倉(cāng)庫(kù)是公司生產(chǎn)管理的重要部門

倉(cāng)庫(kù)是公司生產(chǎn)管理的重要部門，其管理程序比較復(fù)雜繁瑣，既要保證生產(chǎn)必須的安全庫(kù)存，又要保證產(chǎn)成品出庫(kù)的安全。實(shí)施“精細(xì)”管理，從原來(lái)的服務(wù)部門到現(xiàn)在的管理職能轉(zhuǎn)變。不光只為物料及成品的出入庫(kù)，而向更高的層次進(jìn)行轉(zhuǎn)變。為了有效控制物料備件的庫(kù)存率，與生產(chǎn)車間、采購(gòu)部門與部門一起，精心計(jì)算各類物料、備件的最高、最低儲(chǔ)備量，仔細(xì)核查每一種原材料的保存期限，對(duì)庫(kù)存積壓的材料及時(shí)與采購(gòu)及生產(chǎn)部門聯(lián)系，合理利用，有效控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、減少重復(fù)采購(gòu)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反復(fù)比對(duì)，在物料采購(gòu)計(jì)劃的控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司自四月份以來(lái)實(shí)行了物料使用倒逼機(jī)制，每天都要核對(duì)各生產(chǎn)部門的物料使用情況，有超出使用的及時(shí)與各車間主管進(jìn)行溝通，有效控制各類物料的出庫(kù)，月末進(jìn)行對(duì)比分析，在保證生產(chǎn)需要的同時(shí)也降低了公司經(jīng)營(yíng)成本。年節(jié)約近10萬(wàn)元。

人員精簡(jiǎn)，庫(kù)的人員也隨著公司人員崗位調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。工作量不變，倒班人員由原來(lái)的四人變成現(xiàn)在的三個(gè)人。而且原來(lái)的老員工也只剩一人，新來(lái)的員工他們對(duì)新崗位的熟識(shí)都需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，這就需要她逐一進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)。

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