成就未來”的格言，為公司樹立了明確的愿景和使命。馬云也十分注重員工培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)，他將公司的成長歸功于阿里巴巴文化的塑造和員工的自我學(xué)習(xí)。

　　這三位管理者都有著獨(dú)特的`管理風(fēng)格和成功經(jīng)驗(yàn)，但是他們都有些共通之處。首先，他們注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，關(guān)注公司文化建設(shè)和企業(yè)價(jià)值觀的推行。其次，他們經(jīng)常跟員工進(jìn)行溝通和交流，尊重員工的意見，并根據(jù)員工的反饋不斷調(diào)整管理方式。最后，他們積極參與公司的創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃，始終把公司的長遠(yuǎn)發(fā)展放在心中。

　　優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個(gè)能力出眾的領(lǐng)袖人物，更是一個(gè)良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式正是我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的。公司應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，讓員工在自由、創(chuàng)新、開放的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，公司應(yīng)該保持一貫的愿景和使命，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理方式，注重未來的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新。

　　總之，優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個(gè)有著出色領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn)的人物，更是一個(gè)注重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好企業(yè)家。這些管理者的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要做一個(gè)出色的管理者，需要在多方面下功夫，提高自己的管理能力，注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀，創(chuàng)造一個(gè)自由開放的工作環(huán)境，為公司的成功發(fā)展而努力奮斗。

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