一般績效考評(píng)的局限性分析及其完善運(yùn)用

績效考評(píng)是企業(yè)中敏感的神經(jīng),是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié).傳統(tǒng)的績效考評(píng)存在三個(gè)方面的局限性,即靜止性、狹隘性和不科學(xué)性.要克服一般績效考評(píng)的局限性,必須轉(zhuǎn)變觀念和做法,實(shí)行全面的績效管理.績效管理的思路和操作方法可概括為四個(gè)方面:以戰(zhàn)略績效為導(dǎo)向,以民主互動(dòng)為手段,以科學(xué)考評(píng)為關(guān)鍵,以組織成長為方向.

作 者： 代文彬 馬杰   作者單位： 華中師范大學(xué),管理學(xué)院,湖北,武漢,430079  刊 名： 行政論壇  PKU 英文刊名： ADMINISTRATIVE TRIBUNE  年，卷(期)： 2004 ""(1)  分類號(hào)： F243  關(guān)鍵詞： 績效考評(píng)   績效管理   人力資源   局限性   分析   完善  

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