一级全黄少妇免费录像片,亚洲国产一区在线,日日操夜夜摸,都市激情久久,日日夜夜操av,国产视频在线一区二区,国产777777线观看视频

企業(yè)究竟發(fā)多少工資才能留住人才?(2)

時間:2024-07-18 23:22:49 學(xué)人智庫 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)究竟發(fā)多少工資才能留住人才?(2)

向員工要潛能,向企業(yè)要績效:

  因為績效管理,就需要有指標(biāo);

  因為有指標(biāo),就需要有考核;

  因為有考核,就需要有數(shù)據(jù)支持;

  因為需要數(shù)據(jù)的支持,管理者就會對數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)注和分析;

  因為管理者關(guān)注數(shù)據(jù),管理就會相應(yīng)對進(jìn)行細(xì)化;

  有了精細(xì)化管理,才能談得上管理。

  第三句話:企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理

  企業(yè)一切都是通過人創(chuàng)造出來的,人才就成了企業(yè)最重要的因素,但什么是人才?這是需要員工創(chuàng)造的價值和結(jié)果衡量的,如果沒有進(jìn)行績效管理的指標(biāo)提取,就沒有辦法衡量員工是否是人才。

  人才不是天生的,員工需要的是激勵,如果員工安于現(xiàn)狀,終有一天就會失去競爭力,所以,我們需要通過激勵來幫助員工成長,盡量讓每一個員工都能成長,都能不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大更多的價值。而這一切就需要有績效管理來實現(xiàn)的。

  中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式?

  一、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計:

  基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績效工資+提成(分紅)獎勵…

  這種設(shè)計最大的缺點是:

  1)彈性。汗潭ǖ牟糠直戎卮螅绶菢I(yè)務(wù)崗位的固定部分可達(dá)80%以上。

  2)無法衡量:員工收入與其價值不能相對有效地衡量出來。

  3)薪酬與員工價值失衡:價值應(yīng)等于價格,員工付出、創(chuàng)造的結(jié)果與其收入沒有直接對等關(guān)系。

http://www.hsanran.com/

【企業(yè)究竟發(fā)多少工資才能留住人才?(2)】相關(guān)文章:

企業(yè)怎么才能正確識別核心人才08-02

hr如何才能留住優(yōu)秀員工(2)09-28

飛行員工資有多少?(2)07-29

企業(yè)人才測評怎么做(2)08-09

如何鑒別才能合適的人才07-15

考研英語究竟要如何復(fù)習(xí)才能拿高分?_10-07

考研英語究竟如何復(fù)習(xí)才能拿高分09-25

企業(yè)員工工資薪金制度(2)04-26

美容師的工資是多少?07-30

北京月嫂工資是多少10-31