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管理者說(shuō)話技巧

時(shí)間:2024-09-22 18:15:20 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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管理者說(shuō)話技巧

  企業(yè)中最難管的就是員工。特別是遇到一些比較有個(gè)性的員工,不把遲到當(dāng)回事,并且還喜歡早退。下面小編為大家分享管理者說(shuō)話技巧,歡迎大家參考借鑒。

  營(yíng)造員工愿意聽(tīng)的氛圍

  作為管理者,首先要營(yíng)造良好氛圍,使員工心甘情愿的聽(tīng)你說(shuō)話,而不全是因?yàn)闄?quán)力被動(dòng)聽(tīng)。

  1. 說(shuō)話算數(shù)

  管理者要從用人規(guī)范、規(guī)章制度以及正式的文字合同方面等,給員工樹(shù)立“說(shuō)話算數(shù),一言九鼎”的個(gè)人威信。

  2. 信任員工

  信任是有效溝通的前提,也是營(yíng)造員工愿意溝通的基本條件。正所謂“疑人不用,用人不疑”,長(zhǎng)久以往,員工自然貌合神離。

  3. 及時(shí)反饋

  對(duì)員工的建議要及時(shí)反饋,使他們覺(jué)得自己的想法被重視,更愿意為企業(yè)的發(fā)展做出努力。如果老板三番五次沒(méi)有采納員工的建議,他們可能覺(jué)得自己的建議無(wú)關(guān)重要,會(huì)對(duì)管理者寒心。

  比如廚師多次提出要替換或者更新某種廚具,老板認(rèn)為將就著用就是了。這樣的結(jié)果就是,老廚具用得不順心,菜品可能會(huì)出錯(cuò),客人不滿意。

  說(shuō)話3大技巧

  1. “反復(fù)強(qiáng)調(diào)”心態(tài)不可取

  不少管理者為了突出重要性,結(jié)果就反復(fù)重復(fù)相同的話,這是對(duì)溝通效果的破壞。科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明,人的心理有叛逆機(jī)制。如果反復(fù)次數(shù)超過(guò)3遍,那么重視程度不僅不會(huì)提高,反而會(huì)下降。

  2. 使用口語(yǔ)

  使用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句,如“噢”、“我明白”或者“有意思”等,來(lái)認(rèn)同對(duì)方的陳述。通過(guò)說(shuō)“說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)”、“我們討論討論”、“我想聽(tīng)聽(tīng)你的想法”或者“我對(duì)你所說(shuō)的很感興趣”等,來(lái)鼓勵(lì)說(shuō)話者談?wù)摳鄡?nèi)容。

  3. 避免用否定詞

  我們先來(lái)看一個(gè)問(wèn)題,現(xiàn)在告訴你,你千萬(wàn)不要想綠色!結(jié)果呢,你想到了什么?你一定想到了綠色,而且是首先就想到了綠色,估計(jì)還想的挺生動(dòng)。

  從心理學(xué)角度看,當(dāng)人們被要求不允許做什么的時(shí)候,人們的第一反應(yīng)往往是做什么。所以,要想員工執(zhí)行力強(qiáng),就告訴TA你“要”的,而不是叫TA“不要”做什么。與其對(duì)常遲到的員工說(shuō):“以后別遲到! 還不如說(shuō):“以后早點(diǎn)到。”

  與其說(shuō):“別聊天了!边不如說(shuō):“輪到你去門(mén)口迎賓做顧客攔截啦,顧客一直等你呢。”

  說(shuō)話三大金句

  作為管理者要用更開(kāi)放的方式,與員工溝通,用積極的態(tài)度同員工講話,這樣有利于提高員工的執(zhí)行力,有效工作開(kāi)展和問(wèn)題解決。有5大金句話是作為管理者需要經(jīng)常對(duì)員工講,并且要常掛在觜邊說(shuō):

  第1句:“你的問(wèn)題很好,能夠解決更好”。

  這句話是鼓勵(lì)員工多向管理者反饋問(wèn)題,更能夠自己主動(dòng)解決問(wèn)題。管理者期望自己的員工是問(wèn)題的終結(jié)者,然后告訴你,他們是如何做的。創(chuàng)造一種鼓勵(lì)決策和授權(quán)的氛圍,鼓勵(lì)員工自己解決問(wèn)題。

  第2句:“你以后要多提醒我”。

  這句話是鼓勵(lì)員工在你忘記一些重要工作或重要會(huì)議時(shí)候,請(qǐng)他們常督促和提醒你,使你不會(huì)誤了事情。對(duì)員工的善意提醒,要及時(shí)表達(dá)感謝。

  第3句:“真的了不起——告訴我你是如何做到的。”

  這句話是你經(jīng)常對(duì)員工卓越工作表現(xiàn)的贊許,員工聽(tīng)了很受用。當(dāng)員工告訴你某項(xiàng)個(gè)人工作成就的時(shí)候,不要只是說(shuō),“哦,了不起”,你應(yīng)該繼續(xù)下去。問(wèn)問(wèn)細(xì)節(jié)、整個(gè)情況,而不是急著結(jié)束面談。

  用追問(wèn)的方式對(duì)員工贊許,會(huì)提高他們的自信,并且激勵(lì)他們獲得更多更好的業(yè)績(jī)。

[管理者說(shuō)話技巧]

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