遠大方略學習心得

時間：2022-11-04 21:53:26 心得體會我要投稿

相關推薦

遠大方略學習心得

　　當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可以記錄在心得體會中，這么做能夠提升我們的書面表達能力。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編為大家收集的遠大方略學習心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

遠大方略學習心得

　　地點：佛山順德鉑爾曼酒店二樓

　　主題：解碼每月盈利經營之道

　　主講：雷志軍

　　時間：20xx年8月20日-21日

　　主要內容：

　　1、如何站在投資者角度衡量一個企業(yè)價值。

　　2、如何實現多賺、快賺、巧賺。

　　3、如何實現企業(yè)每月盈利。

　　總體思維四個字：健康、盈利。

　　心得體會：

　　通過2天學習讓我更深刻理解了

　　一、商業(yè)邏輯本質即四循環(huán)：

　　1、收入（投入資產---實現收入---做大銷售規(guī)模）

　　2、利潤（控制成本---賺取利潤---毛利率決定競爭力）

　　3、現金（管理利潤---創(chuàng)造現金---實現健康經營）

　　4、資產（籌集資金---投入資產---創(chuàng)造新的增長曲線）

　　通過四循環(huán)懂得現金流的重要性，我們不能只看收入忽視成本，導致只有收入沒有利潤；或只看利潤忽視現金，導致只有利潤沒有現金，否則將導致高負債，現金流斷裂。只有把四個環(huán)節(jié)全部打通，企業(yè)才能真正做大做強。經營企業(yè)過程中必須兩手抓，一手抓利潤，一手抓現金流，利潤不是終點，現金流才是終點。

　　二、判斷一個企業(yè)經營水平高低關鍵指標是ROE即股東回報率。經營企業(yè)的終級目標是追求利潤最大化。由凈利潤率、資產周轉率、金融杠桿決定，為三者相乘所得即凈利潤/凈資產。凈利潤率=凈利潤/收入；資產周轉率=收入/總資產；金融杠桿=總資產/凈資產。

　　我們必須平衡凈利潤率（盈利能力多賺）、資產周轉率（資產效率快賺）、金融杠桿（經營風險巧賺）三者之間關系。

　　三、預算管理。

　　把預算定義為經營決策。

　　提前用財務結果驗證業(yè)務選擇，確保選擇正確性。采用方法是先算后做。培養(yǎng)先算后做的邏輯習慣；培養(yǎng)算賬思維，掌握盈虧平衡點，用盈虧平衡點做經營；預算管理的過程就是在培養(yǎng)經營者。

　　通過預算管理從而實現多賺、快賺、巧賺

　　多賺：月度預算分別針對以客戶為中心的公司和以產品、品牌為中心的公司，實現月盈利，做一推三（滾動預算）

　　快賺：通過降低庫存、縮短生產周期、減少應收賬款巧賺：通過選擇最佳投資點，各階段企業(yè)經營決策選擇，類金融模式運用，其核心點為借力賬期。

　　四、財務管控上雙軌制財務系統

　　一個經營水平低下的企業(yè)，財務系統一定不完善，根源是老板不懂得財務對業(yè)務的價值，不重視財務系統和部門的建設。在財務管控上突破瓶頸，建立安全有效的管控系統建立一套雙軌制財務系統。

　　雙軌制財務管控=CEO+CFO

　　五、發(fā)揮團體效應，團隊精神。一個公司要靠組織不是個人。