企業(yè)究竟發(fā)多少工資才能留住人才？(2)

時(shí)間：2024-07-18 23:22:49 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿

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向員工要潛能，向企業(yè)要績(jī)效：

　　因?yàn)榭?jī)效管理，就需要有指標(biāo);

　　因?yàn)橛兄笜?biāo)，就需要有考核;

　　因?yàn)橛锌己耍托枰袛?shù)據(jù)支持;

　　因?yàn)樾枰獢?shù)據(jù)的支持，管理者就會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)注和分析;

　　因?yàn)楣芾碚哧P(guān)注數(shù)據(jù)，管理就會(huì)相應(yīng)對(duì)進(jìn)行細(xì)化;

　　有了精細(xì)化管理，才能談得上管理。

　　第三句話：企業(yè)管理=人力資源管理=績(jī)效管理

　　企業(yè)一切都是通過(guò)人創(chuàng)造出來(lái)的，人才就成了企業(yè)最重要的因素，但什么是人才?這是需要員工創(chuàng)造的價(jià)值和結(jié)果衡量的，如果沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效管理的指標(biāo)提取，就沒(méi)有辦法衡量員工是否是人才。

　　人才不是天生的，員工需要的是激勵(lì)，如果員工安于現(xiàn)狀，終有一天就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，所以，我們需要通過(guò)激勵(lì)來(lái)幫助員工成長(zhǎng)，盡量讓每一個(gè)員工都能成長(zhǎng)，都能不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大更多的價(jià)值。而這一切就需要有績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績(jī)效模式?

　　一、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

　　基本工資+崗位工資+加班工資+技術(shù)工資+績(jī)效工資+提成(分紅)獎(jiǎng)勵(lì)…

　　這種設(shè)計(jì)最大的缺點(diǎn)是：

　　1)彈性�。汗潭ǖ牟糠直戎卮�，例如非業(yè)務(wù)崗位的固定部分可達(dá)80%以上。

　　2)無(wú)法衡量：?jiǎn)T工收入與其價(jià)值不能相對(duì)有效地衡量出來(lái)。

　　3)薪酬與員工價(jià)值失衡：價(jià)值應(yīng)等于價(jià)格，員工付出、創(chuàng)造的結(jié)果與其收入沒(méi)有直接對(duì)等關(guān)系。

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