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自收自支事業(yè)單位工資制度（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì)使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的自收自支事業(yè)單位工資制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自收自支事業(yè)單位工資制度 1
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)社會(huì)文教事業(yè)(以下簡(jiǎn)稱事業(yè))自收自支單位(以下簡(jiǎn)稱單位)的財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，增強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)自立能力，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》和《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位收入財(cái)務(wù)管理的規(guī)定》及國(guó)家其他有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 自收自支管理單位是指有穩(wěn)定的經(jīng)常性收入，可以抵補(bǔ)本單位的經(jīng)常性支出，但尚未具備企業(yè)管理?xiàng)l件的預(yù)算單位。
實(shí)行自收自支管理的單位仍屬預(yù)算內(nèi)事業(yè)單位，其職工的工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等均執(zhí)行國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定。
第三條 有條件向企業(yè)管理過(guò)渡的自收自支管理單位，應(yīng)在主管部門和財(cái)政部門規(guī)定的期限內(nèi)，實(shí)行企業(yè)管理。實(shí)行企業(yè)管理后，執(zhí)行國(guó)家對(duì)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。
第四條 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是通過(guò)資金的籌集和運(yùn)用，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。具體包括：積極、合理地組織收入，努力降低成本費(fèi)用，節(jié)約開支，正確安排和使用各項(xiàng)資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)自立能力;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益;建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查;維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)完好，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)物資效益;開展財(cái)務(wù)分析，參與單位經(jīng)濟(jì)決策，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
第五條 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范圍包括：預(yù)算(財(cái)務(wù)收支計(jì)劃)管理、收入管理、支出管理、成本管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督等。
第六條 事業(yè)財(cái)務(wù)是事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合反映，事業(yè)財(cái)務(wù)管理是事業(yè)管理的重要組成部分，各事業(yè)單位必須予以高度重視，建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)人員，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理的原則，在單位行政首長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，單位的一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)歸口單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。
第七條 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，要貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策，遵守財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)接受主管部門和財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)、銀行等有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第二章 預(yù)算(財(cái)務(wù)收支計(jì)劃)管理
第八條 國(guó)家對(duì)自收自支管理單位實(shí)行核定收支、增收節(jié)支留用、減收超支不補(bǔ)的辦法。
收大于支較多的單位，在核定其收支數(shù)時(shí)應(yīng)規(guī)定其收入的一部分上繳財(cái)政或主管部門。上繳財(cái)政部門的收入，用作社會(huì)文教行政事業(yè)周轉(zhuǎn)金;上繳主管部門的收入，用于抵頂財(cái)政部門對(duì)該部門的事業(yè)費(fèi)撥款。具體上繳比例由主管部門會(huì)同同級(jí)財(cái)政部門核定。
第九條 預(yù)算(財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，下同)的編制原則：
(一)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)方針、政策，按照主管部門下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，本著收支平衡的原則，編制單位預(yù)算。
(二)事業(yè)單位應(yīng)正確處理事業(yè)需要與財(cái)力可能的關(guān)系，實(shí)事求是，量入為出，區(qū)別輕重緩急，科學(xué)、合理地安排各項(xiàng)資金。
(三)事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針，挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、精打細(xì)算，注重效益。
第十條 預(yù)算的編制程序。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同業(yè)務(wù)部門，根據(jù)單位的年度事業(yè)計(jì)劃，編制預(yù)算指標(biāo)建議數(shù)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)主管部門或財(cái)政部門核定，由主管部門或財(cái)政部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。單位根據(jù)主管部門或財(cái)政部門下達(dá)的'預(yù)算指標(biāo)數(shù)和有關(guān)編制預(yù)算的要求，編制正式預(yù)算，報(bào)主管部門或財(cái)政部門審核批準(zhǔn)后，由單位財(cái)務(wù)部門據(jù)以執(zhí)行。
第十一條 預(yù)算的編制方法。事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時(shí)，應(yīng)列出“收入數(shù)”、“支出數(shù)”和“上繳數(shù)”。收入預(yù)算數(shù)參考上年預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的增收條件、措施測(cè)算編制;支出預(yù)算數(shù)本著量入為出、厲行節(jié)約的原則，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財(cái)力可能情況測(cè)算編制;上繳數(shù)按主管部門或財(cái)政部門規(guī)定的比例或數(shù)額編制。
第十二條 預(yù)算的執(zhí)行。事業(yè)單位編報(bào)的預(yù)算，一經(jīng)主管部門或財(cái)政部門的批準(zhǔn)，即成為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)。除上級(jí)下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃、工作任務(wù)有大的調(diào)整，或者根據(jù)國(guó)家政策，機(jī)構(gòu)、人員發(fā)生大的變化，對(duì)預(yù)算影響較大，需要報(bào)請(qǐng)主管部門或財(cái)政部門核準(zhǔn)者外，一般不予以調(diào)整。
在年度預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，收入計(jì)劃需要調(diào)增調(diào)減的，可相應(yīng)調(diào)增調(diào)減支出計(jì)劃。事業(yè)單位應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向主管部門或財(cái)政部門報(bào)送有關(guān)情況和資料。
事業(yè)單位收入年終實(shí)際數(shù)大于或小于年初預(yù)算數(shù)時(shí)，作為調(diào)整預(yù)算處理。
第十三條 決算的編制。事業(yè)單位在預(yù)算年度終了時(shí)，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)、分析單位預(yù)算執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見，并按財(cái)政部門和主管部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制單位年度決算，報(bào)主管部門或財(cái)政部門審批。
第十四條 預(yù)算收支結(jié)余的計(jì)算和分配。事業(yè)單位收入數(shù)大于支出數(shù)部分，為預(yù)算結(jié)余數(shù)，結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。
事業(yè)單位年終預(yù)算收支結(jié)余，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取事業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金和后備基金，其中，事業(yè)發(fā)展基金一般不低于30%，后備基金一般不低于5%。各項(xiàng)基金的具體提取比例由主管部門會(huì)同同級(jí)財(cái)政部門核定。
凡是按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，從收入中提取了職工福利基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)基金的，在年終結(jié)余計(jì)提職工福利基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)應(yīng)如數(shù)扣除;執(zhí)行國(guó)家特殊優(yōu)惠政策而減免的各項(xiàng)稅金、基金，應(yīng)如數(shù)提出并全部轉(zhuǎn)入事業(yè)發(fā)展基金。
第三章 收入管理
第十五條 收入管理的原則：
(一)事業(yè)單位應(yīng)在國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章允許的范圍內(nèi)，充分利用單位的人才、技術(shù)、設(shè)備等條件，挖掘潛力、廣開財(cái)源，積極、合理地組織收入。
(二)事業(yè)單位組織收入，必須將社會(huì)效益放在首位。開展組織收入活動(dòng)，必須有利于事業(yè)發(fā)展，有利于豐富人民群眾物質(zhì)文化生活，有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)，在獲得社會(huì)效益的同時(shí)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)事業(yè)單位組織收入，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)政策及管理制度，按國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi)，增減收費(fèi)項(xiàng)目、制定和調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按規(guī)定報(bào)批。各種收入都必須交由單位財(cái)務(wù)部門入帳，不得坐支。
第十六條 事業(yè)單位的各項(xiàng)收入，以及附屬獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位上繳的收入，全部納入事業(yè)單位的預(yù)算內(nèi)統(tǒng)一核算、管理。
第十七條 事業(yè)單位的收入可按毛收入計(jì)算，滿收滿支。
第四章 支出管理
第十八條 支出管理的原則：
(一)事業(yè)單位安排各項(xiàng)支出，必須貫徹勤儉建國(guó)、厲行節(jié)約和量力而行的原則，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策，遵守各項(xiàng)財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
(二)支出管理要貫徹供給、服務(wù)的原則，各項(xiàng)資金的安排、使用都要有利于事業(yè)的發(fā)展。
(三)資金使用要在注重社會(huì)效益的同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)效益，做到少投入，多產(chǎn)出，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
第十九條 支出管理的要求：
(一)事業(yè)單位的各項(xiàng)支出要按批準(zhǔn)的預(yù)算和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)支出管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，不得以領(lǐng)代報(bào)，以撥代支。
(二)事業(yè)單位發(fā)給職工的各種獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，職工的各種福利待遇，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得自行規(guī)定。
(三)事業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家控制社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買力的有關(guān)規(guī)定，購(gòu)買國(guó)家專項(xiàng)控制商品，必須按規(guī)定報(bào)批。
第二十條 專項(xiàng)資金管理。專項(xiàng)資金是指財(cái)政或主管部門撥給事業(yè)單位的、在正常收支計(jì)劃內(nèi)單位難以自行解決的、有指定項(xiàng)目和用途、單獨(dú)核算的資金。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的管理，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的用途�？顚Ｓ�，不得挪作他用。
專項(xiàng)資金的使用實(shí)行追蹤反饋責(zé)任制。用款單位應(yīng)按要求定期向財(cái)政部門或主管部門報(bào)送專項(xiàng)資金使用情況;項(xiàng)目完成后，應(yīng)報(bào)送專項(xiàng)資金支出決算和使用效果的文字報(bào)告，接受財(cái)政部門或主管部門的檢查、驗(yàn)收。
自收自支事業(yè)單位工資制度 2
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司薪酬管理，實(shí)現(xiàn)薪酬決策對(duì)內(nèi)具有公平性、公正性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，保障員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的基本權(quán)益，吸引和保留高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工創(chuàng)造良好工作業(yè)績(jī)，特制定本薪酬制度。
第二條 公司薪酬制度實(shí)行崗位績(jī)效工資制。
堅(jiān)持以下原則：與公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與職位責(zé)任掛鉤、與工作業(yè)績(jī)掛鉤。
第三條 崗位績(jī)效工資制是按照員工職位責(zé)任和工作業(yè)績(jī)，確定收入的分配形式。即對(duì)員工所從事的工作職位進(jìn)行評(píng)估，確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)輔以績(jī)效考核，依員工的工作實(shí)績(jī)給予相應(yīng)的報(bào)酬。
第四條 本制度適用于公司全體員工。
第二章 薪資結(jié)構(gòu)
第五條 崗位績(jī)效工資由六部分構(gòu)成：保障工資、年功工資、補(bǔ)貼、職位工資、績(jī)效工資及半年獎(jiǎng)金。
第六條 保障工資是員工提供正常勞動(dòng)，公司為其支付的、保障其基本生活水平的勞動(dòng)報(bào)酬。保障工資依據(jù)北京市最低工資水平制定，并隨市政府每年公布的最低工資水平線，調(diào)整保障工資標(biāo)準(zhǔn)。2003年公司的保障工資為465元。
第七條 職位工資是員工完成職位工作取得的、與職位責(zé)任相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。
職位工資的`確定：
1、依據(jù)職位評(píng)估，確定公司職位序列及職位等級(jí)；
2、依據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)狀況確定職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
3、依據(jù)崗位的聘用要求確定員工職位工資等級(jí)。
4、依據(jù)員工工作表現(xiàn)調(diào)整職位工資等級(jí)。
5、職位工資隨職位變動(dòng)而變動(dòng)，易崗易薪。
第八條 績(jī)效工資是對(duì)員工職位工作完成情況進(jìn)行考核而確定的工資收入。
第九條 工資標(biāo)準(zhǔn)為以上三項(xiàng)即保障工資、職位工資和績(jī)效工資之和。
第十條 年功工資由本企業(yè)工齡和一般工齡組成。本企業(yè)工齡工資為10元/年，一般工齡工資為5元/ 年。年功工資于每年年初1月份進(jìn)行調(diào)整核定。
第十一條 補(bǔ)貼由書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、副食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、供暖費(fèi)(取暖費(fèi))、獨(dú)生子女月度獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、獨(dú)生子女奶費(fèi)、托兒費(fèi)等各種補(bǔ)貼費(fèi)用組成，參照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，暫定為400元。以后將依據(jù)國(guó)家政策適時(shí)調(diào)整。
第十二條 獎(jiǎng)金是員工在一段時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，：通過(guò)考核一次
性給予的獎(jiǎng)勵(lì)工資。根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)力，以職位等級(jí)確定基數(shù)、以考核結(jié)果為依據(jù)，半年給付一次。標(biāo)準(zhǔn)和具體辦法在發(fā)放前另行制訂。
第十三條 年終雙薪
每年年末，公司對(duì)辛勤工作的所有在崗員工發(fā)放年終雙薪。年終雙薪的標(biāo)準(zhǔn)為員工本人12月份的工資總額(表示為Z)。計(jì)算方法如下：
雙薪金額 =Z÷12×N
N--代表全年實(shí)際出勤月數(shù)(按整月計(jì)算)
第三章 薪資支付及發(fā)放原則
第十四條 員工薪資采用月薪制，于次月6日前以工資卡形式委托銀行發(fā)放。如遇法定節(jié)假日或公休日，提前在最近的工作日發(fā)放。
第十五條 員工薪資為下發(fā)薪，薪資結(jié)算周期為上月25日至當(dāng)月24日。新進(jìn)人員自入職之日起薪，離職人員自離職之日停薪。因工作需要，員工職位調(diào)整，于宣布生效之日起，執(zhí)行新的職位等級(jí)薪資。
第十六條 公司的職等、薪級(jí)公開，對(duì)員工個(gè)人工資實(shí)行保密管理，任何人不得泄露或探聽他人的薪資待遇。員工工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部于員工上崗時(shí)書面通知本人，每月發(fā)薪向員工提供密封式工資清單。
第四章 薪資管理實(shí)施細(xì)則
第十七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理的日常工作。
第十八條 公司從員工工資中代扣的部分：
員工應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)的個(gè)人應(yīng)繳納
部分；住房公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分；法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等；按公司相關(guān)規(guī)定需代扣的費(fèi)用；法律法規(guī)規(guī)定可以由員工工資中扣除的其他費(fèi)用。
以上費(fèi)用均從員工本人當(dāng)月薪資中代扣、由公司代繳。
第十九條 休假期間薪資處理
1.病假：
員工一年可享有10天(含)帶薪病假，帶薪病假每休一天扣除本人一天的績(jī)效工資；
累積病假10天以上，每增加病假1天扣除本人日職位工資的30%和績(jī)效工資的100%；
當(dāng)月累計(jì)病假15天以上的，無(wú)績(jī)效工資。
累計(jì)病假超過(guò)三個(gè)月的，支付保障工資、補(bǔ)貼工資和年功工資；如扣除社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)人所得稅后工資不足465元時(shí)，：補(bǔ)足至465元。
醫(yī)療期滿尚未痊愈者，被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期期限參見《休假制度》。
2.事假：
每事假1天，扣除本人日職位工資和績(jī)效工資的100%；當(dāng)月事假累計(jì)不足10天的按照考核結(jié)果計(jì)發(fā)績(jī)效工資；當(dāng)月事假累計(jì)10天以上的，無(wú)績(jī)效工資；累計(jì)事假超過(guò)一個(gè)月的，無(wú)補(bǔ)貼工資和年功工資。
3.曠職：
每曠職1天，扣除本人日保障工資、職位工資、年功工資和補(bǔ)貼，當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資。
4.產(chǎn)假、晚育假、探親假期間享受保障工資、職位工資、年功工資和補(bǔ)貼。
5.公司批準(zhǔn)的年假、哺乳假、婚假、喪假、公假除績(jī)效工資按考核結(jié)果計(jì)發(fā)外，其他不受影響。
6.工傷假的待遇按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
7.遲到、早退的處理，依據(jù)公司《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 員工在試用期間，無(wú)年功工資和補(bǔ)貼。
第二十一條 經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工外出培訓(xùn)，期間的薪資待遇按員工與公司簽訂的《培訓(xùn)協(xié)議》執(zhí)行。
第二十二條 公司因工作需要，雇用的退休返聘人員、臨時(shí)人員、勞務(wù)人員等，其工資待遇按與之簽訂的協(xié)議執(zhí)行。
第二十三條 公司重組前的原離崗休養(yǎng)人員(指原東開公司內(nèi)退人員或原K泰公司待崗人員)，工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 經(jīng)公司確認(rèn)為待崗的員工，計(jì)發(fā)保障工資。
第二十五條 對(duì)于不具備《職位說(shuō)明書》規(guī)定的任職條件而經(jīng)批準(zhǔn)上崗的員工，職位工資按照一定比例下浮，就近套入職位工資等級(jí)表的對(duì)應(yīng)級(jí)檔。
第二十六條 對(duì)于不能完全通過(guò)職位評(píng)估的方式體現(xiàn)其價(jià)值的部分特殊人才，公司給予其一定的專項(xiàng)津貼，作為吸引和留住特殊人才的重要手段。
第五章 附則
第二十七條 本制度未盡事宜按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司原有政策、辦法與本制度相沖突，依照本制度執(zhí)行。
第二十八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條 本制度自通過(guò)之日起生效執(zhí)行。
補(bǔ)充條款：
經(jīng)公司研究決定，對(duì)《薪酬制度》第十九條第1款第4項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行下列修改補(bǔ)充：
累計(jì)病假超過(guò)三個(gè)月至醫(yī)療期滿：
(1)員工患病經(jīng)二級(jí)以上醫(yī)院確診為心臟病(心肌梗塞)、冠狀動(dòng)脈旁路手術(shù)、腦中風(fēng)后遺癥、慢性腎衰竭、癌癥、癱瘓、重大器官移植手術(shù)、嚴(yán)重?zé)齻�、暴發(fā)性肝炎、主動(dòng)脈手術(shù)的，支付員工個(gè)人職位工資50%、補(bǔ)貼工資、年功工資和保障工資；
(2)除以上十種病癥外，支付本人保障工資、補(bǔ)貼工資和年功工資；
(3)如扣除社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)人所得稅后工資不足465元時(shí)，補(bǔ)足至465元。
以上內(nèi)容已經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究同意，自20xx年11月1日起執(zhí)行。
自收自支事業(yè)單位工資制度 3
一、明確薪酬策略的目標(biāo)與原則
1.1確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才需求：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，明確所需人才的崗位與能力要求，為薪酬制度的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
1.2確立薪酬策略的目標(biāo)：明確薪酬制度的目標(biāo)，例如吸引和留住高績(jī)效人才、提高員工士氣和工作積極性等。
1.3遵循公平與公正原則：確保薪酬制度的設(shè)計(jì)公平、公正，避免不合理的薪酬差距導(dǎo)致員工不滿與流失。
1.4確保薪酬制度的靈活性：薪酬制度應(yīng)具備一定的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和市場(chǎng)變化，同時(shí)滿足員工個(gè)體差異的需求。
二、設(shè)計(jì)薪酬體系的要點(diǎn)與步驟
2.1崗位評(píng)估與薪酬等級(jí)劃分：通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位的分析和評(píng)估，確定不同崗位的薪酬等級(jí)，建立起薪酬的基礎(chǔ)框架。
2.2確定薪酬要素與權(quán)重：根據(jù)崗位的重要性和對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，確定各個(gè)薪酬要素的`權(quán)重，如基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等。
2.3設(shè)計(jì)薪酬分配方式：根據(jù)薪酬策略的目標(biāo)和原則，設(shè)計(jì)薪酬的分配方式，如績(jī)效獎(jiǎng)金的分配比例、福利待遇的具體項(xiàng)目等。
2.4制定薪酬管理規(guī)定與流程：明確薪酬管理的流程與規(guī)定，包括、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等，確保薪酬管理的公正性和透明度。
三、考慮薪酬管理中的變革與創(chuàng)新
3.1引入績(jī)效管理與薪酬績(jī)效掛鉤：將薪酬與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工不斷提升個(gè)人績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。
3.2探索多元化的方式：除了傳統(tǒng)的貨幣激勵(lì)，可以考慮引入股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作靈活性等非貨幣激勵(lì)方式，滿足員工多樣化的需求。
3.3引入科技手段提升薪酬管理效率：借助人力資源管理系統(tǒng)、績(jī)效考核軟件等科技手段，提高薪酬管理的效率和準(zhǔn)確性，減少人為因素的干預(yù)。
建立合理的薪酬制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)明確薪酬策略的目標(biāo)與原則，設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系，以及考慮薪酬管理中的變革與創(chuàng)新，可以優(yōu)化企業(yè)績(jī)效與員工激勵(lì)，提高員工的工作積極性和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
自收自支事業(yè)單位工資制度 4
第一章 總 則
第一條為規(guī)范投資管理股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的薪酬管理，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，制定本制度。
第二條本制度適用于與公司簽訂一年期以上(含)勞動(dòng)合同的正式員工。特聘人員、返聘人員、小時(shí)工以及簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的人員，可以根據(jù)實(shí)際情況，參照?qǐng)?zhí)行或另行制定相應(yīng)的制度。
第三條公司薪酬體系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)均屬于機(jī)密，須嚴(yán)格保密。嚴(yán)禁任何人以任何形式在下述規(guī)定的權(quán)限范圍以外，議論、打探、傳播、泄露工資相關(guān)內(nèi)容，否則視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。
(一)公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源管理部門負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知公司薪酬體系和員工薪酬標(biāo)準(zhǔn);
(二)各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)獲知管轄范圍內(nèi)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);
(三)各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知本部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);
(四)員工有權(quán)獲知本人薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬構(gòu)成;
(五)人力資源管理部門、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員在工作職責(zé)范圍內(nèi)，有權(quán)獲知員工薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)。
第二章 薪酬原則
第四條 價(jià)值體現(xiàn)原則
通過(guò)建立以司級(jí)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系，體現(xiàn)各崗位的價(jià)值。
第五條 績(jī)效導(dǎo)向原則
強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，講功勞不講苦勞，功勞越大回報(bào)越多。
第六條 有效激勵(lì)原則
薪酬結(jié)構(gòu)為固定加浮動(dòng)，級(jí)別越高浮動(dòng)比例越大，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，促進(jìn)員工充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自身潛力。
第七條 內(nèi)部公平性原則
內(nèi)部公平包括橫向公平和縱向公平，即內(nèi)部不同崗位薪酬相對(duì)公平以及同一崗位不同時(shí)期薪酬相對(duì)公平。
第八條 外部競(jìng)爭(zhēng)性原則
考慮同行業(yè)同類企業(yè)市場(chǎng)薪酬水平，建立多檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保持薪酬水平具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三章 薪酬構(gòu)成
第九條 公司實(shí)行司級(jí)薪酬制。根據(jù)公司司級(jí)體系，員工薪酬分為 21 個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)司級(jí)，每個(gè)薪級(jí)設(shè)若干薪檔。
第十條 員工薪酬由基本工資、崗位工資(含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資)、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和特殊崗位津貼構(gòu)成。
第十一條 公司實(shí)行月薪制，月薪為基本工資、崗位工資(含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資)和績(jī)效獎(jiǎng)金之和。
第一節(jié) 基本工資
第十二條基本工資是公司向員工支付的保障性薪酬�；竟べY水平根據(jù)社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)水平、物價(jià)水平和公司發(fā)展?fàn)顩r確定�；竟べY包含國(guó)家規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。
第十三條 基本工資設(shè) 21 個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)設(shè) 1 個(gè)薪檔。
第十四條 基本工資的調(diào)整
(一)基本工資實(shí)行定期調(diào)整，原則上每年年末統(tǒng)一調(diào)整一次，調(diào)整幅度為基本工資標(biāo)準(zhǔn)的 5%，調(diào)整范圍為入職已滿一年且年終考核稱職及以上的員工。
每年年終考核結(jié)束后，人力資源管理部門根據(jù)年終考核結(jié)果，填制《基本工資定期調(diào)整審批表》(見附件1)，由人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。審批通過(guò)后，從新年 1 月起執(zhí)行。
(二)員工司級(jí)有調(diào)整的，按照調(diào)整后的司級(jí)所對(duì)應(yīng)薪級(jí)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從司級(jí)調(diào)整批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
第十五條 基本工資按月發(fā)放。
第二節(jié) 崗位工資
第十六條 崗位工資是公司向員工在崗履行職責(zé)支付的薪酬。崗位工資根據(jù)崗位的公司內(nèi)部?jī)r(jià)值與外部市場(chǎng)價(jià)值確定。
第十七條 崗位工資設(shè) 21 個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)設(shè) 9 個(gè)薪檔。
第十八條 崗位工資的調(diào)整
(一) 員工司級(jí)有調(diào)整的，根據(jù)調(diào)整后的司級(jí)相應(yīng)調(diào)整薪級(jí)和薪檔。
(二) 員工司級(jí)沒(méi)有調(diào)整的，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化，以及員工績(jī)效表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)及崗位職責(zé)變化等，公司統(tǒng)一組織定期調(diào)整員工薪檔。
崗位工資調(diào)整于每年年終考核結(jié)束后組織進(jìn)行，調(diào)整可上可下，調(diào)整幅度原則上不超過(guò) 2 個(gè)薪檔。
崗位工資調(diào)整審批程序(見附件 2)
(一)公司董事長(zhǎng)崗位工資調(diào)整，由公司董事會(huì)研究決定。
(二)公司總裁、董事會(huì)秘書的崗位工資調(diào)整，由公司董事長(zhǎng)提議，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核，報(bào)公司董事會(huì)審批;其他高級(jí)管理人員的崗位工資調(diào)整，由公司總裁提議，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核，報(bào)公司董事會(huì)審批。
(三)公司中基層員工崗位工資調(diào)整，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)公司人力資源管理部門、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。
為了強(qiáng)化崗位任職人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等級(jí)，從崗位工資中劃出一定比例作為風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。
風(fēng)險(xiǎn)責(zé) 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資占
對(duì)應(yīng)崗位
任等級(jí) 崗位工資的比例
5 董事長(zhǎng)、總裁 30%
副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、董事會(huì)秘書、
4 25%
總裁助理、專業(yè)總監(jiān)及相應(yīng)崗位
3 部門總經(jīng)理 20%
2 部門副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理助理 15%
1 高級(jí)經(jīng)理及其他員工 10%
第十九條 當(dāng)出現(xiàn)下述風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事件時(shí)，扣除當(dāng)月、半年或全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資:
(一)員工在崗不盡職、不履職、不積極作為、組織工作不力，導(dǎo)致造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的，扣除當(dāng)月至半年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。
(二)因主觀故意或玩忽職守，造成風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故的，扣除半年至全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。
(三)員工被舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)，存在索賄、盜竊、泄露公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、實(shí)施關(guān)聯(lián)交易損害公司利益、聲譽(yù)和對(duì)公司形象造成負(fù)面影響、失職瀆職等違法違紀(jì)行為的，扣除全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資，并移交司法部門處理。
(四)其他經(jīng)公司認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事項(xiàng)。
第二十條 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的追究，有以下途徑:
(一)直接上級(jí)提議對(duì)下屬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。
(二)關(guān)聯(lián)部門提議對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。
(三)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)控制部門提議對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。
(四)員工舉報(bào)。
第二十一條 應(yīng)追究而未追究風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的，相關(guān)管理者承擔(dān)連帶責(zé)任。
第二十二條 公司風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)組織相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究提議或舉報(bào)進(jìn)行查證核實(shí)，在查證核實(shí)結(jié)束之前，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資暫不發(fā)放。
第二十三條 因風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)有一定滯后性，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資可以補(bǔ)扣。
第二十四條 扣除風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資，可由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人提議，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。
第二十五條 未出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事件的情況下，崗位工資按月足額發(fā)放。
第三節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)金
第二十六條 績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)支付的浮動(dòng)薪酬。
第二十七條 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的確定
績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例確定，隨崗位工資標(biāo)
準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整�？�(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的比例關(guān)系如下:
(一)司級(jí)為 4-8 級(jí)的，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù):崗位工資標(biāo)準(zhǔn) = 1:1。
(二)司級(jí)為 9-24 級(jí)的`，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù):崗位工資標(biāo)準(zhǔn) = 1:1.5。
第二十八條 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算
績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為:績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放
系數(shù)�？己说燃�(jí)不同，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)不同:
考核分?jǐn)?shù) 考核等級(jí) 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)
90 及以上 優(yōu)秀 1.1
80~89 良好 1.05
70~79 稱職 1
60 分—0.5;61 分—0.55;62 分—0.6;63 分—0.65;64 分—0.7;
60~69 基本稱職
65 分—0.75;66 分—0.8;67 分—0.85;68 分—0.9;69 分—0.95
59 及以下 不稱職 0
第二十九條 績(jī)效獎(jiǎng)金按績(jī)效考核周期發(fā)放。
第四節(jié) 年終獎(jiǎng)金
第三十條 年終獎(jiǎng)金是根據(jù)公司整體盈利水平和個(gè)人全年度績(jī)效
綜合表現(xiàn)支付的浮動(dòng)薪酬。
第三十一條 年終獎(jiǎng)金的計(jì)算
(一)年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)×年終獎(jiǎng)金
發(fā)放系數(shù)。
(二)年終獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)員工月薪標(biāo)準(zhǔn)和年終考核等級(jí)確定:
年終考核等級(jí) 年終獎(jiǎng)金基數(shù)
優(yōu)秀 3 倍月薪
良好 2 倍月薪
稱職 1 倍月薪
基本稱職及以下 無(wú)
(三)年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定，不同層級(jí)、不同崗位發(fā)放系數(shù)可以不同。年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)由公司董事會(huì)確定。
第三十二條 年終獎(jiǎng)金于每年年終考核結(jié)束后發(fā)放。
第五節(jié) 特殊崗位津貼
第三十三條 特殊崗位津貼適用于勤務(wù)層(定義見《司級(jí)管理制度》)崗位，但實(shí)行倒班制的崗位不適用。
第三十四條 工作日出勤早于 6:00 或晚于 20:00 的，每次給予 50 元特殊崗位津貼;早于 4:00 或晚于 22:00 的，每次給予100元特殊崗位津貼。
第四章 薪酬核算、發(fā)放與調(diào)整
第三十五條 薪酬核算
(一)薪酬以月薪標(biāo)準(zhǔn)、日薪標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行核算。日薪標(biāo)準(zhǔn)為月薪標(biāo)準(zhǔn)除以月計(jì)薪天數(shù)，時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)為日薪標(biāo)準(zhǔn)除以日工作時(shí)間。其中，月計(jì)薪天數(shù)和日工作時(shí)間按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
(二)員工試用、實(shí)習(xí)期間按照月薪標(biāo)準(zhǔn)的 80%核算發(fā)放。
(三)新入職員工以及離職員工，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)薪酬。
第三十六條 薪酬發(fā)放
(一)公司實(shí)行薪酬下發(fā)制，每月 6 日支付員工上月薪酬。薪酬支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。
(二)人力資源管理部門根據(jù)員工考勤情況及績(jī)效考核結(jié)果，編制員工薪酬發(fā)放表。薪酬發(fā)放表為多頁(yè)的，應(yīng)將簽字頁(yè)和未簽字頁(yè)共同加蓋制表人的騎縫人名章，并經(jīng)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總裁審批后，交資產(chǎn)財(cái)務(wù)部發(fā)放，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部代扣各種稅費(fèi)。
三)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門完成薪酬發(fā)放后，將薪酬發(fā)放表原件交人力資源管理部門復(fù)核，人力資源管理部門留存復(fù)印件備案。
(四)員工薪酬明細(xì)由人力資源管理部門發(fā)放，員工領(lǐng)取時(shí)核對(duì)并簽名。
第三十七條 薪酬扣除
(一) 依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度，可從員工薪酬中扣除下列款項(xiàng):
(二) 個(gè)人收入所得稅。
(三) 各種社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金中個(gè)人承擔(dān)的部分。
(四) 員工私人借款償還金。
(五) 通訊補(bǔ)貼報(bào)銷額度以外的費(fèi)用以及其他公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用。
(六) 根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。
第三十八條 特殊情況下的減薪
當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、不可抗力等原因，造成公司經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)濟(jì)效益下降時(shí)，公司可研究全員減薪，以共同應(yīng)對(duì)難關(guān)。具體減薪方案、減薪比例經(jīng)公司董事會(huì)提出建議，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)，并經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。
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一、薪酬制度的重要性及背景介紹
順豐作為中國(guó)領(lǐng)先的物流企業(yè)，薪酬制度對(duì)于員工激勵(lì)與發(fā)展至關(guān)重要。本節(jié)將介紹薪酬制度的重要性，并對(duì)順豐的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
二、薪酬制度的設(shè)計(jì)原則
順豐的薪酬制度設(shè)計(jì)遵循一系列原則，如公平、競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)和可持續(xù)性。本節(jié)將詳細(xì)介紹這些設(shè)計(jì)原則，并解釋其背后的考慮。
三、薪酬構(gòu)成要素
順豐的薪酬構(gòu)成要素包括基本工資、、福利待遇等。本節(jié)將對(duì)這些要素進(jìn)行具體分析，并說(shuō)明每個(gè)要素的.作用和影響因素。
四、體系
績(jī)效管理是順豐薪酬制度的重要組成部分，通過(guò)設(shè)立績(jī)效目標(biāo)、定期評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提升個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。本節(jié)將詳細(xì)介紹順豐的績(jī)效管理體系，并探討其對(duì)薪酬制度的影響。
五、激勵(lì)機(jī)制與員工發(fā)展
順豐為員工提供多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展、股權(quán)激勵(lì)等。本節(jié)將分別介紹這些激勵(lì)機(jī)制，并說(shuō)明其對(duì)員工發(fā)展的重要性和影響。
六、順豐薪酬制度的實(shí)施效果
順豐的薪酬制度設(shè)計(jì)得到了良好的實(shí)施效果，能夠有效提升員工積極性和工作績(jī)效。本節(jié)將通過(guò)實(shí)際案例和數(shù)據(jù)分析，展示順豐薪酬制度的實(shí)施效果。
七、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與展望
隨著時(shí)代的變遷和企業(yè)的發(fā)展，薪酬制度也需要不斷適應(yīng)新的需求。本節(jié)將探討未來(lái)順豐薪酬制度的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)順豐的展望做出預(yù)測(cè)。
順豐作為一家領(lǐng)先的物流企業(yè)，其薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施為員工提供了多元化的激勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的薪酬構(gòu)成要素、有效的績(jī)效管理體系以及激勵(lì)機(jī)制，順豐能夠不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。未來(lái)，隨著社會(huì)和企業(yè)的變革，順豐的薪酬制度將繼續(xù)適應(yīng)新的需求，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
自收自支事業(yè)單位工資制度 6
第一章總則
一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想
二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。
三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章管理人員工資制度
六、適用范圍：
�。ㄒ唬�、公司總經(jīng)理等高中級(jí)管理人員；
�。ǘ�、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。
�。ㄈ�、特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定。
七工資模式。
公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤
（一）高、中級(jí)管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資
1.基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。
綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務(wù)年限積分
3、效益年薪的發(fā)放：
�。�1）財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。
�。�2）公司或醫(yī)院組織對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。
（3）考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。
�。�4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。
�。�5）效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。
4、高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。
5、高、中級(jí)管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。
�。ǘ┱絾T工（含醫(yī)院一般管理人員）
1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（除高級(jí)管理人員外）。
2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼
（1）、基本工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。
�。�2）、崗位工資。
①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定；
�、�、公司崗位工資適用于行政人員。
�。�3）、工齡工資。
①、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
�、凇⒛旯g工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；
�、�、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。
�。�4）、獎(jiǎng)金（效益工資）。
①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；
�、凇⒖�(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；
�、�、獎(jiǎng)金上不封頂；
�、�、獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。
（5）、津貼。
�、侔ㄓ刑厥鈲徫唤蛸N、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；
②特殊崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過(guò)特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過(guò)考核情況逐步調(diào)整。
③各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二
4、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金分配方案見附件三
（三）非正式員工工資制
1、適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
2、工資模式：協(xié)議工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整
八、崗位工資。
�。ㄒ唬�、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。
�。ǘT工崗位工資核定。
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；
2、員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
九、獎(jiǎng)金。
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)金的核定程序。
1、由財(cái)務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和
崗位職責(zé)
履行情況記錄；
3、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；
4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長(zhǎng)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
�。ǘ┆�(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。
十、關(guān)于工齡工資。
�。ㄒ唬T工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；
（二）、工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。
十一、其他注意事項(xiàng)。
�。ㄒ唬⒏黝惣倨谝罁�(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；
�。ㄈ⒏黝惻嘤�(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；
�。ㄋ模�、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
（五）、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
�。�、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；
（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第五章福利制度
十二、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)
十三、福利形式：由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的`關(guān)系，讓員工有所珍惜；對(duì)于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)自己最有利的福利。
十四、社會(huì)統(tǒng)籌：
社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。
社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。
十五、購(gòu)房資助計(jì)劃
（一）申請(qǐng)條件：
1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的；
2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；
3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；
4、特殊情況無(wú)年限限定。
�。ǘM足上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由公司按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。
1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬(wàn)元。
2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬(wàn)元。
3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬(wàn)元。
4、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。
5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。
十六、用車補(bǔ)貼計(jì)劃
公司鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)管理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司（醫(yī)院）擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購(gòu)車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。
十七、戶口
非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會(huì)研究同意，為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。
十八、養(yǎng)老計(jì)劃取得安家費(fèi)人員由公司指定購(gòu)房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。
第六章管理股權(quán)激勵(lì)
將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對(duì)放棄股權(quán)。
第七章附則
十八、公司每月支薪日為10日。
十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。
二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
二十二、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
自收自支事業(yè)單位工資制度 7
一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商貿(mào)行業(yè)中，商貿(mào)公司的薪酬制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化對(duì)于吸引和激勵(lì)人才、提高員工績(jī)效、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。本文將從設(shè)計(jì)原則、核心要素和優(yōu)化策略三個(gè)方面探討商貿(mào)公司薪酬制度的相關(guān)問(wèn)題。
二、設(shè)計(jì)原則
1.公平公正原則：薪酬制度應(yīng)建立在公平、公正的基礎(chǔ)上，使員工對(duì)薪酬制度有信任感。
2.激勵(lì)機(jī)制原則：薪酬制度應(yīng)能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，提高績(jī)效。
三、核心要素
1.崗位評(píng)價(jià)：通過(guò)對(duì)不同崗位的評(píng)價(jià)，確定崗位的價(jià)值和薪酬水平，為薪酬差異化提供依據(jù)。
2.：通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，識(shí)別并獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力。
3.薪酬結(jié)構(gòu)：確定不同薪酬組成部分的比例，如基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等，以激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)。
四、優(yōu)化策略
1.建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬制度：將績(jī)效與薪酬掛鉤，通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。
2.引入靈活薪酬制度：根據(jù)員工的特殊需求和貢獻(xiàn)，提供靈活的`薪酬方案，如股權(quán)激勵(lì)、福利待遇等，以增加員工的歸屬感和滿意度。
3.定期審查與調(diào)整：定期對(duì)薪酬制度進(jìn)行審查與調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，及時(shí)做出相應(yīng)的改變，以保持薪酬制度的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、總結(jié)
商貿(mào)公司薪酬制度的設(shè)計(jì)與優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，應(yīng)遵循公平公正、激勵(lì)機(jī)制等原則，并重點(diǎn)關(guān)注崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估和薪酬結(jié)構(gòu)等核心要素。同時(shí)，通過(guò)建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬制度、引入靈活薪酬方案以及定期審查與調(diào)整等優(yōu)化策略，可以更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
在商貿(mào)行業(yè)中，薪酬制度的合理設(shè)計(jì)與優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)遵循公平公正、激勵(lì)機(jī)制等原則，關(guān)注核心要素并采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，商貿(mào)公司可以更好地吸引和激勵(lì)人才，提高員工績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
自收自支事業(yè)單位工資制度 8
一、總則
1、適用范圍：本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。
2、公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。
3、管理層級(jí)及職系公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：
（1）高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。
�。�2）中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。
�。�3）基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。
�。�4）初級(jí)員工：操作工、見習(xí)工等。
�。�5）公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：
4、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購(gòu)部的員工。
5、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。
二、薪酬元素
1、公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：
�。�1）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。
�。�2）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。
�。�3）福利及補(bǔ)助。
（4）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。
2、固定薪酬及崗位補(bǔ)貼
固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。
3、月度獎(jiǎng)金
月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。
4、年終獎(jiǎng)金
年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。
5、效益獎(jiǎng)金
指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。
6、福利
主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。
7、補(bǔ)助
�。�1）一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。
�。�2）培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；
8、特殊獎(jiǎng)金
特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬體系的職級(jí)劃分
�。�1）根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。
�。�2）公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。
備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。
各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的`標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。
四、主要的薪酬形式
公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：
�。ㄒ唬┠晷街啤＿m用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。
實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金
（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工。
實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金
其中：
中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3
基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2
�。ㄈ┨岢晒べY制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定。
實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金
（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。
（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。
（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。
五、薪酬調(diào)整機(jī)制
1、影響薪酬調(diào)整的因素
（1）薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。
�。�2）外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高；
（3）公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化；
�。�4）個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。
2、外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整
行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。
3、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整
�。�1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行。
�。�2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。
六、附則
1、本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。
2、本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
3、本管理制度自公布之日起執(zhí)行。
自收自支事業(yè)單位工資制度 9
一、工資制度總則
1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合餐廳實(shí)際情況，制定本辦法。
2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調(diào)查表，以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；
b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合餐廳經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，餐廳工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、本辦法適用于餐廳所有聘用人員；
二、工資結(jié)構(gòu)
餐廳采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：
一）崗位工資；
二）績(jī)效獎(jiǎng)金；
三）津貼；
四）年終獎(jiǎng)金。
三、崗位工資詳見附件
1、根據(jù)餐廳對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)餐廳的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤；績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。
3、餐廳實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。
4、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月3000元計(jì)發(fā)（包含全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等），領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資）。
四、績(jī)效工資
1、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)）績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定
2、績(jī)效考核按照餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。
五、薪資調(diào)整
工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。
1、定期調(diào)薪：
a）每年年初，餐廳根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況（包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整情況，結(jié)合餐廳發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；
如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的`3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；
具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：
錄用不滿1年者；
當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；
審定期間受過(guò)處分者；
其他不宜調(diào)薪者。
2、晉升加薪：
員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理會(huì)議研究決定。
3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：
對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議討論通過(guò)，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪。
六、工資計(jì)算與發(fā)放
1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為30天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：
日工資額=當(dāng)月工資/30
2、餐廳新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開始計(jì)算。
3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
4、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由餐廳代扣代繳。
5、餐廳采用下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。
7、員工請(qǐng)假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。
七、以上制度均有人力資源部負(fù)責(zé)解釋
自收自支事業(yè)單位工資制度 10
一、公平性原則
1、對(duì)內(nèi)公平
�。�1）員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等；
（2）與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對(duì)等。
員工的內(nèi)部公平感首先產(chǎn)生于其本人"投入"與"回報(bào)"的評(píng)估，從時(shí)間上來(lái)看，他們習(xí)慣于將自己現(xiàn)在的工作努力與所得回報(bào)，同過(guò)往自己的努力程度與所得回報(bào)相比。如果"回報(bào)/投入"比率在過(guò)去基礎(chǔ)上有所增加時(shí)，即產(chǎn)生公平感，否則就會(huì)不滿意。
除此之外，員工還會(huì)將自己的"匯報(bào)/投入"比率與公司內(nèi)部工作崗位、性質(zhì)相同，或者雖然有所不同但能力相當(dāng)?shù)钠渌讼啾�，如果自己的�?duì)等于他人或高于他人，就會(huì)產(chǎn)生公平感和滿意感，否則也會(huì)不滿意。
在內(nèi)部公平性方面，員工往往有一種有趣的現(xiàn)象，總會(huì)認(rèn)為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。
2、對(duì)外公平
員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平，即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、遵守法律原則
薪酬政策必須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國(guó)頒布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。
三、效率優(yōu)先原則
企業(yè)都希望花最少的錢，產(chǎn)生最大的效益。但實(shí)際操作中，許多企業(yè)就因?yàn)閷?wèn)題簡(jiǎn)單化而"因加得減"，"花錢買難受"。員工也會(huì)因企業(yè)操作不當(dāng)而"吃肉罵娘"。
四、激勵(lì)限度原則
有些財(cái)大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會(huì)壞事，這樣不僅減少了企業(yè)的利潤(rùn)空間，也起不到激勵(lì)員工的目的'。
五、適應(yīng)需求原則
馬斯—諾將人的需求分為五個(gè)層次，我們?cè)谥贫ㄐ匠暾邥r(shí)，一定要針對(duì)員工在不同時(shí)期、不同類型的員工設(shè)定相應(yīng)的薪酬。也就是說(shuō)，我們要找出員工的需求點(diǎn)（興奮點(diǎn)），然后"對(duì)癥下藥"，激勵(lì)的效果才能最好。
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