制度管理規(guī)范
管理制度，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，主流商業(yè)管理課程均對如何建立企業(yè)管理制度有詳細指導。下面是小編整理的關于制度管理規(guī)范，歡迎閱讀參考。
【制度管理規(guī)范】
第一章總則
第一條為促進公司技術進步，穩(wěn)定和改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司效益，根據(jù)《標準化法》結(jié)合公司實際情況，特制定本制度，制度管理規(guī)范。
第二條本制度規(guī)定了標準化管理工作的目標和任務、標準內(nèi)容、標準化實施等規(guī)定和辦法。
第三條公司標準化管理的任務是：在近期內(nèi)建立起公司的技術標準體系，在此基礎上逐步建立健全公司的管理標準和工作標準體系。技術標準體系是企業(yè)標準體系的主體，是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術和營銷活動的技術基矗
第二章機構(gòu)與職責
第四條公司標準化管理工作在技術總監(jiān)的領導下，由標準化計量管理室(以下簡稱標準化管理室)歸口管理。各有關部門設立兼職標準化員，其業(yè)務工作受標準化管理室領導，兼職標準化員經(jīng)培訓合格后方可上崗。
第五條標準化管理室職責：(詳見標準化計量管理室部門職能)
(一)貫徹執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī)，制定公司標準化管理制度及其實施細則，并進行監(jiān)督檢查。
(二)組建公司標準化管理組織系統(tǒng)。
(三)承擔或指導企業(yè)標準文件的擬訂和報批工作。
(四)管理公司標準化技術文件。
(五)協(xié)助培訓部對專(兼)職標準化員進行培訓。
(六)承擔標準化事宜的對外聯(lián)絡工作。
第六條專(兼)職標準化員的職責是：
(一)在標準化管理室指導下，協(xié)助所在部門領導做好本部門標準化管理工作。
(二)在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標準化管理制度及有關規(guī)定。
(三)承擔或協(xié)助本部門負責的.標準文件的擬訂、報送初審工作。
(四)監(jiān)督本部門實施有關標準的情況，及時向本部門領導或標準化管理室匯報。
(五)收集本部門對標準化管理工作的建議和要求，負責提出本部門修改、增定標準文件的報告，管理制度《制度管理規(guī)范》。
(六)積極接受標準化培訓，努力鉆研業(yè)務工作。
第七條公司標準化管理機構(gòu)(崗位)圖示：
第三章技術標準內(nèi)容
第八條技術標準建立的途徑與目標：收集國內(nèi)外有關標準信息，采用或制定出具有國內(nèi)先進水平的標準。有關部門提供必要的技術資料，由有關部門分別擬訂標準文本草案，最終由標準化管理室規(guī)范文本，經(jīng)批準后組織實施和監(jiān)督檢查。
第九條技術標準的構(gòu)成：以與質(zhì)量有關的技術標準為主體，同時包括安全、衛(wèi)生、能源、環(huán)保、定額等技術標準。具體構(gòu)成見下圖：
第十條產(chǎn)品標準：公司登記采用輕工業(yè)部技術標準"q/cyss001-XX香精香料"作為組織公司生產(chǎn)、檢驗及銷售各種產(chǎn)品的依據(jù)。本標準是強制性標準，必須嚴格執(zhí)行。
第十一條生產(chǎn)用原料標準：對每種原料都編出相應的原料驗收標準，用于驗收、使用與存貯。
第十二條生產(chǎn)用半成品(料)標準：每種反應香基都編出半成品標準，用于驗收、投料或轉(zhuǎn)序。
第十三條檢
測的通用方法(標準)：對不同試樣測定相同項目，盡量使用相同或相近的方法。
第十四條生產(chǎn)工藝類標準：是規(guī)范生產(chǎn)工藝的文件，每種生產(chǎn)工藝都應制定標準指導生產(chǎn)過程。
第十五條產(chǎn)品包裝材料、產(chǎn)品包裝質(zhì)量標準：涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標識、包裝質(zhì)量要求系列文件，是確保產(chǎn)品外部質(zhì)量形象的保證。
第十六條
公司要適時制定營銷、售后服務、生產(chǎn)現(xiàn)場-環(huán)境以及安全技術、能源、定額等內(nèi)部使用技術標準，以便安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。
第四章產(chǎn)品標準登記與審驗
第十七條凡符合涵蓋范圍內(nèi)的產(chǎn)品已作了登記;凡屬生產(chǎn)超出涵蓋范圍的產(chǎn)品，應增補企業(yè)產(chǎn)品標準并依法辦理登記，在企業(yè)內(nèi)外執(zhí)行，是強制性標準。
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