企業(yè)績效考核的方法解析(2)

　　咨詢機(jī)構(gòu)的長處在于整個(gè)績效管理思想的引入和體系的搭建，真正形成體系需要企業(yè)方的積極配合。尤其是在考核指標(biāo)的制定上企業(yè)要深入配合咨詢機(jī)構(gòu)，以企業(yè)為主，以咨詢機(jī)構(gòu)為輔，咨詢機(jī)構(gòu)把握制定考核指標(biāo)的原則和思想，企業(yè)在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下共同完成考核指標(biāo)的制定。

　　績效考核的方法七、決心是關(guān)鍵

　　績效管理與我們傳統(tǒng)的文化思想不相容，畢竟不患寡患不均的思想在東方文化里占有一定地位。因此，實(shí)施績效管理的決心和信心就顯得非常關(guān)鍵。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的決心和信心來實(shí)施績效管理，把這種決心和信心傳遞給各級管理人員和員工，革新思想才能夠戰(zhàn)勝舊有的平均主義思想，績效管理才能夠成功的在企業(yè)里生根發(fā)芽。

　　績效考核的方法中最重要的就是要有決心，因?yàn)橐粋�(gè)人的決心決定了他的未來發(fā)展，決心更有戰(zhàn)勝困難的勇氣，沒有了決心就等于沒有了一切，在工作的時(shí)候最看重的就是決心。績效考核就是針對員工工作的實(shí)際情況做一個(gè)總結(jié)分析。人力資源就是保障績效考核順利展開的有效憑證。

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