成本會計面試問題

　　成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經營，并制定長期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質，成本會計是一個估算，跟蹤和控制產品和服務成本的流程。

　　成本會計面試問題【一】

　　1. 進入成本費用的工資是應發(fā)工資還是實發(fā)工資

　　計入成本或者費用的工資是應發(fā)公司，對于企業(yè)核算而言，核算的是已經包括了保險、個人所得稅以及各種獎金加班費補助等之前的工資;而實發(fā)工資是指員工確實收到的錢，它是扣除了個人所得稅、各種保險后的金額。

　　2. 單位今年由于業(yè)務量不足，出現(xiàn)不間斷停工，有時候一個月就生產一種產品的零配件，當月的料工費是否都應該計入這一種零配件的成本，如果全都確認了，這樣就會使得這批零配件的成本奇高，請教下怎么處理?

　　客觀上講，當月的料工費確實應該在當月計入成本，盡管工廠的產量不足，但是料工費確實是因為當月的生產而產生的，盡管這樣會導致當月成本很高，結果會比較難看，但事實如此，成本工作本身的意義就是真實的反應成本結果，這樣才能引起公司高層的重視，了解到訂單不足而產生的高成本的后果，積極的去解決這個問題。

　　3. 我們公司是標準成本，在標準成本下，應做哪些分析呢?

　　一般外企都會選用標準成本法核算成本，其實所謂的'標準成本就是指年初預算時相關的部門給出的各種材料的預算價格和標準消耗量，每月先以標準價格進行成本核算，然后再把當月的實際與預算的差異計入到當月成本，如果想分析的話可以選用因素法(即量差和價差來分析)，在實際價格和標準價格之間做一些分析，然后再從月實際的消耗量與標準成本的消耗量之間的差異來分析原因。

　　4. 制造費用中的水電費與生產成本中的水電費有什么區(qū)別

　　制造費用中的水電費是來自于間接生產部門的費用，比如：維修部、工藝部、質量部等各部門產生的水電等能源費用將被記入制造費用，等待月末一次性集中結轉;而生產成本中的水電費是指為了直接生產而產生的能源費用如生產車間等，通常都會直接計入生產成本科目。

　　5. 怎樣計算領用材料的成本單價?

　　計算領用材料的成本單價通常會有加權平均法、先進先出發(fā)、以及個別計價法等，大多數(shù)企業(yè)選用加權平均法核算的比較多，就是把當月期初庫存與當月來料采購的金額和數(shù)量分別加總相除得到單位加權成本單價(也叫領用材料的成本單價)。

　　成本會計面試問題【二】

　　一：

　　老師，原材料出現(xiàn)貸方余額是怎么回事呢?

　　這是你企業(yè)原材料已經耗用但未入庫造成的，常見的原因是貨到票未到，也沒有作暫估入庫所致。

　　二：

　　生產成本的余額就是車間的在產品?生產成本余額計入資產表什么科目?

　　是的，車間在產品以貨幣形式體現(xiàn)出來，就是生產成本的余額。要計入存貨科目。

　　三：

　　老師，平時我們工作中要做在產品與完工產品分配表格作為附件嗎

　　要的，這才完整。

　　四：

　　老師，車間里未完工產品的數(shù)量怎么知道?是盤點的嗎?案例中輔料費，人工費，動力費，制造費用等全部由完工產品來負擔是不是成本有點不準確? 這樣在產品成本是不是太小了? 實際上在產品也包含了一部分輔料費等?

　　未完工產品數(shù)量必須通過盤點進行統(tǒng)計。案例中，在產品只負擔原材料成本，這是在產品與完工產品分配的6個方法中的1個，適合材料價值在產品中占比很高的情形，并不是必須用這種方法。

　　五：

　　生產成品過程中出現(xiàn)殘次品、廢品如何計算完工產品成本?

　　這個方法我們必須在案例的最后給大家講，很常見的情形。

　　六：

　　老師，如果車間沒有單獨的電表，公司所有的用電半年才結一次，預提電費與來發(fā)票的金額如果有差異，但生產成本已經做了，甚至可能一部分產品已經發(fā)貨了，這個差異的電費怎么處理?

　　你這種情況也很常見，如果差異不大，可以放在以后月份的成本里，由以后月份生產的產品承擔。一般來說，也不應該有過大的差異。

　　七：

　　老師，可不可以舉個例子說明一下材料定額是怎么算出來的呢?定額就是標準成本自己規(guī)定的實際成本比較可以知道節(jié)約了還是超支，對不對?

　　材料定額是我們人工測定的，由技術和生產部門對產品的用料、用電、用工作一個標準計量，然后我們財務人員提供對應的金額，這樣測算的結果就是標準的定額。定額既可以用來衡量企業(yè)生產的節(jié)約與浪費，也可以用來作為分配的一個依據(jù)。

　　八：

　　老師，我以前在家具廠呆過，沒能制定出那的成本核算流程，向您請教。 原材料主要是實木、密度板、油漆。在一個大車間分不同工序完成：下料--成型--打磨--組裝--上漆、包裝。在這些工序里，同時生產各種品牌、各式的家具，怎樣核算呢? 成本核算理論上大致就些了吧，但不同的企業(yè)不同的產品和工藝，套用理論上的幾種方法應該不行，怎樣做到能有針對性的制定出相應的成本核算流程呢?

　　最好做到對工藝流程的'簡化處理 ，想每一步都精確核算是我們的理想，但操作起來太難!難不在于原理難，在于操作的現(xiàn)實性不具備，一般的公司對成本基礎管理，特別是數(shù)據(jù)搜集不愿意投入過多人力，更不可能同意為了統(tǒng)計數(shù)據(jù)而延緩了生產節(jié)奏。所以能夠簡化為若干段工藝，再去設計成本的核算模式，是比較現(xiàn)實的思路

　　九：

　　老師，從這個例題上看，做成本會計就是很麻煩，很多都是統(tǒng)計和計算，難點就是那些分配方法及方法的選擇上，是嗎?

　　其實做成本會計，最重要的是對流程的把握和設計。先搞清楚企業(yè)的生產流程，根據(jù)我們學習的方法，擬定總體的成本核算方法;然后再逐步設計所需數(shù)據(jù)，在具體核算時再確定在產品與產成品 的分配方法。這是一個自上而下的過程，站在整個生產過程的外面或高處，才能設計一個好的流程。

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