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創(chuàng)業(yè)者：我為創(chuàng)業(yè)交了幾十萬的學(xué)費(2)
第一個是這個創(chuàng)始人選了的方向怎么樣?對這個方向的信心足不足?如果經(jīng)常干到一半就換方向，患得患失，有什么速度可言?再說經(jīng)常調(diào)整方向，團隊其他人會覺得你這個leader的眼光產(chǎn)生懷疑，造成人心不穩(wěn)。
第二個是人，你們這個團隊。你有一個很好的想法，但是你沒技術(shù)，怎么去實現(xiàn)呢?周邊的朋友說得最多的就是，給我一個技術(shù)員，我就能改變世界�，F(xiàn)在的時代，滿大街都是CEO，都缺技術(shù)的。如果你不懂技術(shù)，你沒有認識幾個搞技術(shù)的人，那么你要從零開始，到處找人。我有朋友說，他在緣創(chuàng)派上約了100多個技術(shù)的聊，都沒找到一個合適的人(聲明：我不是故意黑緣創(chuàng)派的)。包括我自己也出現(xiàn)過一種情況就是，朋友給我推薦了一個某某公司的大牛，我們請他吃飯啊，各種軟磨硬泡啊，談股權(quán)比例啊，一兩個月就過去了，最后他終于說要辭職了，他說辭職了先回老家休息幾天，結(jié)果找了個家里人不同意的理由，去了其他大公司。
我總覺得真正的合伙人，會有一種默契感，或者共識在里面——我們都是認可這件事，或者對方的，合作是放在第一位的。而不是說，我低于20%，或者某個比例我就不干了。多幾個點，少幾個點，關(guān)系并不大。所以，當你遇上那些少于多少股權(quán)就不干，讓他考慮一段時間，明年我再辭職出來干的人，趕緊放棄吧。你直接招一個人進來，效率都比它高，關(guān)鍵是你有錢，能支付得起高工資。如果你真的是看重對方的技術(shù)，可以請他做顧問，讓他解決一些短時間就能處理的非常棘手的問題，或者提些建議。你需要非常謹慎地選擇他作為挑大梁的人，要不有可能把你的團隊給拖死。
招人還有其他的坑，再比如說，如果你不懂技術(shù)的話，就很容易給技術(shù)給忽悠了，很多技術(shù)簡歷上寫的東西都是假的，或者他只是幫朋友看過這個項目，就說是自己做的了。結(jié)果用非常高的薪水，找到了一個技術(shù)不靠譜的人，所以需要懂技術(shù)的朋友幫你把把關(guān)。
再從運營角度說，當你一個產(chǎn)品好不容易出來了，才是第一步，你得有資源去推，獲取種子用戶。
有時候，創(chuàng)業(yè)真的不是拍腦袋啊，你沒有這個積累，就去做這個事情，會四處碰壁。不在半路死掉就算運氣了，還談速度。通常創(chuàng)業(yè)成為了一種煎熬，長期沒有大的突破。
其實創(chuàng)業(yè)也很講產(chǎn)品(方向+核心功能、切入點)，技術(shù)、錢(資源，運營能力)。在這三個之中，至少有一個非常突出，彌補另外兩個的不足，才突破原來的狀態(tài)，快速跑出來，讓其他投資人看到你，借助資本的力量，把企業(yè)推向更高的臺階。要不就沒有戲了。
因為互聯(lián)網(wǎng)項目都是通是第一、第二名有飯吃，第三名喝粥，第四名喝水，第五名完全就沒戲了。很多領(lǐng)域資本市場就看前5名，當?shù)谝幻玫搅藥讉�億，后面敢跟的投資人太少了，你拿個幾百萬的天使輪沒有什么意義，很快就死掉了。所以說，團隊都后面就拼運營能力，拼融資能力了。比如說，美團、淘點點和餓了么打架，后面的還有搞頭嗎?很多都被活活餓死了。
我并不覺得這是偶然事件，隨著國內(nèi)資本市場的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的大風(fēng)席卷全國，它慢慢會成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。
你一步慢就步步，你沒人就沒技術(shù)，產(chǎn)品就出不來。產(chǎn)品出不了，就沒辦法做運營，就沒有數(shù)據(jù)，就拿不到投資，或者說拿到的金額和拿錢的速度落后于競爭對手，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)。
當我停掉了這個項目，看自己走過的路，踩過的坑，我想說如果你真想創(chuàng)業(yè)，要有意識地積累自己各個方面的資源，讓自己一開始就有一個比較高的起點，一出生就有跟一個成年人干架的能力，只有這樣你的成功率才會比較高。
其實很多領(lǐng)域已經(jīng)不太適合草根、低配置的團隊創(chuàng)業(yè)了。
不過機會總是有的，我希望用自己的一點點經(jīng)驗，幫助更多的創(chuàng)業(yè)團隊快速成長，少交點學(xué)費。
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