財務內控論文

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　　［摘要］隨著經濟的發(fā)展，各行業(yè)都出現了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產經營過程中依舊存在一些問題。這些問題主要表現在財務風險及內控管理兩個方面，其對企業(yè)的健康發(fā)展產生了嚴重的影響。因此，為了保障企業(yè)財務內控管理工作有條不紊地進行，本文對企業(yè)財務內控管理體系中存在的問題進行分析，并提出有效的解決策略。

　　［關鍵詞］財務管理；內部控制；企業(yè)

　　1建立企業(yè)財務內控管理體系的必要性

　　為了讓企業(yè)更好的實現內部的優(yōu)化及調整，順利地開展企業(yè)的各項財務活動，企業(yè)應建立財務內控管理體系。其可以提高企業(yè)財務內部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對企業(yè)財務內控管理工作的認識，進而更好地提高企業(yè)財務內控管理的效率和質量。構建企業(yè)財務內控管理體系，不僅能對以往的獨立職務給予科學、有效的管理，還能使各項管理制度相互制約，均衡發(fā)展。同時企業(yè)內部的部門之間往往是相互協同、相互合作的過程，因此構建企業(yè)財務內控管理體系，可以推動企業(yè)財務內部控制管理工作更加的科學化、規(guī)范化，使企業(yè)財務內控管理工作趨于合理化、嚴謹化，從而將企業(yè)經營過程中各種財務風險及財務違規(guī)問題降到最低。

　　2企業(yè)財務內控管理的現狀

　　2.1對風險控制管理缺乏系統的認識財務風險控制對企業(yè)的一些管理工作來說是至關重要的，但我國目前大部分的企業(yè)對財務風險的控制與管理缺乏有效的了解和認識，且企業(yè)的經營管理部門或財務管理部門在進行相關經濟活動的制定過程中，未對決策可能導致的風險概率進行系統的分析，從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應對經營風險的措施。

　　2.2財務內控管理效率有待提升由于財務內控管理體系的不完善，導致部分企業(yè)的財務內控管理體系較為單一、片面，很難與企業(yè)的其他職能部門結合在一起，無法發(fā)揮出財務內控工作的全面性、系統性，使企業(yè)的經營管理過程及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃受到不利的影響。

　　2.3對內控管理工作不夠重視目前，我國所采用的企業(yè)財務內控管理理論都是從西方發(fā)達國家已有體系中借鑒的，對我國的實際情況并未給予充分的考慮，從而導致財務內控理論無法更好地滿足我國企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產經營，對企業(yè)財務內控管理體系的認識不夠全面，認為財務內控包含在財務部門管理的內容之中，從而將財務內控劃分到財務部門之下，增加了開展企業(yè)財務內控管理工作的難度。

　　3企業(yè)財務內控體系構建的策略

　　3.1完善企業(yè)內部管理制度為了保證企業(yè)財務內控管理措施的順利實施，要加強各部門間職務的獨立性，明確各部門工作的具體內容和職責，落實到崗位，從而保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。通常情況下，要將企業(yè)財務資金管理委派給不同部門的工作人員來開展，從而實現各部門之間相互合作、相互制約，將財務風險的發(fā)生率降到最低。在進行財務管理人員的選拔過程中，要嚴格遵守選拔的規(guī)定及標準，要選擇在專業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財務管理要求的人員。除此之外，企業(yè)要對財務人員進行定期的培訓和考核，這樣不僅可以激發(fā)財務人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財務管理的質量。

　　3.2提升財務人員的綜合素質要保證企業(yè)財務內控管理工作的順利進行，就需要不斷地提升財務人員的綜合素質水平，提高企業(yè)管理人員和基層人員對財務內控管理的認識了解程度，對工作人員進行定期的培訓和教育，強化其專業(yè)的知識儲備，為推動企業(yè)財務內控管理的進行奠定良好的基礎。在企業(yè)財務內控管理過程中，還需要加強員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其對企業(yè)財務內控管理體系有全面的了解和認識。此外，企業(yè)還需根據員工的實際情況制定一套系統的獎懲制度，以更好的提高財務人員的工作效率和質量。

　　3.3加強企業(yè)財務的內部監(jiān)督企業(yè)應注重構建財務內控管理體系，對各個環(huán)節(jié)的管理工作進行系統的監(jiān)督，并根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對已有的財務內控管理制度進行補充和完善。在日常工作過程中，還要對工作中存在的問題進行分析，并采取措施給予解決，以更好的調動員工的工作熱情，從而促進企業(yè)財務內控管理工作的有序開展。

　　4企業(yè)財務內控管理體系構建的目的

　　4.1保障企業(yè)財產物資的安全企業(yè)財務內控管理體系，能夠對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的財務工作進行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的資產得到合理的利用和管理，避免企業(yè)產生浪費等問題，更好的保障了企業(yè)的財產安全。

　　4.2更好地落實相關法規(guī)國家制訂的相關法規(guī)一般在企業(yè)內部財務控制手段的基礎上得以實現的。因此，在構建企業(yè)財務內控管理系統時，應與國家相關的法規(guī)相結合，從自身的實際情況出發(fā)，進行有效的自我管理，讓國家的相關政策、法規(guī)得以落實。

　　4.3及時監(jiān)督會計工作企業(yè)財務內控管理體系是企業(yè)會計監(jiān)督活動的新平臺，其主要是對企業(yè)財產的使用情況進行監(jiān)督。因此，完善的會計監(jiān)督管理體系，可以對財務工作進行實時的監(jiān)督，從而確保會計工作有條不紊地進行。

　　5結語

　　對企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)財務內控管理工作扮演著十分重要的角色，因此，基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構建的過程中。面對目前的市場競爭壓力和企業(yè)發(fā)展的經營環(huán)境，企業(yè)的經營管理工作中的最重要的就是財務內控工作，通過企業(yè)財務內控管理體系的構建，不僅可以有效地提高企業(yè)的財務管理水平，還能更好地推動企業(yè)長遠發(fā)展。

　　主要參考文獻

　�。�1］王曉娟.企業(yè)會計的財務管理及內部控制研究［J］.中國市場,2014(52).

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