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對企業(yè)文化建設(shè)的認識
一個企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢再多，卻難以發(fā)揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢發(fā)揮作用。下面是對企業(yè)文化建設(shè)的認識，歡迎閱讀。
淺談對企業(yè)文化建設(shè)的認識
企業(yè)文化，從廣義上講，涵蓋了企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)物質(zhì)文化;從狹義上講，單指企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學等。
企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心。對外，它是企業(yè)的一面旗幟;對內(nèi)，它能夠增強企業(yè)的凝聚力和向心力。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)文化融入企業(yè)管理的方方面面，對企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用;從員工的角度來看，企業(yè)文化潛移默化地影響著員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)目標開展工作。
企業(yè)要保持持續(xù)健康發(fā)展,必須建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化。當前，一些企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)時，沒有充分考慮客觀情況和自身特點，造成了人力、財力的浪費，最終使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。這樣不僅沒有起到激勵員工的作用，反而導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量的下降，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
筆者認為，在新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)需注意以下幾個方面：
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學習企業(yè)文化知識，深刻認識企業(yè)文化的內(nèi)涵，對本企業(yè)發(fā)展要有長遠的'思考。從實踐來看，企業(yè)文化建設(shè)方式主要有三種：一種是完全依靠外力，即依靠專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)和專業(yè)人員，以“外包”的形式完全把工作委托給對方。第二種是完全依靠自身力量，即依靠企業(yè)內(nèi)部員工來進行。第三種是將外力與自身力量相結(jié)合，由專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)的專業(yè)人員和企業(yè)自身人員共同組成項目小組開展工作。筆者認為第三種方式比較可取。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要參與文化理念的提煉，通過人格魅力和管理藝術(shù)激發(fā)員工的潛能，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二是作為軟性管理理論的企業(yè)文化，必須同剛性管理理論的科學管理相結(jié)合，才能發(fā)揮更大的效能。具體來說，就是在建立健全各項規(guī)章制度的過程中，要充分重視人的因素、人的作用。因為無論什么樣的剛性制度、鐵的紀律，都是由人去執(zhí)行，沒有人的自覺性，就很可能成為一紙空文。同時，如果缺乏必要的制度，人的行動又失去規(guī)范，也很難保證經(jīng)營活動的正常進行。所以，規(guī)章制度與文化理念要有機結(jié)合，使員工既有價值觀導(dǎo)向，又有制度的規(guī)范。
三是企業(yè)文化建設(shè)工作必須不斷創(chuàng)新，培育執(zhí)行力文化。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分，建設(shè)執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要把培育執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)來抓。執(zhí)行文化的核心在于“執(zhí)行”。有了強大的執(zhí)行力，就可以提高企業(yè)的生存發(fā)展能力和市場競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四是要高質(zhì)量地開展企業(yè)文化培訓(xùn)。加強企業(yè)文化培訓(xùn)，是讓員工認同企業(yè)文化的需要。要使企業(yè)文化落地生根，前提就是讓員工認同企業(yè)文化理念。通過加強企業(yè)文化培訓(xùn)，對企業(yè)文化架構(gòu)體系進行解讀，可以使員工更直觀地理解和認同本單位的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化培訓(xùn)，是提升從業(yè)人員素質(zhì)的需要。煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還處于起步階段，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一是缺乏借鑒經(jīng)驗，二是專業(yè)人才較為匱乏，整體工作推進并不平衡。通過企業(yè)文化培訓(xùn)，可以普及企業(yè)文化建設(shè)的基本理論、基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程，有效提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供人力支持。
淺談對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識
企業(yè)文化是以企業(yè)成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的管理體制和物化的精神環(huán)境、文化氛圍。企業(yè)文化的實質(zhì), 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。在經(jīng)濟全球化的今天,企業(yè)要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業(yè)的核心競爭力。因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力十分重要和必要。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡源泉
企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,決定了企業(yè)文化建設(shè)更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。具體而現(xiàn)實的企業(yè)目標,能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工感到只有企業(yè)的價值實現(xiàn)了,才能實現(xiàn)自身價值。這種價值取向的一致性,正是企業(yè)文化建設(shè)所要達到的目的'。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識,就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡源泉。
企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時代特征
當前，由于我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，東西方文化相互碰撞，傳統(tǒng)文化和新思想交融，企業(yè)員工的思想觀念和價值取向出現(xiàn)了多樣化趨勢。因此，企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時代特征。學習—消化—吸收—創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程，企業(yè)不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，既要保持企業(yè)文化的本質(zhì)不變，又要創(chuàng)新企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，增加新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化建設(shè)鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)既要繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，又要與當前社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，學習、借鑒其他企業(yè)先進的管理和文化模式，為企業(yè)文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)�！皭蹏鴲劢F結(jié)奉獻、勤勞互助、開拓進取”的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新的時代精神在新疆的地域體現(xiàn)。
以人為本是企業(yè)文化的重要內(nèi)容
人是企業(yè)管理活動的主體，人的積極性和主動性的發(fā)揮是企業(yè)管理活動的成功保證。因此，企業(yè)管理工作應(yīng)以調(diào)動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業(yè)文化建設(shè)要立足于人這一根本問題。企業(yè)文化建設(shè)只有牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想，堅持敬業(yè)、愛業(yè)、守業(yè)、創(chuàng)業(yè)教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發(fā)掘出能激勵企業(yè)員工以企業(yè)為家、企業(yè)興我光榮、企業(yè)衰我恥辱的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的和諧氛圍，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。
優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
什么才是企業(yè)的核心競爭力?不同的時期有著不同的認識�？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，“先進科技”、“員工素質(zhì)”、“人才”、“技術(shù)力量”越來越被企業(yè)所重視、認可。隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提升，人們發(fā)現(xiàn)擁有這些要素的企業(yè)卻不一定發(fā)展起來，先進的科技也會落伍，技術(shù)會被淘汰，人才會流動，企業(yè)的優(yōu)勢最終可以會失去。一個企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢再多，卻難以發(fā)揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢發(fā)揮作用。企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)的“軟件”—企業(yè)文化建設(shè)，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業(yè)近期和長期的工作規(guī)劃、企業(yè)面臨的形勢和員工關(guān)心的熱點焦點難點問題等企業(yè)的具體內(nèi)容，引導(dǎo)員工將個人的得失與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，形成上下同心協(xié)力的局面，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。
綜上所述, 培育企業(yè)文化核心價值觀是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑和手段，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)就是在不斷適應(yīng)歷史條件的變化中發(fā)展起來的,是在繼承和創(chuàng)新的辨證統(tǒng)一中前進的,只有尊重傳統(tǒng)、面對現(xiàn)實、改進創(chuàng)新、探索新路，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
對施工企業(yè)文化建設(shè)的認識
所謂施工企業(yè)文化，概括地講是指施工建筑企業(yè)在社會、經(jīng)濟、文化的大環(huán)境中，為謀求自身的生存和發(fā)展，而在長期的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的適合自己企業(yè)發(fā)展特點的，并為企業(yè)絕大多數(shù)職工認同信守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映及其與之相適應(yīng)的機構(gòu)、制度等載體的總和。它的功能在于，以尊重廣大職工的主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)為中心，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，增強企業(yè)的凝聚力，塑造企業(yè)的良好形象。企業(yè)文化一旦真正應(yīng)用或滲透到具體的生產(chǎn)過程中，它就會由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。因此，如何加強施工企業(yè)文化建設(shè)，是擺在施工建筑企業(yè)面前的一個重要而現(xiàn)實的問題。
當前施工企業(yè)文化建設(shè)的狀況
一是忽視和否認了施工企業(yè)文化是施工建筑企業(yè)客觀存在的一種現(xiàn)象。有人認為企業(yè)文化是“虛功”，對企業(yè)來說，它可有可無，等到企業(yè)效益好了，規(guī)模大了才能搞。其實不然，在任何情況下，任何企業(yè)都是與其一定的文化無法分離的。因為企業(yè)是人的集合體，是人們社會結(jié)合的一種形式。人是社會價值意識和行為規(guī)范的主體，是知識信息的載體。社會的、民族的和企業(yè)所在社區(qū)的文化必然滲透到企業(yè)里來，并按企業(yè)的社會結(jié)合方式而形成一定的企業(yè)文化。施工企業(yè)文化是與施工建筑企業(yè)共存的一種客觀存在，無論人們認識與否，有施工建筑企業(yè)就有施工企業(yè)文化，可以說，只要有企業(yè)，就必然有企業(yè)文化。企業(yè)首先是人的聚合，其次才是財與物的聚合;企業(yè)的發(fā)展，人的作用是決定性的，財與物的作用對于人的作用是次屬的。企業(yè)文化的`對象，是在企業(yè)中起關(guān)鍵作用的人，它的作用是通過內(nèi)在的規(guī)范和外在的氛圍團結(jié)人、激勵人、制約人。因此，企業(yè)文化建設(shè)并非可有可無，也不是到了一定階段才能搞的問題，是與企業(yè)運營、發(fā)展不可分割的。
二是對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解存在局限性。施工企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容?不少職工認識還比較模糊，有的職工認為施工企業(yè)文化無非是“吹拉彈唱”的業(yè)余文化體育活動;有的職工認為施工企業(yè)文化是施工思想政治工作的時髦和新鮮說法。這些觀點顯然是片面的。企業(yè)文化并非僅僅搞搞文體活動，其主要內(nèi)容應(yīng)是價值觀念、企業(yè)形象和企業(yè)精神以至于企業(yè)整體的價值取向。屬于管理學范疇的施工企業(yè)文化和屬于政治學屬性的施工思想政治工作，既有聯(lián)系又有區(qū)別，它們都是以經(jīng)營管理為中心，為調(diào)動人的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)，所不同的是施工企業(yè)文化是建立在施工思想政治工作政治導(dǎo)向基礎(chǔ)上，更加強調(diào)企業(yè)的獨特性，它拓寬了施工思想政治工作的外延和內(nèi)涵，更適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。
三是有名無實，總體上推進的步伐不大。不少單位對加強施工企業(yè)文化建設(shè)的意義認識不夠 ，既沒有加強企業(yè)文化建設(shè)方面的組織機構(gòu)，又沒有這方面的具體實施措施，也沒有這方面的檢測賞罰體系，結(jié)果是好長一段時間下來仍然面貌未改。還有的單位在進行施工企業(yè)文化建設(shè)過程中，不是主動自覺地嚴格按照施工企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求去進行，而是把它作為一種負擔，中意的就積極執(zhí)行，不中意的就不聞不問，企業(yè)文化有名無實，出現(xiàn)了職工價值觀與企業(yè)價值觀相背離、企業(yè)精神扭曲、企業(yè)形象不佳等現(xiàn)象，直接影響了施工企業(yè)文化的良性發(fā)展。
四是對企業(yè)精神的提煉概括普遍缺乏鮮明個性。不少施工建筑企業(yè)在概括提煉企業(yè)精神上大有趨向雷同的傾向，有的只是機械模仿或者干脆照抄照搬，結(jié)果大都是一些普通的號召性的口號，諸如“團結(jié)拼搏，求實創(chuàng)新”等。它們在一定的程度上反映了一些共性的東西。但是它們卻缺少個性，放在哪個行業(yè)、哪個企業(yè)都適用，而且這些詞語都比較普遍、籠統(tǒng)、抽象，難以具體操作實施和衡量。因而這樣的企業(yè)精神也就很難發(fā)揮其應(yīng)有的效能。
五是范圍狹小，內(nèi)容單調(diào)，針對性差。一些施工企業(yè)開展活動僅限于職工，沒有滲透到更廣泛的領(lǐng)域，內(nèi)容多是唱歌、畫畫、書法等幾個固定模式，且針對性差。這就把企業(yè)文化變成了形式，曲解了企業(yè)文化。
加強施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性
一是加強施工企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動職工積極性的重要措施和保證。 施工企業(yè)文化，尊重人的地位，重視精神因素的作用，強調(diào)“以人為本”的管理思想。施工企業(yè)文化理論同樣還重視集體的作用，注重培育職工的集體主義精神。從這些本質(zhì)特點我們不難看出，施工企業(yè)文化理論，實質(zhì)是研究如何開發(fā)人們精神動力資源的理論，它探討和尋找如何更有效地調(diào)動人的積極性，開發(fā)人的智力，求得最佳工作效益，獲取最大的利潤。這些正是每個企業(yè)增強活力和凝聚力所必需的。試想施工建設(shè)企業(yè)如果有了這種“精神動力”，一旦遇到各種困難的關(guān)鍵時刻，就能依靠職工較好的“文化”修養(yǎng)，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，從而順利渡過難關(guān)。反之，如果不重視施工企業(yè)文化建設(shè)，職工缺乏較好的“文化”修養(yǎng)，當企業(yè)遇到困難時，就會形同散沙，難以攻堅克難，甚至因之走上倒閉之路。所以說，只有搞好施工企業(yè)文化建設(shè)，才能為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持，才能最大限度地調(diào)動職工積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
二是加強施工企業(yè)文化建設(shè)是有效地防止思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮的“粘合劑”，是實現(xiàn)其結(jié)合點的有效途徑和形式 。在一些施工企業(yè)中，一方面，做政治工作的同志埋怨思想政治工作不被重視，工作不好做;另一方面，做管理工作的同志又感到思想政治工作軟弱無力，對實際工作不起作用。這種“兩張皮”的現(xiàn)象，主要是沒有找到思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，沒有找到實現(xiàn)這種結(jié)合的有效途徑和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是通過人來實現(xiàn)的，生產(chǎn)經(jīng)營管理的重心是對人的管理。思想政治工作主要是通過提高人的思想政治素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，從而達到促進生產(chǎn)經(jīng)營的目的。而企業(yè)文化，正是以人為中心的企業(yè)管理學。它的功能在于，增強企業(yè)的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，以尊重廣大職工的主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)為中心，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力。因此，抓住了企業(yè)文化建設(shè)，就抓住了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合點，就可以為思想政治工作的順利開展提供更多、更好的載體和依托，可以使思想政治工作培養(yǎng)造就“四有”職工這個根本目標更具體化、人格化;可以使思想政治工作更直接、更有效地為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。事實證明，企業(yè)的思想政治工作只要在生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合上做文章，在為生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)上動腦筋，就可以大有作為，就能找到有效的形式，做出實實在在的成果，真正起到企業(yè)文化的作用。
加強施工企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議
一是培育企業(yè)精神，將其當作施工企業(yè)建設(shè)的靈魂來抓。施工企業(yè)與其他生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)有著截然不同的區(qū)別，他們大都是野外和危險作業(yè)，且地處偏僻落后地區(qū)，施工條件異常艱苦。在這種情況下，培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神將顯得尤為重要。但企業(yè)精神不是靠行政命令建立起來的，它是在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中逐步形成的，它是企業(yè)職工追求高尚美實踐的結(jié)晶。因此，企業(yè)精神要順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，適應(yīng)時代的特點，不同歷史時期，不同發(fā)展階段，企業(yè)精神的內(nèi)容也有所不同。另外，企業(yè)精神一定要加以提煉和升華，不能千篇一律，要具有自己的行業(yè)特點，具有自己企業(yè)的特點。鄭州卷煙廠通過在深化企業(yè)文化的時代特色和企業(yè)個性的努力，培育和挖掘出“黃金時代創(chuàng)黃金業(yè)績”的企業(yè)精神，增強了職工對企業(yè)文化的認同感，達到了外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚職工人心的目的。施工建筑企業(yè)也一樣，要培育企業(yè)精神，當面對困難和危險時，他們會形成一股合力勇敢地迎接，才能激發(fā)出他們發(fā)揚和光大自己企業(yè)精神的積極性。
二是塑造企業(yè)良好形象，將其作為施工企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來抓。 一個施工建筑企業(yè)要樹立起自身的美好形象，首先就要有一流的工程質(zhì)量。一流的質(zhì)量是占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)，是與建設(shè)方建立感情的橋梁。優(yōu)質(zhì)一流的工程，離不開一流的管理，而一流的管理，又離不開企業(yè)文化。為此，我們必須努力提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象。力爭干一項工程，創(chuàng)一個牌子，樹一座豐碑，留一方美名，從而實現(xiàn)滾動發(fā)展的目的。
三是創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，將其作為施工企業(yè)文化建設(shè)的手段來抓。 良好的環(huán)境能陶冶人的情操。 施工企業(yè)應(yīng)為職工創(chuàng)造一種寬松、愉快、活躍而文明向上的環(huán)境與氛圍�？朔h(huán)境差、條件艱苦等困難。為工地職工建設(shè)必要的文體娛樂活動場所，配備音響等娛樂活動設(shè)備，為職工業(yè)余文化娛樂和開展企業(yè)文化的活動創(chuàng)造條件，同時改善職工的生活福利條件，使職工從中找到“家”的感覺，感受到“家”的溫暖。從而與企業(yè)建立起一種利益共同體、命運共同體，與企業(yè)同呼吸，共患難。
對企業(yè)文化建設(shè)的認識與實踐
企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。它使企業(yè)職工之間能夠達成共識,形成心理契約。促使職工把實現(xiàn)企業(yè)的改革目標變?yōu)樽杂X行動,沖破舊的文化觀念的束縛,推動企業(yè)的改革發(fā)展。因此,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),也是一個企業(yè)文明程度的反映,更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
徐州鐵礦集團鎮(zhèn)北鐵礦,現(xiàn)有職工800余人,年產(chǎn)值一億余元。近幾年來,在安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟效益均取了豐碩成果的同時,企業(yè)文化建設(shè)也初具規(guī)模,并已逐步深入人心。企業(yè)文化的核心就是要強調(diào)人的作用,以人為中心,充分發(fā)揮人的積極性、責任感和創(chuàng)新精神,這才是企業(yè)保持長遠興旺發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)鎮(zhèn)北鐵礦近幾年企業(yè)文化建設(shè)的實踐,總結(jié)出以下工作方法和特點,概括起來主要是:一條紅線,兩個平臺,四種文化體系。
一、一條紅線
企業(yè)文化的中心,就是以人為本的理念。所以在鎮(zhèn)北鐵礦的各種宣傳、學習、生產(chǎn)活動中,從始至終貫穿這樣的一條紅線。以人為本就是要尊重人、關(guān)心人、愛護人、實現(xiàn)人的價值,在平等、和諧、融洽的環(huán)境和文化氛圍中,廣大職工才能真正意識到自己的存在和人生價值,真正感受到勞動的樂趣和生活的意義,這種高級的精神境界是金錢所無法給予的。以人為中心,更重要地是尊重和發(fā)揚人的積極性和創(chuàng)新精神,充分承認、展示他們所創(chuàng)造的價值和成果,并為他們實現(xiàn)自己的理想,開展創(chuàng)造性的勞動,提供機會和必要的條件,把潛在的生產(chǎn)力變現(xiàn)實的生產(chǎn)力,職工在追求自身價值和實現(xiàn)人的全面發(fā)展過程中,就會迸發(fā)出巨大的潛力和創(chuàng)造精神,造就出一流的人才,擁有一流的技術(shù),一流的管理和一流的產(chǎn)品,企業(yè)才會有先進的生產(chǎn)力。職工才能、心智得到充分全面的發(fā)展,這也是社會主義事業(yè)的根本出發(fā)點和歸宿。
二、兩個平臺
鎮(zhèn)北鐵礦在建設(shè)企業(yè)文化方面,黨政工齊抓共管,一是以工會這個群眾組織為主。宣傳、發(fā)動、組織、實施均由工會組織和監(jiān)督評比,充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用,這是構(gòu)建企業(yè)文化的一個平臺。通過修訂員工手冊、建設(shè)職工圖書室、電教室、娛樂室等場地,使職工的文化生活和企業(yè)文化有具體的陣地和載體。
以工區(qū)工會委員會,紅旗班組、文明班組為主體的兩級組織,負責實施具體的項目、標準和要求,成為文化建設(shè)具體落實、執(zhí)行的基本單位,是職工從事學習活動的立腳點,是企業(yè)文化建設(shè)的第二個平臺。職工通過工區(qū)組織的勞動競賽、紅旗班組創(chuàng)建活動等逐步形成了越來越多的文明班風好、創(chuàng)新發(fā)展好、科學管理好,文化技術(shù)好、群眾生活好的“五好”集體和個人,職工文化技術(shù)水平、文明素質(zhì)大幅提高,為創(chuàng)建文明和諧的新礦山夯實了基礎(chǔ)。
三、四種文化體系
(一)共同的價值觀、管理理念的文化體系。以構(gòu)建共同的.價值理念、企業(yè)精神為主導(dǎo)。著力打造了“團結(jié)誠信,以人為本,創(chuàng)新發(fā)展”這樣一種理念作為企業(yè)共同的價值觀;“安全是最大的幸�！笔锹毠さ陌踩^;“說到不如做到,要做就做更好”這是職工的工作態(tài)度和責任觀;“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭做知識型職工”這是企業(yè)職工的共同奮斗目標;“環(huán)保節(jié)約,文明向上”這是構(gòu)建和諧礦山的文明環(huán)保理念。
在這些精神的鼓舞和鞭策下,以學習為動力,觀念不斷創(chuàng)新,工作追求卓越,不斷超越自我的人和事,在企業(yè)內(nèi)部層出不窮,推動著企業(yè)不斷騰飛。鎮(zhèn)北鐵礦總支、行政、工會也連年多次受到集團公司、市國資委、市總工會的表彰。
(二)安全、勞動保護文化體系�！鞍踩亲畲蟮男腋！�。鎮(zhèn)北鐵礦把安全工作作為一切工作的重中之重,也是構(gòu)建企業(yè)文化的一個重要方面。抓好安全工作是對職工最大的關(guān)愛。主要有:(1)注重提高安全意識和技能,除正常培訓(xùn)外,最有效的形式就是搞好特殊培訓(xùn),特別是對新上崗人員,特殊工種,班組長、兼職安全員等人重點進行培訓(xùn)。每年培訓(xùn)人數(shù)達2100多人次。(2)在大井侯罐處制作了安全長廊,內(nèi)容為“你是父母的心,是妻子的天,是家庭的梁,是子女的山”等,使一線職工上下井都能得到教育、警醒。(3)健全制度,制定了《安全生產(chǎn)目標管理責任制》,針對井下生產(chǎn)制定了《現(xiàn)場管理補充規(guī)定》。(4)健全勞動保護監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。以礦工會主席為首,下設(shè)2名兼職勞保部長,工區(qū)、班組均設(shè)有兼職勞保監(jiān)督檢查員,定期、不定期地開展活動,并進行考評。(5)每年定期舉辦幾場以安全為主題的活動,如“安全月”勞動競賽、“安康杯”知識競賽、安全家書等,既豐富了職工的文化生活,使廣大職工深深體會到安全的可貴,由過去的“要我安全”到現(xiàn)在的“我要安全”。由于干部職工安全意識的普遍提高,措施到位,勞動保護網(wǎng)絡(luò)的健全和有效運行,幾年來,取得了安全生產(chǎn)雙贏的豐碩成果。
(三)文明、環(huán)保工作體系。鎮(zhèn)北鐵礦在日常工作中有一個口號即“安全第一,成本第二,生產(chǎn)第三”。由此可見,把成本節(jié)約放在了非常重要的位置。成本的節(jié)約,不僅節(jié)省了開支,提高了集團的經(jīng)濟效益,更重要的是節(jié)約了資源,養(yǎng)成職工文明的習慣。為此成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,從節(jié)約一度電,一滴水,一顆螺絲釘抓起。制定了節(jié)能制度,避峰用電,集中提升排水,大搞修舊利廢,大膽改革。在工會的倡議下,全礦上下掀起了“我為節(jié)能降耗獻一計”的合理化建議活動,收到良好效果。近幾年來,成本每年下降7%-10%。
為改變職工的工作環(huán)境,鎮(zhèn)北鐵礦先后投資十多萬元翻修了職工食堂、浴池、職工休息樓等生產(chǎn)、生活設(shè)施。光有硬件并不能保持文明、衛(wèi)生的環(huán)境,必須把廣大職工都動員起來,積極參與進去,才能取得實效。經(jīng)過幾年努力,鎮(zhèn)北鐵礦徹底改變了過去臟、亂、差的現(xiàn)象,變成一個樹木繁茂、鳥語花香、道路整潔、公共場所窗明幾凈,人人爭做文明職工的這樣一種祥和、潔凈、亮麗的企業(yè)環(huán)境。
(四)學習型、創(chuàng)新型文化體系。創(chuàng)建學習型企業(yè),讓企業(yè)所有的細胞都活躍起來,是鎮(zhèn)北鐵礦企業(yè)文化的內(nèi)核。礦山的危機就是資源的有限性,一旦資源枯竭了,企業(yè)將何去何從?這是引人深思的大問題。而創(chuàng)建學習型企業(yè),就能很好地解決這一問題,只有不斷地學習,不斷地創(chuàng)新,才能使企業(yè)永遠立于不敗之地。
鎮(zhèn)北鐵礦的“學習型企業(yè)”有“三重原則”(學習培訓(xùn)重于生產(chǎn)經(jīng)營,思想教育重于業(yè)務(wù)學習,培訓(xùn)質(zhì)量重于培訓(xùn)時間),書記、礦長親自擔任教員授課,并設(shè)立了集體學習常設(shè)機構(gòu),形成了以礦、工區(qū)、班組為主題的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過建立職工學習檔案,對每位職工的學習情況予以詳細記載,作為升級和加發(fā)獎金的重要條件之一。為營造良好的學習環(huán)境,在硬件建設(shè)方面新建了200多平方米的電教室、圖書閱覽室,設(shè)置了現(xiàn)代化的多媒體教學設(shè)施,并經(jīng)常走出去到先進企業(yè)去參觀學習,回來后結(jié)合自己的實際情況,進行有針對性地創(chuàng)新、調(diào)整。
學習的目的是為了創(chuàng)新,是為了促進企業(yè)的發(fā)展。鐵礦人自覺地在工作中帶著問題去學習,成立了管理、地質(zhì)、采礦、工程、電器、檢修等十多個研究小組。近幾年來,成果頗豐。如管理研究小組,把以往的嚴細管理規(guī)章制度逐步改為人性化的管理制度,刪除了不少有損職工身心健康的硬性規(guī)定;地質(zhì)小組通過反復(fù)考證,找到了一塊近40萬噸的優(yōu)質(zhì)礦體,潛在價值1億多元;工程小組在反復(fù)研究溜井操作規(guī)程中,找出了其中可以突破的幾項,每年節(jié)約木料就達200多立方,價值20多萬元;電器、檢修小組每年僅小改小革的項目就節(jié)約成本數(shù)十萬元。
[對企業(yè)文化建設(shè)的認識]
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