電力企業(yè)節(jié)能減排工作的調(diào)查報(bào)告(4)

　　按照集團(tuán)公司提出的“三個(gè)超越”的要求，該廠積極開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，更新目標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持和鞏固本企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中的領(lǐng)先地位，努力為集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)作出貢獻(xiàn)。該廠的對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持實(shí)事求是、講究實(shí)效、與時(shí)俱進(jìn)的工作方針，不斷跟蹤和收集先進(jìn)機(jī)組的發(fā)展?fàn)顩r，在同行業(yè)、同類型機(jī)組中確立標(biāo)桿機(jī)組。該廠在對(duì)標(biāo)工作中采取多元化的管理模式，整體指標(biāo)與單一指標(biāo)相結(jié)合，不同機(jī)組之間的對(duì)標(biāo)與同一機(jī)組不同階段的對(duì)標(biāo)相結(jié)合，長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合。對(duì)標(biāo)采取閉環(huán)控制方式，超越標(biāo)桿，選擇新的標(biāo)桿，動(dòng)態(tài)確立更高目標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。由專人組織對(duì)標(biāo)分析，定期開(kāi)展能耗對(duì)標(biāo)分析、耗差對(duì)標(biāo)分析、環(huán)保對(duì)標(biāo)分析、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析等，通過(guò)與先進(jìn)電廠對(duì)標(biāo)，與國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、與地區(qū)內(nèi)電廠對(duì)標(biāo)，認(rèn)真分析、查找差距、落實(shí)措施，不斷改進(jìn)，努力在電量、節(jié)能、環(huán)保、燃料、利潤(rùn)等指標(biāo)保持同類型電廠領(lǐng)先地位。

　　(4)加強(qiáng)設(shè)備管理

　　加強(qiáng)設(shè)備日常管理、努力提高大、小修質(zhì)量，維護(hù)機(jī)組健康經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，細(xì)化設(shè)備缺陷的查找、分析、消缺工作。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員每天對(duì)發(fā)現(xiàn)的機(jī)組缺陷及時(shí)消缺;每周廠部召開(kāi)設(shè)備缺陷例會(huì)，在匯總分析的基礎(chǔ)上，制定消缺計(jì)劃和措施;針對(duì)兄弟電廠發(fā)生的重大事故缺陷，積極了解掌握相關(guān)信息，并且舉一反三，結(jié)合我廠相關(guān)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況制定“故障信息預(yù)控反措”，預(yù)防此類事故的發(fā)生。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，為機(jī)組長(zhǎng)周期安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。經(jīng)過(guò)#2機(jī)組大修后，鍋爐效率由92.77%提高到92.98%;汽輪機(jī)熱耗由7657.3kj/kwh下降到7580.98kj/kwh，降低約1%;2B空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率由修前的8.91%下降到修后的6.9%;機(jī)組供電煤耗降低1.72g/kwh，為完成全年節(jié)能降耗目標(biāo)提供了保障。

　　3、華能上海燃機(jī)電廠

　　(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督的規(guī)程、條例等。結(jié)合本廠具體情況制訂節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督實(shí)施細(xì)則。檢查、督促監(jiān)督網(wǎng)各專業(yè)、成員貫徹執(zhí)行實(shí)施細(xì)則的情況。

　　(2)定期檢查我廠節(jié)能環(huán)保規(guī)劃和年度節(jié)能環(huán)保實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況;對(duì)本廠各部門(mén)的能耗指標(biāo)和排放指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。當(dāng)能耗和排放異常波動(dòng)時(shí)，分析原因，提出整改措施。

　　(3)對(duì)本廠的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行了節(jié)能和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督。

　　(4)按時(shí)上報(bào)節(jié)能環(huán)保技術(shù)監(jiān)督的報(bào)表、總結(jié)等。

　　(5)不定期主持節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)會(huì)議，檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)本公司的節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督工作。并在廠部的有關(guān)會(huì)議上討論節(jié)能減排工作。

　　(6)建立《技術(shù)監(jiān)督信息管理系統(tǒng)》，健全技術(shù)檔案。

　　(7)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品。

　　(8)監(jiān)督節(jié)能和環(huán)保獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況，對(duì)因監(jiān)督不力造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

　　(9)增加破壞真空旁路管，縮短冷態(tài)啟動(dòng)時(shí)間2小時(shí)，控制系統(tǒng)整體優(yōu)化，縮短熱態(tài)啟動(dòng)時(shí)間。

　　(10)優(yōu)化機(jī)組熱力系統(tǒng)保養(yǎng)，對(duì)熱力系統(tǒng)內(nèi)部采用十八胺進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)熱力系統(tǒng)外部采用空氣干燥的保養(yǎng)方式，提高了設(shè)備使用壽命，減少啟動(dòng)時(shí)的汽水排放以及啟動(dòng)時(shí)間。

　　(11)對(duì)輔機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化，減少?gòu)S用電量。

　　(12)對(duì)閉冷泵的葉輪進(jìn)行車削，減少閉冷泵的功耗。

　　(13)對(duì)生活污水和油污水進(jìn)行處理后進(jìn)行100%回收使用，真正做到全廠污水零排放。

　　(14)增加化水處理車間的濃水回收系統(tǒng)，即提高了消防水的儲(chǔ)備量，又減少了工業(yè)水的消耗量。

　　(15)完善煙氣排放的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

　　(16)對(duì)關(guān)口計(jì)量的電度表完成了每年檢測(cè)。

　　(17)完成CDM聯(lián)合國(guó)的注冊(cè)工作。

　　(18)積極與電網(wǎng)公司聯(lián)系，發(fā)揮聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的高效、排放少的優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)組的負(fù)荷率，增加機(jī)組在高效區(qū)的運(yùn)行時(shí)間。

　　(19)電廠有害固體物和廢油請(qǐng)專業(yè)的、有資質(zhì)的單位進(jìn)行回收。

　　5、 華能上海電力檢修公司

　　(1)針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的用車雜亂情況，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目開(kāi)始之始，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配車輛，減少車輛重復(fù)使用情況的發(fā)生。

　　(2)檢修公司2005年底組建成立后，在項(xiàng)目檢修時(shí)已開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目人工考核制度。2008年進(jìn)一步完善、細(xì)化了考核制度，使職工工作積極性大大提高，在檢修項(xiàng)目部減少的情況下，檢修外借人工費(fèi)用與上年相比下降8%。

　　(3)實(shí)行工器具及消耗性材料指標(biāo)承包考核考核制度：首先，綜合考慮多個(gè)項(xiàng)目的材料使用情況，訂立綜合性的采購(gòu)計(jì)劃;其次，對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)材料申購(gòu)的額度進(jìn)行框定，執(zhí)行獎(jiǎng)儉(低于額度) 罰超(超過(guò)額度)的制度。

　　(4)提高檢修工藝水平，加強(qiáng)檢修過(guò)程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修工作，做到“能修必修、修必修好”，減少被服務(wù)單位的設(shè)備、能源、資金的浪費(fèi)，通過(guò)檢修質(zhì)量的提高延長(zhǎng)電廠機(jī)組的連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和提高機(jī)組效率;同時(shí)，通過(guò)檢修質(zhì)量的提高，減少機(jī)組運(yùn)行期間缺陷的發(fā)生率。通過(guò)電廠的節(jié)能減排成效體現(xiàn)檢修公司的價(jià)值。

　　(5)對(duì)于檢修公司維護(hù)的三家單位，詳細(xì)規(guī)定維護(hù)人員的巡檢時(shí)間、巡檢路線、巡檢方法以及需記錄的指標(biāo)和參數(shù)，確保設(shè)備運(yùn)行狀況時(shí)時(shí)處在監(jiān)視下。對(duì)于機(jī)組運(yùn)行期間發(fā)生的缺陷，提高消缺響應(yīng)速度，及時(shí)消缺，確保設(shè)備的健康運(yùn)行，減少不必要的浪費(fèi)。通過(guò)設(shè)備缺陷分析，找出設(shè)備產(chǎn)生缺陷的原因，制定避免設(shè)備出現(xiàn)重復(fù)缺陷的防治措施。通過(guò)消缺工作的強(qiáng)化管理，保證了維護(hù)單位機(jī)組的正常運(yùn)行。

　　(6)基于電廠設(shè)備的管理分工，根據(jù)檢修公司生產(chǎn)部門(mén)的特點(diǎn)，完善分工制度，做到檢修過(guò)程中不扯皮，檢修設(shè)備有人管，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)管理，協(xié)同作戰(zhàn)，減少了額外的人工支出

　　節(jié)能減排工作是企業(yè)降本增效工作的重要環(huán)節(jié)，節(jié)能減排工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的決心和智慧，在目前新形勢(shì)下，通過(guò)地區(qū)整合，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，一定能把節(jié)能減排工作水平推向新的高度，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

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