高速公路機電項目溝通管理

2003年5月,某高速公路機電系統(tǒng)改造工程實施.此次機電改造項目涉及三大系統(tǒng)及配套工程,施工現(xiàn)場情況錯綜復(fù)雜,變化很快,影響項目施工的外部因素很多,既要保證正常的運營收費工作,又要進行改造工作;既要盡量利用原有的系統(tǒng)設(shè)備,又要進行系統(tǒng)的升級改造,現(xiàn)場施工組織調(diào)度和作業(yè)面安排管理的難度相當(dāng)大,是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程.由于項目投資規(guī)模較大,涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、土建承建方、高速交警、海關(guān)、當(dāng)?shù)毓╇姟⑼ㄐ诺炔块T,眾多項目干系人對項目溝通管理提出了更高要求.如何保持內(nèi)外范圍、高低層次不同人員之間信息的一致性,如何協(xié)調(diào)如關(guān)鍵項目干系人之間的看法,使之有利于項目的順利實施,是本項目溝通管理的關(guān)鍵.

作 者： 喻勇 周永川   作者單位： 廣東飛達交通工程有限公司  刊 名： 中國交通信息產(chǎn)業(yè)  英文刊名： TRANSPORTATION INFORMATION INDUSTRY  年，卷(期)： 2009 ""(5)  分類號： U4  關(guān)鍵詞：  

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