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水利工程施工技術(shù)管理的重點論文
1水利工程中存在的技術(shù)問題
1.1施工單位存在的技術(shù)問題
部分水利工程施工單位由于施工技術(shù)過于落后、施工設備比較陳舊、管理人員能力低下等，嚴重影響了工程項目的進度與質(zhì)量;部分施工單位為了最大限度地節(jié)省成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在工程建設中應用劣質(zhì)、不合標準的原材料，導致工程質(zhì)量不過關(guān);還有一部分施工單位沒有完善的技術(shù)控制機制，也沒有設置技術(shù)糾正機制，不能迅速解決施工過程中可能存在的質(zhì)量問題與技術(shù)問題，最終變成技術(shù)難題，給工程的質(zhì)量和安全帶來威脅。
1.2監(jiān)管部門存在的技術(shù)問題
由于長期受到“重施工、輕監(jiān)管”思想的影響，水利工程監(jiān)管部門一直被忽略，得不到資金支持，技術(shù)監(jiān)管水平較低[1];技術(shù)監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中存在較多的漏洞，被施工單位利用，監(jiān)管工作完全失去了意義;工程技術(shù)監(jiān)管部門由于監(jiān)管體系不健全、監(jiān)管手段過于落后，導致產(chǎn)生大量的技術(shù)難題。1.3主管單位存在的技術(shù)問題當前，水利工程主管單位不但需要負責技術(shù)管理工作，而且還需要負責行政性工作，導致該部門的工作人員長期脫離了實際技術(shù)管理工作，不能提升自身的工作能力與技術(shù)水平，在工程項目施工過程中出現(xiàn)的深層次問題，根本不能對其實施行之有效地技術(shù)指導與技術(shù)監(jiān)督[2]。主管單位的工作人員長期受到行政工作的影響，水利工程主管部門就會忽視技術(shù)培訓工作，工作人員不主動學習，對先進的管理技術(shù)一無所知;水利工程主管單位沒有對技術(shù)管理人員及時進行激勵，導致技術(shù)管理人員工作積極性不高，缺乏主動性，責任意識較弱，不能認真的完成各項工作。
2水利工程施工中技術(shù)管理的要點
2.1嚴格執(zhí)行各項技術(shù)管理制度
首先，在工程項目施工之初，需要做好技術(shù)管理準備工作，對施工進度、質(zhì)量及安全進行監(jiān)督，保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工;其次，針對各項技術(shù)管理工程，細致分析施工中的生產(chǎn)要素，并對其結(jié)果進行管理;最后，必須要做好工程驗收中技術(shù)管理工作，即回訪與保修工作。
2.2對管理職責進行細化
首先，需要把法律法規(guī)當作依據(jù)，對技術(shù)管理工作進行落實。科學設置規(guī)章制度，對各級管理崗位的職責進行明確，細化管理人員的權(quán)利、責任與利益。同時對所有管理技術(shù)人員進行培訓，不斷規(guī)范工作標準;其次，管理人員應該加強管理方法的學習，使部門技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務能力上升到更高的標準;再次，結(jié)合我國的國情，推進新技術(shù)的開發(fā)研究;最后，企業(yè)在提升技術(shù)管理時，可以對施工中用到的新材料、新技術(shù)和新能源進行探究，使企業(yè)在市場競爭中始終占據(jù)有利地位。
2.3做好施工各階段的技術(shù)管理工作
2.3.1施工前，制定科學合理的施工方案施工前制定的施工方案直接影響著工程的施工時間。首先，必須創(chuàng)建完善的技術(shù)管理責任制度，合理分配技術(shù)人員與管理人員的工作;其次，對整個工程的技術(shù)管理體系進行完善，水利工程涉及到電力、工業(yè)、園林、地質(zhì)構(gòu)造、城鎮(zhèn)建設等方面的知識，在施工中會受到地區(qū)及環(huán)境的影響[3]。由此可見，水利過程不但具有廣泛性和獨特性等特點，而且其還囊括了多樣性和復雜性等特征，因此必須要創(chuàng)建一支技術(shù)管理隊伍，為水利工程的順利施工提供保障。在施工之前，必須要對圖紙進行會審，以免圖紙出現(xiàn)錯誤，給工程施工帶來影響。而且還需要對施工過程進行記錄，進而為檢驗與監(jiān)督提供理論依據(jù)，為驗收工作提供保障。管理人員還需要重視技術(shù)交底工作與工程驗收工作，嚴格遵照相關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行，使工程的質(zhì)量達到施工標準。此外，還需要設置標準化的科研制度與技術(shù)管理制度，在施工過程中，工作人員需要嚴格遵守國家、部級以及企業(yè)的規(guī)章制度，因此施工人員必須要熟悉這些規(guī)章制度，并且能夠?qū)⑵溥\用到施工各階段中。
2.3.2現(xiàn)場施工時，做好技術(shù)管理工作在工程項目現(xiàn)場施工中，不僅需要做好施工準備，而且還應該結(jié)合施工實際情況對施工方案進行調(diào)整，該環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作與工程的完成情況有著直接聯(lián)系，所以必須要給予高度重視。一是提前對圖紙進行會審，施工嚴格遵照施工圖紙進行，不能擅自改動，如若工程出現(xiàn)變更就需要立刻上報給監(jiān)理部門，通過審核后，才能進行辦理。二是在施工過程中，需要結(jié)合現(xiàn)場施工的狀況，對方案進行合理優(yōu)化，選擇最佳的施工方案，此外，還需要綜合考慮技術(shù)組織的具體情況，積極聽取技術(shù)人員的意見，節(jié)省工程成本，提高工程質(zhì)量，縮短施工時間。三是為了保證工程的進度與質(zhì)量，在施工過程中需要嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，而且這些規(guī)章制度必須要與工程實際相符，并且結(jié)合具體狀況對其進行調(diào)整，科學利用各種資源[4]。四是對資料收集與工程記錄工作進行規(guī)范。隨時檢查施工日記，檢查記錄的內(nèi)容是否準確完整，同時開展資料收集整理工作。
2.3.3竣工后，對工程進行驗收水利工程竣工之后，還需要配合相關(guān)部門對其進行驗收，在工程項目如期完成的前提下，還需要保證工程的質(zhì)量。水利工程中，各分項工程完成后，施工單位需要對其進行檢查，保證每項工程都能達到合格標準，為工程驗收工作的順利實施奠定基礎。企業(yè)在實施驗收工作之前，還需要做好預驗收工作，并且撰寫竣工報告。而且工程完工之后，還需要繪制竣工圖紙，整理總結(jié)計數(shù)資料，并對其進行檢查，在沒有誤差的前提下完成工程結(jié)算資料。
3結(jié)束語
綜上所述，施工技術(shù)管理工作在水利工程施工過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。水利工程施工企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，結(jié)合工程實際，提出科學的技術(shù)管理措施，提高水利工程的質(zhì)量。
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